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勉強会運営から 考える継続できる チーム 矢田進之介 楽天株式会社

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自己紹介 矢田進之介 楽天の新卒２年目 機械学習エンジニア お酒大好き

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XP祭り初参加 初社外発表 人生初LT！！

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初めてはここではなかった感

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ただ、

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ふじさわさんのLTで 心が安らぎました

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社内勉強会 プロダクト開発会 コーディング勉強会

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社内勉強会 プロダクト開発会 コーディング勉強会

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問題の原因 そもそも会の趣旨が違う

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問題の原因 そもそも会の趣旨が違う

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勉強会の 継続性 勉強会は強制力がな い それぞれのモチベー ションが継続の要因 チームビルディング にも通じる

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話したい こと 2つの会の進め方の違いから 考えるモチベーションを 維持できるチーム

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コーディング 勉強会 ４人＋α 週１開催 TDD + モブプロ コーディング問題を解く fizzbuzz, poker, life game

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プロダクト 開発会 ５人（経理、デザイン、法務） 週１, ２回開催 新規サービス開発 ユーザーストーリー バックログまで完成

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社内勉強会 プロダクト開発会 コーディング勉強会

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2つの違い プロダクト開発 – 一回の議論が長い – 進捗のない日がある – タスクが大きい – 管理が適当 コーディング勉強会 – 一回の議論が短い – 進捗が安定している – タスクが細分化 – 管理上手

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具体例 (コーディング勉強会) – 関数レベルまで細分化 – Done が明確 – 必ずタスクを可視化

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具体例 (プロダクト開発会) – タスクが大きい – Doneの定義が曖昧 – 管理しない アイデアを固めよう バックログ作ろう ユーザーストーリー 例

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結論 細かいタスク • 進捗が短期間でも可視化しやすく、 達成感が得られやすい • 具体的になり、Done の定義が明確 になりやすい 大きいタスク • 進捗が可視化しにくいので不安がた まりやすい • できなかったという事実が発生しや すい

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まとめ 進捗の安定感が継続するモチ ベーションを生む そのためにはタスクをいかに上 手く設計するかと管理が大事