「トップ10プランナー」からはじめる目標設定

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1 「トップ10プランナー」からはじめる⽬標設定 ~LTに申し込んだときは評価について悩んでいたはずなのに~ 髙橋健⼀ (@kenchan)｜GMO PEPABO,inc. 2024.03.01 EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜令和最新版

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2 ⾃⼰紹介技術責任者兼 EC事業部事業部CTO 髙橋健⼀ Takahashi Kenichi ● Rubyとアジャイルなソフトウェア開発が好きなソフトウェアエンジニア。 ● 仕事では、全社の技術責任者としてエンジニア組織作りと、カラーミーショップを運営するEC事業部の事業部CTOとして部⾨の意思決定に従事。 ● インターネットでは @kenchan で活動。 ○ https://kenchankunsan.com ● 最近は「ほぼ⽇刊くんさん」という声⽇記を収録するのが⽇課となっている。 ○ https://listen.style/p/nearly-daily-kunsan

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3 これだけ覚えて帰ってね “トップ10プランナー”で期待と⽬線を合わせてから⽬標設定をしてみたよ！

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4 みんな知ってる？トップ10 プランナー

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5 この本にでてきます

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6 仕事を10個上げるのは結構⼤変！ “社員に、「あなたが会社から期待されていると思う仕事を10個挙げてください」と⾔って書き出してもらうのです。”

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7 書籍に出てくる例オーナーアシスタント

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8 ここからわかることは？社員の視座が低すぎる！

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9 ここからわかることは？否

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10 ここからわかることは？マネージャーが⽇々の業務の中で作業レベルのことばかり⾔っているのでは？

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11 ここからわかることは？メンバーの認識は上⻑の発⾔の鏡

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12 ここからわかることは？メンバーの視座‧視野‧視点を知るのと同時に、マネージャー⾃⾝の振舞いを変えるきっかけにする

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13 さて本題の場合

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14 ペパボでは？経営メンバーの⽬標設定前に実施

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15 2022年に初体験技術責任者として CTOと実施

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16 こんなイメージ社⻑取締役部⻑や専⾨職の責任者 CTO 私

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17 やってみるとやっぱり違う(2023)

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18 トップ10プランナーによってわかることは上⻑が期待していること

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19 もう⼀歩踏み込むと上⻑から⾒た会社と私

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20 はっ！！！！上⻑の視座を借りて⽬標を設定する

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21 最⾼じゃん！経営メンバーだけではもったいない！

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22 やってみよう部⾨のEM職と⾃分でやってみた

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23 部⾨にあてめるとこう部⻑部⾨ボードメンバー EMs 事業部CTO

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24 やってみるとむずかしい 2023年初旬期待を伝えるだけで終わってしまった

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25 ⽬標設定に活⽤する難しさ部⾨⽬標とのアラインメント…… 各⼈が成⻑したい⽅向性とのギャップ…… ⾜元の仕事とのバランス……

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26 それを踏まえて…… 2024年はトップ3プランナー！

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27 全員分やってみた

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28 ちょっと変えてみたより個⼈に向けてより具体的に ○×が判断可能に

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29 どう変えたの？例) - 2023年: 部⾨のエンジニアの⽣産性を向上させる - 2024年: ○○チームのリードタイムを25%向上させる

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30 進めるための会議体を設定

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31 さまり〜 ● GMOペパボでは「トップ10プランナー」というプラクティスを⽬標設定に活⽤しています。 ● 経営メンバーを中⼼として、部⾨にも広がっています。 ● 上⻑の⽴場では初回はうまくいかなかったです。 ● 2024年は、より「具体的な仕事」を期待するようにして試しています。 ● 結果は半年〜1年後に！

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32 これだけ覚えて帰ってね “トップ10プランナー”で期待と⽬線を合わせてから⽬標設定をしてみたよ！

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33 https://recruit.pepabo.com/