カルチャーデザイン® 法人向け いい人を採りたかったら いい会社をつくるしかない

カルチャーにも戦略を ビジネスに戦略があるのに、 カルチャーにはなぜ戦略がないのか？ 経営とは事業と組織の両輪を バランスよく回すこと。 いい人材を採用し、育成し、 リテンションできる組織にしていきたい。 事業を伸ばすために必要なのは 組織のイノベーション。 それを体現したのが「性格のいい会社」 コンセプト

社員を幸せにする会社 性格のいい会社とは？ 社員のWORKとLIFEを幸せにする マネジメントを組織のOSに組み込む 実はこれらがないことが社員の退職理由。 （特にハイパフォーマー） つくることで入社理由になる。 性格のいい会社 社員を幸せにする WORK LIFE 自 律 自 走 パ ー パ ス 成 長 仲 間 多 様 な 働 き 方 脱 長 時 間 労 働 キ ャ リ ア デ ザ イ ン Work in Life

性格のいい会社の3大メリット 採れる・辞めない・成果出る

性格のいい会社づくりでも実践してきた カルチャ―デザイン 3つのアプローチ 社員の感情に着目して 体験をつくる （デザイン思考） 作用と副作用を見通して 構造をつくる （システム思考） 社員体験 （「イヤ」をなくそう） 理想未来 （「ありたい姿」を描こう） 本当に願っている 未来を描く （ビジョン思考） 構造改革 （「そもそも」を変えよう）

【参考】ミライフでの実践事例 社員体験 （「イヤ」をなくそう） エージェントの仕事を している人が、 この仕事が 嫌になることを 徹底的して排除する 構造改革 （「そもそも」を変えよう） 人材業界のゲーム チェンジャーになる 子供達のために ワクワクする未来を創る etc. 安心としての 年棒制 成長意欲／自律自走を 満たす兼務ミッション パンクしない ように業務調整 マイナス評価 をしない やること膨大な中 挑戦しているのに・・・ どんどん増えていったら 終わらないかも・・ 理想未来 （「ありたい姿」を描こう） 全員が エージェント 本業も保証もしっかり、 でも新しいことにも 挑戦できないのはいやだな 顧客起点 で考える 個人業績 目標なし 自律自走 etc. ※上記は「非連続な成長機会」をつくろうとするときに 起きがちな副作用に構造的に対応する際の例 そのために必要なことは？

「採れる・辞めない・成果出る」につながる カルチャーデザインソリューション 2 パーパス ワーク ショップ キャリア デザイン 研修 会社、組織、個人のパーパスの接続 組織と個人のベクトルを合わせる 社員の体験を起点に 事業・組織づくりを考える 社員ひとりひとりが 理想未来（Being＆Doing）を描く 職場全員で 大切にしたい 価値観を共有 する 1 3 社員個人が 理想とする 未来を考える マネジャーが 社員がほしい 体験を起点に 事業・組織づ くりを考える 性格のいい会社 社員を幸せにする WORK LIFE 自 律 自 走 パ ー パ ス 成 長 仲 間 多 様 な 働 き 方 脱 長 時 間 労 働 キ ャ リ ア デ ザ イ ン Work in Life 1 3 組織づくり× デザイン思考 研修 2

パーパス ワーク ショップ 事業を伸ばす 組織をつくる デザイン思考 研修 主な対象層 内容 部・課の 職場単位 （全員） 組織と個人のパーパスを繋ぎ、社員 ひとり一人がこの職場（会社）にいる 意味を共有する 社員の体験を起点に事業推進・組織づく りを進める方法をデザイン思考を学びな がら考える キャリア デザイン 研修 誰でも 自分の理想未来について価値観・あり 方（being）とやりたいこと（doing） のプロトタイプをつくる 会社、組織、個人の パーパスの接続 組織と個人の ベクトルを合わせる 社員の体験を起点 に事業推進・組織 づくりを考える 社員 ひとりひとりが 理想未来を描く ねらい for 職場 for マネジャー for 個人 ※時間は半日～1日程度 ※研修・WSでは「理想未来」のビジョン思考、 「社員体験」のデザイン思考を中心に扱います 「採れる・辞めない・成果出る」につながる カルチャーデザインソリューション マネジャー

for 職場 部・課の職場単位（全員） 組織と個人のパーパスを繋ぎ、 社員ひとり一人がこの職場（会社）に いる意味を共有する ＜ワーク例＞ □マイパーパスシェア □ありたい姿議論 □どうすればいいか議論 会社、組織、個人のパーパスの接続 組織と個人のベクトルを合わせる 主な対象層 ねらい 内容 開催条件 ✔ 目の前の仕事に忙殺されていて、 理想を考える時間がない ✔ この会社にいる意味って？同じ方 向を目指しているか？わからない ✔ 会社や所属組織の価値に気づいた、自 分の大切にしていたことを思い出した ✔ 他の人のパーパスにも共感できるとこ ろを感じる。自分だけじゃない before after ※コンテンツイメージ 会社、組織、個人のパーパスを接続し、“ここにいる意味”を共有する 【ソリューション事例】 パーパスワークショップ 想定受講人数：～30名程度 所要時間 ：5～7時間程度 形式 ：オンライン・対面 費用 ：50万円（税別）～ ※対面の場合、交通費・宿泊費など別途掛かります ※上記は2023年8月現在。今後変更することがあります

for マネジャー マネジャー デザイン思考を学びながら、社員の感 情・体験に注目した事業推進・組織づく りを考える ＜ワーク例＞ □デザイン思考とは □デザイン思考やってみる！ ①共感 ②問題定義 ③アイデア ④プロトタイプ ⑤テスト ※事業を伸ばす組織づくりをテーマに扱う 社員の体験を起点に事業推進・組織 づくりを考える 主な対象層 ねらい 内容 開催条件 ✔ 事業の機会がせっかくあるのに、 組織やメンバーがついてこない感 じがある。なぜだろう・・・ ✔ 自分ひとりで目の前の状況に終始 対応するだけになっていて、チー ムで仕掛けている感じがもてない ✔ 事業推進がメンバーにとってのどのよ うな体験になるのかを想定でき、施策 を考える際の見え方が変わった ✔ メンバー起点で取り組めそうな施策が 考えられた。今回学んだデザイン思考 もマネジメントに活かしたい before after ※コンテンツイメージ 社員体験から“事業を伸ばす組織づくり”を考える 【ソリューション事例】 事業を伸ばす組織をつくるデザイン思考研修 想定受講人数：～30名程度 所要時間 ：5～7時間程度 形式 ：オンライン・対面 費用 ：50万円（税別）～ ※対面の場合、交通費・宿泊費など別途掛かります ※上記は2023年8月現在。今後変更することがあります

for 個人 誰でも 自分の理想未来について価値観・あり 方（being）とやりたいこと（doing） のプロトタイプをつくる ＜ワーク例＞ □仕事の棚卸ワーク □後悔しないキャリアデザイン □1回死んでみるワーク □3つの未来シナリオ 社員ひとりひとりが理想未来を描く 主な対象層 ねらい 内容 開催条件 ✔ これまでの自分がやってきたこと に自信が持てない、効力感が薄い ✔ 自分のいまやっていることが将来 につながっている感じがしない ✔ 自分のこれまでの経験の意味や価値を さまざまな視点から理解できた ✔ 自分の今を、描いた理想未来につなげ ていきたいという気持ちが湧いてきた before after ※コンテンツイメージ 理想未来を描き、後悔しないの人生ストーリーをつくる 【ソリューション事例】 キャリアデザイン研修 想定受講人数：～30名程度 所要時間 ：5～7時間程度 形式 ：オンライン・対面 費用 ：50万円（税別）～ ※対面の場合、交通費・宿泊費など別途掛かります ※上記は2023年8月現在。今後変更することがあります SAMPLE

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