株式会社SmartHR ｜ 会社紹介 2026.02.10 Updated © SmartHR, Inc. 

05 Organization 組織（職種‧構成など） 04 Challenging Environment 今、SmartHRにある挑戦環境 03 Future Strategy 事業環境‧今後の⽅針 02 Business Overview 事業紹介 01 Company Profile 会社概要 06 Evaluation & Compensation 評価‧給与制度 07 Culture SmartHRのカルチャー 08 Work Style & Benefits 働き⽅‧制度 09 Recruitment 採⽤情報 Index P.40 P.32 P.20 P.09 P.03 P.45 P.58 P.63 P.66 02 | 68 © SmartHR, Inc. © SmartHR, Inc. 

Company Profile 会社概要 01 © SmartHR, Inc. 

01 会 社 概 要 © SmartHR, Inc. 株式会社SmartHR 本社 東京都港区六本⽊3-2-1 住友不動産六本⽊グランドタワー 8階‧17階 関⻄⽀社 ⼤阪府⼤阪市北区⼤深町4-20 グランフロント⼤阪タワーA 34階 九州⽀社 福岡県福岡市中央区天神2-4-38 NTT-KFビル9階 東海⽀社 愛知県名古屋市⻄区⽜島町6-1 名古屋ルーセントタワー 8階 中国⽀社 広島県広島市中区基町11－10 合⼈社広島紙屋町ビル8階 芹澤 雅⼈ 2013年1⽉23⽇ 1,593名（うち社外取締役を除く役員・正社員1,505名／2026年1月1日時点） 会社概要 社 名 所在地 代表者 設 ⽴ 従業員 株式会社Smart相談室 株式会社CloudBrains KICK ZA ISSUE株式会社 グループ会社 04 | 68 

会社沿⾰ ※Great Place To Work® Institute による認定 2013 株式会社KUFU として設⽴ 2017 • 社名変更 『株式会社SmartHR』に • 初のテレビCM放送 2015 2019 2021 2023 2020 2022 2024 『SmartHR』公開 （TechCrunchTokyo 優勝） • 関⻄⽀社⽴ち上げ • 海外投資家などから61.5億の資⾦調達 • 六本⽊⼀丁⽬（現オフィス）に移転 156億円の シリーズD資⾦調達 中国⽀社 ⽴ち上げ • 東京オフィスの拡⼤移転 • 九州⽀社⽴ち上げ • 東海⽀社⽴ち上げ • ⽇本初T2D3達成 • 代表取締役CEO交代 • 2024年「働きがいのある会 社」※認定 • 約214億円のシリーズE ラウンドを実施 • ⽇本スタートアップ⼤賞 （内閣総理⼤⾂賞）受賞 2025 • 2025年「働きがいのある会社」 ※2年連続認定 • （株）CloudBrainsをグループ化 • 『SmartHR』公開10周年 01 会 社 概 要 © SmartHR, Inc. 05 | 68 

拠点紹介 関⻄⽀社 2020.10～ 東京本社 九州⽀社 2019.7〜 中国⽀社 2023.5～ billage HIROSHIMA 東海⽀社 2020.12〜 関連記事： https://note.com/smarthr_co/n/ncfadd58e88e2 花⽕を⾒下ろすオフィスも！全国5拠点を⼀挙紹介 01 会 社 概 要 © SmartHR, Inc. 06 | 68 

働くこと。 それは⼈⽣の多くの時間を使い、 ⾃分や他者に⼤きな影響を与える、 ⽣きていく上でとても⼤切なものだと考えます。 だからこそ、誰もがその⼈らしく働ける社会であってほしい。 だからこそ、私たちは、 労働にまつわる複雑な社会課題を解決していきたい。 私たちは、誰もが⼼地よく、健康に、 そして幸せに働ける社会を⽬指し、 テクノロジーと創意⼯夫で、 ⽇本の労働を⼀歩ずつアップデートしていきます。 well-working 労働にまつわる社会課題をなくし、 誰もがその⼈らしく働ける社会をつくる。 Our Mission, Our Future © SmartHR, Inc. 07 | 68 

「働く」という⾏為を通して、 ⼈⽣をより豊かにしていく CEO Message SmartHRは、技術進歩を単なる効率化の⼿段に留めず、 「働く」ことを通じて⼈⽣を豊かにする⼿段に変⾰するこ とを⽬指しています。今後は⼈事領域を超え、バックオ フィス全体を刷新することで、誰もが⾃分らしく働ける組 織づくりを⽀援します。現場の声に⽿を傾け、創意⼯夫を 凝らすことで、SmartHRが不可⽋となる「新しい働く形」 を社会に提案し続けます。 代表取締役CEO  © SmartHR, Inc. 08 | 68 

Business Overview 事業紹介 02 © SmartHR, Inc. 

© SmartHR, Inc. 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 10 | 68 

SmartHR サービスビジョン 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 11 | 68 

02 事紹介 worker-friendlyなサービスとは？ みんなが使える ‧ 管理部⾨はもちろん、従業員も直感的に使える ‧ PCやメールアドレスが無い従業員でも、スマートフォン向けアプリで使える ‧ アクセシビリティ強化と多⾔語対応によって、多様な従業員が使える みんなのために進化する ‧ ペーパーレス化‧⾃動化によって、管理部⾨と従業員の両⽅の負担を削減できる ‧ ⽇々の業務でデータが蓄積‧更新されるから、データの精度‧活⽤度が向上する ‧ 管理部⾨を介さなくても、現場の管理職が組織や従業員のデータを管理‧活⽤できる ‧ プラットフォームとID連携で、様々な外部アプリケーションも⼀体で使える ‧ ⼈事労務だけでなく情シス領域にも拡⼤し、管理部⾨の業務がシームレスに繋がる ‧ 様々な機能にAIを活⽤し、効率化とデータ活⽤がさらに進化する みんなに価値がある 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 12 | 68 

サービスサイト： https://smarthr.jp/ SmartHRとは 確かな効率化で、働きやすい環境をつくる 確かなデータで、組織はもっと強くなる クラウド⼈事労務ソフト「SmartHR」 採⽤管理の情報から⼊社⼿続き、年末調整などの多様な労務続きをペーパーレス化し、データとして蓄積。 さらに、「SmartHR」に溜まった従業員データを活⽤したタレントマネジメント機能により、 組織の活性化や組織変⾰を推進し⽣産性向上を⽀援しています。 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 13 | 68 

働く⼈が能⼒を発揮し成⻑できる環境を整備して、 業務成果の最⼤化を⽀援 SmartHRが取り組んでいること 労務をメインとしたバックオフィスDXで、業務効率化とデータ活⽤を推進することで働く⼈の無駄を省き、業務を効率化。 組織を強くするタレントマネジメントの推進を業務効率化に掛け合わせ、 効率化により⽣まれた時間を、組織をより良くすることに再投資してほしいと考えています。 働く⼈の無駄を省き 業務を効率化する 働く⼈が能⼒発揮‧成⻑でき 業務成果を最⼤化する 労務をメインとした バックオフィスDX 組織を強くする タレントマネジメントの推進 実現のためのアプローチ 業務効率化 データ活⽤ 最適な ⼈員配置 ⼈材育成 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 14 | 68 

業務効率化とデータ活⽤で、 様々な⼈の働き⽅を変えていくことを実現 SmartHRのプロダクト提供範囲 従業員データベースを中⼼に「⼈事‧労務」「タレントマネジメント」など、バックオフィスのあらゆる業務がシームレスに連携。 各業務を通じて従業員に関するあらゆる情報が次々に蓄積されることで、データベースの精度が向上し、好循環が⽣まれる仕組みです。 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 15 | 68 

7年連続シェアNo. 1 使いやすさNo. 1 登録社数‧継続率 70,000 以 上 登録社数※3 労務管理クラウド ※1 デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2024年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度⾒込）https://mic-r.co.jp/mr/03350/ ※2 スマートキャンプ株式会社主催「BOXIL SaaS AWARD Spring 2025」タレントマネジメントシステム部⾨で受賞 ※3 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏ったテナント数を除く） 99%以上の企業様が 継続利⽤しています ※2 タレントマネジメントシステム部⾨ ※1 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 社 16 | 68 

エンタープライズからSMBまで、業種‧業態‧規模を問わない豊富な導⼊実績 SmartHR導⼊企業 ① 2026年1⽉5⽇時点 小売 飲食 製造・卸売 通信・IT・EC 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 17 | 68 

SmartHR導⼊企業 ② 2026年1⽉5⽇時点 商社 金融 電力・鉄道・運輸・自動車 病院・医療・介護 人材派遣・BPO 自治体・官公庁 学校・教育 放送・メディア・広告代理店 サービス 宿泊・観光 建設・不動産・管理 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 18 | 68 

プロダクトの拡⼤ 最新の事業実績 ARR200億円突破 ※各四半期末時点の ARR(Annual Recurring Revenue）。対象⽉の株式会社 SmartHR の MRR（Monthly Recurring Revenue）を12倍し て算出。MRR は対象期間の最終⽉の⽉末時点における有料願客社数に係る⽉額料⾦の合計額（⼀時収益は含まない） 2015 2019 労務管理 ⼊退社⼿続き‧雇⽤契約 タレント マネジメント 情シス‧ その他領域 給与明細 通勤経路検索 分析レポート 配置シミュレーション 従業員サーベイ スキル管理 ⼈事評価 ID管理 AI履歴書読取 メッセージ機能 IdP管理 2024 年末調整 SSO 勤怠管理 給与計算 ARR （億円） 200 180 150 120 100 90 60 30 2019/2⽉ 2020/2⽉ 2021/2⽉ 2022/2⽉ 2023/2⽉ 2024/2⽉ 2025 0 200億円 150億円 100億円 うちタレントマネジメント領域 ARR50億規模 02 事 業 紹 介 © SmartHR, Inc. 19 | 68 

Future Strategy 事業環境‧今後の⽅針 03 © SmartHR, Inc. 

SmartHRに関わる外部環境の変化 ※1 パーソル総合研究所‧中央⼤学「労働市場の未来推計2035」 ※2 本推計で導出された2035年の就業者1⼈あたり労働時間で割ることで算出しています。 2035年には、労働⼈⼝の減少や労働 供給の偏りにより、384万⼈の労働 供給不⾜が発⽣すると推測※1 労働供給の不⾜ 各種レガシーシステムの保守サポート 終了やIT⼈材不⾜の加速に伴い、クラ ウドシステムへの移⾏が加速 DXの加速 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. ⽣成AI技術が進化し、AIを⽤いた新 しい業務の定義が、業務効率化や⽣ 産性向上のポイントに AIの進化 21 | 68 

今HRシステムに求められているもの クラウドをベースに、 最新技術を⽤いた 新しい効率化の実現 管理者だけでなく従業員にとっても使いやすいク ラウドシステムを前提とした、AIや最新技術によ る「新しい効率化」の実現が求められています。 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. データドリブンで 科学的な⼈的資本経営を ⾏うための分析環境 経験や勘に頼らない、データドリブンで科学的な ⼈と組織のマネジメントによる、「選ばれる組織 づくり」と「経営戦略を推進する⼈事戦略の実 ⾏」が求められています。 22 | 68 

SmartHRが実現したいこと これらを両立させて となることを目指す ⼈的資本経営プラットフォーム HR業務を統合的かつ新しく効率化する クラウド⼈事給与 基幹システムへの進化 データとAIによる ⼈を活かす タレントマネジメント 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 23 | 68 

1 2 3 AIによる業務効率化と⼈的資本経営の推進 SmartHR独⾃のデータとAIを融合。⽣産性向上と戦略的タレントマネジメントで企業成⻑を⽀援 HR SaaS 以外の領域への進展 情シスやBPO領域にも本格進出。「働く」を⽀える統合的なサービス展開を⽬指す クラウド⼈事給与基幹システムへの進化 給与計算機能をリリースし、シームレスで統合的なHR業務を実現 ⼈的資本経営プラットフォームへの 進化を実現するための注⼒ポイント 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 24 | 68 

①クラウド⼈事給与基幹システムへの進化 既存の⼈事給与基幹システムにおいて、勤怠管理‧給与計算 といった業務⼯程の間にあるデータ連携は効率化を阻む最⼤ の 壁 です。 SmartHRは従業員データベースを核として、バックオフィス に関連するあらゆる機能との柔軟な連携を⽬指します。 従業員データベースを基盤とした シームレスなデータ連携 SmartHRは管理部⾨の利⽤を中⼼としたシステム設計では なく、あらゆる従業員にとってわかりやすく使いやすい設計 を 強 みとしています。 また、スマホアプリを通した利⽤や管理部⾨と直接つながる メッセージ機能で、雇⽤形態や就労環境を問わず⽇常的な利 ⽤を後押しします。 管理者だけでない、 従業員との豊富なタッチポイント 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 25 | 68 

データの⼊⼒‧連携作業を最⼩限に抑え、ミスなく効率的な給与計算を実現しま す。給与計算が終わった後は、給与明細や源泉徴収票を連携作業いらずで発⾏可 能。毎⽉の給与計算業務にかかる時間を⼤幅に削減します。 画⾯キャプチャは開発予定のものであり、実際の画⾯とは異なる場合があります。 SmartHR基本機能と連携し、「データ⼊⼒レス」な給与計算を実現 勤怠管理機能 SmartHRに登録されている従業員情報を給与計算に利⽤ その他、既存機能とも柔軟に連携 「データ⼊⼒レス」 ①クラウド⼈事給与基幹システムへの進化 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 26 | 68 

②AIによる業務効率化と⼈的資本経営の推進 AI×タレントマネジメントによる ⼈的資本経営への貢献 既存機能へのAI組み込みによる 業務の効率化‧⾃動化 業務効率化 と   ⼈的資本経営の貢献 の2軸で AI活⽤を推進し事業拡⼤を加速 業務効率化 ⼈的資本経営への貢献 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 27 | 68 

履歴書のPDFをSmartHR上にアップロードすると、記載され た項⽬（姓名‧⽣年⽉⽇‧住所など）をAI-OCR（⽂字認 識）が読み取り、⾃動⼊⼒されます AI履歴書読み取り機能 検索窓から質問を⼊⼒すると、事前にアップロードされた就 業規則‧マニュアルなどから、⽂脈にあった回答サマリが出 ⼒されます AIアシスタント機能 既存機能へのAI組み込みによる 業務の効率化‧⾃動化を進めていきます ②AIによる業務効率化と⼈的資本経営の推進 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 28 | 68 

AIマッチング機能 開発を検討している機能例 組織課題の発⾒や ノウハウの提供を⾏う AI分析⽀援 社内異動時の 最適⼈材の発掘‧提案 従業員の経験やスキル、希望に合った 社内ポジションの提⽰ 後継者やリーダー育成を⽬的とした 次世代⼈材候補の抽出 AI分析機能 ⼈的資本経営の実践で難所となるデータを⽤いた科学的な施策推進を SmartHR独⾃の従業員データとAIを組み合わせた機能でサポート ②AIによる業務効率化と⼈的資本経営の推進 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 29 | 68 

③HR SaaS 以外の領域への進展 を提供していきます 慢性的な⼈⼿不⾜へのソリューション 情シス領域のサービスを一気に拡大し、 アカウント管理のペインを解消 情シス領域の事業拡⼤ クラウドサービスのアカウント管理 を行うID管理機能を提供 クラウドサービスのログインの課題 を解消するIdP機能を提供 端末の管理や、 ヘルプデスクなどに対応する BPOサービスの検討を開始 M&Aなどを通して 業務委託管理など、 「働く」にまつわる領域で 事業を拡⼤ HR SaaS 領域以外 への進出 グループ会社 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 30 | 68 

グループ会社 複数のグループ会社と、 “働く”を⽀えるためのシナジーを創出します 採⽤活動は、SmartHRとは別に各社で⾏っています 「働く⼈の『モヤモヤ』を解 消し、『個 ⼈の成⻑』と『組織の成⻑』を⼀致させ る」をミッションに、法 ⼈ 向けオンライ ン対⼈⽀援プラットフォームを開発、運 営 しています。 主 なサービスとして、 社 外相談窓⼝サービス「Smart相談室」と コーチングサービス「Smartマイコー チ」を提供しています 株式会社Smart相談室 法⼈向け オンライン対⼈⽀援プラットフォーム 企業と業務委託先との間の「契約」「稼 働管理」「請求」を⼀元管理し、「法令 遵守体制の強化」と「業務効率化」を実 現 するクラウドサービス「Lansmart」を 提供。“はたらく”にまつわる⾮効率や摩 擦 をテクノロジーの ⼒ によってなめらか にし、はたらく⼈の価値ある時間、経済 的豊かさ、精神的豊かさを増やすことへ の貢献を⽬指しています 株式会社CloudBrains 業務委託‧フリーランス管理クラウド 「Lansmart by SmartHR」 当 社 のITコンサル ⼒ とSmartHRの SaaS‧AI基盤を融合し、戦略から実装‧ 運⽤までバックオフィスを⼀気通貫で⽀ 援。また情シスBPOサービスの提 供で、 企業の⽣産性向上とwell-workingの実現 を⽬指しています。 KICK ZA ISSUE株式会社 IT/DXコンサルティング‧ アドバイザリーサービス 03 事 業 環 境 ‧ 今 後 の ⽅ 針 © SmartHR, Inc. 31 | 68 

Challenging Environment 今、SmartHRにある 挑戦環境 04 © SmartHR, Inc. 

という可能性 ※1 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏ なったテナント数を除く） ※2 デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2024年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度⾒込） ※3総務省‧経済産業省「令和3年経済センサス-活動調査」 3% まだ 04 挑 戦 環 境 © SmartHR, Inc. 「シェアNo.1」の先にある市場拡⼤余地 SmartHRの登録社数は、2025年現在7万社※1を突破。 労務管理クラウドでは7年連続シェアNo.1を記録しています。※2 けれど、⽇本の法⼈数※3に対して、現在のカバー率はわずか3％にすぎません。 私たちの⽬の前には、まだまだ⼤きな可能性が広がっているのです。 33 | 68 

成熟より、成⻑を SmartHRは 第⼆創業期 へ 2015年にサービスローンチした私たちは、2025年にARR200億円 を達成しました。そして今から5年後の2030年には、売上1,000億 円企業となることを⽬指しています。 今SmartHRに参画することは、これまで以上の成⻑を推進する "中核メンバーになる"という選択です。 2019 2020 2021 2022 2023 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2024 2018 2017 2016 2015 0 200 400 600 800 1,000 200億 円 ARR サービス提供開始 1,000億 円 売上 5年5倍 を目指す T2D3 で急成長 04 挑 戦 環 境 © SmartHR, Inc. 加速する成⻑スピード 34 | 68 

事業ポートフォリオの多層化 SaaS SaaS 以外 既 存 事 業 M & A ・ 協 業 人事コンサル領域 人事制度設計、運用支援等 情シス支援領域 人事・給与基幹システム領域 労務／タレントマネジメント／勤怠・給与等バックオフィス全般 情シス領域 グループ会社群 Smart相談室／CloudBrains SaaS領域における M&A 860億 円 規模 給与計算支援領域 設定代行、インテグレーション等 1,000億円企業への 未来図 2030年の⽬標を現実のものにするために、私たちは様々な取り組みを始めています。 M&Aの実施を含めたSaaS事業の拡張にくわえて⼈事コンサル領域や給与計算、 情シス⽀援といった新たな領域へも進出。 質の⾼い戦略を⾼速で⽴案し、戦術を確実に実⾏することで、 ⾼く険しい⼭の頂上へ必ずたどり着きます。 140億 円 規模 820億 円 規模 180億 円 規模 04 挑 戦 環 境 © SmartHR, Inc. グループ会社：KICK ZA ISSUE 35 | 68 

挑戦を⽀える信頼と実績 ARR 次の挑戦の資源 労務管理シェア ARR200億 ✕ 7万社の顧客基盤を 未来をつくる「挑戦資本」に 私たちは、積み上げてきた信頼と実績を "守り"ではなく"次の挑戦の資源"として 使います。安定に⽢んじることなく、さ らに加速します。 200億 円 登録社数 周辺領域 / 他機能へ 拡張するための顧客基盤 7万 社 競合他社を圧倒する市場での 信頼とブランド⼒ 7 年 連 続 NO. 1 04 挑 戦 環 境 © SmartHR, Inc. ※1 ※2 ※1 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏なったテナント数を除く） ※2 デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2024年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度⾒込） 36 | 68 

SmartHRがレガシーな業務システム から、働くすべての⼈を解放する 3つのポイント 労務管理クラウド 7年連続シェアNo.1※という実績を起 点として、より⼤きな⼈事給与基幹システム市場へ新規 参⼊。「管理者しか使わない」「⾯倒な⼊⼒作業」と いったレガシーな業務システムから、働くすべての⼈を 解放します。 人給基幹システム市場 ç 労務管理市場 新市場への参⼊ 従業員データベースを基盤とした シームレスなデータ連携 1 管理者にも従業員にも使いやすい 豊富なタッチポイント 2 圧倒的な柔軟性と迅速な アップデートの両⽴ 3 04 挑 戦 環 境 © SmartHR, Inc. 旧態依然とした市場に挑み 新しい価値を創出する ※ デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2024年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度⾒込） 37 | 68 

多彩な事業フェーズとキャリア環境 事業領域を拡張し 0→1も10→100も両⽴させる 私たちは事業領域をバックオフィス全体へと拡張し、 "働く"を⽀える基盤を⾯で構築していきます。複数の事 業を同時に展開することで、⼀社で様々な事業フェーズ を経験できる稀有なキャリア環境を実現します。 04 挑 戦 環 境 © SmartHR, Inc. ⼈給基幹システムへの進化 既存事業の 拡張 ①労務管理領域 ID管理、端末管理BPO 新規事業の 成⻑ BPO、M&A 事業基盤の 拡⼤ ②情シス領域 ③⾮SaaS領域 38 | 68 

私たちの姿勢 「⽭盾の内包」に向き合い、 成⻑と変⾰を加速する 既存事業の伸⻑と、新規事業の垂直⽴ち上げ。 トップラインの成⻑と、組織全体のプロセスの効率化。 労働にまつわる社会課題の解消と、⾃社の働き⽅のアップデート。 ⼀⾒⽭盾しているように⾒える要素を同時に追求する「⽭盾の内包」は、時に緊張関係をもたらします。 しかし、上⼿くコントロールすることができれば 現状打破を促す創造性やエネルギーを⽣み出せると考えています。 難しい２つのことを⾼いレベルで両⽴することで、私たちはwell‒workingな社会の実現を牽引します。 04 挑 戦 環 境 © SmartHR, Inc. 39 | 68 

Organization 組織（職種‧構成など） 05 © SmartHR, Inc. 

平均年齢 社員数‧年齢層 中途採⽤⽐率※2 ※2 中途採⽤⽐率公表義務に従った表記 100% 2018〜24年度 1,593名 （うち役員‧正社員1,505名※1） ※1 社外取締役を除く 2026年1⽉1⽇時点。2024年までは各年3⽉時点の従業員数を記載 34.4歳 2026年1⽉1⽇時点の役員‧正社員（社外取締役を除く） 2026名1⽉1⽇時点の正社員 遠⽅居住のフルリモート勤務者‧ 取締役‧監査役、グループ会社への出向者を除く 1,264名 東京本社 30名 東海⽀社 9名 中国⽀社 35名 九州⽀社 98名 関⻄⽀社 社員数 社員数‧エリア別 30代 40代以 上 259名 20代 270名 976名 （人） 1,492 1,099 785 578 369 207 98 46 17 7 2 3月 8月 05 組 織 © SmartHR, Inc. 41 | 68 

社員数※1/職種※2 Business  インサイドセールス  アカウントサクセス  アプリストア事業  マーケティングマネージャー  カスタマーインサイドセールス  カスタマーサクセスマネージャー  ストア運営オペレーション  セールス  プロダクトCS  ビジネスプランニング  プロダクトセールス  パートナービジネス開発  PMM  プリセールス  パートナービジネス  ⼈事コンサル  マーケティング  パートナープランニング  業務推進  コミュニケーションデザイン  パートナーテクニカルサポート  Bizサポート/アシスタント Product  プロダクトエキスパート  アクセシビリティスペシャリスト  マルチリンガルマネージャー  オペレーションリード  プロダクトエンジニア  QA  サポートコンテンツライター  アジャイルコーチ  UXライター  カスタマーサポート  PM  サポートコンテンツマネージャー  テクニカルサポート  ドメインエキスパート  アクセシビリティテスター  プロダクトデザイン Corporateなど  カンパニーセクレタリー  採⽤⼈事  コーポレート戦略  経理  組織⼈事  コーポレートエンジニアリング  コーポレートOps  広報‧PR  セキュリティ  コーポレートIT  内部監査  経営直下企画  総務  FP&A  法務  ファイナンス‧IR  ※1 2026年1⽉1⽇時点の部⾨別正社員（取締役‧監査役、グループ会社への出向者は除く） ※2 ⼈事制度における等級要件⽤の職種分類を編集して表⽰ 05 組 織 © SmartHR, Inc. Corporateなど 183名 390 Product 名 Business 924名 42 | 68 

SmartHRのバリュー（⾏動指針）について SmartHRのバリュー（⾏動指針） 私たちはミッションの実現に向けて、バリュー（⾏動指針）に基づいた意思決定や⾏動を⼤切にしています。 3つのバリューを体現することで、「早く‧遠くに‧共に⾏く」を実現し、 well-workingな社会をつくっていきます。 まずやってみる⼈が カッコイイ どの選択肢が正解かなんて誰にもわからない。 だから光の速さでまず動こう。 試⾏錯誤を重ねて正解にしていこう。 前のめりな失敗は、必ず次の正解に繋がっていく。 ⼈が欲しいものを 超えよう 世の中は絶えず変化している。 「こんなものだろう」という思い込みを捨て、現状を疑おう。 そして真の課題を⾒つけ、⼈が欲しいものを超えていこう。 期待を⼤きく超えた先には、まだ⾒ぬ偉業が待っている。 ためらう時こそ ⼝にしよう 私たちは⾼みを⽬指す。 そのためには⾔いにくいことを⼝にする勇気も必要だ。 建設的なフィードバックは、⼈や組織に 前向きな変化をもたらし、成⻑を加速させる。 ⾒て⾒ぬふりをせず、“部屋の中の象”を追い出していこ う。 SmartHRの新しいバリューを公開します。 関連記事： https://note.com/smarthr_co/n/n3c1e6f7ea04c 05 組 織 © SmartHR, Inc. 43 | 68 

SmartHRのバリュー（⾏動指針）について 3つのバリューの関係性 3つのバリューは単体で成⽴するものではありません。 3つのバリューを同時に体現することで、 「早く‧遠くに‧共に⾏く」という 私たちが理想とする活動が可能になると考えています。 SmartHR採⽤サイトにて、バリューの詳細や事例を紹介しています。 https://recruit.smarthr.co.jp/value-culture/ まずやってみる⼈が カッコイイ ⼈が欲しいものを 超えよう ためらう時こそ ⼝にしよう 「光」と「偉業」を実現するために 必要な⾏動 両⽴ 05 組 織 © SmartHR, Inc. 44 | 68 

Evaluation & Compensation 評価・給与制度 06 © SmartHR, Inc. 

評価制度 ‧年2回の評価 ‧隔週で1on1を実施し、サプライズ評価を防⽌（ミッションは定性的な⽬標もあるため） ミッション 達成度評価 ⾏動評価 ※ 評価は「ミッション達成度評価」と「⾏動評価」によって⾏います ※ 期初に個⼈ごとに⽬標（ミッション）設定を実施し、期末時の⽬標への達成度を⾒て評価をします。⽬標は定性的なものもあれば、定量的なものもあり、職種やチームによって異なります。 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 46 | 68 

評価制度 ⾏動評価の指針 まずやってみる⼈が カッコイイ ⼈がほしいものを 超えよう ためらうときこそ ⼝にしよう HRT（謙虚、尊敬、信頼） /チームで働く技術 SmartHR採用サイトにて、バリューの詳細や事例を紹介しています。　https://recruit.smarthr.co.jp/value-culture/ 「バリュー（⾏動指針）」を中⼼に、⾏動評価の指針を定めていて、 ⾏動指針に対するマッチ度合いで評価が決まります。 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 47 | 68 

評価制度 給与は３つの要素によって決定します 職種ごとの性質をもとに 「昇給‧成果給タイプ」×「給与レンジタイプ」 で6象限に分類 能⼒‧経験を「等級要件」と 照らし合わせて決定 職種 等級 評価 成果給 ⽉給 ⽉給：ミッション達成度評価と⾏動評価の結果を反映 成果給：ミッション達成度評価の結果を反映 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 48 | 68 

給与制度｜成果給の決め⽅ 成果給は半期の個⼈評価（ミッション達成度評価）と 会社業績をもとに算出 成果給 ⽉給 個⼈評価係数 会社業績と連動 成果に応じた メリハリのある報酬 業績評価係数 係数1 係数2 • 制度タイプによって算定基礎係数や、個⼈評価係数は異なります • ⽉給は⽉間45時間のみなし残業⼿当、8時間分の深夜⼿当を含みます • 不労期間は⽇割り控除して計算します 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 49 | 68 

等級ごとの⼈材イメージ 等級 ⼈材イメージ ７等級 企業成⻑の核となる価値を⽣み出せる⼈ ６等級 専⾨領域の変⾰を提案し推進できる⼈ ５等級 周囲の模範となり担当領域を牽引できる⼈ ４等級 周囲を巻き込んで成果を出せる⼈ ３等級 ⽅針を理解して⾃律駆動できる⼈ ２等級 任されたことを最後までやり切れる⼈ １等級 学習意欲とポテンシャルが⾼い⼈ 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 50 | 68 

職種について 各職種を「給与レンジタイプ」と「昇給‧成果給タイプ」という2軸で6象限に分類しています。 市場⽔準を軸にした「給与レンジタイプと、事業KPIへの関与度を軸にした「昇給‧成果給タイプ」で分類することで、 柔軟な仕組みで報酬決定の妥当性を⾼めています。 給与レンジタイプ 市場⽔準で判断 スタンダード 標準給与レンジ ハイ ⾼めの給与レンジ 昇給‧成果給タイプ 事業KPIへの関与度 で判断 ハイ 昇給幅：⼩ 成果給幅：特に⼤きい ミドルハイ 昇給幅：⼩ 成果給幅：⼤ スタンダード 昇給幅：⼤ 成果給幅：⼩ 例えば 「組織⼈事」の職種なら  ‧給与レンジタイプ = スタンダード  ‧昇給‧成果給タイプ = スタンダード 「EPセールス」の職種なら  ‧給与レンジタイプ = スタンダード  ‧昇給‧成果給タイプ = ハイ のように分類されます ※ 2025年1月想定時点で、「給与レンジタイプ：ハイ × 昇給・成果給タイプ：ハイ」「給与レンジタイプ：ハイ × 昇給・成果給タイプ：ミドルハイ」となる職種はありません 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 51 | 68 

職種⼀覧 給与レンジタイプ 市場⽔準で判断 スタンダード 標準給与レンジ ハイ ⾼めの給与レンジ 昇給‧成果給タイプ 事業KPIへの関与度 で判断 ハイ 昇給幅：⼩ 成果給幅：特に⼤きい EP セールス 該当職種なし GM セールス パートナービジネス（アライアンス） パートナービジネス（パートナーセー ルス） ミドルハイ 昇給幅：⼩ 成果給幅：⼤ プリセールス 該当職種なし プロダクトセールス カスタマーインサイドセールス IS EP CSM マーケティング（成果重視型） スタンダード 昇給幅：⼤ 成果給幅：⼩ カンパニーセクレタリー 業務推進 コーポレートエンジニアリング アジャイルコーチ 経理 パートナービジネス （プロフェッショナ ルパートナー） セキュリティ PM コーポレートOps GM CSM FP&A ドメインエキスパート コーポレートIT プロダクトCS ファイナンス‧IR プロダクトデザイン 総務 マーケティング（能⼒重視型） コーポレート戦略 マルチリンガルマネージャー 法務 プロダクトエキスパート 経営直下企画 アクセシビリティスペシャリスト 採⽤⼈事 オペレーションリード PMM QA 組織⼈事 SP Ops（オペレーション） ⼈事コンサル UXライター 広報‧PR SP Ops（データアナリスト） パートナービジネス開発 サポートコンテンツマネージャー 内部監査 サポートコンテンツライター パートナーテクニカルサポート Bizサポート/アシスタント アクセシビリティテスター アプリストア事業 マーケティングマ ネージャー ビジネスプランニング テクニカルサポート アカウントサクセス パートナーサクセス プロダクトエンジニア コミュニケーションデザイン MLエンジニア • 2025年8⽉時点の職種であり、職種とチーム名や求⼈票のポジション名が異なるケースがあります。 • 事業本部⻑や統括本部⻑のようなマネジメントに特化している⽅には、役割に適した制度を⽤意しています。 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 52 | 68 

※ ※ 年間最⼩値〜最⼤値で算出した⾦額 ※ 2026年1⽉時点の⼈事制度に基づく、給与レンジ‧成果給のテーブルにて算出 ※ 概算値のため、千円未満は切り捨て表⽰ ※ 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出 給与レンジ 成果給込の年収レンジ ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ × 昇給‧成果給タイプ スタンダード 給与レンジタイプ ハイ 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 等級別社員数 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 6等級 4名 3等級 101名 4等級 233名 5等級 100名 （万円） 2,090 1,104 2,546 1,608 1,500 上限なし 1,320 840 402 536 330 348 672 504 450 1,000 750 660 1,280 960 402 2等級 7名 53 | 68 

※ ※ 年間最⼩値〜最⼤値で算出した⾦額 ※ 2026年1⽉時点の⼈事制度に基づく、給与レンジ‧成果給のテーブルにて算出 ※ 概算値のため、千円未満は切り捨て表⽰ ※ 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 給与レンジ 成果給込の年収レンジ ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ × 昇給‧成果給タイプ スタンダード 給与レンジタイプ スタンダード 等級別社員数 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 6等級 3名 3等級 180名 4等級 225名 5等級 64名 2等級 23名 （万円） 1,900 1,008 2,375 1,500 1,500 上限なし 1,200 708 402 536 330 348 608 456 402 800 600 504 1,072 804 402 54 | 68 

※ 年間最小値～最大値で算出した金額 ※ 2026年1月時点の人事制度に基づく、給与レンジ・成果給のテーブルにて算出 ※ 概算値のため、千円未満は切り捨て表示 ※ 成果給の会社業績係数は、標準となる 1.0で算出 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. ※ 等級別社員数 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 6等級 4名 3等級 186名 4等級 115名 5等級 16名 2等級 12名 給与レンジ 成果給込の年収レンジ ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ × 昇給‧成果給タイプ ミドルハイ 給与レンジタイプ スタンダード （万円） 2,100 1,008 2,625 1,500 1,500 上限なし 1,200 708 402 670 330 348 760 456 402 1,000 600 504 1,344 804 402 55 | 68 

※ 年間最小値～最大値で算出した金額 ※ 2026年1月時点の人事制度に基づく、給与レンジ・成果給のテーブルにて算出 ※ 概算値のため、千円未満は切り捨て表示 ※ 成果給の会社業績係数は、標準となる 1.0で算出 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. ※ 給与レンジ 成果給込の年収レンジ ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ × 昇給‧成果給タイプ ハイ 給与レンジタイプ スタンダード 等級別社員数 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 6等級 4名 3等級 78名 4等級 105名 5等級 22名 2等級 5名 （万円） 402 737 330 348 836 456 402 1,100 600 504 1,474 804 708 2,400 3,000 1,500 上限なし 1,500 1,200 1,008 402 56 | 68 

給与‧昇給実績 平均年収 7,450,203 ※1 円/年 ＋195,804 （月額換算 16,317円 / 月） （⽉額換算 11,000円 / ⽉） （半年間の昇給率∕昇給タイミング：年2回） 2.9% 平均値 中央値 昇給率 円/年 ＋132,000 ※1 【平均年収の計算方法】2024年度の正社員・契約社員・アルバイト・パートについて、賃金を人数で割ったもの 　 （ 賃金：該当者への課税支給額の合計（成果給含む）、人数：各月の該当者の人数を集計し、12ヶ月分の平均をとったもの） ※2 給与改定は年に2回（1月と7月）あります。上記の昇給実績は1回分の給与改定での昇/降給の結果です 2025年「上半期」昇給実績※2 06 評 価 ‧ 給 与 制 度 © SmartHR, Inc. 57 | 68 

Culture SmartHRのカルチャー 07 © SmartHR, Inc. 

SmartHRのカルチャー フラット 遊び⼼ オープン Culture 私たちにとってカルチャーは、バリューを体現しやすくするための⼟ 壌のようなものです。 SmartHRには『オープン』『フラット』『遊び⼼』というカル チャーがあります。 カルチャーが浸透することで、バリューを体現しやすい環境が⽣まれ ると同時に、⼈ではなく「コト」にまっすぐ向き合い続けられる環境 があります。 バリューを体現するための 『オープン』『フラット』『遊び⼼』という独⾃のカルチャー 07 カ ル チ ャ © SmartHR, Inc. SmartHR ー 59 | 68 

同じ⽅向を向くために必要な情報を共有し、⾃律駆動を促す全社集会 ⽉に1回、ボードメンバーが事業や組織の課題‧重要 トピックに対する考えや想いを発信する企画を開催 情報をオープンにし、率直なコミュニケーションのための共通認識を持つ 経営が持っている情報とメンバーが持っている情報をできる限り同等にすることで、 ⼀⼈ひとりが⾃発的に課題に気付き、⾏動できると考えています。 また新しいメンバーが過去の意思決定の背景を理解しやすくするために、情報をオープンにすることにこだわっています。 経営会議の議事録は全社員に公開 オープン • 経営会議の内容共有 • 経営メッセージ • 事業進捗  • 全社への共有 SmartHRのカルチャー 07 カ ル チ ャ © SmartHR, Inc. SmartHR ー 60 | 68 

SmartHRのカルチャー #biz_idea_poem チャンネル ビジネス領域関係のアイデアなどを だれでも投稿できるチャンネル 役職‧所属領域を問わずアイデアの投稿を歓迎しています 配信を観るメンバーも、Slackに感想を書き込みながら参加 ボトムアップを拒絶せず、ヒトでなく「コト」に向き合う⽂化 従業員が職種や職位に関係なく発⾔がしやすいよう会議はSlackでスレッドを公開され、気軽に意⾒を発信できる場を作るなどの 取り組みを⾏っています。また、役職に関係なく意⾒を出すことも推奨されており、部署や役職の垣根を超えて⼀緒に挑戦できます。 SYNKや全社参加のイベントや会議では、 Slackにスレッドをたてて、その場で質問を集めています ※寄せられた質問には（基本的に）即⽇回答します フラット 07 カ ル チ ャ © SmartHR, Inc. SmartHR ー 61 | 68 

SmartHRのカルチャー 2025年4⽉、SmartHRは初めての⼊社式を実施。「新卒0期⽣」のみなさん にご⼊社いただきました。 ⼊社式では「DRAW FROM ZERO〜圧倒的未完成感を楽しみ、SmartHRを⼀ 緒 に 描 こう〜」をテーマに、 企 画 やビジュアルを 展 開 。 ビジュアルをベースにしたパネルには、社員による歓迎メッセージやイラス トが記⼊されました。 また、ウェルカムグッズとして、社 内でよく使われているSlackのemojiを プリントしたグラスも制作。遊び⼼が溢れたクリエイティブです。 限られた時間の中で、画⾯に表⽰されるワードを⼊⼒し、スコアを競うタ イピングゲーム。 ワードには⼈ 事‧労 務 業 務に関するものや、SmartHRの関 連 ⽤ 語、イン ターネットに関する⽤語など幅広く設定。 プロダクトサイドのフルリモートワーク開始時に発案され、企画からキャ ラクターデザイン、開発、BGM制作まで、すべてSmartHR社内で⾏いまし た。採⽤イベントなどでも活⽤しています。 タイピングゲーム「⼈労打」 https://jinrouda.smarthr.co.jp/ 遊び⼼、クリエイティビティを良しとする⾵⼟ SmartHRでは、遊び⼼を⼤切にしています。どこかにバッファ‧ユーモアを持つことが⼼理的安全性にもつながっていると考えています。 遊び⼼ ⼊社式クリエイティブ タイピングゲーム 「⼈労 打」 07 カ ル チ ャ © SmartHR, Inc. SmartHR ー 62 | 68 

Work Style & Benefits 働き方・制度 08 © SmartHR, Inc. 

働く環境 SmartHRでは働き⽅制度を定期的に⾒直しています。詳細については「SmartHR公式note」にて詳細や決定背景を公開しています。 就業時間 • フレックスタイム制   コアタイムなし   フレキシブルタイム（5:00〜22:00）※1 働く場所 ビジネス‧ コーポレートサイド職種 • リモートワーク可（居住地国内のみ）、出社⽇数の指定なし • 所属部署において、オフィスへの出社推奨⽇を設ける場合あり プロダクトサイド職種 • フルリモートワーク可（居住地国内のみ）、出社⽇数の指定なし 在宅勤務場所 • 申請によって、在宅勤務場所変更※2可能（原則国内のみ） 休⽇‧休暇 • 完全週休2⽇制（祝⽇‧年末年始休み） • ⼊社⽇に15⽇（10⽇＋5⽇）の有給付与 保険‧⼿当など • 社会保険＆労働保険 完備 • 通勤⼿当⽀給※3,4、その他各種⼿当て ※ 1 標準時間帯（就業する⽅やMTGが組まれることが多い時間帯）は10:00〜19:00  ※ 2 勤務場所を変更しオフィスや⾃宅以外の場所で勤務すること。申請単位は最⼤1ヶ⽉ごと ※ 3 通勤⼿当は1ヶ⽉3万円を上限としてオフィス出社⽇数分を⽀給 ※ 4 会社が認める遠⽅居住者（オフィスから100km超の居住者）の業務上必要な出社交通費については出張扱いで経費精算可能 SmartHRの働き⽅制度（2025年以降） 関連記事： https://note.com/smarthr_co/n/n05d570fb7f4f 08 働 き ⽅ ‧ 制 度 © SmartHR, Inc. 64 | 68 

福利厚⽣の例 従業員の働きがいと⽣産性を⾼めるため、柔軟に制度を導⼊しています コミュニケーション活性化 • フリーアルコール（毎⽇18:00〜） • 部活制度（1⼈ 1,500円補助∕回） • 親睦深飯（社員3名以上での⾷事に対し、1⼈あたり上限1,000円/回を⽉に4回まで⽀給） スキルアップ‧成⻑促進 • 資格保持費⽤の会社負担（⼠業など） • 勉強会や講座受講費⽤の会社負担（都度相談） • 社内勉強会向けの書籍購⼊制度 • グループ会社であるSmart相談室の利⽤ 働きやすさ‧環境へのサポート • カフェテリアプラン（年間6万円相当のポイントを付与）※1 • 【新卒採⽤社員のみ対象】通勤環境を整える⼿当（10万円⽀給）※2 • 1Passwordを全社員に付与 育児サポート • 出⽣準備休暇（男⼥とも法定休業と別に5⽇） • ⼦の看護等休暇※3 • 育児環境を整える⼿当（10万円⽀給） 資産形成 • 企業型確定拠出年⾦※4 ※ 1 多様な福利厚⽣メニュー群のなかから、年間(1/1〜12/31)6万円相当のサービス‧商品等を選択‧利⽤可能な制度。毎年1⽉1⽇の在籍者に年間6万ポイントを⼀括付与  年度途中の⼊社の場合は、12⽉までの在籍⽉数に応じてポイントを付与（6万ポイント×⼊社後の在籍⽉数÷12ヶ⽉） ※ 2 新卒採⽤者かつ、通勤時間が120分超かかる住所から60分以内の住所へ引越しされる⽅が対象 ※ 3 ⼩学校3年⽣修了までのお⼦さまがいる社員に対して有給休暇（お⼦さま1⼈：年5⽇、お⼦さま2⼈以上：年10⽇）を付与 ※ 4 選択制（基本給のうち5.5万円をライフプラン⽀援⾦として切り出し、「拠出」か「給与受取」を配分のパターンから選べる制度）。拠出額は残業単価や成果給へ影響しない。資料に掲載の年収等はライフプラン⽀援⾦を含む 08 働 き ⽅ ‧ 制 度 © SmartHR, Inc. 65 | 68 

© SmartHR, Inc. Recruitment 採用情報 09 

SmartHR 採⽤サイト 採⽤サイトを中⼼に情報を集約し、 SmartHRに関する情報にアクセスしやすくしています。 SmartHRが⽬指す世界やバリューとカルチャー、 制度などの紹介に加え、 それぞれの職種について紹介するページなども新設。 随時、内容のアップデートや掲載職種の追加も⾏っていきます。 https://recruit.smarthr.co.jp/ プロダクトエンジニアの採⽤に関する情報をまとめています。 開発環境や技術スタックなどエンジニア向けの情報を掲載しています。 プロダクトエンジニア採⽤サイト https://hello-world.smarthr.co.jp/ For プロダクトエンジニア 採⽤サイト 09 採 ⽤ 情 報 © SmartHR, Inc. 67 | 68 

https://real.smarthr.co.jp/ Real SmartHR（リアスマ） We are hiring!! 社員インタビューなどの発信のほか、メンバーの 書いた記事もnoteマガジンにまとめています。 https://note.com/smarthr_co 公式note リアルなSmartHRをお届けするオウンドメディア 株式会社SmartHRの事業戦略や採⽤イベントの録 画配信などを発信するYouTubeチャンネルです。 https://www.youtube.com/channel/UCJ0cOZT9Wndm_j UxRqkpxMA 公式YouTubeチャンネル © SmartHR, Inc. 68 | 68