モデリングツールとモデリングの可能性を考える

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◯安西剛株式会社レヴィプロダクトマネージャー現場から学ぶモデル駆動の設計勉強会 2022.10.26 モデリングツールとモデリングの可能性を考える

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時代背景 2

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時代背景複雑化不確実性が高くなってきている唯一正しい答えが無い変化のスピードが速い

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不確実性行ったり来たりする不確実性が高いものに対峙するには？

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行ったり来たり行ったり来たりする仮説検証行動成果ふりかえり過去現在

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行ったり来たり最も重要な「行ったり来たり」抽象具体

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複雑化複雑化不確実性が高くなってきている →複雑過ぎて認知限界を超える唯一正しい答えが無い変化のスピードが速い

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「モデリング」 8

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モデルで表現する複雑な物事を抽象モデルで表現すると全体像が見えてくる

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構造課題すべてが構造である（ことに気づく）ルール組織

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行ったり来たり最も重要な「行ったり来たり」抽象具体

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行ったり来たり最も重要な「行ったり来たり」ストラクチャー (構造) コンテンツ (ヒト・モノ・コト)

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「構造の見えざる手」 13

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よくあること課題意識的にも無意識的にも構造に影響を受けるルール組織

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よくあること Aさん Aさんの視点でのコンテンツ (ヒト・モノ・コト) Bさん対立 Bさんの視点でのコンテンツ (ヒト・モノ・コト)

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よくあること Aさん Aさんの視点でのコンテンツ (ヒト・モノ・コト) Bさん Bさんの視点でのコンテンツ (ヒト・モノ・コト) AさんBさん含めた上位レイヤー構造を見ると一致していることがわかる

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よくあることお客さんと開発会社ソフトウェア設計以前の不一致プロマネとエンジニア部門間 (例:営業と開発) 有りたいシステムと現状の業務

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A会社 B会社同じ構造（モデル）を見ることで自分も相手も全体像も理解できる

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A会社 B会社「構造の見えざる手」が見えコントロールできる

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構造が見えるとダブルループ学習 ≒目の前の課題が課題でなくなる行動成果前提ダブルループ学習

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構造を見るだけで一致するのか？ 21

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「一緒に作る」が大事 22

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学びで大切なことインプット　＜　アウトプット 23

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人は普段、構造を見ていない 24

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A会社 B会社一緒に構造を作るとお互い見えてなかった「発見」がある

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一緒に構造を作るとお互い見えてなかった「発見」があるこの「発見」がめっちゃ気持ちいい

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構造には階層があるつまり3次元個人チーム部門経営

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実は時間も加えた「4次元」個人チーム部門経営未来今

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実は時間も加えた「4次元」個人チーム部門経営 Tobe Asis

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起こること現状の構造を発見 Asis 未来の構造を発見 Tobe

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起こること現状の構造を発見「発見」しちゃうと未来の構造に変えたくなる未来の構造を発見

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起こること現状の構造を発見モメンタム(動き、勢い、推進力) が生まれる未来の構造を発見

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時代背景複雑化不確実性が高くなってきている唯一正しい答えが無い変化のスピードが速い

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起こること現状の構造を発見モメンタム(動き、勢い、推進力) が生まれ、有るべき構造に変化する未来の構造を発見

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不確実性が高く Agile ないしは Lean であることが求められるこの時代のモデリングの価値と可能性 35

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そこで Balus 36

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対話型モデリングを実践するためのツール：Balus® ● オンラインで対話しながら協働的にモデリング ● 簡単な操作で素早くビュー(視点)とシステムモデルを作成 ● ビューやモデルを手軽に再利用 ● 適度な形式ルールによる柔軟なモデリング ● 豊富なコミュニケーション機能

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38 エンジニアにモデリングをすべての人にモデリングを

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付箋の大きさは変えられない Balusのこだわりできることを限定させ制約を作る豊かなビジュアルは作れない基本付箋と関連（リンク）だけで構成誰でもどんなユースケースでも使えるソフトウェア開発にこだわらず汎化した慣れるとソフトウェア設計等特化した使い方も可能レクチャーや研修も合わせて提供

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40 https://levii.co.jp/works/ ソフトウェア開発以外のユーザが主流

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モデルの資産化 Balusの今後機械学習での分析汎化と特化コンテンツ（notion等）連携 MX文化づくり (モデリングトランスフォーメーション)

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社会的問題は構造的問題少子高齢化、外交、政治、行政、産業、地方創生… 42