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なぜアジャイルをやるのですか？ 1 2022年12月26日 株式会社永和システムマネジメント Agile Studio 岡本 卓也

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きっかけ
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AgileJapan2022参加メモより 3

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アジャイルネイティブ世代 4

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アジャイルとは？
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アジャイルソフトウェア開発宣言 6 従来型開発手法 （いわゆるWF） 
 アジャイルが 重視する価値 
 WFに対するアンチテーゼとしてのアジャイル


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ふたつの側面がある 7 マインドセット
 開発プロセス
 アジャイル
 どっちの話をしているのか意識する


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Scrumとは？
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アジャイルの歴史 9 Scrum
 現在ではAgileイコールScrumと言っても良い 2022
 ソフト開発手法論
 技術的なプラクティス 
 生産現場からの知見 （トヨタ生産方式）

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スクラムガイドに書いてあること 10 Scrumは薄いフレームワーク

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プラクティスと期待
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「ライトウィング」と「レフトウィング」 12 「マインド」 「心構え」 「幸せ」 
 「技術」 「プロセス」 「効率」 
 「アジャイル」と呼ばれるもの


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期待するメリット ● 俊敏・柔軟
 ● 効率・品質
 ● 育成・改善
 ● やりがい
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● 俊敏・柔軟
 ● 効率・品質
 ● 育成・改善
 ● やりがい
 期待するメリット 14

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詳しく 15 俊敏・柔軟
 効率・品質
 育成・改善
 やりがい
 ・ビジネスのスピードが必要 ・変化する要求に追従したい ・期待と違うものを作りたくない ・手戻りを減らしたい ・自動化したい ・モダンな開発技術を取り入れたい ・QCDが上がるらしい（誤解） ・チームのスキルレベルをあげたい ・メンバに成長してほしい ・自己組織化されたチームは管理が楽 ・自分が成長したい ・いい仕事をしたい ・楽しく働きたい ・キラキラした開発をしたい ・辛いソフト開発はもう嫌だ

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プラクティス 16

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期待とマッピング 17 俊敏・柔軟
 効率・品質
 育成
 やりがい
 ふりかえり 朝会 かんばん CI/CD バックログ ストーリーポイント ユニットテスト バージョン管理 リファクタリング ユーザーストーリー ファシリテーション イテレーション ペアプロ LeSS

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スクラム 18 中のプラクティスは自分で選ぶ

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ステークホルダ
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● 経営層・ビジネスオーナー
 ● マネージャー・リーダー
 ● エンジニア
 アジャイルをやる人たち 20 ビ エ マ

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それぞれの期待 21 俊敏・柔軟
 効率・品質
 育成
 やりがい
 ・ビジネスのスピードが必要 ・変化する要求に追従したい ・期待と違うものを作りたくない ・手戻りを減らしたい ・自動化したい ・モダンな開発技術を取り入れたい ・QCDが上がるらしい（誤解） ・チームのスキルレベルをあげたい ・メンバに成長してほしい ・自己組織化されたチームは管理が楽 ・自分が成長したい ・いい仕事をしたい ・楽しく働きたい ・キラキラした開発をしたい ・辛いソフト開発はもう嫌だ ビ マ エ ビ エ マ エ ポイント
 ● 何をやるかは狙う目的による 
 ● 狙う目的は立場による 
 ● 自分がどの立場で
 何を狙うのかを考える


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期待と立場とマッピング 22 俊敏・柔軟
 効率・品質
 育成
 やりがい
 ふりかえり 朝会 かんばん CI/CD バックログ ストーリーポイント ユニットテスト バージョン管理 リファクタリング ユーザーストーリー ファシリテーション イテレーション ペアプロ LeSS ビ マ エ エ ビ エ マ

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なぜアジャイルをやるのか？ 23 Why 超大事

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まとめ ● どのプラクティスをやるかは自分で選ぶ
 ● なぜそのプラクティスをやるかを考える
 ● 正解はないが、考えないと価値が出ない
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おしまい
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