社外秘 Confidential 今、CTOに求められることとは ラクスル株式会社 ラクスル事業本部CTO 岸野 友輔

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 自己紹介 / Self-introduction 岸野 友輔 (Yusuke Kishino) ラクスル事業本部 CTO 2017.4 ラクスルへ新卒エンジニア 1号として入社 印刷事業の表側&裏側を広く担当 プロジェクトを立ち上げたり 2021.8 子会社ダンボールワンへ出向 内製開発組織の立ち上げ 2022.8 ダンボールワンCTO 2023.8 ラクスル事業部CTO 2

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential ラクスル株式会社について 3

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© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 産業を革新するビジネスモデル 伝統的な産業にテクノロジーを持ち込み 産業構造を変え、21世紀型へアップデート 既存産業 20世紀型 ラクスルによるプラットフォーム創造 21世紀型 企業ごとに 販売機能と 製造機能をもつ 製販一体 製販分離

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential サービス概要 2020年4月開始 広告の プラットフォーム 2015年12月開始 物流の シェアリングプラットフォーム 2013年3月開始 印刷・集客支援の シェアリングプラットフォーム 2021年9月開始 情報システム部の プラットフォーム 今日はここの話

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 事業の歩み 伝統的な巨大産業を革新する 産業DXを複数の業界で推進 2013 2015 2020 印刷 のプラットフォーム 広告 のプラットフォーム 物流 のプラットフォーム コーポレートIT のプラットフォーム 市場規模 5 兆円 市場規模 14 兆円 市場規模 6.3 兆円 需要と供給の取引、業務効率の改善の余地のある 伝統的な産業の中にインターネットを持ち込み、 産業構造の仕組みを変える事業を継続的に行っています。 市場規模 6.2 兆円

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 本題: 今、CTO / VPoEに求められる事とは？ 8

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 目次 ● CTOになった経緯(CTOの役割の変化) ● 現在の注力テーマ 9

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© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 経緯1. 事業フェーズの変遷 Before ・印刷EC事業に始まり、「ノベルティ・グッズ事業」「ア パレル・ユニフォーム事業」など新規事業を展開 ・立ち上げの速さを狙い、個別最適に事業運営やプ ロダクト開発を実施 11 After ・個別最適のフェーズから中長期を見据え全体最適 へ ・全社的にもプラットフォーム構築に注目

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 経緯2. 開発組織のリーダー体制の変化 12 Before ・縦割り組織による個別最適 ・事業部を超えたアサイン変更がし辛い ・CTO１人へ一極集中 事業部 A 事業部 B 事業部 C システム部門 CTO After ・Tech, Bizの意思決定者を集約した Tech意思決定 機関を組成 ・縦割りの個別最適から横軸での全体最適へ 事業部 A 事業部 B 事業部 C 　　 システム部門 HRBP CTO Dir 事業責任者

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 今、ラクスルのCTOに求められる役割とは 強固なプラットフォーム構築、全体最適での開発投資を行うためにはこれらが必要 1. プラットフォームとして目指すべき姿を描いて推進するリーダー 2. 事業解像度を元に技術によりレバレッジできるポイントを指し示すこと → これらをCTOの役割と置いた (これまでと比べると”攻め”の部分に重きを置いている ) 新卒入社してからこれまで高めてきた事業解像度や事業変革系プロジェクトのリーダー経験をもとに、 Tech戦 略を立案し遂行する CTOへ 13

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© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 今現在の注力テーマ 1. プラットフォームプロジェクトの推進 2. 技術負債返済計画の立案 3. 開発組織強化 15

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential プラットフォームプロジェクトの推進 新規事業の立ち上げ、 M&Aの推進という事業戦略に対し てかけあわせで成長できる状態を作る → プラットフォームプロジェクト 具体進行中のアクション ・全体像の作成 ・具体のアーキテクチャ設計 ・個別プロジェクトの立ち上げ ・構築推進組織の組成 16 M&A M&A ブランド 共通ID 決済 NEW CATEGORY はたらく人をラクにする カスタマイズECプラットフォーム

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 技術負債返済計画の立案 創業当初からある印刷 ECのコアシステムは現役でいわゆ るレガシーシステム化しており技術負債返済が必須 → 技術負債返済計画 具体進行中のアクション ・システム移行計画を設計中 ・体制構築 技術負債を正しく理解し、経営に説明し、返済を推進するこ とはCTOの役目 17 レガシーシステムのコード量 一時急激に減っている様に見えるがリポジトリにコミットされ ていたライブラリのコードを削除しただけ

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 開発組織強化 計画の実現に必要な開発組織を作る → 開発組織強化(育成・採用） 具体進行中のアクション ・採用活動強化(新卒・中途) ・キャリアパス整理 ・By Nameでの育成計画の設計 18

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential ところで 1. プラットフォームプロジェクトの推進 2. 技術負債返済計画の立案 3. 開発組織強化 「プラットフォームとして目指すべき姿を描いて推進するリーダー」ではなかったの？ 19

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential CTOとは曖昧でいてシンプル 技術負債を返済していくことも、開発組織を強化していくことも強固なプラットフォームを構築していく上で必要な こと ・必要なことをやる、というシンプルな考え ・自分が切り札だとして最もレバレッジがかかる場所にベットするべき ・曖昧さを残すことで必要な時に役割を変えられる 20

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential CTOとは経営の中で一番Techを理解し ていて、Tech組織の中で一番経営を理 解している人 前ラクスル全社CTO 泉氏 21

© 2021 RAKSUL, inc. All rights reserved. 社外秘 Confidential 22 ご清聴ありがとうございました

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