会社紹介資料 2024.02.15 updated 1

2 1 当社と事業の紹介 ABOUT US 2 業務説明・社員紹介 BUSINESS＆PEOPLE 3 働く環境 WORKING ENVIRONMENT 4 選考にあたって COME TOGETHER!

当社と事業の紹介

会社概要 4 社 名 株式会社ナカノ商会 Nakano Shokai co.,ltd. 代 表 者 代表取締役社長 沼澤 宏 本 社 所 在 地 〒134-0083 東京都江戸川区中葛西3丁目18番5号 創 立 昭和63年8月（1988年） 資 本 金 1億円 従 業 員 3,006名（2023年9月期） 売 上 867億64百万円（2023年9月期） 経 常 利 益 46億25百万円（2023年9月期） 事 業 内 容 3 P L 事 業 • 貨物保管 • 庫内作業 • 中ロット混載便サービス • 貸倉庫事業(サブリース事業) • 建設事業(工事請負業) • 建築設計事業(設計、コンサルティング) • 不動産開発事業 不 動 産 事 業 • 食品共同輸送 • 幹線ネットワーク • 輸送サービス

創業から35年以来、現在も私が最も強く持ち続けている考え方、 時に自分自身への戒めにもしている言葉があります。 それは「物流とはサービス業である」という言葉です。 ともすると、物流とはトラックや倉庫やシステムなどのインフラによって成立する産業であり、 それが付加価値であると考えがちです。でも私はそうは思いません。 物流とは、人と人との関わりの中で、どうにかしてこの人のお役に立ちたい、 願いを叶えてあげたいと思う心を出発点とする「サービス業」なのです。 極論すると、トラックや倉庫やシステムが無くても付加価値のある物流業を営むことはできます。 現に私が独立した当初は、私の体一つしかありませんでした。それでもここまでやってこれたのです。 「物流とはサービス業である」という前提に立つと、 会社にとって一番重要なものが何であるか、おのずと答えが出てきます。 それは「人」です。 創業以来、私は「雇用」を最重要課題としてきましたが、それは 会社である以上、社会や地域に貢献しなければならないという使命感もさることながら、 最も大きな理由は「価値を生み出して会社を成長させるのは『人』であるから」 にほかなりません。 ナカノ商会はこれからも「物流とはサービス業である」の心を忘れず、 会社を成長させるのは「人」であるという考え方のもと、 雇用を生み出しながらお客様にとって価値のあるサービスを提供し続けていきます。 株式会社ナカノ商会 代表取締役社長 沼澤 宏 トップメッセージ 5

売上高および従業員数(正社員)の推移 1988年の会社設立以降、売上高は成長を継続しております。 年平均成長率は＋16.3％（2023年9月時点）と非常に高い成長率を誇っています。 146 144 151 170 191 220 245 265 301 382 409 479 545 612 763 867 53 63 75 104 133 136 148 156 209 258 320 362 425 451 517 660 1,034 1,189 1,279 1,364 1,437 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 売上高（左軸） 従業員数（右側） （億円） （人） ※FC事業部（売上高：41億円）を ナカノリテールへ分社化 特に、大手通販サイトを中心に 取引実績が増えた近年は急成長！ 6

2021年、ナカノ商会は企業としての新たな「企業理念・企業使命・企業価値」を定め、 新たな「ブランドスローガン」を掲げました。 お客さまの「物流の課題」を解決する真のパートナーとなり、物流業界を牽引するリーダーとなり、 雇用を創出して社会に貢献していく。 そんな姿を目指してナカノ商会は新たなスタートを切りました。

理念・使命・価値 私たちが行なう “物流” は、 最高のサービス業である。 私たちは、人の力を信じ、人の力を最大限 に活かすことで実現する “物流” は、最高の サービス業であると信じています。 これは、海運業を原点に、陸運業、倉庫業 と事業の幅を広げてきた私たちが、 今後さらに事業を拡張していく中でも、常 に心に掲げ続ける理念です。 Vision 企 業 理 念 私たちは “物流” と “雇用” によって 社会に貢献していく。 私たちは、人の力を最大限に活かした最高 の “物流” サービスを提供することで、皆さ まの暮らしを支えていきます。 そしてこの “物流” サービスによって多くの 雇用を生み出すことで、社会に貢献してい きます。 この二軸が、私たちの企業使命です。 Mission 企 業 使 命 私たちが持つ企業価値、 それは 一人ひとりの “創造力” である。 私たちの価値は、私たち一人ひとりが持つ “創造力” です。 お客さまの気持ちに寄り添う提案を行なう 発想力、変化に柔軟に対応していく決断力、 即時に判断して実行に移す機動力、 これらを総合した “創造力” によって、私た ちは社会に新しい価値を生み出していきま す。 Value 企 業 価 値 8

社訓 一．判断の基準は損得に有らず、道理（筋道）で答えを出すべし。 一．唱え無くして成就ならず、目標を常に掲げ邁進すべし。 一．会社は仲良しクラブに有らず、協調し目的に向かう集団である。 一．大義を重んじ小事に拘らず、枝葉と幹を区別し行動せよ。 一．評論家は要らない、言って行動、言わずとも行動有るのみ。 一．最大の守りは攻撃と心得、守りは衰退の始まりと心得よ。 一．大事は人任せにせず、自分で行動することが肝要。 一．何事も五分前に準備すべし、スタンバイ精神の励行。 一．即決、即断、速さは質より勝ると心得よ、即行に勝機有り。 一．既成概念に囚われず、常に柔軟な発想で順応すべし。 9

『3PL事業』『不動産事業』ーメイン事業をご紹介 モノを運送するだけでなく、保管・流通加工・人材確保・育成・物流の全てを一括請負するのが3PL（サードパーティーロジスティクス）。 オーナー様とテナント様双方にとって付加価値の高い物流不動産ソリューションを提供している「サブリース」と「不動産開発」。 クライアント様 小売・消費者 注文・受注 運輸 保管 流通加工 運送 物流に必要な全てをパッケージ化して提供 3 P L 事 業 不 動 産 事 業 倉庫物件の一部または全部をオーナー 様より一括借り上げし、分割またはそ のままの規模でテナント様に転貸する サービスです。 土地や物件を保有する法人・個人の オーナー様に対して、ゼロベースから 物流倉庫の開発計画をご提案し、実際 の建設まで行うサービスです。 一括借り上げ オーナー様 倉庫 テナント企業A,B,C 貸倉庫 サ ブ リ ー ス 不 動 産 開 発 オーナー様の売地 倉庫 開発計画〜倉庫の建設 10

ナカノ商会の強み 多岐にわたる 荷物と輸送方法 飲料、食品、生活雑貨、各種資材、Ｅ Ｃ市場での取扱商品全般等の荷物を保 管し、倉庫内荷役や入出庫作業を請け 負い、陸上輸送や海上輸送まで取り 扱っています。 大手企業を中心とした 取引実績 誰もが知る大手メーカーや世界トップ クラスの通販サイト等との直接取引は もちろん、多様なクライアントとの取 引を実現。安定した業績拡大につな がっていることはもちろん、様々なお 客様の物流を経験できます。 不動産事業への展開 物流業界における長い経験と情報量を 活かし、当社では物流施設に特化した 不動産事業（倉庫のサブリース、開 発）を展開しています。物流施設のサ プライヤーとしての特性を活かして、 荷主様のニーズに対しきめ細かい対応 を実現しています。 11

業務説明・社員紹介

全国に広がる拠点 全国に35営業所を展開し、様々な輸送形態・多彩な物流機能を駆使しています。 取引クライアント数・業績向上により1年に1～2拠点増加しており、豊かな物流網・高品質なサービスを提供します。 岩手センター / 仙台中野センター 仙台村田センター / 仙台新港センター 物 流 事 業 本 部 西 日 本 支 社 関 東 支 社 東 北 支 社 管理本部 本 社 営業統括部 / 経営企画室 / 経営戦略室 安全管理室 / 人材開発室 不動産事業本部 / 物流事業本部（営業統括部） E C 関 連 事 業 本 部 柏沼南センター 印西ロジスティクスセンター 戸田ロジスティクスセンター 品川八潮飲料センター 川島センター / 狭山センター /神戸EF1 広 域 輸 送 事 業 本 部 第1事業部 浦安トランスファーセンター 品川八潮ソートセンター 品川八潮 デリバリーステーション 品川八潮クールデリバリーステーション 大田東海デリバリーステーション 江東新木場デリバリーステーション 江東枝川デリバリーステーション 第2事業部 尼崎トランスファーセンター 茨木ソートセンター / 福岡ソートセンター 川口ソートセンター 広域輸送事業部 品川セントラルオペレーションセンター 厚木営業所 / 浦安営業所 / 川口営業所 茨木営業所 / 大阪南港営業所 磐田クロスドックセンター 仙台支店 福島第4本宮センター / 福島第6本宮センター 福島白沢センター / 福島郡山センター 須賀川営業所 福島支店 白井ロジスティクスセンター / 野田センター 関東第1支店 有明センター / 若洲センター / 浦安センター 習志野センター /成田センター 関東第2支店 神戸センター / 神戸西センター 関西支店 博多センター / 古賀センター / 香椎浜センター 東浜営業所 / 箱崎ふ頭営業所 福岡第1支店 福岡センター 福岡第2支店 35 営業所 13

拠点紹介 －EC関連事業本部 • 当社屈指の大規模拠点で、5階層・33,000坪からなる • 正社員34名、パート社員390名が所属 • おもに通販商品の荷物を取り扱い • 食堂・休憩室あり、冷暖房完備 • 最寄り駅※より送迎バスあり ※印西牧の原駅、千葉ニュータウン中央駅、新鎌ヶ谷駅、勝田台駅 印西ロジスティクスセンター 千葉県印西市 14

拠点紹介 －広域輸送事業本部 • 正社員66名(内乗務員33名) 、パート社員41名が所属 • おもに通販商品の仕分け業務を扱う • 事業所内に無人コンビニあり • 熱中症対策の一環でアイスの配布、年末年始勤務の方 向けにお弁当の配布実績あり • 最寄り駅（川口駅）から送迎バスあり（約10分） 川口ソートセンター 埼玉県川口市 その他、弊社の拠点の特長は様々です。 33ページに各拠点のPRがございますので ぜひそちらをご覧ください！ 15

現場管理職の仕事…概要 クライアント企業から入荷した荷物が正確に配送されるように、 入荷から出荷まで下記のような管理を行います。 作 業 進 捗 の 確 認 ス タ ッ フ の 勤 怠 管 理 車 両 順 の 管 理 商 品 の 保 管 ・ 管 理 入 庫 ・ 検 品 作 業 梱 包 ピ ッ キ ン グ 仕 分 け 作 業 16

現場管理職の仕事…入社後の流れ 倉庫業務・管理業務の経験がない新人でも安心して働け るように、先輩２～3名と一緒に働き、わからないことが あればすぐに質問できる環境を整えています。 スタッフのサポート 倉庫運営業務 入荷検品、ピッキング（商品を取り出す）、仕分け といった作業をサポートし、倉庫内での業務の流れ を把握します。 作業をサポートし、倉庫内での業務の流れを把握しま す業務に慣れたら徐々に、シフト管理・進捗管理・収 支管理など、倉庫運営業務に携わっていただきます。 17

現場管理職の仕事…ポイント 現場にはワーカーさん（倉庫作業を行う派遣・アルバイトの方々）の方が多数在籍。 ご自身で倉庫内を歩き回りコミュニケーションをとることが多く、 挨拶や感謝など、基本的な会話によって皆が連携できる職場を作っていきます！ POINT1 立ち仕事だけではなく、PCを使ったオフィスワークも行います。 WordやExcelなどオフィスソフトを使う機会はもちろん、 人員調整や業務設計など行えるスキルが付くところも強みです。 全体を理解し、生産性UPに努めます！ POINT2 18

若手も積極的に行動できる環境で、 よい職場づくりにもっと貢献したい。 ナカノ商会に入社して感じた良いギャップの1つは「自分で考えたことを実行できる」ということ。 実際、過去に倉庫のレイアウトの変更を提案した際に、ワーカーさんが1個の梱包にかけていた時間を1分から50 秒に縮めることができました。わずか10秒と思われるかもしれませんが、長いスパンで見ると大きな生産性向上に つながります。もちろん試行錯誤の連続ですが、すぐ実践できる環境はありがたいです。 若手でも改善提案が歓迎される 作業を通じて体で覚えることも大事ですが、個々のノウハウに閉じることなく業務を言語化するために、 Web上 で共有する支店の業務マニュアルの作成に取り組んでいます。支店のメンバーが仕事について調べたいときにいつ でもアクセスできるようにしたいですね。 “ ” 2021年4月に新卒採用で入社。大学では理系 学部だったが、物流業界の「PCやスマホでは 見えない、どんな道筋でものが届くかの過 程」に興味を持ち、かつ多様な経験を通し多 くのことができるようになれると考えナカノ 商会に入社を決意。休日の楽しみは野球観戦。 若手社員 K.Aさん 浦安トランスファーセンター勤務 2021年入社 ナカノ商会に入ってよかったと思える風土づくりがしたい 入社してからこれまで毎日楽しく仕事ができていると思うので、これから入社される方にもそう思っていただける 環境を作りたいという思いで仕事をしています。 1年目の終わり頃には社内の倉庫作業を管理するシステムが刷新されました。通常業務に加え新しいマニュアルの 作成・ワーカーさんとのコミュニケーションなどハードな時期でしたが、新しいシステムのもとでの仕事は全員が 初心者。上司部下間で意見を出し合ったことで互いに相談しあえる良い関係になったと思っています。 19

1日の流れ〜若手社員編〜 荷物の仕分け・入荷…など誰にどこを担当いただくか振 り分け、指示します。1日を通し380～400人の作業者さ んたちがおり、社員4～5名で手分けして指示やフォロー を行います。 今日来る荷物の量を予測 その日によって変動があるので、どのくらい来るのかの 予測を行っています。 打ち合わせ事務業務など ワーカーさんとの朝礼 物流業者さん、派遣会社さん（繁忙期、閑散期を見極め て人員を要請）、社内他部署（トラックの手配など）な ど、日々多岐にわたる方々との打合せがあります。社員 のシフトの作成などの事務作業も行ったりします。 16:00 荷物の量がピークに！ その日に発送すべき荷物を送りきれるよう、現場を見て 滞っているところはないか？手が余っているところはな いか？を見極めています。 コミュニケーションで 気を付けていることは？ 作業者の皆さんに指示を出す側、かつ数十人～数 百人規模を見ていくことになるので、「話しかけ られたら話す」のではなく「自分から話す」こと をまず大事しています。 また、新しいオペレー ションを試すときなど既存のやり方を変えたり、 言いにくいことを言う場面もあります。 相手を傷つけず、まずは相手の話を聞くことを大 事にしている一方、説明できる理由をもって伝え るべきことを伝えるようにしていますね。 この2～3年で、リーダーシップはついたかなと思 います。 遅番（12〜21時勤務）の場合は・・ 早番の社員から引継ぎを受けた後、基本の仕事の流れは 大きく変わりませんが、20時にはすべてのトラックを引 き離し、倉庫の締め作業を行って退勤します。 09:00 13:00 09:10 20

どんな数字も、現場で起こっていることの裏付けとなる。 その勘所を伝え、頼られる管理職でありたい。 私が入社した当時のナカノ商会は大手通販会社との取引を大きくするなどまさに拡大期で、可能性を感じて入社 を決めました。入社後、実際に業績や数字が良くなっていくのも感じられましたね。 当時のナカノ商会に、可能性と勢いを感じた 初めての支店立ち上げ時、荷物の処理が間に合わず滞留させてしまったり、9時に出勤したスタッフを10時まで待 ちぼうけにさせてしまったりと「大きくこけた」経験をしました（最終的には周りの助けもあり正常化できまし た）。当時の教訓を含め現場でいろんな数字を見てきたことで、今ではその蓄積による勘所を誰よりも持っている と自負しています。 「大きくこけた」体験から得た、現場経験と勘所 “ ” 小売業での店長業務、物流業界2社を経て2014年 4月に中途採用で入社。小規模センターのセン ター長として勤務後は、現在所属の戸田支店含め 3センターの大規模支店立ち上げに携わる。2018 年から支店長として活躍。休日の楽しみは子供と 遊ぶこと、愛車（かねてより憧れていた外車を購 入！）の洗車やメンテナンス。 支店長 T・Tさん 戸田支店 支店長 2014年入社 前職の物流会社はシステムや業務の仕組みが整っていましたが、私が入社した当時のナカノ商会は良い意味で 整っておらず、裁量をもって多様な業務ができる印象でした。今もこの社風はそのままに、さらに拠点を超えて も同じ価値観・同じ仕組みで進められるような仕組みに変わってきた気がします。 部下たちにも「勘を育てなさい」とよく話します。来週や来月の物量がどうなるか、生産性はどう変わるか…等 先々のプランをロジカルに設定できるようになってほしいです。過去一緒に仕事をした部下たちが、今でも判断に 迷ったときや相談したいときに連絡をくれるのはうれしいことです。 「Tさんならなにかしら答えをくれる」とい う人でありたいですね。 21

1日の流れ〜支店長編〜 現在起こっていることや先の予測をするために、しっか り目を通すことを心掛けています。 部下が現場の状況を伝えてくれた際は、私自身も納得で きるまで一緒に考え、部下に質問しながら解決するよう にしています。 その日によってさまざま 前日のデータをチェック 支店長になって、 見るデータは変わったか？ 私の場合は立場が上がれば上がるほど、数字を細 かく正確に把握するようになりました。 現場の細かい数字まで知っていると、ぽんと正し い答えが出せることも少なくないですし、社内会 議で質問されてもすぐに回答することができます。 私自身、どこが問題なのか分解し理屈を考えるの が好きであることもあり「性格上気になる」こと もそうなのですが、立場が変わり知識も増えるこ とで、ひとつのデータを踏まえて多くの仮説を立 てられるようになりました。 09:00 13:00 管理職になると場に応じた臨機応変な対応が求められる ため、決まったスケジュールがないのが特徴です。 • 現場に足を運んでコミュニケーションをとる • 倉庫を新しく使いたい顧客の対応 • 既存の顧客への見積業務 • 社内会議の出席 • 新しく導入したい機器や設備の提案資料作成 …etc 22

Q1.入社の決め手は？ ナカノ商会の求人があれば応募しようと思っていた！ 同業他社とくらべ給与が高いと知っていたので、自分の通勤範囲での求人が出てす ぐに応募しました。前職では残業手当をもらったことはなかったので、ちゃんとし ている会社というイメージです。 （関西勤務／同業他社からの転職） さらに自分を高めたい 現場の作業員リーダーを務めていましたが、もっと自分を高めたかったため入社を 決めました。覚えることは多いですが、自分から進んで吸収する人はどんな現場で も重宝されるはずです！ （関西勤務／同業他社からの転職） 地元にいながら、 これだけの規模と将来性のある企業で働ける 前職までの経験を活かせると思ったことはもちろん、売上・資本金ともに地元には あまり求人の出ない規模の企業であったことがきっかけになりました。 自身のスキルアップはもちろん、インフラなので安定・拡張性が見込めたほか、面 接で拡大の意向を聞けたことが決め手になりました。 （関西勤務／同業他社からの転職） やりたいことをやらせてもらえる環境 色々縛りやノルマがあり大変なのかと思っていましたが、やりたい事をやらせても らえて失敗しても次にまたチャレンジさせてもらえるのが良い経験になり良い所だ と思います。 （首都圏勤務／パートから正社員転換） PCスキルも必要です！ 社内でデジタル化を進めている最中。Excelでの管理など、PCスキルの面で未経験 だと苦戦することもあるかもしれません！ 一緒に働きたい人が見つかる すでに在籍していた社員からの紹介で入社しました。最初に入った現場の環境がと てもよく、ついていきたい・一緒に働きたいと思える上司に出会えたのは財産です。 （東北→首都圏勤務／他業界からの転職） 社 員 た ち の 入 社 エ ピ ソ ━ ド Q2.入社して感じたギャップは？ （首都圏勤務／パートから正社員転換） 23

働く環境

数字でみるナカノ商会① 従 業 員 ※ ア ル バ イ ト 含 む 3,006 人 ※2023.9時点 男 女 比 （ 女 性 比 率 ） 22.9％（2021.09）→25.0％（2022.09） 26 % 平 均 年 齢 40.6 歳 社 員 構 成 比 離 職 率 ※業界平均は12.5％ 7.4 % 平 均 勤 続 年 数 4年（2021.09）→4.5年（2022.09） 4.7 年 20代〜30代で約半数 ※従業員、構成比は乗務員を含む 乗務員 43% 管理職 12% 一般社員 45 % 25

数字でみるナカノ商会② たくさん給与がもらえても、プライベートを犠牲にしては長く働いてもらうことはできません。 できるだけ長く働いて欲しいという思いから、下記のような実績がございます。 120 年間休日 日 2 完全週休 日制 残業は 1分単位から可能 残業は 月平均 27.5 時間 残 業 時 間 休 日 有 休 取 得 率 有休の 取得率 81.2 % 取得有休 年間平均 12.9 日 z 産 休 ・ 育 休 男性11 14 女性 名 ※2023.9時点 名 ※2023年度の実績 ※乗務員を除く 26 ※業界平均は59.5％

社員フォローの制度 中途入社の社員も不安なく働けるためのフォロー体制を整えています。 上長との距離感が近く、なんでも相談したり意見が言えると好評です。 2023年に新設！ 仕事満足度・人間関係・健康状態 に変化がないか、月1回で全社員 向けに簡単なサーベイを実施して います。 組織と個人のミスマッチ解消・業 務量の改善のヒントとして役立て ています。 コ ン デ ィ シ ョ ン 測 定 ツ ー ル の 導 入 全 社 員 対 象 中途入社の社員になるべく早くナ カノ商会へ溶け込んでほしいとい う目的から、入社3ヶ月間で計3 回のオンライン面談を実施してい ます。 入社してからの状況確認や困って いることがないかなど、ヒアリン グを行なっています。 フ ォ ロ ー 面 談 中 途 入 社 者 対 象 部下の成長やキャリア開発を目的 に、月に1回のペースで15分～30 分程度の面談を実施しています。 目標管理や業務の進捗管理だけで なく、部下が仕事を通じて得た体 験や課題・悩みを上司と共有し、 部下個人を中心としたミーティン グを行うことを重視しています。 1 o n 1 ミ ー テ ィ ン グ 上 長 ⇔ 部 下 で 実 施 27

キャリア制度 現場管理者として活躍する先に、支店長といったマネジメントに携わっていくことも可能です。 支店全体の収益を上げることを目的に、 倉庫の現場はもちろん、現場管理職であ る社員の教育やマネジメントにつとめま す。複数拠点の責任者を担う場合もあり ます。 現場管理職（例） 課員 主任 係長 課長 次長 支 店 長 倉庫やそこで働く方の進捗管理を通し、倉庫全体の生産性改善・効率アップにつとめます。 現場管理職や新規の支店立ち上げなど3倉庫での 経験ののち、入社4年で支店長になりました。 さらにスキルや知識、倉庫現場以外の知識も必 要になりますが、いずれ支社長を目指していき たいです。 倉庫の運営設計を担当したのちは複数の事業所で 業務立て直し・業務改善に携わり、入社5年で支店 長になりました。現在は社内でも大規模な拠点の 支店長を務める傍ら、新規拠点の立ち上げや現場 の収支改善に取り組んでいます。 Aさん Bさん 28

評価・報酬制度 年功序列ではなく、結果を出した分だけ評価される風土があります。 2023年から360度評価※も導入し、より納得感を得られる制度作りにつとめています。 目標に対する自己評価ならびに 上長・同僚・部下の評価により 評価・報酬を決定 評価軸 定量 目標 定性 目標 目標の設定 賞与に反映（年２回） 運用フロー 評価（4月・10月） 自己評価コメント 同僚への評価依頼 上長による評価 評価会議・報酬決定 360度評価とは？ 上長や人事担当者だけでなく、同僚と部下も評価を行う のが特徴。すべての関係者が評価を行うことで、従業員 に安心感や信頼感をもたらしモチベーションの向上も目 的としている。 参考：https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2389 評 価 基 準 上長から社員へ、 強み・伸びしろをフィードバック 29

教育研修 年間で社員ひとりあたりにかける研修時間は約12時間（業務時間内で受講） 。 学び続けられる環境づくりのため、階層や役職別の研修が揃っております。 グ ル ー プ 研 修 個 別 研 修 個 別 面 談 1年間・公募制 2022年に新設 各自の特性を伸ばしながら、将来ナカノ商会を 牽引する幹部として必要なスキルを1年間かけ て学んでいきます！ スタートアップ研修 フォローアップ研修 事業・制度・業界等を知る 中 途 入 社 者 向 け 研 修 社会人経験者としての効果を最大化 5S研修 安全研修 安 全 系 研 修 幹 部 候 補 生 向 け 「 ナ カ ノ 塾 」 階 層 別 研 修 管理職研修 中堅社員研修 OJT担当者研修 評価者研修 係長・課長・副部長…と階層別 全員を対象とした研修 キャリアアップ時の研修 e ラ ー ニ ン グ 法務・コンプライアンス ハラスメント防止 情報セキュリティ 個人情報保護 等 30

待遇・福利厚生 ■社会保険完備(雇用／労災／健康保険(倉庫事業健康保険組合)・厚生年金） ■入社祝い金 ※入社後6カ月経過した方が対象 ※再雇用者及び支給日に在籍していない方は対象外 ■通勤費（公共交通機関は全額支給） ※車通勤の場合はガソリン代として支給（規定あり） ■残業手当（1分単位で全額支給） ■深夜手当 ■年次有給休暇（入社6ヶ月後に13日付与 ※法定付与日数＋3日） ■退職金制度（勤続5年） ■慶弔見舞金（結婚祝金・出産祝金など） ■特別賞与実績あり（2022年・2023年） ■慶弔休暇（本人の結婚5日など） ■育児・産前産後休業（取得実績あり） ■介護休業（取得実績あり） ■研修制度 ■資格取得支援制度（フォークリフトなど） ■書籍購入補助 ■会員制福利厚生サービス「福利厚生クラブ」に加入 ※各種優待制度を割引価格で利用できます ■ウォーターサーバー設備 ■制服貸与 ■引っ越し補助・社宅あり（転居を伴う異動の場合） ■健康診断 ■インフルエンザ予防接種補助 ■車・バイク通勤OK（無料駐車場あり/事業所による） 社会保険完備 はもちろん、在籍社員も安心・満足の 各種制度 が揃っています。 31

各自が一生懸命に仕事をしており、事務所の雰囲気は 落ち着いています。また、荷主の数が多いので、そこ とのやり取りも多い拠点です。 危険物も取り扱うので、建物が特殊で、2つに分かれ ています。それもあり、夏は暑く冬は寒いのですが、 ドリンクが無料など働きやすい環境になるよう工夫さ れています。 縦搬送が機械化されていたり、食堂があったりと他所 にはないものが多いと思います。パート、アルバイト さんも多く在籍しており、色々な人と触れ合う機会が 多い事業所です。 歴史が浅く、売上高・成長率ともに一番高いです。年 齢が若いメンバーで形成されています。収支やKPIが デイリー配信されるため、エラーがおきても修正が早 いです。 狭 山 セ ン タ ー 勤 務 印 西 ロ ジ ス テ ィ ク ス セ ン タ ー 勤 務 浦 安 ト ラ ン ス フ ァ ー セ ン タ ー 勤 務 社風・カルチャー 全国それぞれの拠点に特徴があり、日々活き活きと働いています。 ご自身が足を運ぶ拠点の特徴も、ぜひ面接官に聞いてみてください。 上長もユーモアがあり、課の垣根もない事業所です！ パワフルで、決めたことは一気に行動するバイタリティがあります。 茨 木 セ ン タ ー 勤 務 24h365日稼働でしたが、事務所・倉庫現場・自社ドライバーともに 協力体制が取れている印象でした。明るく朗らかでまじめな方が多いです！ 大 阪 南 港 営 業 所 勤 務 シフト調整に柔軟に対応してくれるため、プライ ベートにも融通が利いて働きやすい印象です。 関西なのでやかましい人が多いと思われがちです が（笑）、意外と寡黙な人が多いです。 神 戸 セ ン タ ー 勤 務 お客様や協力会社様が多くおり、多方面 との連携が必要な事務所です。 従業員の意思の統制がとれたチームであ りながらも、周囲のことを考えられる社 員たちが活躍しています。 博 多 セ ン タ ー 勤 務 福 島 支 店 勤 務 32

女性活躍推進に関する当社の取り組み 当社の女性社員比率は26％。女性社員ならびに女性管理職の比率向上に向け、社内制度をよりいっそう整えてまいります。 2023年より実施！ 01.人材育成 女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供 えるぼし※認定に向けての 2つの取り組み 管理職育成である キャリアトレーニング プログラムを実施 管理職向けに 部下育成研修の実施 02.職場環境の整備 職業生活と家庭生活の両立に責する雇用環境の整備 従業員向け 有休休暇取得・ 育児休業制度の周知 育児休業取得者による 座談会の実施 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）に基づく認定制度※です。 管理職比率や労働時間等、女性の活躍推進に関する取組の実施状況が優良である場合に認定されます。 『えるぼし』とは？ ※参考：厚生労働省 えるぼし認定・プラチナえるぼし認定 https://www.mhlw.go.jp/content/11900000/000594317.pdf 2023.10 ~ 2028.03 女性管理職 9%以上 （課長代理以上） 年次有給取得率 83%以上 2023.10 ~ 2028.03 目標 目標 33

組織図 株主総会 取締役会 監査役会 代表取締役 内部監査室 経営企画室 経営戦略室 安全管理室 人材開発室 管理本部 不動産事業本部 物流事業本部 EC関連事業本部 広域輸送事業本部 財務部 総務部 人事部 法務部 情報システム部 不動産事業部 不動産管理部 営業統括部 東北支社 関東支社 西日本支社 第１事業部 第２事業部 広域輸送事業部 財務課 経理課 総務課 人事課 仙台支店 福島支店 関東第１支店 関東第２支店 関西支店 福岡第１支店 福岡第２支店 コンプライアンス 委員会 34

選考にあたって

選考フロー 0 2 . 面 接 センター長や支店長との面接（1～2回）を予定。 実際に働く現場見学も可能です！(希望制) 0 1 . 適 正 検 査 あなたの強みや、入社後のコミュニケーションの参考のため、 適性検査を実施しています。 荷物や輸送の状況は毎日変わるので、 イレギュラーな場面やトラブル時にも柔軟かつ迅速な対応が求められます。 変化に対応できる人 「創意工夫で付加価値を作る」ということが求められる職場なので、 能動的かつ率先して行動できる方のほうが、成長でき、おもしろいです。 自分で仕事を作れる人 ワーカーさんや社内・外部の関係者とのやりとりが多く発生します。 コミュニケーションを楽しめる人 ・毎日とりあえず出勤し、なんとなく退勤し、お給料がほしい人 ・決められた通りの仕事しかできない人、指示待ちの人 ・困難なことが起きたとき、あきらめてしまう人 0 3 . 内 定 内定となってから、 最短で1か月後の入社が可能です！ ナ カ ノ 商 会 に 向 い て い る 人 ナ カ ノ 商 会 に 向 い て い な い 人 36

よくある質問 Q. 年次有給休暇は取得しやすいですか？まとまってとれますか？ 事前に申し出をして頂ければ取得可能です。但し、場合によっては日程のご相談をさせて頂くこともございます。 また、シフト制なので、皆が一斉に取得することは難しいですが、5日間まとめて取得も可能です。 Q. 転勤はありますか？ 入社時に一般職コース(転勤無し)か総合職コース(転勤有り)を選択して頂けます。また、入社後、ご家庭の事情等でコースの希望が変わった場合も変更可能 です。ただし、一般職でも転居を伴わない異動が発生する可能性はございます。 Q. 定年は何歳ですか？ 65歳となります。 Q. 車通勤は可能ですか？ 勤務地により可能なので、各勤務地の求人情報をご確認ください。 Q. どんな資格が取得できますか？ フォークリフト免許(運転技能講習)、第一種衛生管理者やMOSなど幅広く取得可能です。 資格取得時の費用負担や、資格によっては、毎月資格手当が支給されるものもあります。 Q. 未経験ですが、入社前に学んでおいた方がいいことはありますか？ ありません！入社後に1から丁寧に教えるので、安心してください。 37

人事部長から候補者のみなさまへ “環境の変化に対応し、ともに成長できる仲間を募集します” こういった方が評価されます 私は2011年に32歳で入社し、36歳で管理職、43歳で部長職になりました。 自分がなぜ一定程度評価されたのか振り返ってみると、『求めに応じて成果を出し続けたこと』『提 供スピード』『指示待ちでなく問題提起をして改善していく』『そのために必要なスキルを身につけ る』といったことを実践し続けた結果だと思っています。 私に限らず営業職・庫内作業職・輸送職などの方が評価され管理職となる方も、基本的には同じです。 コミュニケーションを基礎として周りを巻き込みながらスピード感をもって成果を出し続ける方が昇 進・昇格していく文化が形成されている、と強く感じます。 当社の発展に、あなたが必要です！ 当社は年16％程度で成長しており、2030年頃までは同程度の成長率で事業拡大していく計画で、まだ 発展段階です。私どもは人事部として、社員が最高のパフォーマンスでその能力を発揮できるために、 働きやすい環境の整備・従業員満足度の必要を日々感じております。そしてさらなる当社の成長のた め、2024年には本格的な人事評価制度の変更を行い、適材適所となる人員体制を推し進め、お客さま により満足いただける物流サービスを提供できる人員体制としていく予定です。 この環境の変化に対応し、ともに成長できる仲間を募集しています。 ぜひ、当社の仲間になってくれると幸いです。 Q1.ナカノ商会の強みの源泉は「人」であると思 いますが、実際にどのような人材がそろっている のが強みだと思いますか？ 業務内容が多岐にわたっているので当然その業務に対 応する人材がいることです。ここまで人材が多岐にわ たっている会社を、私は知りません。 Q2.ナカノ商会の多岐にわたる「人」の力で、ど んな会社にしていきたいですか？ お客様のどのようなニーズにも対応できることで、 個々の人材の対応力自体も高くなります。 その高い対応力を、スピードをもって提供する会社で あり続けたいです。 Q3.これから入社する社員 に期待したいことを教えて ください。 色々な人に会って、色々失敗 しながら成長していってほし いです。 専務取締役 井川 健一 管理本部 人事部部長 渡邉 靖 専務にもインタビューしてみました！ 38

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