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評価制度
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メンバー間での360°評価を実施
勤続年数や年齢にとらわれない、成果を元にした評価制度
プロジェクト評価
定期考課
評価内容
評価内容
プロジェクトで関わった全てのメンバー
同士で評価を実施
期の最初に、次のランクに向けた「達成
目標」「昇進時期」を上司と合意
定期考課のタイミングで、目標に対する
達成度やプロジェクト遂行における全般
的な能力を評価
評価時期
評価時期
プロジェクト終了時に実施
一般的なプロジェクト期間は3ヶ月〜半年程度
半期に1回のタイミングで実施
年間に2回の評価(2月, 8月)
高いパフォーマンスを発揮した場合は、昇進時期より早い時期に昇進可能です
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