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【参考】ミライフでの実践事例
社員体験
(「イヤ」をなくそう)
エージェントの仕事を
している人が、
この仕事が
嫌になることを
徹底的して排除する
構造改革
(「そもそも」を変えよう)
人材業界のゲーム
チェンジャーになる
子供達のために
ワクワクする未来を創る
etc.
安心としての
年棒制
成長意欲/自律自走を
満たす兼務ミッション
パンクしない
ように業務調整
マイナス評価
をしない
やること膨大な中
挑戦しているのに・・・
どんどん増えていったら
終わらないかも・・
理想未来
(「ありたい姿」を描こう)
全員が
エージェント
本業も保証もしっかり、
でも新しいことにも
挑戦できないのはいやだな
顧客起点
で考える 個人業績
目標なし
自律自走
etc. ※上記は「非連続な成長機会」をつくろうとするときに
起きがちな副作用に構造的に対応する際の例
そのために必要なことは?