NTT TechConference #2 Closing Keynote

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 2 Hikaru Suzuki （鈴木光） About me NTTテクノクロス（株）クラウド＆セキュリティ事業部長通称 “ひかるさん”冗談で“最強（高）の労務費”と呼ぶ人もいます前職は、NTT ソフトウェアイノベーションセンタ（SIC）所長でした。通称 “ひかるさん”一部の若者達からは“God Suzuki”と呼ばれていたそうです本日のクロージングに招かれたのは前職のご縁だと思います 2012年にNTTコミュニケーションズからSICに帰任して、 2017年にSIC所長を退任するまで、 NTT研究所のOSS（オープンソースソフトウェア）への取り組みを推進して参りました < https://www.ntt-tx.co.jp/ >

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 3 私がSIC所長時代に力を入れていたことは、 ①SICが取り組むOSSがNTTグループの事業を支える存在になることと ②世界に伍せるOSSトップガン人材を育成することでした。その取り組みの軌跡は、SICのホームページに掲載して参りました。 SICのホームページをご覧ください http://www.sic.ecl.ntt.co.jp/ トップページからセンタのご紹介をクリック

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 6 なぜOSSに注力したのか？ OSSコミュニティのガバナンスのオープン性（PTLには、卓越したマネジメント能力が要求される） OSSコミュニティのコントリビュータの評価の透明性 ⇒ 優れた信用・評判システム（Stackalyticsのような定量評価の仕組みが確立していることに加えて、コアデブさん達には忍耐力とボランティア精神・責任感が要求される) ソースコードの万国共通性（日本人の苦手な言語の壁をコードが補ってくれることを期待できる。良いコードを書けば、公正に尊敬・評価される。良いものは残り、出来の悪いものはすたれる＝自然淘汰作用が働く） 10年の歴史を持つOSSセンタの存在も大きかったですが台湾にてSDNハンズオンセミナー参加者の質問に、 Ryuのソースコードを使って説明する藤田（智）さん特にオープンソースは分け隔てなくソースコードで対話が可能誰も登らない山よりも皆が登る山

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 7 なぜOSSに注力したのか？事業会社の期待が顕在化（エンドユーザの要望はもちろんのこと、カスタマイズの容易性、維持管理フェーズでの業者選定の自由度の拡大、などOSSの利点が認知されてきた） ⇒知財やオーサライズなどの社内手続きも整備されました経営幹部の理解（IRキャラバンなどでの投資家からのプラス評価など、 OSS活動が経営面で高い評価の原動力の一つとなり始めた） Apache HadoopやOpenStack、JubatusやRyuなど、 OSSセンタ以外のOSS活動の成果が出始めていたことも大きいですオープンイノベーションとの親和性の高さ（他者とのコラボレーションに逆風となる権利の帰属や対価の問題が少ない）技術者採用の容易性（ポピュラーなOSSは、有スキル者の人口が多い。特に学生は大学でOSSを使って卒業研究を行うことが多い。）

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 10 「研究所のOSSへの取り組み」が事業に貢献している事が重要ですリーダーアジア太平洋地域におけるクラウド・マネージドホスティングでコム社がリーダーに NTTコミュニケーションズチャレンジャービジョナリーニッチプレイヤー庄司社長 OpenStack、CloudFoundry、 Docker（moby ?）、Ryu/GoBGPなどクラウドサービスを支える OSSのR&Dに感謝しています

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 12 トップガン層ＯＳＳコミュニティを先導するＰＴＬ・コアデブ層中級層ＯＳＳのソースコードを読み、的確な開発・保守支援を行い、ＯＳＳコミュニティに貢献するコントリビュータ層初級層ＯＳＳを利用するユーザ層 OSS人材の育成 10年以上の歴史を有するNTT OSSセンタが、NTTグループ10社のOSS人材の育成・交流の場として数百名の実績を挙げてきました。現在はOSSセンタを含むSIC全体がOSSトップガン人材の「輩出の場」としての役割を果たしています。 NTTテクノクロスはこの層を厚くしてビジネスを担います

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 17 NTT Tech Conf #1（https://ntt-developers.github.io/ntt-tech-conference-01/）でもＳＩＣメンバ７名が講演を行い、@IT様が記事を掲載して下さいました。 http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1702/20/news020.html （DevOps石井研究主任、Docker須田研究員、OpenStack市原研究員）その他にも、色々な場や媒体で発信しています。 OSSトップガン人材による啓発活動にも力を入れていますでも、NTT研究所のOSS活動への組織を挙げての注力は、まだまだ世間には認知されていません

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 18 次に必要な打ち手は、ＯＳＳトップガン人材の「Hireling」でしょうトヨタはＡＩに注力していることを一発で世に知らしめました。 NTTもセキュリティ分野のトップガン人材の採用をファーストターゲットとしてプロフェッショナル社員制度を立ち上げました。この制度をＯＳＳ分野にも展開して象徴的なビッグネームのＯＳＳトップガン人材を採用して頂けることを期待しています。 NTTも「Hireling ready」です

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 19 NTTコミュニケーションズのオープンソースベースのクラウドサービスと連携！！ NTT OSSセンタとも連携！！ https://www.ntt-tx.co.jp/ NTTテクノクロスはOSSビジネスを担う中級層を増やしていきます中級層ＯＳＳのソースコードを読み、的確な開発・保守支援を行い、ＯＳＳコミュニティに貢献するコントリビュータ層 https://www.ntt-tx.co.jp/products/privatecloud/

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 21 イノベーションは勝ち組以外に機会あり陸生脊椎動物の祖先は、水中を自在に泳ぐ魚類の優等生（条鰭類）からではなく、競争に負けて、水辺に追いやられていた種族から発生しかし、後から考えれば、上陸した種族は、陸上生活に必要な機能を、合理的かつ効率的に備えている。（目を増やすというような、無駄な進化はしていない）次のイノベーションの担い手は、現在の市場の勝ち組以外から起きる可能性は高いある環境（市場）に最適化すると、別の環境（市場）には適応しにくくなる。【イノベーションのジレンマ】「イノベーション」の実現には、的確な未来予測と、適切な打ち手が必要

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Copyright© 2017 NTT TechnoCross Corporation 22 米国IT業界のエポックメーカー達の年齢ビル・ゲイツ：BASIC 1974年（19歳）スティーブ・ジョブズ：Apple Ⅰ 1976年（21歳）マイケル・デル：BTO 1984年（19歳）リーナス・トーバルズ：Linux 1991年（22歳）ショーン・ファニング：Napstar 1999年（19歳）マーク・アンドリーセン：Mosaic 1993年（21歳）マーク・ザッカーバーグ：Facebook 2004年（20歳）明治元年（1868年）の維新の三傑（＋坂本竜馬）の年齢西郷隆盛：1828年生まれ（39歳）木戸孝允：1833年生まれ（34歳）大久保利通：1830年生まれ（37歳）坂本竜馬：1836年生まれ（31歳）ジム・クラークのような年長のパートナーとの連携協力が、良い成果創出の一助となるケースも多い。イノベーションは若者に機会あり

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