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22th SEcafe 『エッセンシャル スクラム』セミナー Yuji Okazawa ! 2014/10/07
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Ackowledgement お越しくださった皆様 本書を読んでくださった皆様 受け入れてくださった高木さん、和智さん、角さん、翔泳社の 上野さん ! 人類を良くする活動の一端を担うことができたのではないかと 自画自賛しております
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自己紹介 id id:yujiorama @yujiorama プログラマ アプレンティス以上、ジャーニーマン未満 所属 グロースエクスパートナーズ株式会社(We are hiring now! ) SI アジャイル Service アジャイラナイ このへん
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テーマ 第3章 アジャイルの原則 3.3 予見と適応 事前に正しく行うことは不可能だと認める(pp.38) 経済的に妥当なやり方で変化を受け入れる(pp.40) 第13章 マネージャー 13.6 プロジェクトマネージャー スクラムチームにおけるプロジェクト管理の責務 (pp.225)
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第16章 ポートフォリオプランニング 第11章 開発チーム 11.4 特性とスキル T型スキル(pp.193) 銃士の姿勢(pp.194,195)
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スクラムのエッセンス 翻訳を担当した箇所の概要・見どころ 第4章 スプリント 第5章 要件とユーザーストーリー 翻訳にまつわる裏話 …残りは懇親会で?
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銃士の姿勢(pp.194,195)
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11.4 ಛੑͱεΩϧ 1 ͬͪ͜ଆ͕ ·ͳͯ͘ Α͔ͬͨʂ 11.7 νʔϜϝϯόʔ͕ಉ͡ધʹ͍ͬͯΔ͔ͷΑ͏ʹߦಈ͢Δ ॐ࢜ͷ͕͔࢟ܽͤͳ͍ɻ νʔϜϝϯόʔ͕TܕεΩϧΛ࣋ͯɺ1ਓͰෳͷ࡞ۀ͕Ͱ͖ΔΑ͏ʹͳΓɺॐ࢜ͷ࢟Ͱ͏·͘Ε ͏ʹͳΔɻ͜͏ͨ͠νʔϜͰʮͦΕࢲͷࣄͰͳ͍ʯͱ͍͏Λࣖʹ͢Δ͜ͱͳ͍ɻ ͱ͍͑ɺ͋ΒΏΔࣄ͕Ͱ͖ΔΘ͚Ͱͳ͍ͷͰɺ ʮͦͷࣄͰ͖ͳ͍ʯͱݴ͏͜ͱ͋ΔͩΖ͏ɻ
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なんとかしたい 非Scrumチームによくある例(私見) ◯◯はAさんがやってください。△△はBさん がやってください。何かあったらCさんに相 談してください 役割分担と仕事の分担が混ざってるのが原因 役割は分かれても良い 仕事は一緒に引き受けよう
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第4章 スプリント(の見どころ)
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ただ実施するだけじゃないよ どれも必要な活動 計画して(スプリントプランニング) 実施して(スプリント) 検査して(スプリントレビュー) 適応する(スプリントレトロスペクティブ)
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一つづつ確実に倒す 「進捗90%です」というのが無くなる 「作業が完了したかどうか」で進捗を表現す るから 着手する前に作業を明確にしないとできない 準備完了の定義(definition of done) 完了の定義(definition of ready)
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あるあるすぎるので気をつけよう 準備完了の定義を考えずに着手してしまう例 (私見) ◯◯の仕様についてお客様から回答がもらえ ていないので、これ以上進められません 完成の定義を考えずに着手してしまう例(私 見) (本番環境で)性能が出ないので使いものに なりません
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もう一点だけいいですかね・・・
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正しいものを正しく作る 私にとっては大事なこと 正しいものってなんだ 正しく作るってなんだ ツール(道具箱)にはどちらも入れておかないとい けない 長期的な展望に沿って進む計画駆動のアプローチ 小さく確実に進むScrumのアプローチ
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まとめ 自己紹介 銃士の姿勢 スプリント
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私からは以上です。 ! May the essentials be with you
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チョークでかいたようなフォント http://falseorfont.web.fc2.com/ フリーの丸ゴシックラウンデッドエムプラス http://jikasei.me/font/rounded-mplus/ ヒューマンピクトグラムニーテンゼロ http://pictogram2.com/ Visual AGILExicon® http://www.innolution.com/resources/visual- agilexicon