【ALH株式会社】会社紹介資料

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL ALHは、あらゆるお客様の変革のパートナーとして ITコンサルティング・インフラ構築・システム開発・品質保証など、 ITに関わる幅広い領域を手がけるソリューションカンパニーです。一方的にソリューションを届けるのではなく、お客様の変革プロセスそのものに並走する伴走者でありたいと考え、事業を展開しています。社会や市場の変化を捉え、お客様の事業成長を生み出し、次の時代につなげていきます。 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved イントロダクション 6 代表メッセージ C E O M e s s a g e 私たちALHは、「ともにつくる、次代のために」というミッションを胸に、これまで歩んでまいりました。社会は今、VUCAの時代と呼ばれ、かつてない速度で変化を続けています。デジタル技術の革新やビジネス環境の複雑化、グローバル競争の激化など、私たちを取り巻く環境の未来を予測することは難しくなりました。こうした時代だからこそ、私たちは技術の力を信じています。テクノロジーは、人や社会の可能性を拡げ、課題を新たな価値へと変えていく力を持っています。しかし、技術だけでは未来は切り拓けません。どれだけ高度なテクノロジーであっても、それを活かし、意味ある価値へと繋ぐのは、人の意志と行動です。だからこそALHは、「技術」と「人」の両方に真摯に向き合います。技術と人で、次代をつくる。価値を生み出すエンジニア集団となるべく、一つひとつのプロジェクトに誠実に取り組み、お客様に本当に意味のある価値を届ける。それが私たちの存在意義であり、変わることのない信念です。これまで数多くのお客様と、課題に向き合い、ともに悩み、ともに挑戦し、ともに成長してきました。その中で培った信頼と実績は、ALHにとって何よりの財産です。私たちはこれからも、お客様の課題を深く理解し、その先にあるビジョンを共有するパートナーであり続けたいと考えます。 ALH株式会社代表取締役社長畠山奨二 A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 2000-2015 基盤形成期グループ設立を起点に事業基盤を整え、2014年には ALH株式会社を設立。顧客課題に向き合うIT支援会社としての土台を築き、後の拡張フェーズにつながる事業の原型を形成。 2000.12 バリストライドグループ設立（現Stride Digital Group株式会社） 2014.01 プラサイズ株式会社（現ALH株式会社）設立 2016-2020 転換・拡張期 SHIFTグループへのジョインと社名変更を経て、ALH としての事業基盤を再定義。福岡・横浜・大阪への拠点展開に加え、脆弱性診断サービスを開始し、全国対応力と専門領域を拡張。 2016.11 SHIFTグループにジョイン 2017.04 ALH株式会社に社名変更 2018.05 福岡事業所開設 2019.06 横浜事業所開設 2020.03 大阪事業所開設 2020.12 脆弱性診断サービス開始 2021-2024 成長加速期秋葉原・名古屋の拠点開設やグループ内再編を通じて、提供体制をさらに強化。加えて、AWS認定取得など専門性の裏付けとなる実績を重ね、事業拡大と品質強化を両立するフェーズへ。 2021.04 秋葉原事業所開設 2021.08 名古屋事業所開設 2024.05 AWS 1000 APN Certification Distinction認定を取得 2024.09 株式会社ネットワークテクノスを吸収合併 2025- 再編・進化期複数社の吸収合併を通じて組織基盤を拡充し、ブランドリニューアルも実施。仙台事業所の開設とあわせて、事業・組織・ブランドの三位一体で進化し、次の成長ステージへ移行。 2025.01 株式会社OZsoftを吸収合併 2025.06 株式会社キャリアシステムズを吸収合併ブランドリニューアルを実施 2025.09 カンパニー型組織体制に移行 2026.03 クリブネット有限会社、株式会社データウェイ・システムズを吸収合併 2026.03 仙台事業所開設イントロダクション沿革 H i s t o r y ALHは、グループ設立から現在に至るまで、事業基盤の構築、拠点拡大、専門領域の強化、組織再編を重ねながら成長を続けてきました。変化する顧客課題に応えるため、事業・組織・ブランドを進化させてきた歩みをご紹介します。 7 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL グループ・組織 12 A L H 組織体制図 O r g a n i z a t i o n a l S t r u c t u r e Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved カンパニー本社機能代表取締役社長金融 # $ % & ' 産業 * 流通 * - ' . / # $ % & ' 名古屋 * 大阪 # $ % & ' 公共 * 社会 9 $ : ; # $ % & ' 情報通信 # $ % & ' 福岡 # $ % & ' A / B C 本部経営企画本部 J ; $ K 戦略室戦略法務本部営業推進室人事本部管理本部仙台 # $ % & ' 採用戦略統括部事業推進統括部事業推進統括部事業推進統括部事業推進統括部事業推進統括部事業推進統括 ' 部事業推進統括部事業企画統括部事業企画統括部事業企画統括部事業企画統括部事業企画統括部事業企画統括部事業企画統括部人事戦略統括部事業推進統括 ) 部営業部人材開発推進部採用推進部各事業部営業部人材開発推進部採用推進部各事業部営業部人材開発推進部採用推進部各事業部営業部人材開発推進部採用推進部各事業部営業部人材開発推進部採用推進部各事業部営業部人材開発推進部採用推進部各事業部営業部人材開発推進部採用推進部各事業部人材開発部人事企画部人事労務部財務部経理部総務部 6 7 8 9 : ; < = 部業務改革部情報 B 9 C D 部 V O E E < ; F < = 法務部 H F I = J < = K < 部 L M N O 採用部 H R B P 推進部経営戦略部事業戦略部 P M I 推進部 R S < T 戦略 U 部 R S < T 戦略 V 部グル | プ H R B P 各事業部 ※2026年6月時点

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 事業・サービス 28 提供ソリューション 0 7 S o l u t i o n 0 7 01｜企業ごとに異なる課題や育成方針に応じて、カリキュラムをオーダーメイドで設計。講師派遣型・オンライン型のいずれにも対応可能です。新人育成はもちろん、中堅・リーダー層の強化、リスキリングまで、個社ニーズに即した人材育成を実施します。個社カスタム研修 02｜研修とは別に、人材育成コンサルティングも一気通貫で行っています。スキルマップ・評価設計といった制度設計から研修設計、OJT連携、教材制作まで、人材育成の仕組みづくりをトータルにご支援。現場視点に基づいた実践力を武器に、お客様の人材育成基盤強化を実現します。教育制度構築支援・教育コンテンツ開発 03｜ ITスキルアカデミーが独自開発した法人向けeラーニングシステム「IT CARET」は、IT教育に特化したコンテンツと管理機能を備え、学習の定着と進捗管理を強力にサポートします。時間や場所に縛られず、社員一人ひとりのペースでスキルを習得可能です。 e ラーニング「 I T C A R E T 」 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved IT人材教育事業 I T E d u c a t i o n 講師陣は、現役エンジニア、書籍執筆経験のある講師など、いずれも高い技術と知見を保有。変化の速いIT業界に対応するためのリスキリング研修や、DX研修、AI研修などを通じて、ハイスキルな IT人材を育成します。プロによる教育で、事業を加速させる人材を育成 I T スキルアカデミー「現場で使える」実践カリキュラム

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 事業・サービス 30 支援事例 - 開発 C a s e S t u d i e s 物流システムにおける会計処理業務の改善コンサルティング / 脆弱性改修 / 情シス業務支援船舶系運輸物流会社様参入効果 1 会計処理業務の改善提案で30%強の効率化を達成最適化された技術チームにより、作業工程・システム双方の課題を抽出。それぞれのボトルネックを改善し、月次で約200時間の工数を削減。 2 脆弱性の改修までコミットしセキュリティ強化を実現 ALHのセキュリティスキルを保有するエンジニアが、既存システム / 新規システムの脆弱性を改修。プロジェクト特性案件概要ご依頼内容 Ø 業務スケジュールや作業フロー効率化の提案と実行 Ø 必要に応じて新たなシステム開発の提案・実装 Ø 作業者ではなく包括的な提案・改善の動きを希望 Ø 船舶系運輸物流会社様が持つ既存物流システムにおける、会計処理業務の改善と効率化 CSV VBA データクレンジング自動化データ入力自動化業務フロー改善〈業務改善例〉 3 自社内のITSM有識者と連携し最適な対応を迅速に展開社内の運用保守エンジニア（ITSM有識者）とシームレスな連携を行い、最適なシステム運用環境を構築。スコープ Ø Aシステム：月次会計作業、保守・運用、業務改善提案、業務改善ツール開発(要件定義・設計・製造・テスト) Ø Bシステム：業務改善ツール開発(要件定義・設計・製造・テスト)、保守・運用体制案件規模 Ø 常駐4名 / 開発案件発生時1～2名追加 / 合計約60人月（2年）担当領域 Ø コンサルティング業務 / 業務改善提案 / Python開発 / 運用保守エンドユーザ様上位ベンダー様 Aシステム ALHメンバー Bシステム ALHメンバー A L H ご支援範囲・体制

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 事業・サービス 31 支援事例 - インフラ C a s e S t u d i e s インターネットプロバイダ情シス部門 N W / サーバチーム体制化支援大手インターネットプロバイダ様参入効果 2 ナレッジの蓄積と継承社内システム（CF）を使って、業務ナレッジを蓄積し、運用までを設計。別PJでも使えるようフローまで構築し提供。プロジェクト特性案件概要ご依頼内容 Ø 常に高品質が保てるチームを構築したい Ø 複数パートナーを1社にまとめたい Ø オフィスNW / 社内システム用サーバの維持管理をしたい Ø 社内ネットワーク全体の維持管理 3 高品質なサービス提供の実現 ALHが持つ豊富なリソースから最適人材をアサインすることで、チームとして高いレベルでのサービス提供を実現。 A L H ご支援範囲・体制体制案件規模 Ø NWチーム10名（内5名はALH） Ø サーバチーム10名（内4名はALH）担当領域 Ø コンサルティング業務 / 業務改善提案 / 運用保守 1 複雑化したパートナーを圧縮しPJのスリム化を実現過去実績によりハイパフォーマンスを評価されていたALHにオファーがあり、顧客と伴走する形で既存プロジェクトのチーム再構築を実施。 A社担当 B社担当 C社担当チーム1 チーム2 チーム3 チーム4 ALH統括チーム1 チーム2 チーム3 チーム4 コミュニケーションコストが高く非効率コミュニケーションコストが低く生産性が高い担当部長担当課長サーバ統括 NW統括ベンダーアプリT ALH統括サーバTL ネットワークTL メンバー 3名メンバー 4名

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の強み 36 強み 0 1 ：人材力 T a l e n t S t r e n g t h エンジニアを、再現性ある “ 戦力 ” として育て、可視化する ALHの「人材力」とは、技術力とパーソナルスキルを兼ね備えたエンジニアを継続的に育成し、組織として安定的に輩出する力です。これにより、「迅速なプロジェクト立ち上げ」や「関係者間の円滑な連携」を実現し、手戻りの少ない安定したプロジェクト推進につなげます。 01｜実装力や設計力といった技術スキルに加え、情報連携力・課題解決力・調整力・推進力など、プロジェクト推進に必要なパーソナルスキルも育成対象としています。これにより、アサイン後も早期に現場へ適応し、関係者と円滑に連携しながら、迅速なプロジェクト立ち上げと安定した推進を支えます。技術 × パーソナルの両面育成 02｜幅広い業界での支援実績を、個人の経験に閉じず、品質観点・制約条件・運用前提として組織知に落とし込み、再利用可能な形で蓄積します。これにより、業界特有の前提理解が速くなり、要件定義からテスト観点、運用設計までの手戻りを減らします。独自の検定により、スキルを可視化 03｜技術レベルだけではチームとしての成果は最大化しません。ALHはFFSや素養検定などを通じて、個々の特性や志向も踏まえ、役割の適合度を高めます。これにより、コミュニケーションの摩擦や手戻りを抑え、 “分断のない推進”を実現します。特性・志向まで含めて活かす人材力を支える３つの要素 01.育成技術力報連相調整力推進力 02.可視化 A-SAT FFS 素養検定人材力育成の仕組み * * A-SAT ： ALHが独自開発したエンジニアスキル認定試験

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の強み 37 強み 0 2 : 組織力 O r g a n i z a t i o n a l S t r e n g t h 個の戦力を組織としてさらに強化する ALHの「組織力」とは、チーム組成・プロパ主義・最適アサインの3つを土台に、プロジェクトに必要な役割と人材を最適に束ね、短期間で“機能する組織”として立ち上げる力です。エンジニアを技術力だけでなくパーソナルスキルまで育成しているからこそ、アサイン後の連携・推進が速く、立ち上げの初動を加速できます。さらに、プロパ社員を中心にチームを構成できることで、育成水準が揃った人材で組成し、パフォーマンスの再現性を高めます。 01｜必要なスキルを並べるのではなく、プロジェクト要件を分解し、役割設計（リーダー / 実装 / QA / 運用など）からチームを組成します。個人のスキルだけでなく、コミュニケーションや推進の相性まで含めて設計することで、立ち上げ直後から意思決定と実行が噛み合うPJ組織を構築します。チーム組成 02｜ ALHは95%以上をプロパ社員で構成できる体制を背景に、独自の育成・研修を経た人材を中心にチームを組成します。これにより、現場ごとの当たり外れを抑え、「ALH品質」を前提とした安定したチーム提供が可能になります。プロパ主義 03｜ A-SAT（ALHエンジニアスキル認定試験）に加え、FFSや素養検定などを通じて、技術力だけでなく特性・志向・役割適性も踏まえて配置します。属人的な勘ではなく根拠を持ってアサインすることで、ミスマッチを抑え、チームとしての成果の確度を高めます。最適アサイン組織力を支える３つの要素根拠に基づく「最適アサイン」育成 × 可視化されたエンジニアプール × 要素分解されたプロジェクト要件 95%以上プロパ比率最適アサインの仕組み

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved A L H の強み 38 強み 0 3 ：フルカバー体制 F u l l - C o v e r a g e D e l i v e r y M o d e l 上流から下流まで、必要な機能を即座に揃える ALHのフルカバー体制は、単に対応範囲が広いことではなく、案件の状況変化に合わせて、必要な役割・技術領域を横断的に束ね、最短距離でプロジェクトを前に進める体制です。要件定義〜構築・開発〜品質保証〜運用保守〜セキュリティまでを一気通貫で接続し、PJの分断・手戻り・調整コストを最小化します。 01｜ ITコンサルからインフラ、開発、品質保証、運用保守、セキュリティまでを「別々の作業」ではなく、上流から下流までつながる提供モデルとして設計します。工程の受け渡しで起きやすい認識齟齬や責任境界の曖昧さを抑え、分断なく推進できる状態をつくります。領域横断のサービス設計 02｜幅広い業界での支援実績を、個人の経験に閉じず、品質観点・制約条件・運用前提として組織知に落とし込み、再利用可能な形で蓄積します。これにより、業界特有の前提理解が速くなり、要件定義からテスト観点、運用設計までの手戻りを減らします。業界知見の再利用（ナレッジ化と標準化） 03｜約2,000名規模の人材基盤を背景に、仕様変更やスコープ拡張が起きた際も、役割の追加・入替え・増強をスムーズに行える運用を整えます。体制を伸び縮みさせても品質を維持し、途中で崩れない推進を可能にします。規模を活かしたリソースマネジメント約2,000名エンジニア人材基盤 300社超取引顧客数 31% 24% 14% 9% 8% 14% 金融官公庁 IT・通信製造小売 others 取引業界内訳上流〜下流までフルカバーする6つの技術領域 ITコンサルインフラ構築開発品質保証運用保守セキュリティフルカバー体制を支える土台

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 働く環境 46 社内制度 P r o g r a m s One for all 制度会社公認の部活に対し、部活開催に伴うコート代や備品代、打ち上げ費用等を会社が補助する制度。（別途補助規定あり）在宅チャージ制度在宅勤務時に発生する通信費や光熱費等の負担軽減を目的に手当を支給する制度。おかえり人事制度複数部署を経験し、マルチスキルや広い視野を養うことができる制度で、スキル向上後、元の部署に戻ることが可能。ウィズイン5 制度自宅最寄駅が本社または各事業所から半径 5km圏内であれば、家賃の30％を補助する制度。（別途補助規定あり） note読んだら1つ、書いたら2つ制度 ALH公式noteへの寄稿記事が公開されると1 記事ごとに報酬が支給される制度。イッテン制度社員からの紹介で入社に至った場合は、紹介者に対して月給の10%を毎月支給する制度。（最大110万円まで）選択制確定拠出年金制度確定拠出選択金のうち、社員自身の判断で拠出する金額を選択でき、拠出しなかった分は通常の所得としてそのまま受け取れる制度。 PC安く買えまっ制度 PCやモニターなどのデジタル機器を社員割引価格で購入可能な制度。 IT関連資格だけでなく、どんな資格でも合格した場合は受験料を全額補助する制度。どんだけ資格制度 TECH Concert 気軽にプレゼンや講義に挑戦したり、気になる技術の話を聞きに行ったりなど、社員の一歩を応援する技術イベント。社内SNSにて書籍に関する情報を誰でも気軽に発信できる制度。社員同士で定期的にオンライン交流会も開催。 Bookshelf 社内SNSにて技術的な情報を誰でも発信できる制度。各々の領域を超えた情報も得ることができる技術研鑽の場。 Tech Atelier ALHではスキル向上やキャリア選択肢の確保、及び従業員同士のコミュニケーション活性化などを目的に、様々な制度を整備しています。

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教育体制 52 ポータブルスキル・スタンス形成基盤をつくる研修内容例社内外で活躍できる基盤をつくることで「早期戦力化」を実現早期戦力化を重視した研修設計により、プロジェクト参画後は早期にエンジニアとして活躍。基盤づくりにおいては、人材要件フレーム※に則り、後天的獲得可能性の低いポータブルスキルの習得と仕事をする上でのスタンス形成を行います。スタンス形成 0秒思考を用いた内省長期休暇の過ごし方仕事を任せてもらえる人の相談の仕方信頼貯金 Giver or Taker Will Can Must メタ認知自走の初歩コミュニケーション力本質思考研修内容例 ※株式会社リンクアンドモチベーションが経済産業省より平成17年度に受託し、社会人に求められる基礎力を調査した内容を反映させ、構築したものテクニカルスキルリテラシーポータブルスキル（対人力 / 対自分力 / 対課題力）スタンスポテンシャルモチベーションタイプ後天的獲得可能性業界・職種・地域（文化）に関する専門知識・技術業界・職種・地域（文化）を超えて求められる外国語・IT などの技術・能力業界・職種・地域（文化）を超えて求められる社会人基礎力物事に対する姿勢や指向、組織における役割期待ビジネスパーソンとしての知的基礎能力働く上での指向性や欲求といったモチベーション特性業務を通して身に付く研修で身に付く後天的に身に付けるのは困難研修の目的高低 P o r t a b l e S k i l l s & M i n d s e t D e v e l o p m e n t 新入社員を早期戦力化し、社内外で活躍できる基盤をつくること。

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL フォロー体制 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教育体制 56 S u p p o r t S y s t e m 新入社員研修後も、個々の成長を促すフォロー体制を整備 ALHは若手マネージャーの育成にも力を入れており、「ミッション、コアバリュー、スタイルが浸透したチームをつくる」ことを目的に新規抜擢者向けのマネジメント研修を行なっています。研修内容の例研修内容の例 • ミドルマネジメント • マネジメントに求められる4機能 • 1on1とは何か etc. • コミュニケーションの秘訣 • 本質的な思考法 • 成長への道標 etc. • 自走の初歩 • メタ認知 • Will Can Must 社員の垂直的成長をコンセプトに、経験学習サイクルを軸とした研修。課題の本質を発見し、解決へ導く力を養います。社会や時代が変化しても、高い価値を発揮する人材を目指します。入社半年以上の社員に向けて、コミュニケーション能力向上と継続的な学習意欲を育む0.5年研修を実施。さらに、2年目以降の社員には、キャリアの選択肢を広げる2年目研修を定期的に開催しています。エンジニアのテクニカルスキル向上を目的に、株式会社SHIFTが提供する講座。プロジェクトマネジメントセミナーなど、個人演習やグループ演習を通して実践的に学習できます。グループ企業向けの講座も実施しており、企業の垣根を超えた育成スタイルも SHIFTグループの強みです。キャリアアップ研修 Question Circle （クエスチョンサークル） SHIFTの教育専門機関ヒンシツ大学新人ミドルマネジメント研修

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL 全社員共通研修 Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教育体制 57 C o m p a n y - w i d e T r a i n i n g 持続的な企業価値向上を目的に、定期的な研修を実施実施月研修内容（2024年実績） 1月 ESG研修① 契約基礎・著作権研修健康教育研修① メンタルヘルスとセルフケア研修 2月 ESG研修② 秘密情報漏洩の防止・個人情報の保護研修 3月 ESG研修③ インサイダー取引防止研修 CS向上研修① 4月 ESG研修④ ハラスメント防止研修 5月 ESG研修⑤ 業務委託契約・派遣契約研修 6月 ESG研修⑥ インサイダー取引防止研修＆不適切会計・不正会計防止研修 7月 ESG研修⑦ 業務委託契約・派遣契約研修健康教育研修② 女性特有の健康課題研修(月経随伴症状） 8月 ESG研修⑧ 営業秘密・個人情報の保護研修 9月 ESG研修⑨ インサイダー取引防止研修 CS向上研修② 10月 ESG研修⑩ 下請法違反防止研修 11月 ESG研修⑪ 36協定研修健康教育研修③ メンタルヘルスマネジメント 12月 ESG研修⑫ インサイダー取引防止研修 ESG研修毎月ESGに関わる研修をeラーニング形式で実施。必要な知識を繰り返し学習し、身に付けることで、会社、及び社員自身の身を守ることに繋げます。＜研修内容例＞ハラスメント防止研修 / 著作権研 / 個人情報保護研修 / インサイダー取引防止研修 / 36協定研修 etc. 健康教育研修 CS向上研修年2回、CS（顧客満足度）向上研修を実施。 ALHが定義する「CS」を全社員が理解し、行動に移せるよう、具体的な事例を用いて学習します。＜研修内容例＞ CS（顧客満足度）とは / CSを向上させるためには / CSに影響を及ぼす行動事例 etc. 年3回、健康経営の一環として実施。全社員向けの研修に加え、管理職者を対象とした研修や女性特有の健康課題に関する研修等も取り扱います。＜研修内容例＞メンタルヘルスとセルフケア研修 / 女性特有の健康課題研修 / がん予防の健康習慣 / スコアから見る健康課題 etc.

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A L H 株式会社｜ C O M P A N Y D E C K 2 0 2 6 CONFIDENTIAL Copyright © 2026 ALH Inc. ALL Rights Reserved 教育体制 58 お客様からの声 C l i e n t F e e d b a c k 教育体制、及び社員の人間性やコミュニケーション力に対し、お客様から高い評価を獲得参画前のお打合せの際、みなさんうまく話せる印象があり、コミュニケーション力が高いなと感じていました。実際、参画後もみなさんには頑張っていただいています。コミュニケーション力が高い研修、素晴らしいと思います。「しっかり教育されているな」といつも感心していました。面談していても皆さんいい方ばかりで、弊社は経験よりも人柄を重視しているので、これからもよろしくお願いします。しっかり教育されている研修を全部自社でやっているんですか！弊社では社員の甘えが出てしまうと感じて、研修を外部委託しているんですよね。御社とは長くお付き合いさせていただきたいと思っているので、これからもよろしくお願いします！自社で研修できるのがすごい他社BPの方と比べても御社のエンジニアの方は評価が高いです。研修しっかりされているんですね！今後も一緒に成長していければと思っていますので、よろしくお願いいたします。他社BPの方と比べて評価が高い研修をこれだけしっかり行っており、管理されているところを我々も見習いたいと思いました。研修と管理を見習いたいエンジニアの方の人柄や取り組み方は現場で評価されていると思います。実際御社の方へクレームが来たことはないです。よほど研修をしっかりやっているんですね、素晴らしいです！御社のエンジニアに対してクレームが来たことがない ※類似するお客様のご意見に関しては内容を抜粋、要約して記載キャッチアップ力・仕事に対する姿勢・成長意欲等、御社のエンジニアのような優秀な人を求めていますので、引き続きよろしくお願いいたします。御社のエンジニアのような優秀な人を求めている本当に頑張って業務をしてくれていると思います。拝見した研修カリキュラムを見て納得しました。ビジネスマナーがしっかり身についているので、ぜひ弊社も見習いたいと思っています。ビジネスマナーが良い

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