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freee 株式会社
 デザインリサーチチームが
 成果を出すためにやったこと(UT編)
 2020.05.14

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デザイン会社ビジネス・アーキテクツで13年勤務したのち、
 2017年10月にfreeeに参加。
 現在はデザインリサーチチームのマネジャーとして活動。
 HCD-Net 評議委員、および認定人間中心設計専門家。
 
 著書に『デザイニングWebアクセシビリティ』、
 監訳書に『コーディングWebアクセシビリティ』、
 『インクルーシブHTML + CSS & JavaScript』がある。
 ウェブアクセシビリティ基盤委員会(WAIC)WG1委員。
 Rikiya Ihara @magi1125 伊原 力也
 デザインリサーチチームマネジャー
 UXデザイナー


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 freeeはスモールビジネスのバックオフィスの
 業務効率化を支援


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 工数入力を簡単に
 プロジェクトの収支を素早く正確に見える化
 


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freee 株式会社


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6 「社内文化・システム化」


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7 ブログ記事はこちら


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9 Before → After
 ● 2018年1月時点:UT実施なし
 ● 2020年4月時点:ほぼ必須で実施
 ※UT=ユーザビリティテスト

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11 1. 関心醸成期


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15 やったこと
 ● Bizと協働での顧客マッチングサービス
 ● 社内でのリサーチ講習会/ワークショップ
 ● 社外から講師を呼び講習会/ワークショップ


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16 Bizと協働での顧客マッチングサービス


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17 社内でのリサーチ講習会/ワークショップ


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18 社外から講師を呼び講習会/ワークショップ


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19 わかったこと
 ● すでに調査する前提のプロジェクトが円滑に進んだ
 ● 勉強会はリサーチの重要性を理解してくれるきっかけになった
 ● リサーチの実施数自体はまだ増えていない
 ○ とっつきやすそうなUTに絞ってアプローチ


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2. 個別案件期
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22 やったこと
 ● リサーチャーがUTを実施、様子を社内SNSで配信
 ● やりかた共有doc「UTkit」の取りまとめ
 ● 計画への織り込み依頼 → 伴走スタイルへ


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23 リサーチャーがUTを実施、様子を社内SNSで配信


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24 頂いた反応
 PMのCさん
 EngのOさん
 UXのHさん
 UTで問題点が見つかった。
 UTなしではリリース
 できない身体
 になりつつある
 考えるより、UTしたほうが
 早く強く問題に気づく。
 ユーザーに聞いてみることの
 偉大さを実感
 UTしないとわからないこと
 がたくさんある
 あそこでユーザーが躓くのは
 想像していなかった


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25 やりかた共有doc「UTkit」の取りまとめ


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26 計画への織り込み依頼 → 伴走スタイルへ
 PM
 UX
 UX
 (リサーチャー)
 調査・分析
 要求・要件定義
 設計
 評価


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27 わかったこと
 ● リサーチャーがUTの様子をみせることで効果を感じ、
 次回UT実施を試みる人が増加。ただしシンドい
 ● ドキュメントがあることでブリーフィングが円滑に
 ● 計画時点でのアプローチにより、リソース問題に活路あり


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3. 拡大期
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30 やったこと
 ● デザイナーがUTを実施する体制に移行
 ○ プロジェクトごとのUT実施状況をリスト化(※デザイナーが実施)
 ○ UTのやりかたをOJT+各所フォロー
 ● リサーチスキルが高いメンバーは調査にフォーカスすることに


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31 プロジェクトごとのUT実施状況をリスト化


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32 UTのやりかたをOJT+各所フォロー


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33 わかったこと
 ● 「デザイン品質の担保としてのUT」という文脈は納得感ある
 ● UTは成果物の評価なので具体性が高く、身に着けやすい
 ● UIを作るデザイナーがUTを実施するとカバー範囲は最大になる


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4. 仕組み期
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37 ユーザーエクスペリエンスの測定


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38 次にやること:UXの測定
 1. 製品やモジュールごとのユーザーストーリーの定義
 2. ユーザーの行動を定量化するKPIの定義
 3. 測定方法の定義とトライ
 4. 継続的な測定の実施と改善


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スモールビジネスを、
 世界の主役に。
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 デザインリサーチチームが
 成果を出すためにやったこと(全部入り)
 2020.06.09

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42 6月9日(火) 18時〜:全部入り版をお話しします
 ● リサーチチームが出現するに至った流れ
 ● チーム内で試したリサーチ手法あれこれ
 ● リクルーティングや場所や運用の改善について
 ● Design Research kit 整備やリサーチ相談会の開催
 ● 意外と重要な「デスクリサーチ」
 ● そもそも「リサーチの成果」とは?どう測るのか?