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如何做好產品管理的工作
⚫理解問題
你是否了解使用者面臨的根本問題?是否了解目標受眾的
動機、問題和信念?有考慮公司 / 組織的需求嗎?
⚫尋找解決方案
你找到需要被解決的問題了嗎?能和團隊及利害關係人合
作、提出可能的方案,並設計實驗來測試哪些值得建構嗎?
⚫規劃
無論你喜歡傳統的產品路線圖、或是使用最新的敏捷規劃
方式,都必須有對應的計劃和故事來解釋下一步是什麼。
⚫把事情完成
你得知道如何與開發團隊合作,以將產品交付給客戶。
⚫聆聽與學習
在產品或功能釋出之後,你需要觀察人們是否有在使用、
以及如何使用它,並根據觀察後的學習進行迭代與改善。
⚫團隊
產品經理在團隊合作的部份表現如何?他們對橫向領導和
團隊激勵了解多少?
⚫成長
作為一個產品人,你是否知道自己需要學習與成長的方向、
並投資了一些時間在個人成長上?
⚫敏捷
你是否真正理解敏捷的價值、原則和實踐方式?
參考資訊: Petra Wille《產品領導人之道》