デザイナー採用 3社目で学び中のこと / Learnings of Designer Recruitment

デザイナー採用 3社目で学び中のこと / Learnings of Designer Recruitment | Yasuhiro Yokota

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Learnings of Designer Recruitment デザイナー採用3社目で学び中のこと 56 slides 採用広報大会議Vol.1 ：どうする？これからのデザイナー採用 Apr 18, 2024 Yasuhiro Yokota at Timee, Inc.

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1 スライドは公開予定 2 写真OK + 投稿OK! 3 笑えそうなところは笑ってくださいはじめに

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Yasuhiro Yokota 株式会社タイミープロダクトデザインマネージャー（2024.2 - ） Webデザイン育ち・公務員・フリーランス・メガベンチャー・スタートアップ3社などを経験。デジタルプロダクト・ブランディング両面のデザイン、フロントエンド開発、プロダクトマネジメントをやってました。マイベストのデザイン責任者を経てタイミーへ。こんばんは。 Current here

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Section 1 銀の弾丸は存在しない

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ゲーム以外は多様な世界のデザイナーと関わってきたほう Web制作業界広告業界フリーランススタートアップメガベンチャーブランド&プロダクト

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デザイナー採用に関わり始めてから、転職を通じて徐々に規模が大きくなってきた今年中に1人！今期中に2人+新卒！半年で5人！ 4-35 不動産商品比較スキマバイト 200 1000+ 普通の転職活動もした

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1 規模化最中の組織に挟まれた上での運営クオリティが求められてる 2 プレイングはせず、組織開発・マネジメント・採用に全振り 3 異なる組織文化・異なる人物像 3ヶ月目、がんばってます

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1 非デザイナー人事との協働 2 全社エネルギー的にはエンジニアより劣後しがち 3 採用チャネル自体はあまり変わらないデザイナー採用、 3社で共通していること

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デザイナー採用のPDCA （試行回数×範囲）のまわらなさエンジニア採用にリソースさかれがち採用数が少ない現場マネージャー主導現場マネージャーも経験幅の限界がある学びは展開されにくいデザイナー採用に特化した人事の少なさ

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PDCAがまわりにくいのでデザイナー採用は高度化しにくい

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どれくらい足りないのかと言うと、特定サービス産業実態調査2015年・IDC独自調査レポート2019年（非公開）・雇用動向調査2020年・ReDesigner登録者比率2021年の4つのデータを元に算出すると  UI/UXデザイナーで年間転職者は1,800人、  月に150人です。 https://note.com/junsaso/n/n2782afec1c08 Jun Saso ,2021 デジタルデザイナーの副業・フリーランスは加速するのか？

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人材関係者A PM派人材関係者B デザイナー派人材関係者C エンジニア派パラドックス

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よくあるJD おきまりのチャネルデザイナー組織は多様なのに、採用は同質的リサーチ経験があって言語化能力が高くてもちろんUIもつくれてアジャイル経験があって自発的に学習してユーザー視点を重視して一応媒体 3種スカウトサイト 3種エージェント数社リファラルあるといいな年1ぐらいはイベントも

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エンジニアの場合デザイナーの場合ハードスキル面のセグメンテーションもかなりゆるやか

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銀の弾丸は存在しないおじさん

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Section 2 3社を通じて学び中のこと

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直近の採用は…

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現職にきて得た学びをお話します

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短期間で回数を稼ぎ、 PDCAをまわす 1

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PDCAがまわりにくいのでデザイナー採用は高度化しにくい再掲

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本当はそのはずだが、実際に起きる活動量には規模間でがあると思うキャズム 3日前の某氏のツイート

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そもそも、運よく集まったのが初期のデザイナーたちだったりする過去の私 WE ARE BUSY...

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やるべきことをやらないといけない！！タイミーの私

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学習・適応すべきアジェンダ数や、ステークホルダごとの認識も多様である採用広報採用資料 JD スカウト  メッセージターゲティング評価水準評価方法面談オペアトラクト候補者傾向

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にもかかわらず私たちは少ない経験から、  プロセスを最適化しなけれなばらない

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採用広報カジュ面書類選考 1次面接 2次面接最終面接オファー学習回数後続フローの経験回数は希少になりがち 1 序盤のファネルを緩めにして、  後続のフローへも機会を蓄積する 2 面接官などステークホルダの数を絞り  効率的に議論や学習をする

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短期間に学習と適応の機会をつくり、「その時」にベストな選択ができるようにするスカウトメッセージ採用広報エージェントとのすり合わせ面談オペレーションアトラクトメッセージ選考の観点他職種との均衡ターゲットの市場

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学びある程度コミットしないとみえない景色がある。コミットする意義はあるし、それはストック可能である。

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計画的に・意図的に 2

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まだ言語化されてない諸要因との  整合を図ることが必要

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1 段階ごとに、等級やケイパビリティのバランスを設計する 2 未知のポジションメイクの可能性 3 将来の健全な採用能力の獲得（男女比、発信力、成熟度）増やす/補うのではなく、  多様性を獲得しながら拡大する

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組織の多様性と能力をどのような順番で獲得していくか？既存メンバーC 既存メンバーB 既存メンバーA 人物像A 既存メンバーC 既存メンバーB 既存メンバーA 人物像B 人物像A 既存メンバーC 既存メンバーB 既存メンバーA 人物像C 人物像B 人物像A 既存メンバーC 既存メンバーB 既存メンバーA まだみぬ学びと適応まだみぬ学びと適応まだみぬ学びと適応

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共通して求められるスキル・マインドセットを設定しつつ、どのような特性をもつ仲間を増やしたいか定義するフロントエンドに強い人リサーチに強い人発信力のある人リーダーシップのある人ムードメーカー Design Program Mgrになりうる人成長する若手プロダクト以外のバックグラウンドがある人

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1 非プロジェクトベースでのデザインやDesignOpsの新設 2 プロダクト/ブランドの何らかのレイヤーでの統合 3 デジタルインターフェースから染みだした射程のデザイン 4 育成環境の実現タイミーでの将来的な拡張テーマ ※変更される可能性あり

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組織づくりや採用には「経路依存性」が宿命づけられている

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経路依存性（en: path dependence）は  人々が任意の状況で直面する決定の集合が、  過去の状況がもう関係なくなっているとしても、  人々が過去にした決定や経験した出来事にどのように制限されているかについての説明である。 https://ja.wikipedia.org/wiki/経路依存性経路依存性 - Wikipedia

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1 組織の能力と活動アジェンダの変容の観点 2 採用能力の維持・拡大の観点 3 可逆性・変更可能性の観点したがって、組織発展の時系列的シナリオとの整合を考える

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（女性労働者に係る措置に関する特例）事業主が、雇用の分野における男女の均等な機会及び待遇の確保の支障となつている事情を改善することを目的として女性労働者に関して行う措置を講ずることを妨げるものではない。 https://elaws.e-gov.go.jp/document?lawid=347AC0000000113 雇用の分野における男女の均等な機会及び待遇の確保等に関する法律 = 男女雇用機会均等法第8条参考: 男女比に関してはポジティブ・アクション求人  を使う手段もある

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学び少人数だと、確率論的期待で受動的な採用活動になりがち。 Going Concernで先の時間軸をみすえて取り組むと、具体的・意図的なアクションにつながりやすい

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候補者の志向軸と打ち手（があまりない話） 3

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会社が変わると、  応募いただく候補者が違う！

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変えられないもののほうが多くて、しかも重要である業界業態フェーズ規模待遇認知度デザイン組織見せ方働き方メッセージ変えられない変えられるかも

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ニーズ・スペックだけではなく、志向もマッチングすることが必要。候補者の志向企業側のニーズ候補者のケイパビリティミドルコード書けるキャッチアップ力あるリーダーシップ事業会社経験 A B C ... toCがいいリサーチしたい裁量がある場数ふみたいすごい人がいる

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「ターゲットを明確に」とはよくいうが、その本質は、「戦えるところで戦うべき」「戦える領域を増やす」ということ？

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戦略は4つある 1 マッチする候補者にターゲティングすること 2 マッチする方向に見え方・捉え方を変えること〜難易度にキャズムがある〜 3 候補者の志向を変容させること 4 マッチする方向に自社が変わること短期長期

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Attention 注意 Interest 興味・関心 Search 検索 Action 行動 Share 共有 AISASでいうとファネル序盤のほうが  志向のターゲティング手段が少ない Webマーケティングだったらいい感じにいけるかもだけど…

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ウェットドライ狭い広いメディア組織としての発信イベント出展個人の発信スカウトエージェントリファラルコミュニティ接点小規模イベント A B C 応募増加でいうと、認知ファネルの序盤ほど中長期施策になってしまうジレンマ中規模イベント

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理屈的には、中長期施策を打っていかないと、  今より苦しくなるそして残念ながら、規模化に伴って志向マッチ度合いが増えるとは限らない

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これからがんばります

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多くのデザイナーの志向から逆算したアトラクトメッセージを設計 1 急成長する会社である急成長を経験し、大きな変化を受け入れ続ける会社 2 組織デザインにとりくめるデザイナー組織自体をデザインするフェーズ 3 巨大BtoCサービスのど真ん中多くのユーザーのクリティカルなインフラを担う 4 裁量がある高度な権限委譲とスケーラビリティの両立を志向 5 ユーザー中心文化全社的にデザインの考えを浸透させやすいポテンシャル 6 キャリアバリューがある toB / toC両面でキャリア上転用しやすい経験機会カジュアル面談資料より

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1 組織構想をふまえるとオプションや制約は色々ある 2 リソースを割いてみないとたどり着けない学びや論点がある 3 志向とのマッチをふまえて、戦えるところで勝負する。ただし長期。学びの整理

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タイミーでは、最高のデザイナー組織をつくりたい  デザイナーを募集しています宣伝ご興味もっていただいた方はぜひお話しましょう！！

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ご清聴ありがとうございました