Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H 株 式 会 社 COMPANY DECK 2026 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL ALHは、あらゆるお客様の変革のパートナーとして ITコンサルティング・インフラ構築・システム開発・品質保証など、 ITに関わる幅広い領域を手がけるソリューションカンパニーです。 一方的にソリューションを届けるのではなく、 お客様の変革プロセスそのものに並走する伴走者でありたいと考え、事業を展開しています。 社会や市場の変化を捉え、お客様の事業成長を生み出し、次の時代につなげていきます。 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved Contents 01 02 03 04 05 06 07 08 イントロダクション グループ・組織 理念・方針 事業・サービス ALHの強み 働く環境 教育体制 お問い合わせ 04 10 14 20 33 42 49 59 

CONFIDENTIAL イントロダクション 01 I n t r o d u c t i o n Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 4 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 5 会 社 概 要 C o m p a n y P r o f i l e 社 名 ALH 株式会社（ALH Inc.） 【目黒本社】 【仙台事業所】 【秋葉原事業所】 【横浜事業所】 【名古屋事業所】 【大阪事業所】 【福岡事業所】 拠 点 東京都目黒区目黒 1-24-12 オリックス目黒ビル 宮城県仙台市青葉区花京院1-2-15 ソララプラザ 東京都千代田区神田佐久間河岸 78-3 柴田ビル 神奈川県横浜市西区みなとみらい 3-7-1 オーシャンゲートみなとみらい 愛知県名古屋市中村区名駅１-1-4 JRセントラルタワーズ 大阪府大阪市北区梅田 1-8-17 大阪第一生命ビルディング 福岡県福岡市中央区天神 1-6-8 天神ツインビル 従 業 員 数 グループ連結 2,494名（2026年4月現在） 設 立 2014年1月20日（グループ設立：2000年12月） 資 本 金 1億2,800万円（グループ連結） 関 連 会 社 株式会社SHIFT（証券コード：3697） 株式会社SPST CRAFT MILES株式会社 株式会社クロノス 株式会社トラストブレイン 事 業 内 容 ITソリューション事業 / ITコンサルティング事業 / セキュリティサービス事業 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 6 代 表 メ ッ セ ー ジ C E O M e s s a g e 私たちALHは、「ともにつくる、次代のために」とい うミッションを胸に、これまで歩んでまいりました。 社会は今、VUCAの時代と呼ばれ、かつてない速 度で変化を続けています。デジタル技術の革新や ビジネス環境の複雑化、グローバル競争の激化 など、私たちを取り巻く環境の未来を予測すること は難しくなりました。 こうした時代だからこそ、私たちは技術の力を信 じています。テクノロジーは、人や社会の可能性 を拡げ、課題を新たな価値へと変えていく力を 持っています。 しかし、技術だけでは未来は切り拓けません。ど れだけ高度なテクノロジーであっても、それを活 かし、意味ある価値へと繋ぐのは、人の意志と行 動です。 だからこそALHは、「技術」と「人」の両方に真摯 に向き合います。 技 術 と 人 で 、 次 代 を つ く る 。 価値を生み出すエンジニア集団となるべく、一つひ とつのプロジェクトに誠実に取り組み、お客様に本 当に意味のある価値を届ける。 それが私たちの存在意義であり、変わることのない 信念です。 これまで数多くのお客様と、課題に向き合い、とも に悩み、ともに挑戦し、ともに成長してきました。そ の中で培った信頼と実績は、ALHにとって何よりの 財産です。 私たちはこれからも、お客様の課題を深く理解し、 その先にあるビジョンを共有するパートナーであり 続けたいと考えます。 ALH株式会社 代表取締役社長 畠山 奨二 A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 2000-2015 基盤形成期 グループ設立を起点に事業基盤を整え、2014年には ALH株式会社を設立。顧客課題に向き合うIT支援会 社としての土台を築き、後の拡張フェーズにつながる 事業の原型を形成。 2000.12 バリストライドグループ設立 （現Stride Digital Group株式会社） 2014.01 プラサイズ株式会社（現ALH株式会社）設立 2016-2020 転換・拡張期 SHIFTグループへのジョインと社名変更を経て、ALH としての事業基盤を再定義。福岡・横浜・大阪への拠 点展開に加え、脆弱性診断サービスを開始し、全国対 応力と専門領域を拡張。 2016.11 SHIFTグループにジョイン 2017.04 ALH株式会社に社名変更 2018.05 福岡事業所 開設 2019.06 横浜事業所 開設 2020.03 大阪事業所 開設 2020.12 脆弱性診断サービス 開始 2021-2024 成長加速期 秋葉原・名古屋の拠点開設やグループ内再編を通じ て、提供体制をさらに強化。加えて、AWS認定取得な ど専門性の裏付けとなる実績を重ね、事業拡大と品質 強化を両立するフェーズへ。 2021.04 秋葉原事業所 開設 2021.08 名古屋事業所 開設 2024.05 AWS 1000 APN Certification Distinction認定を取得 2024.09 株式会社ネットワークテクノスを吸収合併 2025- 再編・進化期 複数社の吸収合併を通じて組織基盤を拡充し、 ブランドリニューアルも実施。仙台事業所の開設とあわ せて、事業・組織・ブランドの三位一体で進化し、 次の成長ステージへ移行。 2025.01 株式会社OZsoftを吸収合併 2025.06 株式会社キャリアシステムズを吸収合併 ブランドリニューアルを実施 2025.09 カンパニー型組織体制に移行 2026.03 クリブネット有限会社、 株式会社データウェイ・システムズ を吸収合併 2026.03 仙台事業所 開設 イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 沿 革 H i s t o r y ALHは、グループ設立から現在に至るまで、事業基盤の構築、拠点拡大、専門領域の強化、組織再編を重ねながら成長を続けてきました。 変化する顧客課題に応えるため、事業・組織・ブランドを進化させてきた歩みをご紹介します。 7 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 8 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 0 20 40 60 80 100 120 140 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 人 億円 売上（億円） 従業員数 A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 売 上 ・ 従 業 員 数 遷 移 G r o w t h O v e r v i e w 変化に適応し、 事業成長を加速 2016年のSHIFTグループジョイン以降、 売上・従業員数ともに高い成長を継続。 ALHは「人」と「技術」の両輪で、提供価値の拡大を進めています。 SHIFT Gr ジョイン FY FY25 従業員数 2,110人 グループ連結 FY25 売上高 130 億 売上 CAGR 15.4% 2016-2025 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 9 拠 点 情 報 O f f i c e G u i d e 目黒本社 秋葉原事業所 横浜事業所 仙台事業所 大阪事業所 福岡事業所 ALHは次代のために、 首都圏から地方都市へ ALHは全国にある事業所の拡大やM&Aにも力を入れています。 地方にも拠点を構えることで、首都圏だけでなく地方都市の雇用創出やDX活性化を促進し、 日本全国の課題解決に取り組んでいます。 グ ル ー プ 会 社 

CONFIDENTIAL グループ・組織 02 G r o u p & O r g a n i z a t i o n Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 10 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved グ ル ー プ ・ 組 織 11 グ ル ー プ 企 業 体 制 図 G r o u p S t r u c t u r e ALHは東証プライム市場上場のSHIFTグループの一員として、 グループ会社とともにお客様の課題解決に伴走するITソリューションサービスを提供しています。 社員数（人） 2026年 4月1日時点 149 Kronos 136 CRAFT MILES 65 TRUST BRAIN 1,982 ALH 160 SPST SHIFT SDG ALH Kronos SPST TRAST BRAIN ICCOM CRAFT MILES 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved グ ル ー プ ・ 組 織 12 A L H 組 織 体 制 図 （ 本 社 機 能 ） O r g a n i z a t i o n a l S t r u c t u r e カンパニー 本社機能 採 用 戦 略 統 括 部 金 融 * + , - . 事 業 推 進 統 括 部 営 業 部 人 材 開 発 推 進 部 採 用 推 進 部 各 事 業 部 産 業 4 流 通 4 7 . 8 9 * + , - . 事 業 推 進 統 括 部 営 業 部 人 材 開 発 推 進 部 採 用 推 進 部 各 事 業 部 名 古 屋 4 大 阪 * + , - . 事 業 推 進 統 括 部 営 業 部 人 材 開 発 推 進 部 採 用 推 進 部 各 事 業 部 公 共 4 社 会 C + D E * + , - . 事 業 推 進 統 括 部 営 業 部 人 材 開 発 推 進 部 採 用 推 進 部 各 事 業 部 情 報 通 信 * + , - . 事 業 推 進 統 括 部 営 業 部 人 材 開 発 推 進 部 採 用 推 進 部 各 事 業 部 福 岡 * + , - . 事 業 推 進 統 括 部 営 業 部 人 材 開 発 推 進 部 採 用 推 進 部 各 事 業 部 代表取締役社長 K 9 L M 本 部 経 営 企 画 本 部 S E + T 戦 略 室 戦 略 法 務 本 部 営 業 推 進 室 X Y Z . K [ + 本 部 D X 人 事 本 部 管 理 本 部 仙 台 * + , - . 事 業 推 進 統 括 部 営 業 部 人 材 開 発 推 進 部 採 用 推 進 部 各 事 業 部 事 業 企 画 統 括 部 事 業 企 画 統 括 部 事 業 企 画 統 括 部 事 業 企 画 統 括 部 事 業 企 画 統 括 部 事 業 企 画 統 括 部 事 業 企 画 統 括 部 . / 0 1 2 3 4 5 0 6 3 7 部 人 材 開 発 部 人 事 企 画 部 人 事 労 務 部 財 務 部 経 理 部 総 務 部 @ A B / 4 C D E 部 業 務 改 革 部 情 報 . / 0 1 部 経 営 戦 略 部 事 業 戦 略 部 V O E P M I 推 進 部 7 5 D L 戦 略 部 2 D C M D E 法 務 部 O M 3 E P D E Q D 部 R S T U 採 用 部 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved グ ル ー プ ・ 組 織 13 ガ バ ナ ン ス ・ コ ン プ ラ イ ア ン ス C o r p o r a t e G o v e r n a n c e & C o m p l i a n c e 報告 指示・承認 社内インシデント・違反行為に 関する総合窓口機関 社内インシデント・違反行為の 対応・方針を検討する機関 整理 ・ 報告 コンプライアンス委員長 各種 ホットライン 担当 懲罰委員会が懲戒処分の内容を 検討するための判断材料を 整理・提出する機関 就業規則違反についての具体的な 懲戒処分を判断・課す機関 判断 ・ 報告 整理・上程 各種 相談窓口 担当 SDG グループ 各社 管理職者 社内インシデント 違反行為の 報告・相談 SHIFTコンプライアンス委員会 代表取締役社長 内部監査室 取締役会 Function 懲罰委員会 事務局 Function 懲罰委員会 Function コンプライアン ス委員会 Function コンプライアン ス委員会事務局 Stride Digital Group 監査役 ALHは、ITソリューション企業として、より良い社会を創造し、有用な存在であり続けるために、法令遵守など社会的責務の遂行を推進しています。 

CONFIDENTIAL 理念・方針 03 P h i l o s o p h y & P o l i c y Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 14 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 理 念 ・ 方 針 15 A L H の 企 業 理 念 M V V Mission Core value Vision 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 理 念 ・ 方 針 16 存 在 意 義 M i s s i o n ALHが掲げる「エンジニアリング」は、単に技術を指す言葉ではありません。 それは、変化する時代の本質を捉え、社会の未来をつくるための行動力と構想力そのものです。 私たちは人的資本経営を軸とし、ITを“現在における手段”としながら、あらゆる企業や産業、 そして社会に対して、次代に必要な価値をともにつくりあげていく存在でありたい。 ALHのミッションは、より良い未来を生み出すエンジニアリングを体現し続けるという意思表示です。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 理 念 ・ 方 針 17 目 指 す 姿 V i s i o n 課題は、解決するだけではまだ足りない。 その先にある「新たな価値創造」こそが、企業に求められる本質的な存在価値です。 だからこそALHは、課題解決のその先を見据え、 未来の可能性を共に切り拓く技術パートナーでありたいと考えています。 お客様が描く未来を、より確実に、より速く実現するために。 私たちは技術力と課題解決力を掛け合わせ、変革を加速させる“伴走者”として、 ともに走り続けます。 あらゆる事業成長のそばに、ALHがいる。それが、私たちが目指す姿です。 A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 理 念 ・ 方 針 18 行 動 指 針 C o r e V a l u e ALHは、変化をいち早く掴み、それを“可能性”に変えるチームです。 多様な技術と個性を掛け合わせ、前例のない挑戦にも対応できる柔軟性と構想力。 この文化があるからこそ、私たちは既存の枠組みにとらわれず、 常にアップデートされた価値を提供できる。 未来の不確実性すら、強みに変える組織力。ALHは、変化をリードする存在であり続けます。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 理 念 ・ 方 針 19 W E L L - B E I N G 推 進 ・ 健 康 経 営 宣 言 W e l l - b e i n g ITサービスを通じてお客様の課題解決に取り組む私たちにとって、最も大切な資産は「人」です。 ALH株式会社は、社員一人ひとりが心身ともに健やかであること、そして仕事に誇りとやりがいを持てることが、 お客様への価値提供の基盤であると確信しています。 私たちは、健康と幸福を意味する「健幸」を経営の柱に据え、 社員が笑顔で挑戦し続けられる環境づくりに全社を挙げて取り組みます。 この取り組みを通じて、次代のためのチームをつくり、 社員・お客様・社会のすべてに貢献できる企業であり続けます。 健康宣言 

CONFIDENTIAL 事業・サービス 04 B u s i n e s s & S e r v i c e s Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 20 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 事 業 ・ サ ー ビ ス 21 事 業 概 要 B u s i n e s s O v e r v i e w ７つの技術領域で 、 企業課題に 一気通貫で 答える ALHは、幅広い技術領域を通じて、お客様の課題に応える総合ITパートナーです。 課題整理や構想策定といったコンサルティング領域から、 インフラ・開発・品質・運用・セキュリティまでをワンストップで支援することで、 企業の変化と成長を支える実践的なITサービスを提供しています。 構築・開発支援 高品質なシステムを形にする 運用保守 安定運用と 継続的な改善を支える 課題整理・変革支援 顧客課題を整理し、 変革の方向性と実行の道筋を描く IT コンサルティング IT人材教育 アプリケーション 開発 IT運用保守 品質保証 インフラ構築 セキュリティ 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 事 業 ・ サ ー ビ ス 22 提 供 ソ リ ュ ー シ ョ ン 0 1 S o l u t i o n 0 1 01｜ 製造・流通・金融業など、複雑な事業構造を持つ企業に対し、課題を紐解きながら業務要件とIT要件を整理し、 最適なプロセスの再構築を支援します。さらに、関係部門と連携しながら、システム導入まで一貫して伴走します。 エ ン タ ー プ ラ イ ズ 向 け 業 務 I T 改 革 支 援 02｜ 老朽化したオンプレミスシステムや複雑化した業務システムを、モダナイズ / 再設計します。 単なる移行に留まらず、影響範囲の整理、非機能要件の定義、クラウド移行の設計まで対応します。 シ ス テ ム 更 改 / レ ガ シ ー 刷 新 コ ン サ ル 03｜ システム導入の検討初期段階において、課題仮説の明確化、技術選定の支援、PoCによる効果検証を行います。 また、その成果をRFPという形で整理し、ベンダー選定や社内稟議にも活用できる状態に整えます。 P o C / R F P 策 定 支 援 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved ITコンサルティング I T C o n s u l t i n g ALHのITコンサルティングは、単なるIT化支援ではありません。 私たちは、事業戦略や現場の業務構造を理解したうえで、最適な技術 アプローチを提案。業務整理・要件定義・PoCからRFP策定・技術選定・ 導入支援に至るまで、お客様と伴走しながら、実装可能で現実的な 提案を実現します。 ビジネスの本質的課題を抽出し、 最適なソリューションで事業をリード 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL ビジネスの進化を支える、 次世代ITソリューションの提供 事 業 ・ サ ー ビ ス 23 提 供 ソ リ ュ ー シ ョ ン 0 2 S o l u t i o n 0 2 01｜ AWS / Azure / GCPといった主要クラウド環境への移行支援を行います。現行資産の棚卸しや依存関係の 分析、セキュリティポリシーとの整合を踏まえた設計で、スムーズな移行と安定運用までをサポートします。 ク ラ ウ ド 環 境 へ の 移 行 ・ 最 適 化 支 援 02｜ 大手通信キャリア・社会インフラ企業などに求められる高可用性要件に対応。冗長構成、マルチAZ、障害復旧、 監視体制の高度化により、常時稼働と安全性を確保した設計支援を実施します。 通 信 / 大 規 模 業 界 向 け 高 可 用 性 設 計 03｜ 災害対策・停電・通信障害などに備えた業務継続性のためのIT設計も対応可能です。 BCPに基づいた復旧シナリオの作成や、障害模擬訓練の設計・実行支援まで行います。 B C P 対 策 / 障 害 訓 練 設 計 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved インフラ構築 I n f r a s t r u c t u r e オンプレミス・クラウド・ハイブリッドの豊富な実績を持つエンジニアが、 要件定義から設計・構築・運用までを一貫して支援。ゼロトラストや マルチクラウドを取り入れた構築事例も多数あり、DX推進や事業成長 を加速させる“セキュアかつ柔軟なIT基盤”をスピーディに提供します。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL ビジネスの変化に応える、 柔軟かつ高品質なシステム開発 事 業 ・ サ ー ビ ス 24 提 供 ソ リ ュ ー シ ョ ン 0 3 S o l u t i o n 0 3 01｜ OutSystemsなどのローコードプラットフォームや、UiPathやMicrosoft Power AutomateなどのRPAツールを 活用し、システム開発の高速化と早期の顧客価値提供を実現。 要件の変化に柔軟に対応しながら、短期間・高品質な開発を支援します。 ロ ー コ ー ド 開 発 02｜ 基幹システムなど大規模案件に対し、設計から開発・テストまで一貫して対応します。 アジャイル / ウォーターフォール双方に対応し、案件特性に応じて最適な手法を選択。 工程管理や成果物レビュー体制も含めた品質管理を行います。 大 規 模 開 発 支 援 03｜ Java / Pythonなどのサーバーサイド言語に加え、React / Vue / TypeScript等を用いたモダンなフロントエンド開発 や、AIを活用したシステム開発にも対応。UI / UXの向上と開発スピードの両立を実現し、ユーザーへの提供価値を 高めるシステムを構築します。 モ ダ ン 技 術 に よ る フ ロ ン ト エ ン ド / サ ー バ ー サ イ ド 開 発 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved アプリケーション開発 A p p l i c a t i o n D e v e l o p m e n t ALHでは、プロパエンジニアを中心としたチーム体制で、業務システム からモバイルアプリ、内製支援まで幅広い開発を行います。アジャイル / ウォーターフォール双方に対応し、要件定義から開発・テスト・ 運用引継ぎまで、確実に完遂できる体制を構築しています。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 事 業 ・ サ ー ビ ス 25 提 供 ソ リ ュ ー シ ョ ン 0 4 S o l u t i o n 0 4 01｜ 品質を担保するための支援は、要件定義や設計の段階から始まります。仕様書レビューやテスト観点抽出、 品質要件定義など、設計前の品質リスクを可視化・コントロールします。「後戻りを防ぐ品質」づくりで、開発全体 のコストを削減します。 上 流 か ら の 品 質 設 計 ・ 仕 様 書 イ ン ス ペ ク シ ョ ン 02｜ テスト計画策定から、実行体制の構築・役割分担の明確化まで、プロジェクトごとに最適なQA体制を設計。 属人化を防ぐ標準化支援や、テスト内製化に向けたナレッジ移譲・教育支援まで対応します。 テ ス ト 計 画 〜 体 制 構 築 ・ 内 製 化 支 援 03｜ プロジェクトルール策定、業務整理、課題管理や進捗管理はもちろん、品質レポート作成・関係者連携も担い、 プロダクト品質のみならず、品質PMOとしてプロジェクト品質そのものを高める伴走をします。 品 質 P M O 支 援 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 品質保証 Q u a l i t y A s s u r a n c e ALHでは、要件定義・設計段階から品質をつくりこむ「QA体制づくり」を 支援します。テスト支援はもちろん、仕様書のインスペクション、 テスト戦略設計、KPIによるモニタリング、PMO支援などを通じて、 プロジェクトの成功に不可欠な“再現性ある品質”を実現します。 後戻りを防ぐ、 上流起点の品質保証支援 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 事 業 ・ サ ー ビ ス 26 提 供 ソ リ ュ ー シ ョ ン 0 5 S o l u t i o n 0 5 01｜ JP1、Zabbix、Systemwalkerなどの運用管理ツールを活用し、システム監視・障害通知・レポート出力まで 一貫して構築。SLAに即した監視設計や、障害分析支援も提供します。 運 用 設 計 ・ 監 視 体 制 の 構 築 支 援 02｜ IT資産管理、アカウント管理、ソフトウェアライセンス対応などの情シス業務を代行し、コア業務に集中できる環境 を構築。ナレッジ化やFAQの整備も含めた運用改善も支援可能です。 情 シ ス 業 務 代 行 ・ 業 務 効 率 化 支 援 03｜ 煩雑化したIT資産台帳や利用中のSaaSサービスを洗い出し、コスト・契約・利用状況を可視化。棚卸しを通じて、 契約整理やセキュリティ強化にもつながる最適化を行います。 I T 資 産 管 理 ・ S a a S 棚 卸 し 支 援 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved IT運用保守 I T S e r v i c e M a n a g e m e n t ALHのIT運用保守は、日常業務の単なる“保守作業”にとどまらず、 運用設計や可視化、情シス業務の最適化・自動化までを視野に入れた 包括的なサービスです。運用の属人化・非効率を排除し、事業の安定 運用とIT資産の最適化を支援します。 IT業務を可視化し、 安定運用と継続的な改善を包括的に支援 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 事 業 ・ サ ー ビ ス 27 提 供 ソ リ ュ ー シ ョ ン 0 6 S o l u t i o n 0 6 01｜ 開発中・運用中のWebサービスやAPIに対し、動的・静的の両方から脆弱性を診断します。SQLインジェクション、 XSS（クロスサイトスクリプティング）、CSRF（クロスサイトリクエストフォージェリ）といった三大脆弱性をはじめ、 国際基準で定められた診断項目を網羅的に診断し、改善サービスの提案までセットで提供します。 W e b ・ ア プ リ ・ A P I 診 断 02｜ 全診断員が社内独自の“診断検定”に合格し、技術力だけでなく報告スキル、コミュニケーション力も評価。 全案件において、品質がブレない支援体制を実現しています。 診 断 品 質 を 支 え る 独 自 人 材 制 度 03｜ 初回診断だけでなく、指摘修正後の再診断や修正内容の妥当性確認まで対応。 差分診断や簡易再現テストにより、対応漏れや再発リスクを未然に防ぎます。 改 善 後 の 再 診 断 ・ 再 現 テ ス ト 支 援 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved セキュリティ診断・支援 S e c u r i t y サイバー攻撃や情報漏洩のリスクが高まる中、ALHは“実効性のある 診断”を徹底追求。国際基準に準拠した診断手法と、合格率6%の独自 検定を通過した人材により、信頼性あるセキュリティ支援を提供します。 見えない脅威を可視化し、 顧客とサービスを守るセキュリティ支援 脆 弱 性 診 断 サ ー ビ ス 高 品 質 ・ 低 価 格 ・ 短 納 期 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 事 業 ・ サ ー ビ ス 28 提 供 ソ リ ュ ー シ ョ ン 0 7 S o l u t i o n 0 7 01｜ 企業ごとに異なる課題や育成方針に応じて、カリキュラムをオーダーメイドで設計。講師派遣型・オンライン型の いずれにも対応可能です。 新人育成はもちろん、中堅・リーダー層の強化、リスキリングまで、個社ニーズに即した人材育成を実施します。 個 社 カ ス タ ム 研 修 02｜ 研修とは別に、人材育成コンサルティングも一気通貫で行っています。スキルマップ・評価設計といった制度設計 から研修設計、OJT連携、教材制作まで、人材育成の仕組みづくりをトータルにご支援。 現場視点に基づいた実践力を武器に、お客様の人材育成基盤強化を実現します。 教 育 制 度 構 築 支 援 ・ 教 育 コ ン テ ン ツ 開 発 03｜ ITスキルアカデミーが独自開発した法人向けeラーニングシステム「IT CARET」は、IT教育に特化したコンテンツ と管理機能を備え、学習の定着と進捗管理を強力にサポートします。 時間や場所に縛られず、社員一人ひとりのペースでスキルを習得可能です。 e ラ ー ニ ン グ 「 I T C A R E T 」 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved IT人材教育事業 I T E d u c a t i o n 講師陣は、現役エンジニア、書籍執筆経験のある講師など、いずれも 高い技術と知見を保有。変化の速いIT業界に対応するための リスキリング研修や、DX研修、AI研修などを通じて、ハイスキルな IT人材を育成します。 プロによる教育で、 事業を加速させる人材を育成 I T ス キ ル ア カ デ ミ ー 「 現 場 で 使 え る 」 実 践 カ リ キ ュ ラ ム 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 事 業 ・ サ ー ビ ス 29 O N E - S H I F T （ グ ル ー プ 連 携 ） G r o u p S y n e r g y SHIFTグループの 連携で 、 さらなる顧客価値の 創出へ SHIFTグループは「ONE-SHIFT」のもと、グループ各社の強みを掛け合わせた総合 ITソリューションを提供しています。 ALH単独ではなく、グループ連携によって、DX推進や売れるサービスづくりに向けた 支援領域をさらに拡張しています。 ONE-SHIFT 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 事 業 ・ サ ー ビ ス 30 支 援 事 例 - 開 発 C a s e S t u d i e s 物 流 シ ス テ ム に お け る 会 計 処 理 業 務 の 改 善 コ ン サ ル テ ィ ン グ / 脆 弱 性 改 修 / 情 シ ス 業 務 支 援 船 舶 系 運 輸 物 流 会 社 様 参 入 効 果 1 会計処理業務の改善提案で30%強の効率化を達成 最適化された技術チームにより、作業工程・システム双方の課題を抽出。 それぞれのボトルネックを改善し、月次で約200時間の工数を削減。 2 脆弱性の改修までコミットしセキュリティ強化を実現 ALHのセキュリティスキルを保有するエンジニアが、既存システム / 新規シス テムの脆弱性を改修。 プ ロ ジ ェ ク ト 特 性 案件概要 ご依頼内容 Ø 業務スケジュールや作業フロー効率化の提案と実行 Ø 必要に応じて新たなシステム開発の提案・実装 Ø 作業者ではなく包括的な提案・改善の動きを希望 Ø 船舶系運輸物流会社様が持つ既存物流システムにおける、会計処理 業務の改善と効率化 CSV VBA データクレンジング自動化 データ入力自動化 業務フロー改善 〈業務改善例〉 3 自社内のITSM有識者と連携し最適な対応を迅速に展開 社内の運用保守エンジニア（ITSM有識者）とシームレスな連携を行い、最適 なシステム運用環境を構築。 スコープ Ø Aシステム：月次会計作業、保守・運用、業務改善提案、業務改善 ツール開発(要件定義・設計・製造・テスト) Ø Bシステム：業務改善ツール開発(要件定義・設計・製造・テスト)、保 守・運用 体制 案件規模 Ø 常駐4名 / 開発案件発生時1～2名追加 / 合計約60人月（2年） 担当領域 Ø コンサルティング業務 / 業務改善提案 / Python開発 / 運用保守 エンドユーザ様 上位ベンダー様 Aシステム ALHメンバー Bシステム ALHメンバー A L H ご 支 援 範 囲 ・ 体 制 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 事 業 ・ サ ー ビ ス 31 支 援 事 例 - イ ン フ ラ C a s e S t u d i e s イ ン タ ー ネ ッ ト プ ロ バ イ ダ 情 シ ス 部 門 N W / サ ー バ チ ー ム 体 制 化 支 援 大 手 イ ン タ ー ネ ッ ト プ ロ バ イ ダ 様 参 入 効 果 2 ナレッジの蓄積と継承 社内システム（CF）を使って、業務ナレッジを蓄積し、運用までを設計。 別PJでも使えるようフローまで構築し提供。 プ ロ ジ ェ ク ト 特 性 案件概要 ご依頼内容 Ø 常に高品質が保てるチームを構築したい Ø 複数パートナーを1社にまとめたい Ø オフィスNW / 社内システム用サーバの維持管理をしたい Ø 社内ネットワーク全体の維持管理 3 高品質なサービス提供の実現 ALHが持つ豊富なリソースから最適人材をアサインすることで、チームとして 高いレベルでのサービス提供を実現。 A L H ご 支 援 範 囲 ・ 体 制 体制 案件規模 Ø NWチーム10名（内5名はALH） Ø サーバチーム10名（内4名はALH） 担当領域 Ø コンサルティング業務 / 業務改善提案 / 運用保守 1 複雑化したパートナーを圧縮しPJのスリム化を実現 過去実績によりハイパフォーマンスを評価されていたALHにオファーがあり、 顧客と伴走する形で既存プロジェクトのチーム再構築を実施。 A社担当 B社担当 C社担当 チーム1 チーム2 チーム3 チーム4 ALH統括 チーム1 チーム2 チーム3 チーム4 コミュニケーションコストが高く非効率 コミュニケーションコストが低く生産性が高い 担当部長 担当課長 サーバ統括 NW統括 ベンダー アプリT ALH統括 サーバTL ネットワークTL メンバー 3名 メンバー 4名 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 事 業 ・ サ ー ビ ス 32 支 援 事 例 - 運 用 保 守 C a s e S t u d i e s 某 マ ル チ ベ ン ダ ー 様 セ キ ュ リ テ ィ 運 用 支 援 マ ル チ ベ ン ダ ー 様 プ ロ ジ ェ ク ト 特 性 A L H ご 支 援 範 囲 ・ 体 制 1 蓄積ナレッジの活用から、応対品質の最適化の実現 Ø 蓄積されたナレッジを効果的に活用することでの一次対応解決率の向上 Ø 型化したフローと安定した応対品質（回答・速度）からの顧客満足度の向上 2 保守業務の適切な切り出しによる、リソースの効果的活用 上位ベンダー開発担当者様が本来の業務（業務拡大）に注力できる体制を確立でき るよう、業務の再整理を実行。 適切なアウトソーシングを行うことでリソースの最適活用を促進。 案件概要 ご依頼内容 Ø オンサイト100%で対応できる運用保守体制の構築 現担当者が東京におり、大阪で対応できる要因を確保し、セキュリティ運用保守 という重要ポジションとのコミュニケーションを維持したい Ø 限られた予算の中でのコンプライアンスの担保 複数名のアサインでコンプライアンス面の課題をクリアにしたい Ø セキュリティ運用支援 体制 案件規模 Ø リーダー1名 / メンバー1名 担当領域 Ø セキュリティ運用保守 エンドユーザ様 上位ベンダー様 ALHリーダー ALHメンバー ナレッジが効果的に使えていない状態 手戻りの発生 ナレッジが活用できている状態 一次解決率向上 参 入 効 果 

CONFIDENTIAL ALHの強み 05 A L H ’ s S t r e n g t h s Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 33 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の 強 み サ マ リ ー 3 つ の 強 み で 期 待 を 超 え る 成 果 を 創 出 ALHは、技術だけでなく課題に向き合う姿勢まで磨き続ける「人材力」を育成し、その力を束ねて短期間で“機能するPJ組織”として立ち上げる「組織 力」によって、成果創出の確度を高めます。さらに、2,000名規模の人材基盤と、上流から下流までをつなぐフルカバーの技術領域、300社以上の取引 実績に裏打ちされた業界知見によって、あらゆる工程・領域へ一気通貫で対応します。 03｜ フルカバー体制 01｜ 人材力 02｜ 組織力 34 S u m m a r y 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の 強 み 技術力 パーソナルスキル × 人材力 組織力 フルカバー体制 ! 客 様 $ 期 待 ' 超 ) * 成 果 $ 創 出 上 流 1 2 下 流 4 5 6 領 域 9 技 術 ' 横 断 > ? 業 務 推 進 最 適 F G H I 編 成 K L * M I H N F O P Q R S T 立 V 上 W strength1 strength2 strength3 サ マ リ ー S u m m a r y 35 35 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の 強 み 36 強 み 0 1 ： 人 材 力 T a l e n t S t r e n g t h エ ン ジ ニ ア を 、 再 現 性 あ る “ 戦 力 ” と し て 育 て 、 可 視 化 す る ALHの「人材力」とは、技術力とパーソナルスキルを兼ね備えたエンジニアを継続的に育成し、組織として安定的に輩出する力です。 これにより、「迅速なプロジェクト立ち上げ」や「関係者間の円滑な連携」を実現し、手戻りの少ない安定したプロジェクト推進につなげます。 01｜ 実装力や設計力といった技術スキルに加え、情報連携力・課題解決力・調整力・推進力など、プロジェクト 推進に必要なパーソナルスキルも育成対象としています。これにより、アサイン後も早期に現場へ適応し、 関係者と円滑に連携しながら、迅速なプロジェクト立ち上げと安定した推進を支えます。 技 術 × パ ー ソ ナ ル の 両 面 育 成 02｜ 幅広い業界での支援実績を、個人の経験に閉じず、品質観点・制約条件・運用前提として組織知に落とし 込み、再利用可能な形で蓄積します。これにより、業界特有の前提理解が速くなり、要件定義からテスト 観点、運用設計までの手戻りを減らします。 独 自 の 検 定 に よ り 、 ス キ ル を 可 視 化 03｜ 技術レベルだけではチームとしての成果は最大化しません。ALHはFFSや素養検定などを通じて、個々の 特性や志向も踏まえ、役割の適合度を高めます。これにより、コミュニケーションの摩擦や手戻りを抑え、 “分断のない推進”を実現します。 特 性 ・ 志 向 ま で 含 め て 活 か す 人 材 力 を 支 え る ３ つ の 要 素 01.育成 技術力 報連相 調整力 推進力 02.可視化 A-SAT FFS 素養 検定 人材力育成の仕組み * * A-SAT ： ALHが独自開発したエンジニアスキル認定試験 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の 強 み 37 強 み 0 2 : 組 織 力 O r g a n i z a t i o n a l S t r e n g t h 個 の 戦 力 を 組 織 と し て さ ら に 強 化 す る ALHの「組織力」とは、チーム組成・プロパ主義・最適アサインの3つを土台に、プロジェクトに必要な役割と人材を最適に束ね、短期間で“機能する組織”として立ち上げる力です。 エンジニアを技術力だけでなくパーソナルスキルまで育成しているからこそ、アサイン後の連携・推進が速く、立ち上げの初動を加速できます。 さらに、プロパ社員を中心にチームを構成できることで、育成水準が揃った人材で組成し、パフォーマンスの再現性を高めます。 01｜ 必要なスキルを並べるのではなく、プロジェクト要件を分解し、役割設計（リーダー / 実装 / QA / 運用な ど）からチームを組成します。個人のスキルだけでなく、コミュニケーションや推進の相性まで含めて設計 することで、立ち上げ直後から意思決定と実行が噛み合うPJ組織を構築します。 チ ー ム 組 成 02｜ ALHは95%以上をプロパ社員で構成できる体制を背景に、独自の育成・研修を経た人材を中心にチーム を組成します。これにより、現場ごとの当たり外れを抑え、「ALH品質」を前提とした安定したチーム提供が 可能になります。 プ ロ パ 主 義 03｜ A-SAT（ALHエンジニアスキル認定試験）に加え、FFSや素養検定などを通じて、技術力だけでなく特性・ 志向・役割適性も踏まえて配置します。属人的な勘ではなく根拠を持ってアサインすることで、ミスマッチを 抑え、チームとしての成果の確度を高めます。 最 適 ア サ イ ン 組 織 力 を 支 え る ３ つ の 要 素 根拠に基づく「最適アサイン」 育成 × 可視化 されたエンジニアプール × 要素分解された プロジェクト要件 95%以上 プロパ比率 最適アサインの仕組み 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の 強 み 38 強 み 0 3 ： フ ル カ バ ー 体 制 F u l l - C o v e r a g e D e l i v e r y M o d e l 上 流 か ら 下 流 ま で 、 必 要 な 機 能 を 即 座 に 揃 え る ALHのフルカバー体制は、単に対応範囲が広いことではなく、案件の状況変化に合わせて、必要な役割・技術領域を横断的に束ね、最短距離でプロジェクトを前に進める体制です。 要件定義〜構築・開発〜品質保証〜運用保守〜セキュリティまでを一気通貫で接続し、PJの分断・手戻り・調整コストを最小化します。 01｜ ITコンサルからインフラ、開発、品質保証、運用保守、セキュリティまでを「別々の作業」ではなく、上流から 下流までつながる提供モデルとして設計します。工程の受け渡しで起きやすい認識齟齬や責任境界の曖 昧さを抑え、分断なく推進できる状態をつくります。 領 域 横 断 の サ ー ビ ス 設 計 02｜ 幅広い業界での支援実績を、個人の経験に閉じず、品質観点・制約条件・運用前提として組織知に落とし 込み、再利用可能な形で蓄積します。これにより、業界特有の前提理解が速くなり、要件定義からテスト観 点、運用設計までの手戻りを減らします。 業 界 知 見 の 再 利 用 （ ナ レ ッ ジ 化 と 標 準 化 ） 03｜ 約2,000名規模の人材基盤を背景に、仕様変更やスコープ拡張が起きた際も、役割の追加・入替え・増強 をスムーズに行える運用を整えます。体制を伸び縮みさせても品質を維持し、途中で崩れない推進を可能 にします。 規 模 を 活 か し た リ ソ ー ス マ ネ ジ メ ン ト 約2,000名 エンジニア人材基盤 300社超 取引顧客数 31% 24% 14% 9% 8% 14% 金融 官公庁 IT・通信 製造 小売 others 取引業界内訳 上流〜下流までフルカバーする6つの技術領域 ITコンサル インフラ構築 開発 品質保証 運用保守 セキュリティ フ ル カ バ ー 体 制 を 支 え る 土 台 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の 強 み 39 ４ つ の 提 供 価 値 E x p e r i e n c e V a l u e 人材力 組織力 フルカバー体制 迅速なプロジェクト立ち上げ 1 要件〜構築〜開発〜QA〜運用までを最初から見据えた体制設計により、 初動で躓かず前に進む。 分断のない推進体制 領域ごとの責任境界や認識齟齬を減らし、窓口と推進のハンドリングをシン プルにします。 2 変化に強いプロジェクト運営 仕様変更や体制変更、スコープ拡張にも、必要な役割の追加・入替え・増 強を柔軟に行えます。 3 高い品質の担保 業界・工程ごとの制約や観点を踏まえて進行することで、手戻りを抑え、成 果の確度を高めます。 4 A L H が 提 供 で き る 価 値 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL A L H の 強 み 40 実 績 サ マ リ ー P e r f o r m a n c e S u m m a r y 対応業界 金融 官公庁 IT・通信 製造 小売 主要業界 運輸・物流 建設 その他業界 医療 商社 旅行 エネルギー etc…. 支援テーマ Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved CONFIDENTIAL 業務改革・DX推進 システム導入・刷新 クラウド / インフラ最適化 アプリケーション開発 セキュリティ対策 運用保守・情シス支援 人材育成・教育支援 品質保証・品質改善 支援 企業数 300 社超 支援 年数 20 年 20年にわたり、 幅広い業界の課題を解決 2016年のSHIFTグループジョイン以降、 売上・従業員数ともに高い成長を継続。 ALHは「人」と「技術」の両輪で、提供価値の拡大を進めています。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の 強 み 41 取 得 認 証 C e r t i f i c a t i o n s 情報セキュリティ マネジメントシステム認証 認証規格：JIS Q 27001:2014(ISO / IEC 27001:2013) 認証登録番号：IS 579276 審査登録機関：BSIグループジャパン株式会社 情報セキュリティ サービス基準適合サービス サービス登録番号：020-0024-20 サービス名称：脆弱性診断サービス サービス詳細： https://service.alhinc.jp/vulnerability-assessment/ 全省庁統一資格 資格番号：0000196309 AWS認定資格 AWS 1000 APN Certification Distinction AWS Training Partner AWS セレクトティアサービスパートナー 健康経営優良法人 （大規模法人部門） 法人番号：1011001098377 その他認定 LinuC認定 LinuC Award 2025 50バッジ 2025年度 HTML5プロフェッショナル認定者数上位企業 単年度取得実績 第6位 

CONFIDENTIAL 働く環境 06 W o r k E n v i r o n m e n t Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 42 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 働 く 環 境 43 評 価 制 度 E v a l u a t i o n S y s t e m A L H 独 自 の 人 事 評 価 制 度 で 年 間 昇 給 率 も 年 々 上 昇 成長機会の創出 / 多様性の尊重 / ミッション達成を目的に、ALHでは4つのキャリアコースと、8段階の等級制度を導入。 半期単位で上司・部下間の面談を4回実施しています。（目標設定面談・中間面談・評価面談・フィードバック面談） 上司と部下が向き合い、現状把握及び未来設計を行うことで、プロジェクトの最適化やリスキリングが可能になり、社員のマーケットバリューが向上。 さらに、これらの取り組みを短いサイクルで継続的に実施することで、早期の昇給を実現しました。 9 8 10 11 7 6 12 1 2 5 3 4 上期 下期 昇 給 # 賞 与 半 期 決 算 # 評 価 昇 給 # 賞 与 決 算 # 評 価 評価 年2回 昇給 年2回 賞与 年2回 （2月 / 8月） （3月 / 9月） （3月 / 9月） UP 評 価 面 談 評 価 面 談 ※過去3年平均 日本平均 年間昇給率 3.07% ALH 年間昇給率 11.67% 年 間 昇 給 率 評 価 時 期 評価面談で半期の振り返りを行い、 評価、及び昇格、昇給、賞与額が決定します。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 働 く 環 境 44 A L H の 文 化 ・ 社 風 C u l t u r e & E n g a g e m e n t ALHはあらゆる組織、チームでの心理的安全性を大切に しています。これには部下の考えるキャリアと上司の想い を本音で話す必要がありますが、ALHにおいては半期に 4回+任意のタイミングで上司と1on1が可能です。お互いを 知ることこそがいい組織をつくる最初のステップだと考え ています。 ALHでは組織の好循環は関係の質の向上から始まると考 えています。互いに尊重することで新たな気づきが生ま れ、自発的な思考・行動が促されます。その行動はやがて 大きな成果となり、互いの信頼関係が深まり好循環が生 まれていく。だからこそALHは「技術」だけではなく「人」で も勝負したい。そう強く考えています。 関係の質 思考の質 行動の質 結果の質 ALHは年齢でキャリアを決定しません。独自の人事評価 制度によって、従業員を多角的に、そして正当に評価 し、出る杭は積極的に引き上げながら、組織をより強固 なものにしています。 最年少経営幹部 TAKESHIさん PM / 横浜責任者 RYOHEIさん 人材開発責任者 MIYUKIさん 1 o n 1 グ ッ ド サ イ ク ル 出 る 杭 を 引 き 上 げ る 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 働 く 環 境 45 A L H の 文 化 ・ 社 風 C u l t u r e & E n g a g e m e n t 部活動 社内・グループイベント 公認部活動 全29種 ALHでは、社員同士のコミュニケーション不足や運動不足の解消、また組織を越 えたコミュニケーションラインの形成を目的として部活動制度が設けられていま す。（One for all 制度）現在は関東だけでなく名古屋・大阪・福岡を拠点とした公 認の部活動も続々と誕生しており、毎月盛り上がりを見せています。 ALHの社内イベントやSHIFTグループ全体のイベントもあり、社内外での交流も 多く行われています。中でもTECH Concertは2019年に『ALH社員によるALH社員 の為の技術発表兼、技術講習の場』としてスタートし、毎年有志で集まった社員 が運営を担当。ALHのコアバリュー「知や経験は、分かち合う」を体現したイベント になっています。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 働 く 環 境 46 社 内 制 度 P r o g r a m s One for all 制度 会社公認の部活に対し、部活開催に伴うコー ト代や備品代、打ち上げ費用等を会社が補助 する制度。（別途補助規定あり） 在宅チャージ 制度 在宅勤務時に発生する通信費や光熱費等の 負担軽減を目的に手当を支給する制度。 おかえり人事 制度 複数部署を経験し、マルチスキルや広い視野 を養うことができる制度で、スキル向上後、元 の部署に戻ることが可能。 ウィズイン5 制度 自宅最寄駅が本社または各事業所から半径 5km圏内であれば、家賃の30％を補助する 制度。（別途補助規定あり） note読んだら1つ、 書いたら2つ 制度 ALH公式noteへの寄稿記事が公開されると1 記事ごとに報酬が支給される制度。 イッテン 制度 社員からの紹介で入社に至った場合は、 紹介者に対して月給の10%を毎月支給す る制度。（ 最大110万円まで） 選択制確定拠出年金 制度 確定拠出選択金のうち、 社員自身の判断で 拠出する金額を選択でき、 拠出しなかった分 は通常の所得としてそのまま受け取れる制度。 PC安く買えまっ 制度 PCやモニターなどのデジタル機器を社員 割引価格で購入可能な制度。 IT関連資格だけでなく、どんな資格でも合格し た場合は受験料を全額補助する制度。 どんだけ資格 制度 TECH Concert 気軽にプレゼンや講義に挑戦したり、 気になる技術の話を聞きに行ったりなど、 社員の一歩を応援する技術イベント。 社内SNSにて書籍に関する情報を誰でも気 軽に発信できる制度。社員同士で定期的にオ ンライン交流会も開催。 Bookshelf 社内SNSにて技術的な情報を誰でも発信でき る制度。各々の領域を超えた情報も得ること ができる技術研鑽の場。 Tech Atelier ALHではスキル向上やキャリア選択肢の確保、及び従業員同士のコミュニケーション活性化などを目的に、様々な制度を整備しています。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 働 く 環 境 47 福 利 厚 生 B e n e f i t s 休日 完全週休2日制 年間休日数 120日以上 ※祝日、年末年始休暇、夏季休暇、慶弔休暇など 30％補助 ※自宅最寄駅が配属拠点から半径5km圏内の場合 ※上限3万円まで 家賃補助 健康保険 社会保険完備 ※雇用・労災・健康・厚生年金 通勤手当 全額支給 ※上限5万円まで 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL オ フ ィ ス 環 境 O f f i c e E n v i r o n m e n t Copyright © 2025 ALH Inc. ALL Rights Reserved Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 48 

CONFIDENTIAL 教育体制 07 L e a r n i n g F r a m e w o r k Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 49 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 50 サ マ リ ー S u m m a r y ベ テ ラ ン ハーモナイザー研修 人 材 開 発 共 通 技術研修 ポータブルスキル ・スタンス形成 ビジネス基礎研修 新任ミドルマネジメント研修 Question Circle ※自由受講 SHIFTの教育専門機関 「ヒンシツ大学」 CS向上研修（年2回実施） ESG研修（毎月実施） 健康教育研修（年3回実施） 0.5年研修 2年目研修 （推薦・希望制、参加人数上限あり） ※新卒研修は別途毎年4月より実施 若 手 ・ 中 堅 （ 2 年 目 〜 4 年 目 程 度 ） 新 入 社 員 （ 入 社 〜 1 年 目 ） 新 入 社 員 研 修 キ ャ リ ア ア ッ プ 研 修 グ ル ー プ 企 業 連 携 研 修 「 技 術 力 」 と 「 人 間 力 」 の 両 軸 を 兼 ね 備 え た エ ン ジ ニ ア を 創 出 ALHは「社員一人一人の成長こそが会社の成長に繋がる」と考えるからこそ、技術研修に留まらない様々な研修を用意しています。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 51 ポ ー タ ブ ル ス キ ル ・ ス タ ン ス 形 成 P o r t a b l e S k i l l s & M i n d s e t D e v e l o p m e n t 体現者 || ハーモナイザー ALHの企業理念 ハーモナイザーへの道 モチベーションタイプ 人が組織に帰属する4つのP 行動心理学から見る「見えざる手」 求められる4つのキャリア コミュニケーション4機能 態度変容の3ステップと6マジック 企業を取り巻く環境の変化 ミーティングポリシー ハーモナイザーテスト A L H の 企 業 理 念 ピ ラ ミ ッ ド 研 修 内 容 例 Mission Vision Style Value ミ ッ シ ョ ン 、 コ ア バ リ ュ ー 、 ス タ イ ル の 体 現 者 「 ハ ー モ ナ イ ザ ー 」 の 成 長 を 徹 底 支 援 ALHは「社員一人ひとりの成長こそが会社の成長に繋がる」と考えるからこそ、技術研修に留まらない様々な研修を用意しています。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 52 ポ ー タ ブ ル ス キ ル ・ ス タ ン ス 形 成 基 盤 を つ く る 研 修 内 容 例 社 内 外 で 活 躍 で き る 基 盤 を つ く る こ と で 「 早 期 戦 力 化 」 を 実 現 早期戦力化を重視した研修設計により、プロジェクト参画後は早期にエンジニアとして活躍。 基盤づくりにおいては、人材要件フレーム※に則り、後天的獲得可能性の低いポータブルスキルの習得と仕事をする上でのスタンス形成を行います。 スタンス形成 0秒思考を用いた内省 長期休暇の過ごし方 仕事を任せてもらえる人の相談の仕方 信頼貯金 Giver or Taker Will Can Must メタ認知 自走の初歩 コミュニケーション力 本質思考 研 修 内 容 例 ※株式会社リンクアンドモチベーションが経済産業省より平成17年度に受託し、社会人に求められる基礎力を調査した内容を反映させ、構築したもの テクニカル スキル リテラシー ポータブルスキル （対人力 / 対自分力 / 対課題力） スタンス ポテンシャル モチベーションタイプ 後 天 的 獲 得 可 能 性 業界・職種・地域（文化）に 関する専門知識・技術 業界・職種・地域（文化）を 超えて求められる外国語・IT などの技術・能力 業界・職種・地域（文化）を 超えて求められる社会人基礎力 物事に対する姿勢や指向、 組織における役割期待 ビジネスパーソンとしての 知的基礎能力 働く上での指向性や欲求 といったモチベーション特性 業務を通して 身に付く 研修で身に付く 後天的に 身に付けるのは困難 研修の目的 高 低 P o r t a b l e S k i l l s & M i n d s e t D e v e l o p m e n t 新 入 社 員 を 早 期 戦 力 化 し 、 社 内 外 で 活 躍 で き る 基 盤 を つ く る こ と 。 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 53 ポ ー タ ブ ル ス キ ル ・ ス タ ン ス 形 成 P o r t a b l e S k i l l s & M i n d s e t D e v e l o p m e n t 対人力 （社外） ポータブルスキル形成 スタンス形成 【対人力 / 対自分力 / 対課題力】の3つに分かれており、 ALHのブランドスタイル(行動規範)である「5つのキョウソウ」 に紐づいています。 Level up 競争 Over drive 狂騒 High motivation 強壮 Agile partner 共創 All for one 協奏 対人力 対自分力 対課題力 人に対する コミュニケーション能力 行動や思考の セルフコントロール能力 課題や仕事の 処理対応能力 対人力（社内） 対自分力 （スキル） 対課題力 対自分力（スタンス） 5つの キョウソウ 「本人の価値観や能力」に対して組織としての期待*1を具体的に フィードバック。意識的にリアリティショック*2を発生させる ことで、成長を促すサイクルを作り出します。 一歩踏み 出す 振り返り 気づき 行動 成長 リアリティ ショック *1 仕事内容や振舞い *2 自分の中にある期待と他者から示される現実との間に生まれるギャップ 成長を促すサイクル を作り出す 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 技 術 研 修 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 54 T e c h n i c a l T r a i n i n g 研 修 内 容 例 実 際 に 手 を 動 か し 、 “ も の づ く り ” を 通 し て 学 び を 深 め る ALHでは研修を「明確な業務」として定義し、実際のエンジニア業務に即した研修を設計しています。 そのため、WBSに応じた進捗管理やタスク管理、報連相などを徹底的に指導します。 また、座学よりも実践に重きを置いており、インプット＆アウトプットを繰り返しながら技術や知識の定着を図ります。 ！ 問題発⾒・ 原因探求からの ⾃⼰解決 質疑応答での 課題解決 座学よりも 実践に重きを置いた 研修スタイル 現場で経験を積んだ エンジニアが講師を担当 技術研修 - カリキュラム例 IT基礎研修 IT業界 / 社会人基礎・表計算ソフト基礎・コンピュータ 基礎・ネットワーク基礎・コマンドプロンプト・ツール・ Linux基礎・DB / SQL基礎・PowerShell・テスト実行 / 設計・クラウド基礎・Windows Server・Linux応用 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 55 技 術 研 修 T e c h n i c a l T r a i n i n g 研修スケジュール例 1day 2day 3day 4day 5day 6day 7day 8day 9day 10day 11day 12day 13day 14day 15day 16day 17day 18day 19day 01.IT業界 / 社会人基礎 02.表計算ソフト基礎 03.コンピュータ基礎 04.ネットワーク基礎 05.コマンドプロンプト 06.ツール 07.Linux基礎 08.DB / SQL基礎 09.PowerShell 10.テスト実行 / 設計 11.クラウド基礎 12.Windows Server 13.Linux応用 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL フ ォ ロ ー 体 制 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 56 S u p p o r t S y s t e m 新 入 社 員 研 修 後 も 、 個 々 の 成 長 を 促 す フ ォ ロ ー 体 制 を 整 備 ALHは若手マネージャーの育成にも力を入れており、 「ミッション、コアバリュー、スタイルが浸透したチーム をつくる」ことを目的に新規抜擢者向けのマネジメン ト研修を行なっています。 研修内容の例 研修内容の例 • ミドルマネジメント • マネジメントに求められる4機能 • 1on1とは何か etc. • コミュニケーションの秘訣 • 本質的な思考法 • 成長への道標 etc. • 自走の初歩 • メタ認知 • Will Can Must 社員の垂直的成長をコンセプトに、経験学習サイク ルを軸とした研修。課題の本質を発見し、解決へ導く 力を養います。社会や時代が変化しても、高い価値 を発揮する人材を目指します。 入社半年以上の社員に向けて、コミュニケーション能 力向上と継続的な学習意欲を育む0.5年研修を実施。 さらに、2年目以降の社員には、キャリアの選択肢を 広げる2年目研修を定期的に開催しています。 エンジニアのテクニカルスキル向上を目的に、株式 会社SHIFTが提供する講座。プロジェクトマネジメン トセミナーなど、個人演習やグループ演習を通して実 践的に学習できます。グループ企業向けの講座も実 施しており、企業の垣根を超えた育成スタイルも SHIFTグループの強みです。 キャリアアップ研修 Question Circle （クエスチョンサークル） SHIFTの教育専門機関 ヒンシツ大学 新人ミドル マネジメント研修 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 全 社 員 共 通 研 修 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 57 C o m p a n y - w i d e T r a i n i n g 持 続 的 な 企 業 価 値 向 上 を 目 的 に 、 定 期 的 な 研 修 を 実 施 実施月 研修内容（2024年実績） 1月 ESG研修① 契約基礎・著作権研修 健康教育研修① メンタルヘルスとセルフケア研修 2月 ESG研修② 秘密情報漏洩の防止・個人情報の保護研修 3月 ESG研修③ インサイダー取引防止研修 CS向上研修① 4月 ESG研修④ ハラスメント防止研修 5月 ESG研修⑤ 業務委託契約・派遣契約研修 6月 ESG研修⑥ インサイダー取引防止研修＆ 不適切会計・不正会計防止研修 7月 ESG研修⑦ 業務委託契約・派遣契約研修 健康教育研修② 女性特有の健康課題研修(月経随伴症状） 8月 ESG研修⑧ 営業秘密・個人情報の保護研修 9月 ESG研修⑨ インサイダー取引防止研修 CS向上研修② 10月 ESG研修⑩ 下請法違反防止研修 11月 ESG研修⑪ 36協定研修 健康教育研修③ メンタルヘルスマネジメント 12月 ESG研修⑫ インサイダー取引防止研修 ESG研修 毎月ESGに関わる研修をeラーニング形式で実施。 必要な知識を繰り返し学習し、身に付けることで、 会社、及び社員自身の身を守ることに繋げます。 ＜研修内容例＞ ハラスメント防止研修 / 著作権研 / 個人情報保護研修 / インサイダー取引防止研修 / 36協定研修 etc. 健康教育研修 CS向上研修 年2回、CS（顧客満足度）向上研修を実施。 ALHが定義する「CS」を全社員が理解し、行動に移せるよう、具体的 な事例を用いて学習します。 ＜研修内容例＞ CS（顧客満足度）とは / CSを向上させるためには / CSに影響を及ぼす行動 事例 etc. 年3回、健康経営の一環として実施。 全社員向けの研修に加え、管理職者を対象とした研修や女性特有 の健康課題に関する研修等も取り扱います。 ＜研修内容例＞ メンタルヘルスとセルフケア研修 / 女性特有の健康課題研修 / がん予防の健康習慣 / スコアから見る健康課題 etc. 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教 育 体 制 58 お 客 様 か ら の 声 C l i e n t F e e d b a c k 教 育 体 制 、 及 び 社 員 の 人 間 性 や コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 力 に 対 し 、 お 客 様 か ら 高 い 評 価 を 獲 得 参画前のお打合せの際、みなさんうまく話 せる印象があり、コミュニケーション力が高 いなと感じていました。実際、参画後もみ なさんには頑張っていただいています。 コミュニケーション力が高い 研修、素晴らしいと思います。 「しっかり教育されているな」といつも感心 していました。面談していても皆さんいい 方ばかりで、弊社は経験よりも人柄を重視 しているので、これからもよろしくお願いし ます。 しっかり教育されている 研修を全部自社でやっているんですか！ 弊社では社員の甘えが出てしまうと感じて、 研修を外部委託しているんですよね。御 社とは長くお付き合いさせていただきたい と思っているので、これからもよろしくお願 いします！ 自社で研修できるのがすごい 他社BPの方と比べても御社のエンジニア の方は評価が高いです。研修しっかりされ ているんですね！今後も一緒に成長して いければと思っていますので、 よろしくお願いいたします。 他社BPの方と比べて 評価が高い 研修をこれだけしっかり行っており、管理 されているところを我々も見習いたいと思 いました。 研修と管理を見習いたい エンジニアの方の人柄や取り組み方は現 場で評価されていると思います。実際御社 の方へクレームが来たことはないです。 よほど研修をしっかりやっているんです ね、素晴らしいです！ 御社のエンジニアに対して クレームが来たことがない ※類似するお客様のご意見に関しては内容を抜粋、要約して記載 キャッチアップ力・仕事に対する姿勢・成 長意欲等、御社のエンジニアのような優秀 な人を求めていますので、引き続きよろし くお願いいたします。 御社のエンジニアのような 優秀な人を求めている 本当に頑張って業務をしてくれていると思 います。拝見した研修カリキュラムを見て 納得しました。ビジネスマナーがしっかり 身についているので、ぜひ弊社も見習い たいと思っています。 ビジネスマナーが良い 

CONFIDENTIAL お問い合わせ 08 C o n t a c t U s Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 59 

A L H 株 式 会 社 ｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved お 問 い 合 わ せ 60 お 問 い 合 わ せ C o n t a c t U s ALHのサービスに関するご相談・お問い合わせは、公式お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。 ご相談内容に応じて、担当よりご案内いたします。 ALH株式会社 お問い合わせフォーム https://contact.alhinc.jp/contact TEL ： 03-3779-4482 FAX ： 03-3779-4481 お問い合わせ 

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