アジャイルな状態を追い求める 2024年の抱負宣言 Geeks Who Drink in Tokyo ~2024年の抱負 edition~ 新奥大介（Shinoku Daisuke） 2024/01/11

自己紹介 新奥大介 / 元・航海士のWebエンジニア 大学卒業後、航海士を約5年間経験 船上での大量の単純作業に辟易　自動化・ITに漠然と興味 Web系受託開発企業へバックエンドエンジニアとして転職 典型的なウォーターフォール開発でのプロジェクトマネジメントを経験 2023年6月にBtoB SaaS企業に転職 ここで初めてアジャイル的な開発を経験

アジャイルへの憧れ（受託開発時代） PjMとしてそれなりに案件をこなす日々 顧客との対立関係が前提となる開発体制に疑問 「カイゼン・ジャーニー」との出会い アジャイル的思想の人間同士の関係性を重視したチ ームビルディングに魅了される アジャイルを推進するSaaS企業へと転職

初めてのアジャイル開発での悩み (1) ウォーターフォール開発・受託開発とのギャップ 個人タスクではなくチームで取り組むフロー効率重視の開発 自ずと自身の仕事がオープンとなる環境、無能だと思われるかもという不安 プロダクト価値向上に必要な取り組みを重視 「何年も付き合うリポジトリにそのコードはマージできるか？」

初めてのアジャイル開発での悩み (2) 「チーム」に対する捉え方のギャップ チームの成長のために気まずさを乗り越えて議論ができるか 問題を振り返る時、つい自分がダメと言われている気になってしまう 迷った末「大きな問題ではないからいいか」と発言を控えてしまう クロスファンクショナル化への投資への迷い 得意分野（バックエンド開発）だけをついやってしまう 苦手分野（フロントエンド開発）に取り組んで出力を出せないことへの焦り

アジャイル思想の学び (1) プロダクト開発で必要なマインドセット プロダクトは使われてナンボ、そこから仮説検証を回して改善する フロー効率重視の開発でユーザーに最速で価値を届けよう プロダクトに終わりはなく、自分が書くコードに一層の責任が求められる オブジェクト指向などの優れた考え方をより深く習熟する必要

アジャイル思想の学び (2) 本当の意味での「チーム」を作るためのマインドセット 衝突を恐れずに解決策・改善策を議論することはチームに対する何よりの貢献 「皆に無能だと思われるかも」という不安はチームを信じれない自分が未熟 HRT（謙虚・尊敬・信頼）の中の「Trust:信頼」を持つべし クロスファンクショナル化が強いチームへと成長する鍵 属人性の排除、柔軟性向上などのメリット 得意だけをやって短期出力を上げるよりも得るものが多い

「アジャイルできてるかも！」の勘違い 色々とマインドセットも変わり、できることも少しずつ増えて調子に乗っていた 年始休みに出会った１冊の本によりその勘違いは打ち砕枯れることとなる・・・

エンジニアリング組織論への招待 アジャイルの本質 「ソフトウェアをどう開発するか？」ではない 「開発を行うチームをどう構築するか？」だ アジャイルはウォーターフォールの対ではない 単なる開発手法を指す言葉ではない 権威主義的にアジャイルを語るな 方法論をそのままパクって使うことは無意味

2024年、よりアジャイルになるために、私はここに宣言する アジャイルとは「チームが環境に適応して、不確実性を最も効率よく削減できてい る」という決して辿り着くことのできない理想状態 そこを目指し続けるために必要なことは、外でうまくいっている何かを探すのではな く、自分たちを取り巻く状況を観察し、これから何をすべきかをしっかりと周囲と対 話すること これを肝に銘じて2024年もソフトウェア開発を楽しんでいこう

ご清聴ありがとうございました。