今日のお話
自律したチームの育み方
それを促すマネジメントのコツ
Photo by Hannah Busing on Unsplash
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この発表を聞く皆さんへの期待
「自分と別業界の話」ではなく
自分の持ち場から少しずつ変えて欲しい
Photo by Zoltan Tasi on Unsplash
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こんなマネジメントがしたい
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理想はみなずれていないはず・・・
マネージャーがいなくても仕事が回る
1. チームで協力する。
2. チームで判断し前に進む
3. 特定の個人に依存していない。
Photo by Jamie Street on Unsplash
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自律するチームとマネージャーの関わり方
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アンチパターン - チームに入り込んではならない
1. 方針を決める役(PO)とマネージャーを兼ねる → 意見しにくい
2. チームのまとめ役(SM)とマネージャーを兼ねる
→ 意見しにくい & プレイングマネージャー化
3. チームのまとめ役(SM)をマイクロマネジメント → 自律性が損なわれる
PO&Mgr SM
Engineer
PO SM&Mgr
Engineer
PO SM
Engineer
Mgr
パターン1 パターン2 パターン3
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おすすめ - 外からチームを支援する
● ステークホルダーの1人として、開発チームとコミュニケーションをとる。
● 開発チームと外部組織とのハブになる。
→ 開発チームの自律性を引き出す働きかけをする。
PO SM
Engineer
Mgr
PO SM
Engineer
Other Dept.
Sales,
Marketing,
Backoffice etc
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チームの自律性を引き出すコツ
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チームの自律を引き出す具体的なコミュニケーション
Photo by Markus Spiske on Unsplash
チームとして扱い、チームとコミュニケーションを取る
○ 業務へのアサイン
○ 業務指示の出し方
○ 定期的な進捗の把握
○ 実装方針の決定
○ 新しい取り組みの導入