Gitlab本から学んだこと - そーだいなるプレイバック / gitlab-book

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「GitLabに学ぶ世界最先端のリモート組織のつくりかた」そーだいなる輪読会フィナーレ Gitlab本から学んだこと    - そーだいなるプレイバック 

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前回      What is it?

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“GitLabに学ぶ  世界最先端のリモート組織の作り方”  の輪読会のススメそーだいなる輪読会キックオフ

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実際に読んでみてどうですか？      What is it?

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少しだけ    本の内容をふりかえってみます  What is it?

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1. 自己紹介  2. 本から学んだこと  3. チームの課題を言語化  4. 全員で文脈を共有する  5. まとめ  あじぇんだ

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1. 自己紹介  2. 本から学んだこと  3. チームの課題を言語化  4. 全員で文脈を共有する  5. まとめ  あじぇんだ

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自己紹介  曽根壮大（39歳）  Have Fun Tech LLC 代表社員  株式会社リンケージ CTO    そ  ● 日本PostgreSQLユーザ会勉強会分科会担当  ● 3人の子供がいます（長女、次女、長男）  ● 技術的にはWeb/LL言語/RDBMSが好きです  ● コミュニティが好きたけ  ね  とも 

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1. 自己紹介  2. 本から学んだこと  3. チームの課題を言語化  4. 全員で文脈を共有する  5. まとめ  あじぇんだ

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本は知識の宝庫      本から学んだこと

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本は知識の宝庫  ↓  新しい学びの出会いがある  本から学んだこと

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いくつか例をあげます      本から学んだこと

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SBIモデル      本から学んだこと

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SBIモデル  ↓  自分は知らなかった  本から学んだこと

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悪い例：  こないだのミーティングで  アレは良くないよ  本から学んだこと

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良い例：  今朝の午前11時からミーティングで  Aさんがタスクの説明しているのに  急に割って入ったのは私は良くないと思うよ  本から学んだこと

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今までは5w1hを全部かけ！と言ってた    SBIモデルの方が通じそう！  本から学んだこと

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テキストコミュニケーションの    　勘所を説明しやすくなった  本から学んだこと

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既存の知識が    強化されるパターン  本から学んだこと

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DRI  ||  最終意思決定者  本から学んだこと

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あーあれね、ジョブスのやつね    （過去の認知）  本から学んだこと

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DRI、決めること大事じゃん    （現在の認知）  本から学んだこと

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責任境界線やジョブディスクリプションを    明確にした方が良いパターンが見えた  本から学んだこと

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これは結構あった    (アンコンシャス・バイアスとか)  本から学んだこと

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ピンとこないものもあった    それは他のタイミングで身につくはず  本から学んだこと

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他の本や経験をした上で    改めてもう一度読むと理解が深まる  本から学んだこと

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1. 自己紹介  2. 本から学んだこと  3. チームの課題を言語化  4. 全員で文脈を共有する  5. まとめ  あじぇんだ

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あれ、◯◯ゼミで見たやつだ！      チームの課題を言語化

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あれ、◯◯ゼミで見たやつだ！  ↓  これが自分の周りにもあったはず  チームの課題を言語化

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既存の課題が    新しい知識によって解像度が上がる  チームの課題を言語化

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なんとなく良くなさそう      チームの課題を言語化

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なんとなく良くなさそう  ↓  ここが明確に悪いのでこうしたい  チームの課題を言語化

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なんとなく良くなさそう  ↓  ここが明確に悪いのでこうしたい  チームの課題を言語化この言語化進むと課題にフォーカスしやすいチームにも説明もしやすい

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1. 自己紹介  2. 本から学んだこと  3. チームの課題を言語化  4. 全員で文脈を共有する  5. まとめ  あじぇんだ

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輪読会の良いところは    文脈を共有できる  全員で文脈を共有する

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つまりローコンテクストになる    これはGitlab本に通じる  全員で文脈を共有する

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このタスクのアサイン、明確にしましょう      全員で文脈を共有する

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このタスクのアサイン、明確にしましょう  ↓  説明しなくてもみんなが同意する  全員で文脈を共有する

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リンケージは経営層やマネージャで読んだ    特に経営層が読んだのが大きい  全員で文脈を共有する

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boardとのコミュニケーションで    組織の課題解決のスピードが明確に上がる  全員で文脈を共有する

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インフォーマルコミュニケーション    大事なのはわかる  全員で文脈を共有する

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インフォーマルコミュニケーションしよう！  ||  よっしゃ出社じゃ！！！  全員で文脈を共有する

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インフォーマルコミュニケーションしよう！  ||  よっしゃ出社じゃ！！！  全員で文脈を共有する

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インフォーマルコミュニケーションを    ちゃんと設計しようと話ができる  全員で文脈を共有する

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インフォーマルコミュニケーションを    ちゃんと設計しようと話ができる  全員で文脈を共有する確かに出社で偶発的に起こるインフォーマルコミュニケーションで良くなることはわかる仕組みが理解できれば、狙って作れるそれは「出社以外の仕組みでもできる」ということ思考停止のアクションを防げる

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ステークホルダーに読ませるのは    効果的なのでオススメ  全員で文脈を共有する

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ステークホルダーに読ませるのは    効果的なのでオススメ  全員で文脈を共有するこれは解決したい問題にフォーカスした本なら全部同じ

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1. 自己紹介  2. 本から学んだこと  3. チームの課題を言語化  4. 全員で文脈を共有する  5. まとめ  あじぇんだ

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本を読むのは大事      まとめ

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本を読むのは大事  ↓  チームで読むことは掛け算で効果が上がる  まとめ

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始めるのに遅いことはない    始めることに許可はいらない  まとめ

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まとめ

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今からだって    読めばいいし、輪読会もできる  まとめ

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“大事なのはできるという経験を得ること”    – 宇宙兄弟 145話   まとめ