50人の組織でAIエージェントを使う文化を作るためには / How to Create a Culture of Using AI Agents in a 50-Person Organization

by YuitoSato

Slide 1

Slide 1 text

0 50人の組織でAIエージェントを使う文化を作るためには 2025.4.10 株式会社ログラスソフトウェアエンジニア佐藤有斗

Slide 2

Slide 2 text

1 佐藤有斗（ゆいと）株式会社ログラスプロダクト開発部エンジニア株式会社ログラスに2020年12月に入社。主に新規事業の立ち上げを担当。得意分野は型と自動テストで、技術情報誌やブログなどで色々発信してます。 Yuito Sato n月刊ラムダノート Vol.4, No.3(2024) https://www.lambdanote.com/products/n-vol-4-no-3-2024

Slide 3

Slide 3 text

2 Cursorをエンジニア（50人）に配っている会社です企業価値を向上する   経営管理クラウド   ログラスについて

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

4 https://findy-code.io/blog/AI-company-20250326/ Findyさんによるアンケート調査: 「AI技術の導入・活用に積極的だと思う企業」にランクイン！

Slide 6

Slide 6 text

5 エンジニア全員にCursor！

Slide 7

Slide 7 text

6 中規模組織でAIエージェントを使う文化を作るためには今日のテーマ

Slide 8

Slide 8 text

7 CursorのTipsというより、組織のマインドをどう変えるかみたいな話です今日のテーマ

Slide 9

Slide 9 text

8 1. ログラスのCursor導入の歩みと現状 2. 組織をAIエージェントReadyにするには a. トップダウン&ボトムアップによる推進 b. 初動で出し切る c. 発信して後に引けなくする 3. FAQ（おまけ）今日話すこと

Slide 10

Slide 10 text

9 1. ログラスのCursor導入の歩みと現状

Slide 11

Slide 11 text

10 ログラスのCursor導入の歩み時間軸少数が実験的に使い始める 🔥 11月~12月

Slide 12

Slide 12 text

11 ログラスのCursor導入の歩み少数が実験的に使い始める 1月少しずつ普及活動 CodyやClineも触る Composerも使い始める 🔥 🔥 11月~12月時間軸

Slide 13

Slide 13 text

12 ログラスのCursor導入の歩み少数が実験的に使い始める 1月少しずつ普及活動 CodyやClineも触る Composerも使い始める 2月エンジニア全員に Cursorを配布。 Cursor道場開始 🔥 🔥 🔥 🔥🔥 11月~12月時間軸

Slide 14

Slide 14 text

13 ログラスのCursor導入の歩み 11月~12月少数が実験的に使い始める 1月少しずつ普及活動 CodyやClineも触る Composerも使い始める 2月エンジニア全員に Cursorを配布。 Cursor道場開始 3月全員に火がつき始める Cursor Rulesの改善が一気に進む 🔥 🔥 🔥 🔥🔥 🔥 🔥🔥 🔥 🔥🔥 🔥 時間軸

Slide 15

Slide 15 text

14 ログラスのCursor導入の現状 ● 明日からCursorが使えなくなったら困りますか？（4が最高値で「とても困る」）

Slide 16

Slide 16 text

15 ログラスのCursor導入の現状 ● 週にどれくらいCursorを使いますか？

Slide 17

Slide 17 text

16 ログラスのCursor導入の現状 ● Cursorを使って生産性は上がりましたか？（5が最高値。3が無風。1が悪化）

Slide 18

Slide 18 text

17 ログラスのCursor導入の現状 ● Cursorを使ってどんなポジティブな効果が現れましたか？プレゼンテーション層やアプリケーション層に属する単調なコードをCursorに任せられるようになり、ドメイン層の設計にリソースを割けるようになったテストコードの自動生成、アラートログの分析、複雑な実装からのざっくりとした仕様把握によく使っています。とりあえず動作するコード、テストコードを爆速で作ってくれる部分はすごく効率化されています。生成されたコードのレビューや影響範囲確認に時間がかかっていて、PR作成までのリードタイムでは 2倍いかないくらいの印象です。

Slide 19

Slide 19 text

18 2025年の2月から3月で AIエージェントとともに開発することはログラスにとって「普通」となった。次はよりハイレベルで使いこなすようにルールやコンテキスト、MCPを整備するフェーズに

Slide 20

Slide 20 text

19 2. 組織をAIエージェントReady にするには

Slide 21

Slide 21 text

20 この3カ月で色々やったことを話します

Slide 22

Slide 22 text

21 1. トップダウン&ボトムアップによる推進 2. 初動で出し切る 3. 発信して後に引けなくする特に大事な3つ

Slide 23

Slide 23 text

22 1. トップダウン&ボトムアップによる推進 ● 組織に対しての強いマインドチェンジにはトップダウンとボトムアップどちらも必要 ○ トップダウン ■ 強制力 & スピーディな意思決定 ○ ボトムアップ ■ 現場感のある熱量の高いメンバー

Slide 24

Slide 24 text

23 1. トップダウン&ボトムアップによる推進 ● 片方だけだとうまくいかない ○ トップダウンのみ→現場感が少なくフォローしづらい ○ ボトムアップのみ→広がりづらい。少数だけで盛り上がるまではいく

Slide 25

Slide 25 text

24 1. トップダウン&ボトムアップによる推進 ● ビジョナリーなトップと熱量の高いメンバーが結託することで火が起こる

Slide 26

Slide 26 text

25 メッセージングで重要なこと任意ではなく強制、選択肢ではなく上位互換 →やらねば時代に残されて致命傷になるというメッセージング 1. トップダウン&ボトムアップによる推進

Slide 27

Slide 27 text

26 メッセージングで重要なこと 1. トップダウン&ボトムアップによる推進 ● ある日の全体勉強会での発表

Slide 28

Slide 28 text

27 ボトムアップで重要なこと熱量高く踊り続けること🕺🕺🕺 （初動でついてこなくても絶対に諦めない🔥） 1. トップダウン&ボトムアップによる推進

Slide 29

Slide 29 text

28 ボトムアップで重要なこと 1. トップダウン&ボトムアップによる推進 ● 業務が忙しくて人全然こないという時もあった ○ →気にしないで改善しながら狂気的にやり続ける

Slide 30

Slide 30 text

29 2. 初動で出し切る ● トップとボトムで足並みがそろったら1カ月以内にトレーニングまでやり切る ○ とにかく早く全員に触ってもらう。講義はしない。 2/19(水) Cursor配るよ宣言 2/21(金) Cursorアカウント整備 2/25(月) Cursorトレーニング開始

Slide 31

Slide 31 text

30 その他やったこと ● Cursor道場 ○ 初回は強制参加。以後週一の勉強会。業務の延長線上でよく、ただみんなで集まってノウハウを共有しながらCursorにタスクをやってもらう時間 ● Slackチャンネル z_dev_cursor ○ Cursor専用の社内のチャンネル。ノウハウの共有 ● Cursorの設定ドキュメント ○ Cursor専用の社内のチャンネル。ノウハウの共有。IntellIjとの併用方法など 2. 初動で出し切る

Slide 32

Slide 32 text

31 Cursor道場 2. 初動で出し切る ● 業務の延長線上で良いが、「自分でコードを書いてはいけない」という縛りを加えた開発時間 ● みんなでわいわいやることでナレッジトランスファーをしていく

Slide 33

Slide 33 text

32 Cursor設定ドキュメント 2. 初動で出し切る ● とりあえずこれを読んでおけば業務でギリギリ使えるレベルになるドキュメント ○ IntelliJとの棲み分けやYOLOモードの設定など

Slide 34

Slide 34 text

33 3. 発信して後に引けなくする ● 発信して内情がダメなら相当ダサい

Slide 35

Slide 35 text

34 3. FAQ（おまけ）

Slide 36

Slide 36 text

35 Q. ROIをどう提示すればいいですか？

Slide 37

Slide 37 text

36 Q. ROIをどう提示すればいいですか？ A. 事前のROIより撤退ルールを決めるのが良い開発生産性を測るのは難しく、それをReturnとするのが難しい。それよりも導入を決めてからその後アンケートをとって訂正評価してこのレベルだったら撤退するみたいなことを決めたほうがいいと思います。

Slide 38

Slide 38 text

37 Q. CursorとRoo Clineなどの選定はどう決めましたか？

Slide 39

Slide 39 text

38 Q. CursorとRoo Clineなどの選定はどう決めましたか？ A. あまり深く考えないでGoしてます Cursorですが数ヶ月で廃れる可能性があり、ベストプラクティスを模索している間に新しいプラクティスが生まれるので、事前に考えるより何か一つ良さそうなものを選んで失敗した方がいいと思います。

Slide 40

Slide 40 text

39 Q. Cursorの勉強会的に皆来てくれません

Slide 41

Slide 41 text

40 Q. Cursorの勉強会的に皆来てくれません A. 「業務を強制的にCursorで進める時間」とすると忙しくても来てくれます