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Hands-On- Einstieg in Wardley Maps Markus Harrer CDO (Code Deletion Officer)

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Organisatorisches + Kennenlernen 2

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Nutze ich die ganze Zeit Bereits genutzt Schon einmal gesehen Absolut keine Ahnung Wie gut kennst du bereits ? Wardley Maps 3

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Zeitplan (remote) • 9:00 Uhr: Start • 12:30 – 13:30 Uhr: Mittagspause • 16:30 Uhr: Ende 4

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Remote-Empfehlungen Webcams an Nach 1 Stunde machen wir 10 Minuten Pause Bitte stummschalten, wenn nicht gesprochen wird Wir sprechen uns gegenseitig mit dem Vornamen + Du an Du bist herzlich eingeladen jederzeit Fragen zu stellen (direkt oder per Handzeichen) Bitte stoße auch Diskussionen rund um das Thema an 5

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Einführung ür Softwareentwickelnde 6

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Wisdom Blower LogOmagic SellChef Die Zentrale The Sourcerer Typische Situation 7

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Wisdom Blower LogOmagic SellChef Die Zentrale The Sourcerer Typische Situation Hmm… warum entwickeln wir eigentlich unser eigenes Logging- Framework? 8

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Ωισδοµ Βλοωερ ΛογΟµαγιχ ΣελλΧηεφ ∆ιε Ζεντραλε Τηε Σουρχερερ Typische Situation Wir sollten ΛογΟµαγιχ als Open Source veröffentlichen! Bietet sich super an und wir sparen uns Arbeit! ??? 9

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Schritt 1: Wer braucht was? SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfungskette Wisdom Blower LogOmagic SellChef Die Zentrale The Sourcerer Systemüberblick Wardley Map Kompo- nente Legende hängt ab von Nutzer braucht Komponente Nutzer Legende 10

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Schritt 2: Wie weit sind wir? Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfung 11

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Schritt 2: Wie weit sind wir? Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfung Create Improve Outsource 12

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Verschenken! Verbessern! Beibehalten! Replatform! Schritt 3: Wo wollen wir hin? Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Risiko! Wertschöpfung Create Improve Outsource 13 LogOmagic beizubehalten ergibt keinen Sinn. Wir verkaufen Kochtöpfe und keine Dev-Tools!

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Verbessern! Verschenken! Beibehalten! Replatform! Schritt 3: Wo wollen wir hin? Evolution Genesis Custom Built Product Commodity ΣελλΧηεφ ΤηεΣουρχερερ ΩισδοµΒλοωερ ΛογΟµαγιχ ∆ιε Ζεντραλε Risiko! Wertschöpfung ΛογΟµαγιχ beizubehalten ergibt keinen Sinn. Wir verkaufen Kochtöpfe und keine Dev-Tools! Warum sagst du das nicht gleich? 14

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Einstieg Wardley Maps 15

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Was ist „Wardley Maps“? Wardley Maps ist ein Denk- und Kommunikationswerkzeug für die Entwicklung von Strategien Strategie planen und vermitteln Art und Weise des Arbeitens verbessern Situationsbewusstsein schaffen Softwaresysteme weiterentwickeln 16

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„ zu lernen ist hart!“ Basierend auf Simon Wardleys Tweet: https://twitter.com/swardley/status/1489445302209814530 es dauert Jahre zum Lernen! Jahre und Monate, in denen man sich sagt: „Ich muss das wirklich lernen!“ 6 11 1 Monat zum Lernen! + Wardley Maps 17

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Wardley Simon Thought Lord, Mapper, Junior DevOpper, Destroyer of undeserved value. Quelle: https://www.linkedin.com/in/simonwardley/ Was ist “Wardley” überhaupt? Lawful / Chaotic Evil, often Good. 18

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Lawful / Chaotic Evil, often Good. *fast alle Arbeiten von Simon Wardley sind unter der Creative Commons BY-SA 4.0 veröffentlicht Eine Möglichkeit schaffen, gemeinsam an Strategiethemen zu arbeiten 1. Ziel Unternehmensberater loswerden 2. Ziel Ansatz Aufbau einer offenen* Community 19

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• Strategieentwicklung • Kommunikationsverbesserung • Entscheidungsfindung • Debuzzwording • Weniger Zeitverschwendung • Spiele mit anderen spielen Was bringt das in der Entwicklung? 20

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Kernidee einer Wardley Map 21

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Landkarten als Kernidee Position visuell Orientierung Kontext Komponenten Bewegung Politische Karte von Deutschland (2010), Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported https://de.wikipedia.org/wiki/Karte_(Kartografie)#/media/Datei:Deutschland_politisch_2010.png N 22

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Commodity Product Custom Built Genesis Eine Karte ür „Systeme“ Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution visuell Komponenten Position Kontext Orientierung Bewegung Unsere erste Wardley Map! 23

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Meine Highlights von Wardley Maps Grundsätzlich ✓ Ständiger Stakeholder-Bezug vorhanden ✓ Orientierung über die Wertschöpfungsaktivitäten ✓ Unterscheidung je nach Evolutionsstufe eines Systems Fortgeschritten ✓ Schnelle Einordnung der aktuellen Situation ✓ Ort für strategische Überlegungen 24

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“All models are wrong, but some are useful.” George Box Wardley Maps als Kommunikationsinstrument und nicht als goldenen Zauberstab sehen! 25

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Wie Wardley Maps erstellen? Fight-Club-Regeln 1. Regel: Ihr verliert kein Wort über den Fight Club. 2. Regel: Ihr verliert KEIN WORT über den Fight Club. Mein Vorgehen: In Gesprächen Informationen sammeln, aus denen später bei Bedarf eine Wardley Maps erstellt werden kann Auch gut, um das Thema am Anfang nicht gleich zu verbrennen 26

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Wann und wie Wardley Maps? • Gelegenheiten z. B. • Im Nachhinein allein • Direkt in Gruppe* • Kopf → (chaotisches) Gekritzel → Skizze / Diagramm • Tools • Stift und Papier / Tablet • Miro, Mural, Conceptboard, … • PowerPoint, Keynote • onlinewardleymaps.com Einfache Skizze Gekritzel einer Idee * wenn Wardley Maps schon etwas mehr bekannt 27

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Grundlagen Evolvierende Strategielandkarten 28

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Eine Wardley Map (nochmal) Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 29

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Komponenten 30

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Komponenten, die Bedürfnisse erfüllen Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 31

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Komponenten Welche Komponenten aus eurem Umfeld würdet ihr auf euerer Wardley Map sehen? Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem 32

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Komponente Komponente = „ein Teil eines größeren Ganzen“ Arten von Komponenten (nach Wardley): Aktivitäten (Dinge, die wir tun) Praktiken (wie wir Dinge tun) Daten (wie wir etwas messen) Wissen (wie wir etwas verstehen) „Ein Fragment der uns umgebenden Realität, das wir zum Zweck der weiteren Analyse (willkürlich) als eine einzige Einheit behandeln wollen.“ Chris Daniel, Mapping Glossary (https://community.wardleymaps.com/t/mapping-glossary/280) + vieles mehr! (Güter, Services, Fähigkeiten, Länder etc.) 33

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Einführung Hands-On Nizzapizza Bild: https://de.wikipedia.org/wiki/Pizza#/media/Datei:Eq_it-na_pizza-margherita_sep2005_sml.jpg 34

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Situation 1/2 Hands-On Nizzapizza Die Pizzeria „Nizzapizza“ ist ein kleines, familiengeführtes Restaurant im Herzen der Altstadt einer mittelgroßen Stadt (100k Einwohner). Die Pizzeria läuft sehr erfolgreich. Verantwortlich hierfür ist ihre exzellente Tomatensoße. Das Rezept dafür kennt nur die Mutter des Chefs. Es wird gescherzt, dass sie die Gewürzmischung mit in die Kirche nimmt, um Gott selbst daran Hand anlegen zu lassen. Die Pizzeria legt aber ansonsten auch sehr viel Wert auf frische und original italienische Zutaten in höchster Qualität. 35

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Situation 2/2 Hands-On Nizzapizza Gäste der Pizzeria können wegen dem hohen Qualitäts- anspruch auch nur Vor-Ort essen, da man von Lieferdiensten mit ihren „schwabbeligen, lauwarmen Kartonpizzen“ (so der Chef) nicht viel hält. Dennoch will der Chef der Pizzeria irgendwie expandieren. Doch leider sind weitere Immobilien in der Altstadt ür ihn viel zu teuer. Auch hat er keine Lust, noch mehr Personal als seine 7 Leute zu managen. Der Chef weiß aktuell nicht weiter und hofft darauf, dass ihr ihn Ratschläge erteilt. 36

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Aufgabe 1 Hands-On Nizzapizza Identifiziert relevante Komponenten aus dem Text und fügt weitere hinzu, die ihr darüber hinaus für wichtig erachtet. Zeit: 5 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Eine Sammlung von relevanten Komponenten auf Sticky Notes bzw. als Stichpunkte aufgeschrieben (bzw. unterstrichen) 37

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Spezialisierung von „Komponente“ Umgang mit der „Willkürlichkeit“ von Komponenten Computer Mainboard Grafikkarte Upgrade-Kit CPU Begriffe schärfen Komponente detaillieren (bei Bedarf) Tipp: Evtl. andere Karte, da anderer Zweck und Scope! Upgrade-Kit 38

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Commodity Product Custom Built Genesis Zoom in „Website“ Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution 39

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Commodity Product Custom Built Genesis „Website“ im Detail (1. Versuch) Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Nutzer Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Photo inkjet printer API Gateway CDN React.js Printing-Frontend Data storage Node.js Printing-Backend Möglich, wird aber ziemlich schnell ziemlich unübersichtlich Fileserver Website 40

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Beziehungen 41

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Beziehungen, gerichtet von oben nach unten Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 42 Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem

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Beziehung Beziehung = Verbindung zwischen Komponenten Wertschöpfung gebraucht von ↑ braucht ↓ Im weiteren Sinne auch „hängt ab von“ Tipp: Auch Reverse Engineering möglich mit der Frage „Warum wird diese Komponente gebraucht?“ 43

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Beziehungen Welche Beziehungen aus eurem Umfeld würdet ihr auf euerer Wardley Map sehen? Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem 44

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Wertschöpfungskette 45

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Wertschöpfungskette Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 46

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Wertschöpfungskette Welche Komponenten benötigen wir, um Bedürfnisse zu erfüllen? Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom braucht braucht Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar 90° 47

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Eine kleine Übung… Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Komponenten Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes 1 Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Plattform zur Bereitstellung, Skalierung und Verwaltung von containerisierten Anwendungen. Bitte per Chat mitteilen 48

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Ihr habt alle recht! Sehr gut! 49

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Wertwahrnehmung hängt von der Orientierung ab! Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Komponente Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes Kubernetes Kubernetes Endanwender Entwickler Kubernetes Developer Advocate 50

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Abstand vs. Betroffenheit Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Komponente Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes Produktmanager Spitzenlasten bewältigen Dynamic Scheduling* Techiekram A Techiekram C Techiekram B Techiekram D Kubernetes Produktmanager Techiekram A Techiekram C Techiekram B Techiekram D Gleicher Abstand Höhere Betroffenheit Niedrige Betroffenheit 51 Teil von * im Sinne von Feature von Kubernetes selbst

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Fachexperte Verteilungsdiagramme zum Mappen Commodity Product Custom Built Genesis Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Deployment Diagram, Wikipedia, CC BY-SA 3.0 Lizenz Evolution Versicherungsexperty Risikobewertung Policy Server Underwriting & Rating Server Rules Engine Rating Rules Application Server (Policy Server) Versicherungsschein ausstellen Policy Server (Anwendung) Application Server (U&R) Underwriting Engine Underwri- ting Rules 52

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Orientierung 53

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Anker und Bedürfnisse Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 54

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Orientierung / Anker • User: (Direkter/indirekter) Nutzer von den Komponenten, die wir mappen • User‘s needs: Bedürfnisse / Bedarf eines Nutzers • Components: Befriedigen Bedürfnisse des Nutzers Kubernetes Kubernetes Developer Advocate Community rund um Kubernetes aufbauen Container Webanwendung Entwickler Stressfrei(er) Software ausliefern Endanwender Steuererklärung abgeben → Eigentlich sind Komponenten und Bedürfnisse das gleiche Kubernetes Developer Advocate Verbreitung von Kubernetes steigern 55

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Orientierung → Zweck & Scope Fragen zur Klärung • Was versuchst du mit der Map herauszufinden? • Was schließt die Map ein und was nicht? Beispielhafte Überlegungen, die beim Fokussieren auftreten könnten: • Frage*: „Wie ist es möglich, dass ich jeden Morgen guten Kaffee kochen kann?“ • „Wir sollten nicht die gesamte Kaffeebohnenindustrie abbilden.“ • „Lassen wir auch die Kaffeebars außer Acht.“ • „Wir werden uns nur auf Kaffeevollautomaten konzentrieren, nicht auf all die anderen.“ *Frei übersetzt von https://pipdecks.com/blogs/workshops/how-to-run-a-wardley-map-workshop Scope 56

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Website Commodity Product Custom Built Genesis Die etwas chaotische Map Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Nutzer Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Photo inkjet printer API Gateway CDN React.js Printing-Frontend Data storage Node.js Printing-Backend Fileserver 57

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Commodity Product Custom Built Genesis Map mit Scope und Zweck Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution API Gateway Node.js Printing-Backend Zweck der Map: Painpoints kommunizieren und Roadmap aufzeigen Eigenbau nicht tragbar Selbst-gehostetes System abschalten winston Standard- isierung vornehmen elasticsearch Outsourcing zu SaaS Fileserver Nutzer 1 2 3 4 Kein Support mehr! 58

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Was sind Nutzerbedürfnisse? 1 Ich möchte gerne mit dem Flugtaxi zur Arbeit fliegen! Ich möchte weniger Zeit beim Pendeln verschwenden! Ich möchte weniger in Staus stehen! Ich möchte sofort Arbeiten können! 2 3 4 Welche Bedürfnisse sind für euch gute Ausgangslagen für ein Mapping? 59

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Was sind Nutzerbedürfnisse? 1 Ich möchte gerne mit dem Flugtaxi zur Arbeit fliegen! Ich möchte weniger Zeit beim Pendeln verschwenden! Ich möchte weniger in Staus stehen! Ich möchte sofort Arbeiten können! 2 3 4 Hier helfen auch die 5 Why‘s (+ Maxime) Warum? Warum? Warum? Zu lösungs- fixiert? Zu offen? Kommt leider darauf an, was man mappen möchte 60

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Wertschöpfungskette abbilden Auflistung nach Bedürfnissen Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Ambitionierter Hobbyfotograf Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Datenspeicher 61

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Position der Komponenten beachten Das sehen auch Nutzende und das Business Das sehen nur die Erstellenden Erste Analysen Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Ambitionierter Hobbyfotograf Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Datenspeicher 62

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Aufgabe 2 Hands-On Nizzapizza Erstellt eine Wertschöpfungskette für die Pizzeria Nizzapizza. Fokussiert euch auf das Kerngeschäft und Hauptnutzer des Restaurants: Pizzabacken für Gäste. Zeit: 15 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Nutzende(r) • Bedürfniss(e) • Notwendige Komponenten • Beziehungen zwischen Komponenten → Alles abgebildet in einer Wertschöpfungskette Tipp: Fragt „wer/was braucht was?“ 63

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Checkliste Tipps für verständlichere Maps • Zweck und Scope der Map festgelegt? • Orientierung klar? • Komponentenarten definiert? • Abstraktionsebene konsistent? • Alternativ: Wechsel von Abstraktionsebenen gekennzeichnet? • Mapping-Tiefe passend für das Anliegen? 64

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Evolution 65

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Nutze ich die ganze Zeit Bereits genutzt Schon einmal gesehen Absolut keine Ahnung 66

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Konsument (Nachfrage) Simon Wardleys Idee der Evolution Genesis Nutze ich die ganze Zeit Bereits genutzt Schon einmal gesehen Absolut keine Ahnung Produzent (Angebot) Die ganze Zeit am Machen Schon immer gemacht Schon einmal gemacht Absolut keine Ahnung Custom Built Product (+rental) Commodity (+utility) Software- system 67

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Commodity Product Custom Built Genesis Evolution nach Simon Wardley Stufen und Charakteristiken Evolution Software- system Software- system Typisch sind Unverzichtbarkeit und operativer Vorteil Typisch ist Differenzierung über Features Typisch sind von Nutzern lernen, erste Gehversuche, erste Evidenz Typisch sind ständiges Andern, anders sein, Instabilität Markt reif Markt wachsend Markt im Kommen Markt unbestimmt Nutzerwahrnehmung ist „gebräuchlich“ (Commodity), Fehler nicht mehr erwartet Nutzerwahrnehmung ist erwartet, Fehler werden als negativ wahrgenommen Nutzerwahrnehmung ist entstehend: „Bleeding Edge“ Nutzerwahrnehmung ist unterschiedlich: „verwirrt“, „spannend“, „überraschend“ Kein Scheitern wegen operativer Effizienz, Misserfolg überrascht Scheitern ist nicht toleriert, ständige Verbesserung erwartet Scheitern ist beschränkt, nicht überraschend, aber enttäuschend Scheitern ist hoch, tolerierbar, unterstellt Wertfokus ist hohes Volumen bei sinkender Marge Wertfokus ist hohe Profitabilität Wertfokus ist Profitsuche und ROI Wertfokus ist hoher Wert für die spätere Zukunft 68

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Commodity Product Custom Built Genesis „Alles entwickelt sich durch den Wettbewerb von Angebot und Nachfrage“ – Simon Wardley Evolution Software- system Software- system Evolution nach Simon Wardley 69

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Evolution nach Simon Wardley 70

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Evolution nach Simon Wardley „Der Nachfragewettbewerb und der Wunsch der Konsumenten nach allem, was nützlich ist, einen Unterschied macht oder einen Vorteil verschafft, ist die Triebfeder für die Allgegenwärtigkeit.“ Nachfragewettbewerb Allgegenwertigkeit Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license, frei übersetzt ins Deutsche 71

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Evolution nach Simon Wardley „Der Wettbewerb auf der Angebotsseite und der Wunsch der Anbieter, den Konsumenten etwas Nützliches anzubieten, ist die treibende Kraft für die Vollständigkeit und Verbesserung des Nutzenbringenden.“ Nachfragewettbewerb Allgegenwertigkeit Angebotswettbewerb Gewissheit Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license, frei übersetzt ins Deutsche 72

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Evolution nach Simon Wardley Allgegenwertigkeit Nachfragewettbewerb Angebotswettbewerb Gewissheit Konzept der „Evolution“ und Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license Genesis Custom Built Product Commodity „Alles entwickelt sich durch den Wettbewerb von Angebot und Nachfrage.“ 73

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Rechenleistung Evolution Evolution von Rechenleistung 74

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Plattform zur Bereitstellung, Skalierung und Verwaltung von containerisierten Anwendungen. 1 2 3 4 75

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes 1 2 3 4 „Kubernetes ist ein produktreifes Ökosystem und mittlerweile ein Quasi-Standard zum Betrieb containerbasierter Anwendungen.“ 76

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Amazon EKS Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Cloud-Service, um Kubernetes- basierte Anwendungen in der AWS Cloud zu starten, auszu- führen und zu skalieren. 1 2 3 4 Kubernetes EKS: Amazon Elastic Kubernetes 77

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes 1 2 3 4 „Der Zugang zu EKS über Amazon Webserices ist so einfach wie der Bezug von Strom aus der Steckdose.“ Amazon EKS 78

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution MyConty Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Meine selbstentwickelte Betriebs- plattform zum Management und zur Ausführung von Containern 1 2 3 4 Kubernetes EKS: Amazon Elastic Kubernetes Amazon EKS 79

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes 1 2 3 4 Amazon EKS MyConty „Wir haben gerade den ersten Kunden für unsere Plattform gewinnen können.“ 80

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes 1 2 3 4 Amazon EKS MyConty „Im Team haben wir absolut keine Ahnung, was wir da tun!“ Wissen über Cloud Native 81

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Komponente & Evolution Wie einigen wir uns auf die Platzierung einer Komponente? Evolution 1 2 3 4 Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Und warum? CRM CRM CRM CRM Vertrieblerin Überblick über die Geschäftskundenbeziehungen behalten CRM: Customer Relationship Management 82

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Cheat Sheet für „Evolution“ Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 83

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Cheat Sheet für „Evolution“ Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 84

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Cheat Sheet für „Evolution“ Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 85

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Cheat Sheet für „Evolution“ Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 86

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Komponente & Evolution Wie einigen wir uns auf die Platzierung einer Komponente? Vertrieblerin CRM Evolution 1 2 3 4 Erwartungs- haltung des Marktes Erwartungs- haltung der Herstellenden Unsere Fähigkeiten Erwartung- haltung eines konkreten Nutzenden CRM(-System): Customer Relationship Management (System zur Verwaltung von Kunden und den Beziehungen zu ihnen) CRM CRM CRM Überblick über die Geschäftskundenbeziehungen behalten Beispiele damit beginnen 87

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Aufgabe 3 Hands-On Nizzapizza Verteilt die Komponenten eurer Wertschöpfungskette zusätzlich noch nach ihrem Evolutionsstadium (immer noch Ist-Zustand). Zeit: 15 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Komponenten auf einer Wardley Map 88

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Omas Geheimnisse Allgegenwertigkeit Nachfragewettbewerb Angebotswettbewerb Gewissheit Konzept der „Evolution“ und Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license Genesis Custom Built Product Commodity „… extrem erfolgreich … exzellente Tomatensoße ... Geheimnis kennt nur die Mutter des Chefs. Gewürzmischung … Gott selbst daran Hand anlegen … lassen Aus der Aufgabe 89

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Commodity Product Custom Built Genesis Analysen der Ist-/Soll-Situation Worauf bei ersten Analysen achten? Evolution Komponente B Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Komponente A A kann nicht weiterevolvieren Es gibt Trägheit in Form eines Blockers A hängt von weniger weit entwickeltem B ab B muss ebenfalls weiterentwickelt werden, damit A sich weiterbewegen kann B hält A zurück, da weniger weit entwickelt Im besten Falle ist B weiter entwickelt als A 90

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Commodity Product Custom Built Genesis Erste Analysen Evolution Kubernetes Amazon EKS Mein Wissen über Kubernetes Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar MyConty 91

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Amazon EKS Commodity Product Custom Built Genesis Erste Analysen und Ideen Evolution Kubernetes Mein Wissen über Kubernetes Schulung erforderlich? Gute Investition? Beteiligung sinnvoll? Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar MyConty 92

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Amazon EKS Commodity Product Custom Built Genesis Erste Analysen und Ideen Evolution Kubernetes Mein Wissen über Kubernetes Schulung erforderlich? Gute Investition? Beteiligung sinnvoll? Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar MyConty 93

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Amazon EKS Commodity Product Custom Built Genesis Erste Spielchen mit Mustern Evolution Kubernetes Mein Wissen über Kubernetes 1. Schulungen anbieten Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar MyConty 2. Community vergrößern 3. Community für einen arbeiten lassen Gameplay: Fool‘s mate (Narrenmatt) 94

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Wie komme ich vom Systemdiagramm zur Map? 95

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Systemdiagramm → Wardley Map Wisdom Blower LogOmagic SellChef Die Zentrale The Sourcerer SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfungskette 96

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Systemdiagramm → Wardley Map Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfungskette 97

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Systemdiagramm → Wardley Map Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfungskette 98

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Verschenken! Verbessern! Beibehalten! Replatform! Systemdiagramm → Wardley Map Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Risiko! Wertschöpfungskette 17 actions you can take to move your legacy system forward https://threadreaderapp.com/thread/ 1451148235121299461.html Kommt jetzt! 99

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Wardley Maps in der Softwareentwicklung 100

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Commodity Product Custom Built Genesis Evolution Evolution WIR WOLLEN KEINE DOKUMENTATION SCHREIBEN! WIR SIND SO SCHNELL! DOKUMENTATION IST IMMER VERALTET! WIR BRAUCHEN EINE UMFASSENDE DOKUMENTATION, DENN SONST BENUTZT NIEMAND UNSER ZEUG! Software- system Fotos von freepik.com, lizensiert unter Freepik license. Rechtes Foto von gpointstudio, linkes Foto von kues. Konflikte mit Evolution entschärfen 101

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Commodity Product Custom Built Genesis Evolution Evolution Fotos von freepik.com, lizensiert unter Freepik license. Rechtes Foto von gpointstudio, linkes Foto von kues. Mit Evolution unnütze Arbeit sparen LogOMatic Ich glaube, ich muss dann doch kein eigenes Logging-Framework schreiben! 102

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Wardley Maps in Architekturbewertungen 103

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Das Admin Panel 104

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Das Admin Panel + Alternativen Commodity Product Custom Built Genesis Wertschöpfungskette Evolution Server effizient neustarten Admin Panel Probleme vermeiden Entwickler frühe Problem- erkennung Alarm bei Fehlern Monitoring Self-healing Managed Kubernetes auf Nutzerbeschwer- den reagieren Nutzer glücklich machen „Es gibt nichts Sinnloseres, als etwas effizient zu tun, was gar nicht getan werden müsste.“ – Peter Drucker 105

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Weiteres Beispiel aus der Praxis Instabiles Setting mit hohem Koordinations- aufwand 106

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Wardley Maps und der Bedarf an mehr Softwarearchitekturarbeit 107

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Features Architektur Fehlendes Gleichgewicht zwischen architektonischer Arbeit und Funktionsentwicklung 108

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Entwicklungsteams müssen skalieren Zahl der Entwickler steigt aufgrund des größeren Erfolgs Genesis Custom Built Product Commodity Evolution Software system # Developers 109

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Koordination zwischen Teams nötig Strukturierte Arbeit, gemeinsame Vision und Ziele erforderlich Evolution Software system # Developers ? Genesis Custom Built Product Commodity 110

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Evolution Software system Beginnings of structured architectural work Specialization of architectural work Uncoordinated architectural work # Developers ? Genesis Custom Built Product Commodity More details about the architectural models: https://architectelevator.com/architecture/organizing-architecture/ Umdenken, wie Architekturarbeit passiert, erforderlich Collaborative architectural work with guidance Softwarearchitektur wird wichtig 111

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visible invisible Functional suitability Usability Reliability Performance efficiency Security Maintainability Portability Compatibility Evolution Value Chain Commodity Product Custom Built Genesis Andere Qualitäten werden auch wichtig More on this idea: https://www.innoq.com/en/blog/quality-value-chain-evolution/ Software system 112

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visible invisible Functional suitability Usability Reliability Performance efficiency Security Maintainability Portability Compatibility Evolution Value Chain Commodity Product Custom Built Genesis Software system Weniger sichtbare Qualitäten im Fokus Visible for product management and development Visible only for development 113

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Features Gleichgewicht zwischen Architektur- arbeit und der Feature-Entwicklung → ausbalanciert dank Wardley Maps Architektur “The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and to the environment, and the principles guiding its design and evolution.” Definition from ISO/IEC 42010:2007 114

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Fortgeschrittene Themen 115

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Der Wardley Mapping „Prozess“ 116

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Strategischer Kreis „Das große Ganze“ Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 2. Karte erstellen 3. Klimatische Muster auf der Karte wirken lassen 4. An sich selbst arbeiten und sich ausrichten mit Maximen 5. Entscheidungen fällen (u.a. über Spielzüge) ✓ 1. Scope und Ziele finden ✓ 117

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Muster 118

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… Muster sind das andere! Die Landkarte ist das eine … später 119

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• Muster sind Lösungen für wiederkehrende Probleme • Sie sind Leitlinien, die zeigen, wie bestimmte Probleme in bestimmten Situationen angegangen werden können • Sie sind kein Allheilmittel, welche mit Magie alle Probleme erschlagen Kernideen von Mustern in Allgemeinen 120

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Achtung! Evtl. überfordernd! Es gibt sehr viele Muster im Wardley Mapping (100+) • Wir gehen nur ein paar wenige Beispiele durch • Wir machen ein paar Übungen dazu • Ich liste weitere Muster zur Vollständigkeit auf • Ich kenne auch nicht alle Muster und komme trotzdem ganz gut zurecht ;-) • Ich greife nun auch etwas mehr auf die Originalinhalte von Simon Wardley zu (siehe Referenzen am Ende des Foliensatzes) 121

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Musterarten Klima Trägheit* Climatic Patterns Inertia *Eigentlich ein Teil von Klima Maxime Doctrine Spielzüge Gameplay 122

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Musterarten Trägheit Maxime Spielzüge Klima 123

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Klimatische Muster Unabänderbare Dinge, die einwirken • Klimatische Muster sind die Spielregeln des Wandels • Diese Muster gelten unabhängig von der Position einer Komponente auf einer Karte („kontextlos“) • Das Verständnis dieser Muster ist wichtig, wenn man den natürlichen Verlauf der Dinge beeinflussen will 124

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Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 125

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Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 126

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Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 127

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Vereinfachte Version, Simon Wardley, CC BY-SA 3.0 Lizenz 128

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Größeres Beispiel Sinnhaftigkeit der eigenen Entwicklung diskutieren Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Manueller Neustart Go Komponenten Legende nutzt Server Restarter 2000 Unser Wissen über Go 129

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Größeres Beispiel Sinnhaftigkeit der eigenen Entwicklung diskutieren Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Manueller Neustart Server Restarter 2000 Go Site Reliability Engineering Amazon EKS Kubernetes Komponenten Legende nutzt Unser Wissen über Go 130

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Musterarten Trägheit Maxime Spielzüge Klima 131

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Trägheit • Bestehende Komponenten und vorhandene Praktiken können den Fortschritt behindern. • In Wardley Maps können diese Stellen als eine Art „Blocker“ markiert werden. Komponente Ist Komponente Soll Trägkeit 132

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Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 133

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Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 134

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Digitalkamera Kamera Computer Batterie Systeme höherer Ordnung schaffen neue Wertschöpfungs- möglichkeiten Alles entwickelt sich weiter Effizienz ermöglicht Innovation Erfolg führt zu Trägheit „WLAN? Wer braucht WLAN in der Kamera?“ 135

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Aufgabe 4 Hands-On Nizzapizza Lasst auf eurer Wardley Map klimatische Muster und Trägheiten einwirken. Legt den Fokus insb. auf Trägheiten, welche einem Expansionskurs der Pizzeria entgegenwirken. Diskutiert auch mögliche Lösungen, um die Trägheiten zu überwinden. Zeit: 10 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Stellen in der Wardley Map, welche auf klimatische Muster und Trägheiten hinweisen sowie Lösungen, wie evtl. Trägheiten überwunden werden können 136

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Musterarten Klima Trägheit Maxime Spielzüge 137

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Maxime Allgemein sinnvolle Handlungen • Maxime sind Muster, die zeigen, wie man sich als Unternehmen strategisch schrittweise immer besser aufstellen kann • Die Muster können nacheinander in Phasen erlernt werden (oder auch je nach Bedarf) • Die Liste an Maxime kann auch als Checkliste für die eigene Bewertung der eigenen Organisation dienen • Vorsicht vor Cargo Cult: Maxime müssen verstanden, als sinnvoll erachtet und auch täglich gelebt werden („indoktrinieren“) 138

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Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 139

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Digital- kamera E-Mail Digitale Musik iPhone Internet Telefon Internet- fähiges Handy Computer Auf Nutzer- bedürfnisse fokussieren Außergewöhn- liche Standards setzen 140

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Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 141

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Wo steht deine Organisation? • Gehe zum Cheatsheet zu Maximen der LWM-Website • Evtl. Werbung / Fragebogen (vorerst) wegklicken • Gehe über „Reference“ zu „4. Doctrine“ • Mache den „Selbsttest“ für deine Organisation • Phase I und Phase II, jeweils „Development“ und „Communication“ ist ausreichend an dieser Stelle • Reflektiere dein Ergebnis • Wie gut steht die Organisation da? • Welche Verbesserung würdest du als erstes angehen? • Wie würdest du Verbesserungen angehen? • Was hindert dich, sie anzugehen? Englisches Original von Ben Mosior: https://learnwardleymapping.com/doctrine/ Automatische Übersetzung ins Deutsche: https://translate.google.com/translate?sl=en&t l=de&u=https://learnwardleymapping.com/doc trine&client=webapp 142

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Komponenten evolvieren lassen Auszug aus den Maximen (engl. „doctrine“) • Stelle Annahmen in Frage • Entferne Verzerrungen und Duplikation • Nutze angemessene Vorgehensweisen • Schaffe einen systematischen Lernprozess • Denke klein (aka „kenne die Details“) • … 143

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Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Email Webauftritt Benutzerverwaltung Datenspeicher Einkaufsabwicklung HR Management Rechenzentrum Strom Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution Systemlandschaften analysieren Auflistung von gleichartigen Komponenten aus unterschiedlichen Unternehmens- bereichen Was fällt euch hier auf? Wie würdet ihr das nennen, was euch auffällt? Was würdet ihr als nächstes machen? 144

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Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Email Webauftritt Benutzerverwaltung Datenspeicher Einkaufsabwicklung HR Management Rechenzentrum Strom Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution Systemlandschaften analysieren Auflistung von gleichartigen Komponenten aus unterschiedlichen Unternehmens- bereichen Andere Annahmen? Voreinge- nommenheit? Miss- verständ- nisse? Duplikation? So gebraucht? Was fällt euch hier auf? Wie würdet ihr das nennen, was euch auffällt? Was würdet ihr als nächstes machen? 145

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Kontextspezifisches Vorgehen Komponenten in verschiedenen Evolutionsstadien Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Website Betriebsplattform Rechenkapazität Angelehnt von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution 147

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Andere Phase → Anderes Vorgehen Anwendung geeigneter Methoden Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Website Betriebsplattform Rechenkapazität Fotos bearbeiten Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Agile / in-house Änderungen günstig machen SIX SIGMA / Outsource Schwankung reduzieren Lean / COTS lernen & optimieren tendenzielle Eignung + - Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution 148

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Anderes Vorgehen → Andere Persönlichkeitstypen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung „Es gibt nicht nur eine Kultur“ Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar SIX SIGMA / Outsource Schwankungen reduzieren Lean / COTS lernen & optimieren Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution Pioniere Siedler Städteplaner 149

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Charakteristika der Typen • Kosten reduzierend • Optimierend • Analysierend • Kunden haltend • Hemden • Ordnend • Wissen austauschend • Ruhig • Kunden gewinnend • Polo-Shirts • Chaotisch • Bisschen eitel • Schnell • Begeistert • Kunde entdeckend • T-Shirts Pioniere Siedler Städteplaner Frei nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 1 2 3 Wo siehst du dich? 150

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„Nicht nur die Eignung, sondern auch die Einstellung betrachten“ Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Pioniere Siedler Städteplaner übernimmt von kann (womöglich) nicht gut mit übernimmt von übernimmt von 151

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Manueller Neustart Wo könnten hier Konfliktpotenziale lauern? Evolution und Persönlichkeitstypen Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Server Restarter 2000 Go Site Reliability Engineering Kubernetes Pionier Siedler Städteplaner Unser Wissen über Go 152

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Entwicklung situationsspezifisch anpassen Evolution und Persönlichkeitstypen Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Site Reliability Engineering Kubernetes Pionier Siedler Container Foto-App Betriebsplattform Städteplaner 153

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“All models are wrong, but some are useful” George Box Kurzer Reminder 154

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Musterarten Klima Trägheit Maxime Spielzüge 155

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Spielzüge Kontextspezifische Aktionen, welche die Situation verändern, damit wir in Führung gehen können Aktionen, welche in bestimmten Fällen z. B. • unsere eigene Aktivitäten beflügeln • die Nutzerwahrnehmung beeinflussen • Wettbewerber in Schach halten 156

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Durch Nutzungsanalyse der Konkurrenz zuvorkommen (Sensing Engine) Eigene Cloud- Plattform Konkurrent 1 Service Konkurrent 2 Service Eigener Service Patentansprüche anmelden (Patents & IPR) Konkurrenz einverleiben (Harvesting) 157

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Spielzug “Innovate, Leverage, Commoditize” Schaffung neuer Dienste auf Grund der tatsächlichen Nachfrage Commodity (+utility) Product (+rental) Custom Built Genesis Value chain Evolution visible invisible HPT Conversational AI ChatHPT 1. Innovate 3. Commoditize 1. Innovate 2. Leverage 3. Commoditize Word2Vec 2. Leverage (Sensing Engine) ChatHPT Content Importer Content Enricher HPT: Human Pre-Trained Transformer 158

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Langweilige Innovationen* Strategische Spielzüge („Gameplays“) in Aktion Commodity (+utility) Product (+rental) Custom Built Genesis Value chain visible invisible HPT Conversational AI ChatHPT Content Enricher Word2Vec ChatHPT Content Importer Usage data as future sensing engine Invest in startup / buy competitor Lobby for harder regulations Provide public API Publish as open source Wir Marktmitbegleiter * Beispiel rein hypothetisch HPT: Human Pre-Trained Transformer Build Tower and moat 159

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Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Dungeon & Dragons Alignments :-) LG: Lawful Good N: Neutral LE: Lawful Evil CE: Chaotic Evil https://blog.gardeviance.org/2015/05/on-61-different-forms-of-gameplay.html 160

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Alignment (Dungeons & Dragons) https://dungeonsdragons.fandom.com/ wiki/Alignment 161

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Commodity Product Custom Built Genesis Konferenzgeschäft expandieren Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Wertschöpfungskette Evolution neue Ideen bekommen 162

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163 Commodity Product Custom Built Genesis Konferenzgeschäft expandieren Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Wertschöpfungskette Evolution Open Space Hacking Areas Idioten hinschicken Einsetzen Allianzen Offene Ansätze behaupten, viele Ideen zu haben Signalverzerrung lawful good chaotic evil neue Ideen bekommen

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Spielzüge in der Praxis Findet für einige Spielzüge Beispiele aus eurem Umfeld, von anderen Unternehmen oder Branchen (z. B. über Nachrichten), wo ihr die Spielzüge angewandt seht. https://blog.gardeviance.org/2015/05/on-61-different-forms-of-gameplay.html Auflistung der Spielzüge von Simon Wardley Auflistung von Spielzügen von Christian Rieck 164

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Mein Buch über strategische Züge https://leanpub.com/strategische-spielzuege https://leanpub.com/strategic-moves (will be translated once the German version is finished) Kostenlos online zu lesen Pay what you want Strategische Spielzüge Softwaresysteme listig weiterentwickeln Noch im Entstehen Strategic Moves Evolving software systems the smart way 165

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Grobe Spielzüge im Java-Umfeld Evolution Lizenzgebühren, Verklagen von Marktmitbegleitern, Anstrengungen zum Markenschutz Offene Prozesse (JCP), offene Standards, Communities (JUGs), Konferenzen, … Netzwerkeffekte, Open Source, Beteiligung Beschleuniger Java Preispolitik, Verwirrung, Ausnutzung von Einschränkungen Bremser 166

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Aufgabe 5 Hands-On Nizzapizza Zukunftsszenario 1 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, das italienische Pizzaerlebnis mit Hilfe einer eigenen Tomatensoße im großen Stil zu vertreiben. Zukunftsszenario 2 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, Pizzen außer Haus zu verkaufen. Der Plan ist, die Pizzen zu backen, schockzufrieren und über lokale Supermärkte anzubieten. Zukunftsszenario 3 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, die Marke „Nonnapizza“ inkl. des Restaurantkonzepts sowie des Rezepts für die Tomatensoße an andere interessierte Pizzabäcker zu lizenzieren. 167

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Aufgabe 5 Hands-On Nizzapizza Wählt ein Zukunftsszenario aus. Welche Spielzüge könnten der Pizzeria bei der Expansion ihres Geschäfts helfen, ohne dass sie ihr Ansehen und ihrer Firmenphilosophie schadet? Zeit: 15 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Ideensammlung der Maßnahmen, welche die Pizzeria vornehmen kann. • Skizzierung auf der Wardley Map 168

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Sourcing-Optionen 169

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Was sollen wir outsourcen? Weshalb? Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 170

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Was sollen wir outsourcen? Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 171

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Was sollen wir outsourcen? Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 172

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173 Start Ist der Outsourcing- Kandidat klein genug? Teile ihn auf! Ist der Outsourcing- Kandidat gut definiert? Gibt es bereits externe Dienstleister? Können wir es besser als die Dienstleister? Wird der Dienstleister auf unsere Kosten lernen? In-House- Entwicklung Outsource (agil) Neue Möglichkeit! Outsource nein ja nein vielleicht / ja nein nein ja ja ja nein Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Outsourcing-Überlegungen

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Weitere Anregungen 174

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Softwaremodernisierung 175

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Den eigenen Kontext kennenlernen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Eigene Situation erfassen Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung 176

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Den eigenen Kontext kennenlernen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Eigene Situation erfassen Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Setze ich auf die richtigen Methoden und Technologien? Gibt es ungenutzte Potenziale? Betriebsplattform Rechenleistung 177

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Klima-Muster auf die gegebene Situation einwirken lassen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Analysieren Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung ContractSafe Habe ich das nötige Wissen / Mitarbeiter? Was soll ich weiter- entwickeln? Was hindert mich an der Weiter- entwicklung? 178

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Diskutieren, anpassen und vorankommen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Entscheiden Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung ContractSafe Knowhow aufbauen Markt sondieren Neue Best Practices anwenden Öffnung nach außen prüfen 179

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Transformation zur Cloud kommunizieren am Beispiel eines Reiseportals Basierend auf Adrian Cockcroft’s “Mapping Your Stack” (https://www.youtube.com/watch?v=mzIdKGCOf1g) 180

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Mögliche Hintergrundstory dazu Die mittelständische Reisebürokette „Hin und weg“ hat sich auf die Vermittlung von Reiseangeboten für wohlbetuchte Menschen spezialisiert, die auch in Zeiten der Corona- Pandemie sicher reisen möchten. Das Geschäft läuft sehr gut, da Reisende in der mobilen App der Reisebürokette ganz genau angeben können, was sie von dem Transit oder einer Übernachtungsmöglichkeit an Hygienestandards und vor allem Luxus erwarten (z. B. min. 5 Sterne Hotels und First Class Flüge). Doch die App und das dahinterliegende Softwaresysteme sowie das eigene Rechenzentrum stoßen nun an ihre Grenzen. Insbesondere die Suche nach geeigneten Hotels hat mittlerweile Komplexität erreicht, die nicht mehr vom bestehenden System bewältigt werden kann und bremst damit das Wachstum der Reisebürokette im internationalen Markt. 181

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Komfortables Reiseerlebnis Mobile Reise-App Reisesuchdienst Such-Cache Reisesuche- Datenhaltung GDS Datenhaltung Global Distribution Service Load Balancer (NGINX) 182

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Komfortables Reiseerlebnis Mobile Reise-App Reisesuchdienst Such-Cache Reisesuche- Datenhaltung GDS Datenhaltung Global Distribution Service Load Balancer (NGINX) AWS API Gateway AWS Lambda AWS ElasticCache Redis rewrite replace use 183

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Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Mobile Reise-App Reisesuche als Function GDS Datenhaltung Global Distribution Service AWS API Gateway AWS Lambda AWS ElasticCache Redis AWS Region Komfortables Reiseerlebnis 184

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One more thing? 185

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Herausforderung Hands-On Freestyle Findet in euerer Gruppe ein Gruppenmitglied mit einer interessanten Fragestellung, die ihr näher untersuchen wollt. Geht dazu Schritt für Schritt den Wardley Mapping Canvas durch und erstellt eure eigene evolvierende Strategielandkarte. Falls noch Zeit, überlegt euch erste strategische Schritte, die ihr gehen wollt, um die Komponenten auf der Karte zu evolvieren. Zeit: 20 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Eine erste Wardley Map für einen ganz bestimmten Kontext von euch. 186

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Fragen und Diskussion 188

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Diskussionen!? Anmerkungen!? Feedback!? Vielen Dank für eure Teilnahme! 189

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Zusammenfassung 190

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Was ist „Wardley Maps“? (again) Wardley Maps ist ein Denk- und Kommunikationswerkzeug für die Entwicklung von Strategien Strategie planen und vermitteln Art und Weise des Arbeitens verbessern Situationsbewusstsein schaffen Softwaresysteme weiterentwickeln 191

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Tipps zum Starten 192

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Halten die Erwartungen realistisch! Sieh es ein: Du mappst im totalen Chaos! Ein klarer Scope ist hier entscheidend! 193

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Gehe Schritt für Schritt vor 1/3 1. Wer sind die Nutzer? 2. Was sind ihre Bedürfnisse? 3. Welche Komponenten erfüllen diese Bedürfnisse? →Wertschöpfungskette! Von Ben Mosiors „The Problem with Wardley Mapping“ inspiriert 194

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Gehe Schritt für Schritt vor 2/3 4. Wie ausgereift sind die Komponenten im Hinblick auf Evolution? → Wardley Map! Von Ben Mosiors „The Problem with Wardley Mapping“ inspiriert 195

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Gehe Schritt für Schritt vor 3/3 Fortgeschritten: Muster, Muster, Muster 5. Klimatisch / Trägheit 6. Maxime 7. Spielzüge →Spaß haben! Es fühlt sich irgendwie an wie Schachspielen, bei dem nur du das Brett sehen kannst! 196

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197 Wiederholung Beispiel „Konferenzplanung“

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Wie richten wir eine großartige Konferenz aus? → Scope Kartieren 198

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Nutzer:innen Stakeholder Besucher:in Teilnehmer Entwickler Kartieren → Nutzer 199

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Kartieren → Bedürfnisse Entwickler neue Ideen bekommen Spaß haben andere Leute kennenlernen coole Tools lernen eine Runde guten Schlaf bekommen Scope! 200

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Entwickler neue Ideen bekommen Kartieren → Bedürfnisse 201

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Entwickler Blog Magazin Konferenz ChatGPT Kartieren → Komponenten neue Ideen bekommen Scope! 202

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Entwickler Konferenz neue Ideen bekommen Kartieren → Komponenten 203

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Kartieren → Bedürfniskette Entwickler Konferenz Bedürfnisse Ort Grundstück Gebiet Staat Grenzen Vorträge Räume Was braucht X? Scope! neue Ideen bekommen 204

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Kartieren → Bedürfniskette Entwickler Konferenz Bedürfnisse Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Präsentations- software Entertainer Skills Praxis- neue Ideen bekommen Was braucht X? 205

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Kartieren → Bedürfniskette Entwickler Konferenz Bedürfnisse Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Entertainer Skills Praxis- Was braucht X? neue Ideen bekommen Präsentations- software 206

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Kartieren → Wertschöpfungskette Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Präsentations- software Entertainer Skills Praxis- Wertschöpfungskette neue Ideen bekommen 207

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Commodity Product Custom Built Genesis Kartieren → Evolution Entwickler neue Ideen bekommen Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Präsentations- software Entertainer Skills Praxis- Wertschöpfungskette Evolution 208

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Commodity Product Custom Built Genesis Kartieren → Evolution Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Evolution neue Ideen bekommen Wertschöpfungskette 209

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Commodity Product Custom Built Genesis Kartieren → Strategie festlegen Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Wertschöpfungskette Evolution neue Ideen bekommen 210

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Commodity Product Custom Built Genesis Kartieren → Herumspielen Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Wertschöpfungskette Evolution Open Space Hacking Areas Idioten hinschicken Einsetzen Allianzen Offene Ansätze behaupten, viele Ideen zu haben Signalverzerrung lawful good chaotic evil neue Ideen bekommen 211

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Diskussionen!? Feedback!? Vielen Dank! Fragen!? Kontaktmöglichkeiten (LinkedIn, X): https://markusharrer.de 213

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www.innoq.com Königstorgraben 11 90402 Nürnberg Erftstr. 15-17 50672 Köln Hermannstrasse 13 20095 Hamburg Kreuzstr. 16 80331 München Ludwigstr. 180E 63067 Offenbach Ohlauer Str. 43 10999 Berlin Krischerstr. 100 40789 Monheim +49 2173 3366-0 innoQ Deutschland GmbH Kontakt Markus Harrer Software Evolutionist #softwarearchitecture #softwaremodernization #wardleymapping E-Mail: markus.harrer@innoq.com „Das Wissen ist das einzige Gut, das sich vermehrt, wenn man es teilt.“ Marie von Ebner-Eschenbach Diese Folien sind lizenziert unter Creative Commons Plus: (CC BY-SA 4.0 mit den separat aufgeführten Ausnahmen) some rights reserved 214

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Anhang Referenzen und weitere Infos 215

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Wardley Mapping Quick Start https://www.youtube.com/watch?v=IJcLmoKR6v8 Ben Mosier: The Easiest Way to Do Wardley Mapping Investing in Innovation: How Situational Awareness Can Put Your Business on the Map https://www.youtube.com/watch?v=Gfq3ocmadZo 216

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Einstieg in das Thema • Einsteigerseite von Ben Mosior https://learnwardleymapping.com/ • Vortrag von Simon Wardley https://www.youtube.com/watch?v=Ty6pOVEc3bA • Buch „Wardley Maps“ von Simon Wardley https://medium.com/wardleymaps • Wardley Maps Awesome List (Ressourcen-Sammlung) https://list.wardleymaps.com • Meine persönlichen TOP 5 zum Einstieg https://www.feststelltaste.de/top-5-learning-wardley-maps/ • Viele Infos auf deutsch: https://flowwork.rocks/alles-ueber/wardley-maps/ 217

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Weitere Arbeiten meinerseits • Some initial thoughts about ERP systems https://www.feststelltaste.de/some-initial-thoughts-about-erp-systems/ • Software quality in the context of value chains and evolution https://www.innoq.com/en/blog/quality-value-chain-evolution/ • Evolving software like an orchardist https://www.innoq.com/en/blog/evolving-software-like-an-orchardist/ • Wardley Maps – Audiobook (AI-generated) https://feststelltaste.github.io/wardley-maps-audiobook/ 218

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Mein Buch über strategische Züge https://leanpub.com/strategische-spielzuege https://leanpub.com/strategic-moves (will be translated once the German version is finished) Kostenlos online zu lesen Pay what you want Strategische Spielzüge Softwaresysteme listig weiterentwickeln Noch im Entstehen Strategic Moves Evolving software systems the smart way 219

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Zum Buch von Simon Wardley • Original-Blog-Posts https://medium.com/wardleymaps • Ebook https://github.com/andrewharmellaw/wardley-maps-book • Gesprochenes Hörbuch https://www.youtube.com/playlist?list=PLSY6GMwjDPv7R2e _PvvM4WytTRzjaDx5W • Generierte Hörbücher • EN: https://feststelltaste.github.io/wardley-maps-audiobook/ • DE: https://feststelltaste.github.io/wardley-maps-hoerbuch/ 220

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Advanced Wardley Mapping • Simon Wardleys Blog https://blog.gardeviance.org/ 221

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Konferenzen, Meetups & mehr • Einstiegsseiten zu Konferenzen • https://www.map-camp.com/_pages/events/ • https://list.wardleymaps.com/#events • Meetups • https://list.wardleymaps.com/#meetups • Wardley Mapping Slack-Channel • https://map-camp-slack-invite.herokuapp.com/ • Aufzeichnungen auf deutsch auf YouTube (z. B. von Oliver Finker und Tom Asel, Markus Andrezak, Holger Gelhausen und andere) 222