Confidential EMになって分かった 自分のマネージメントスタイル 2024年1月31日 井田 献一朗

Copyright Hacobu, Inc. 2 井田 献一朗（@rinatz3） 所属 株式会社Hacobu エンジニアリングマネージャー 経歴 ナビタイムジャパン（2011年2月〜） • 経路探索エンジンのリプレイス • プロジェクトマネージャーとしてアジャイルの推進 Hacobu（2022年11月〜） • バックエンドエンジニアとして開発 • EMに就任し評価、組織開発などを行う 自己紹介

メンバーと接するときにEMとして気をつけたこと

弱みばかりに目を向けない

しかし人はどうしても弱みに注目してしまう

Copyright Hacobu, Inc. 8 ゲシュタルトの円 この円を見て一番最初に目が行くところはどこでしょう？

Copyright Hacobu, Inc. 9 ゲシュタルトの円 右上の欠けた部分に目が行ってしまう つまり、人は欠陥部分に注目しがち

Copyright Hacobu, Inc. 10 ゲシュタルトの円 モノに対しては直接的な指摘が望ましい 例：「リモコンが壊れている」 ヒトに対しては良いところ＋改善で伝える ✕「〇〇が出来ていない」 ◯「〇〇は出来ているので、△△もできるよ うになるとさらに良い」

強みを伝えることを常に意識する （強み:弱みを3:1か4:1くらいで伝える）

強みを見つけるには？

「つい、やってしまうこと」から強みを見つける

Copyright Hacobu, Inc. 14 5つの質問 「つい、やってしまうこと」を明確にし、それを強みとして認識して もらう （参考：八木仁平『世界一やさしい「才能」の見つけ方』） 5つの質問で「つい、やってしまうこと」を把握する 1. 他人にイラッとすることは？ 2. 親や先生によく注意されたことは？ 3. やっちゃダメと禁止されると辛いことは？ 4. あなたの短所を「だからこそ」で言い換えるとどうなりますか？ 5. 他の人は嫌がるのに、自分には楽しいと思えることは？

こうしてメンバーをマネージメントしていくうちに 「自分はどうなりたいのか？」で悩むようになった

Copyright Hacobu, Inc. 16 ● ピープルマネージメント ● テクノロジーマネージメント ● プロジェクトマネージメント ● プロダクトマネージメント 会社によって求められる役割はさまざま 会社側も細かい働き方を指示してくるわけではないので、ロールモデルが見つけづらい そもそもEMじゃなくてICに戻りたい、と考える人も多い（自分もその一人） 一般的に言われているEMの役割

EMというラベルを一旦剥がして 自分の強みからやりたいことを考えようと思った

Copyright Hacobu, Inc. 18 私の強み 他人にイラッとすることは？ 「時間がない」「できない」と言われる（代替案を出すのが得意） 親や先生によく注意されたことは？ 心配性で繊細（人の悩みをキャッチアップするのが得意） やっちゃダメと禁止されると辛いことは？ 本音で話し合うこと（やりたくないことも聞き、相手の価値観を深掘りするのが得意） あなたの短所を「だからこそ」で言い換えるとどうなりますか？ 悩みやすいからこそ、人の悩みが理解できる（とことん寄り添うのが得意） 他の人は嫌がるのに、自分には楽しいと思えることは？ 人前で発表する（新しい学びを得るのが好き）

Copyright Hacobu, Inc. 19 私の強み ● 物事を多面的に捉えることができる（人の弱みに見える部分を強みとして引き出せるetc） ● その人に合った働き方を一緒に考え、アドバイスができる ● 新卒研修の講師を自分から手を上げてやっていた なんとなく想像していたEMのイメージよりは メンターやキャリアアドバイザーと呼ばれる方がしっくり来る 最近話題のジンジニアタイプなのかも

まとめ

Copyright Hacobu, Inc. 21 まとめ ● 5つの質問でメンバーの強みを引き出そうとしてきた ● メンバーだけでなく、EMも働き方に悩んでいる人は多い ● 自分はマネージャーの中でもメンターやキャリアアドバイザーとしての指向性が強い

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