„das System...:
Management:
Zu teuer.
Zu viele Fehler.
Zu hohe Aufwände.
Zu lange Time-to-Market.
Techniker:---
Zu hohe technische Schuld.
Zu wenig Verbesserung.
Technologie zu schlecht.
Zu wenig Innova)on.
Zu wenig Budget.
Zu wenig Zeit.
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Der Normalfall...
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Geld & Wert
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Wert Ihres Systems
(in €) ?
InvesFFons-
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mindestens
1.250.000 €
5 Personen arbeiten 5 Jahre ca. 50%, Personalkosten 500€/Tag,
h>p://www.handelsbla>.com/infografiken/rechner-gehalts-rechner/7963754.html
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eventuell
9.800.000 €
10 Personen arbeiten 10 Jahre ca. 70%, Personalkosten 700€/Tag
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oder auch
>50.000.000 €
Erfahrungswerte bei mehreren (!!) großen Unternehmen in D, CH, AT, USA
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Business Value:
• „Leistung“
• Gebrauchs- oder
Verkaufswert
• Führt direkt/indirekt zu
Ertrag
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Inves))on und Ertrag
1
1
Während der Entwicklung,
kein Release => kein Mehrwert
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Inves))ons-Ertrags-Hysterese
1
2
1
2
Während der Entwicklung,
kein Release => kein Mehrwert
Nach Release,
zeitverzögerte Steigerung des Ertrages
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Invesi)ons-Ertrags-Hysterese
1
2
3
1
2
3
Während der Entwicklung,
kein Release => kein Mehrwert
Nach Release,
zeitverzögerte Steigerung des Ertrages
Externe Faktoren
beeinflussen Ertrag
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Unternehmen müssen
mehr verdienen
als inves)eren
langfris)g
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Unternehmen müssen mehr
verdienen als inves)eren
Ertragssteigerung höher als
Inves))on in Entwicklung
<=>
Steigerung des Business-Value
höher als Inves))on
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?How to get more
BANG
for the buck?
heute und morgen...
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?How to get more
BANG
for the buck?
Business-
Value
Budget
IT-Budgets + „innere Qualität“
Run / Operate
Fix
Enhance
Durch innere Qualität
beeinflusst
Run-the-Shop
(RTS)
Budget
Change-the-Shop
(CTS)
Budget
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Zwei Grundwerte...
• Agility: Wie schnell / risikoarm können
fachliche Änderungen implemen)ert
werden
• Business Value: Fachliche Leistung,
Gebrauchs- oder Verkaufswert
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• Agility: Wie schnell / risikoarm können
fachliche Änderungen implemen)ert
werden
• Business Value: Fachliche Leistung,
Gebrauchs- oder Verkaufswert
innere Qualität
fachliche Leistung
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Zwei Grundwerte:
Business Value:
• „Leistung“
• Gebrauchs- oder
Verkaufswert
• Führt direkt/indirekt zu
Ertrag
Innere Qualität:
• Business-Anforderungen
schnell, risikoarm und
korrekt umsetzbar
• Know-How über Architektur
und Implemen)erung
explizit und replizierbar
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Auswirkung von Änderungen
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Typen von Änderungen
• T1: Verbesserung von Business-Value UND
Verbesserung der inneren Qualität
• T2: Verbesserung von Business-Value
• T3: Verbesserung der inneren Qualität
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wenn innere Qualität
sinkt,
wird (neue) fachliche
Leistung teurer.
Agility
Issue
(Problem)
Improvement
(remedy)
Cost
Risk
Cause
cost of
improvement
improvement
has risks
or consequence
improvements
resolve cause
(root) causes
of issues
cost of
issue
(potential)
cost of risk
risk might result
in issue
solve issue with
improvement(s)
improvement
solves issue(s)
• Mängel innerer
Qualität.
• Was hindert an
Wertschöpfung?
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? How to get more
Business Value
out of CTS?
erhöhe Anteil
von T1- und T3
Änderungen!
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? How to get more
Business Value
out of CTS?
Löse DIE Probleme,
die Wertschöpfung am
stärksten behindern!
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No content
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• rich)g:
– wichFge Probleme lösen
• schlechter:
– einfache Probleme lösen
• ganz schlecht:
– interessante Problemlösungen umsetzen
– Ak)onismus
€
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Langfris)ge
Ansätze...
Determine
Improvement
Approach
Strangulate
Bad Parts
Big Bang
(Cold Turkey)
Frontend
Switch
Keep Data,
Toss Code
Managed
Evolution
Change
Via Split
Data
Migration
Branch by
Abstraction
Chicken Little
Butterfly
Bridge To
New Town
Change By
Extraction
Change
On Copy
Value-based
Improvement
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Big Bang (aka Cold Turkey)
Client
Code
Flawed
System
User 1
New
System
Client
Code
User
Entwickle ein neues
System parallel zu
Betrieb und Pflege
des alten.
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Big-Bang
Vorgehen
1. Spezifiziere neues
System
2. Entwerfe und
implemen)ere neues
System
3. Nach Fer)gstellung &
Abnahme werden
Benutzer und Clients
auf neues System
umgestellt
Risiken
• Spezifika)on aufgrund der
Komplexität des alten Systems
lücken- oder fehlerha.
• Know-How-Flucht: Demo)vierte
Mitarbeiter des alten Systems
• Das neue System vermeidet zwar
bekannte Fehler, enthält jedoch
neue
• Business erhält lange Zeit (Jahre!)
keine signifikanten neuen
Features
• Schwierige, aufwändige
Datenmigra)on
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Slide 43 text
Change By Split
Client
Type 1
Flawed
System
Client
Type 2
Kopiere für alle
Client-Typen
1
Client
Type 1
Flawed
System
Client
Type 2
Flawed
System
Client
Type 1
Reduced to
Type 1
Client
Type 2
Reduced to
Type 2
Commons
Reduziere und extrahiere
Gemeinsamkeiten
2
Client
Type 1
Reduced to
Type 1
Client
Type 2
Reduced to
Type 2
New
Commons
Op)miere
Gemeinsamkeiten
3
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Change By Split (2)
Client
Type 1
Reduced to
Type 1
Client
Type 2
Reduced to
Type 2
New
Commons
Op)miere spezifische
Teilsysteme („Splits“)
4
New Type 1
System
Client
Type 1
Client
Type 2
New
Commons
New Type 2
System
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Slide 45 text
Change By Split
Vorgehen
1. Iden)fiziere mehrere
Benutzergruppen (BG)
2. Klone gesamtes System für
jede BG
3. Reduziere für jede BG,
extrahiere Gemeinsamkeiten
(technische Basis)
4. Op)miere für jede BG
Risiken
• Gemeinsamkeiten
schwer zu isolieren
• Mehrere Teams
benö)gt (1 pro Klon +
Basis)
Voraussetzungen
• stark unterschiedliche
Benutzergruppen
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Slide 46 text
Strangulate Bad Parts (1)
Ersetze einige
schlechte Teile
Ersetze weitere
schlechte Teile
Und noch
mehr...
1
2
3
Client
Code
Flawed
System
User
Client
Code
Flawed
System
User
better
Client
Code
Flawed
System
User
better
Better
System
Client
Code
User
Flawed Parts
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Strangulate Bad Parts
Vorgehen
1. Ersetze im bestehenden
System sukzessive einzelne
Komponenten
Risiken
• Nebenwirkungen
innerhalb des Systems
schwer zu testen
• Hohe Aufwände, um
übergangsweise mit
„Altlasten“ zu arbeiten
Voraussetzungen
• interne Schni>stellen /
Modularisierung
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Branch-By-Abstrac)on (1)
Client
Code
Flawed
Supplier
Client
Code
Client
Code
Flawed
Supplier
Client
Code
Abstraction
Layer
Client
Code
Flawed
Supplier
Client
Code
Abstraction
Layer
Kapsele die Interak)on mit
den schlechten Teilen
Lasse sämtlichen
Client-Code diese
Kapselung nutzen
Erstelle einen
besseren Supplier
Client
Code
Flawed
Supplier
Client
Code
Abstraction
Layer
Abstraction
Layer
New
Supplier
1
2
3
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Branch-By-Abstrac)on (2)
Vervollständige den
Supplier, ggfs. enzerne
den alten.
Client
Code
Flawed
Supplier
Client
Code
Abstraction
Layer
Abstraction
Layer
New
Supplier
Client
Code
Flawed
Supplier
Client
Code
Abstraction
Layer
New
Supplier
4
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Slide 50 text
Value Based Improvement
Analyze: Probleme und
Lösungsvorschläge
analysieren
1
Flawed
System
(bewertete)
Probleme
1
2
3
4
(bewertete)
Maßnahmen
1
2
3
4
5
6
7
2 Evaluate: Deren Kosten und
Nutzen (wirtscha.lich)
bewerten.
Konsequenzen und
Nebenwirkungen beachten!
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Value Based Improvement (2)
IMPROVE:
Maßnahmen
umsetzen
3
Flawed
System
(bewertete)
Probleme
1
2
3
4
(bewertete)
Maßnahmen
1
2
3
4
5
6
7
Flawed
System
better
(bewertete)
Probleme
2
3
(bewertete)
Maßnahmen
2
3
6
7
5
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Value-Based Improvement (3)
Steigert kon)nuierlich
Business-Value UND Agilität