コミュニティ文化を組織に根付かせる / Instilling a community culture within an organization

by tomoka_nagai

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コミュニティ⽂化を組織に根付かせる Regional Scrum Gathering Tokyo 2026 2026年1⽉8⽇株式会社ログラス 1 Yoshiki Iida / Tomoka Nagai

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2 ⾃⼰紹介 2015年に株式会社クラウドワークスに⼊社。エンジニア、スクラムマスター、プロダクトオーナーを経て、2019年から執⾏役員として開発部⾨の統括を⾏う。 2020年に株式会社ログラスにソフトウェアエンジニアとして⼊社。プロダクト開発に携わったのち、1⼈⽬のエンジニアリングマネージャーとして組織設計、マネジメント体制の構築、エンジニア採⽤、採⽤広報‧ブランディングの推進を⾏う。 2024年11⽉より事業執⾏役員VPoE。2025年8⽉よりHead of Engineering。 2026年1⽉より経営管理プロダクトのEM兼Product HRBP。 X: @ysk_118 株式会社ログラス経営管理プロダクト部 EM / Product HRBP 飯⽥意⼰ Yoshiki Iida

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3 ⾃⼰紹介株式会社クラウドワークスにて新規事業⽴ち上げのほか、スクラムチームのプロダクトオーナーを6年ほど経験。 2023年11⽉に株式会社ログラス⼊社。現在はプロダクト開発組織付のHR（ProductHR）として、プロダクト開発組織全体の採⽤‧ブランディングを担う。株式会社ログラス ProductHR 永井知⾹ Tomoka Nagai @tomoka_nagai

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6 1. コミュニティに助けられ、会社の中にコミュニティ⽂化を持ち込む（飯⽥） 2. コミュニティに⾶び込み、社内で推進する⽴場へ（永井） 3. コミュニティの価値とは何か、組織でコミュニティ⽂化が存続していくために（飯⽥‧永井）アジェンダ

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01 コミュニティに助けられ、会社の中にコミュニティ⽂化を持ち込む 7

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時は2017年 8

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コミュニティと私スクラムを始めて迷⾛していた頃 9 • 2017年の飯⽥意⼰はとても悩んでいた ‐ （当時の）社内でスクラムというものはやっていたがうまくいっているのかわからない ‐ いろいろ試⾏錯誤してうまくいっているように思っていたが、上司（スクラム熟練者）に聞いてみると「ダメですね」という反応が返ってくる ‐ なぜダメなのかわからない • どうすれば今の状況に適切に対処できるかわからない • 資格やそれに関連する勉強会もあるのは知っていた（でもなんか怖い）当時の個人のブログ記事今年やること

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コミュニティと私コミュニティとの出会い 10 • RSGTへの参加 ‐ 2018年が最初の参加 ‐ スクラムに関連するトピックで⼀番⼈が集まるところにまず出てみよう ‐ とりあえず参加するところから • どうなったか ‐ 情報の洪⽔に圧倒された ‐ 知らない知識 ‐ 感情的なゆさぶり ‐ 場の空気感 ‐ OSTなにそれこわい当時の参加ブログ（異常に長い） RSGT2018初参加してきた

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コミュニティと私コミュニティに助けられ、仲間が広がる 11 • RSGT以外では2018年あたりからDevLOVEによく顔を出すようになった ‐ 近い年代では森さんや蜂須賀さんと仲良くなった（他にもたくさんの⽅々と繋がった） ‐ DevLOVE繋がりで市⾕さんからアジャイルチームを⽀える会の運営を引き継いでいきたいという話をもらい⼿を挙げた • アジャイルチームを⽀える会 ‐ ⻄村さん、⼭⼝さん、及部さん、松本さん、⼤⽔さんと繋がった ‐ ⻄村さんからSCRUM BOOT CAMP THE BOOKの改訂版を出すのでコラムを書いて欲しいと打診された ‐ 増補改訂版に⾃分のコラムが載った！ ‐ 2020年のスクラムフェス⼤阪でコラムを担当したメンバーでLT開催参考ページ：教えて！あなたの一歩を後押しした本！『旅するAgile本箱LT』 #ハッカーライフラボ

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もともとそんなに前のめりな⼈格ではない • 本業の忙しさを⾔い訳にしがち • ⽬⽴つことが好きなわけでもない • ⾃分が学んでチームに持ち帰ることができればそれでもいいかと思っていた頃もある • ただ、すごい発信ができる⼈や懇親会で仲の良い⼈がいる⼈への憧れもあったコミュニティと私以前のコミュニティとの関わり⽅ 12

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⾃⾝を認知してもらう努⼒に疲れることもあった • ⾃分が何者かを知ってもらうコミュニケーション • 相⼿に関⼼を持ってもらう話題 • 本業を頑張って、発信も頑張ることで知ってもらいやすくなった • 疲労感もそれなりにあったコミュニティと私以前のコミュニティとの関わり⽅ 13

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すごい⼈と並びたいという歪んだ状態を脱する • 発信や登壇をトライするものの周りの知識に圧倒される • ⾃分もできるようになりたいと憧れる • 登壇や発信にトライするようになる • ⾃分の取り組みにも価値があるはず vs こんな話は⼤したことがないのでは？ • ⾃⾝が認知されたい = ⾃分もすごい発信ができるようになりたい、という内向きな感情 • ⾃分がどうなりたいか、ではなく、⾃分がどうその場に貢献するか？という視点の切り替え • こういう発信をしてこう思われたい、ではなく、この発信を受け取った⼈はどんな価値を得られるのか？ • オープンマインドで交流を続けていくことで初期の頃よりも繋がりが増えていったコミュニティと私以前のコミュニティとの関わり⽅ 14

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ある程度知り合いができると、発信しなければという感情が薄くなってきた • 昔みたいにただ参加するだけでもいいとなった • 純粋に学ぶことや、相⼿の話に⽿を傾けることを再認識した • 参加者としてその場に貢献することを再認識した • お昼や廊下でふらっと周囲の⼈と話すという貢献は昔はできなかった • ⾃分がどういう⼈かを相⼿に知ってもらわなくてもその場を楽しめるようになったコミュニティと私以前のコミュニティとの関わり⽅ 15

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最近思っていること • オープンなコミュニティだからこそ毎年新しい参加者がいる • 「最近あの⼈すごいよね」と評判になるような、どんどん発信や運営のトライをしていくすごい⼈もいる • ⼀⽅で「最近⾒ないね」という⼈もいる • 昔から⻑くいる⼈もいる • 私がコミュニティに出てからある程度知り合いが増えて、サードプレイス的感覚になってきたのは実は最近かもしれない • 疲れない程度に、⼿の届く範囲で⼩さな貢献をしながら参加し続けることにも価値があるのではないかコミュニティと私今のコミュニティとの関わり⽅ 16

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ここまで2017年〜2025年のコミュニティ視点の話ここから2020年〜の社内視点の話 17

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現職では初期フェーズ（社員10⼈以下）から登壇やコミュニティ活動を⼩さく続けてきた • スタートアップなので開発が最優先だが、成果を残しつつ社外活動の妥当性を作った • 個⼈の内⾯としてはそこに重⼼を置いているわけではないが、会社として登壇することで採⽤ブランディングへの貢献などわかりやすい説明は重要だった • 個⼈としての社外的なブランディングもこうした活動から成り⽴っている結果として社内に登壇⽂化が広まる⼟台となった • 当時のメンバーで現在コミュニティの運営や登壇をしている⼈は、実はそれまでまったくそうした活動をしていなかったというメンバーもいる会社の中にコミュニティ⽂化を持ち込むコミュニティで得られたことを社内に広める 18

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• ⾃分だけが発信している状態 = ⾃分がやめたら発信が⽌まる • ⾃分以外も発信する状態を当たり前にしたい ‐ まず⾃ら登壇する ‐ その結果得られたものを広める ‐ 公募が始まったら他の⼈も誘う ‐ みんなでやろうという空気感を作る ‐ 他の⼈が登壇したら応援する会社の中にコミュニティ⽂化を持ち込むコミュニティに出ていく⼈を増やす 19

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• 個⼈の活動だけでなく、会社として活動を⽀援しているという空気感を作りたい • 業務として認める ‐ ガイドラインを整備し、業務に関係する登壇やその準備を業務時間として扱えるように • スポンサーを実施し、ロゴを出してコミュニティ貢献していく ‐ 会社としてはメインは採⽤ブランディング ‐ 短期ではなく⻑期で • 採⽤ブランディングだけでなく、コミュニティに出ていくこと⾃体に⻑期的な学びの価値がある ‐ ⼩さくても⻑く継続させる ‐ スポンサーができる = 会社の中でそのコミュニティへの投資を説明できる⼈がいる ‐ 活動を継続し、ブランディングができれば、新たに参加する参加者のハードルも下げることができる • こうした活動に説得⼒を持たせるのは、⾃⾝がそのコミュニティで⻑く活動していればそのほうがやりやすい ‐ 会社に貢献しようとした時に⼀朝⼀⼣でコミュニティとの繋がりを作ることは難しい ‐ 個⼈のためでもあり、会社のためにも、薄くても⻑く活動を継続することは価値がある会社の中にコミュニティ⽂化を持ち込む会社を巻き込む 20

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02 コミュニティに⾶び込み、社内で推進する⽴場へ 21

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コミュニティとの出会い 2年前ログラス⼊社時の疑問：「みんな何のためにコミュニティに参加しているの...？」 22 • 8年勤めた前職ではコミュニティと呼ばれる場に参加したことはなく、積極的にコミュニティに参加している⾝近なメンバーもいなかった • ログラスに⼊社すると、⾊んなメンバーがスクフェスやRSGTに参加したり、コミュニティの運営メンバーをしている業務も忙しい中で、コミュニティに参加するのはなんでなんだろう....？

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コミュニティとの出会い 23 無縁と思っていたコミュニティとの突然の出会いスクフェス新潟に⾏ってみない？苦戦しているQA採⽤について、何かしらのヒントもあるかも！

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コミュニティとの出会い 2024年5⽉、スクラムフェス新潟への初参加 24 参加前の不安現職でスクラムやってない⾃分が⾏って場違いじゃないかな... どんな場なのかよくわからないし⼼配だな... 初対⾯の⼈と話すの緊張するしな...

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コミュニティとの出会い参加したら、不安が消し⾶んでとても充実した時間だった 25 参加後の⼼境変化みんな、どの会社で何している⼈とか気にしていない共通の悩みやテーマについて、夜通し熱く語り合える場楽しい‧‧‧！！！参考記事：初参加のScrum Fest Niigata 2024が、ProductHRにとって楽しさと学びに溢れるギャザリングの場になった話

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コミュニティとの出会いコミュニティにどんどん⼊り込んでいく 26 Women in Agile 参加 DevRel Guild Meetupへの参加<

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コミュニティとの出会いスクフェス初参加から1年後。スクフェス新潟にプロポーザル提出 27 これまでは「いち参加者」としてのコミュニティとの関わりがだったが、より深くコミュニティと関わるために、初めてプロポーザル提出に挑戦🚀 プロポーザルの壁打ちをしてくれたり、「GOGO！」と⾔ってくれるメンバーがいたからこそ踏み出せた

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コミュニティとの出会いプロポーザルを採択していただき、スクフェス新潟2025 初登壇 28

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コミュニティとの出会い 29 プロポーザル提出や登壇によって⾃分⾃⾝の経験や考えの棚卸しになり、⾔語化が進む外部からリアクションをもらうことでメタ認知が加速したり、⾃⼰肯定感が上がる継続的にコミュニティに参加することで以前知り合った⽅ともさらに親交を深められる& 初めましての⽅と新たに繋がることができ、複利的に価値が上がっていくことを実感参考記事：スクラムフェス新潟 2025参加&登壇レポートスクフェス新潟での登壇‧2回⽬参加を経ての学び

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コミュニティ活動を推進する⽴場へコミュニティの価値を体感して変化した考え⽅ 30 これまで変化 ProductHR業務の⼀環として取り組んでいた、社内メンバーの登壇や記事公開、カンファレンス協賛といったブランディング活動の捉え⽅が変わったあくまで社外向けのブランディングを⽬的とした活動社外向けのブランディングはもちろん、社内の組織強化にも効く活動 - ⾃⼰肯定感up - 組織の⼀体感up - レビューや外部からのフィードバックによる学び‧新たな気づき

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組織の内側を強くするための⼿段として、社内でコミュニティ活動の推進を実施 31

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ取り組み①：コミュニティ参加のハードルについてアンケートを実施 32

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ取り組み②：SlackでCfP情報やイベント情報を発信 33

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ取り組み③：プロポーザルもくもく会や勉強会、登壇ネタ出しワークショップの実施 34 登壇ネタ出しワークショップの様子社内の10分勉強会で使用した資料

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ取り組み④：コミュニティ参加に関するガイドラインを整備 35

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ取り組み⑤：カンファレンスに関わる楽しさを発信 36 社内の10分勉強会で使用した資料の一部

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ取り組み⑥：スポンサーブース運営を参加のきっかけにする 37 Kotlin Fest 2025 のブース運営は4名中3名がカンファレンス初参加メンバー

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ取り組み⑦：1⼈1⼈に地道に声をかけ続ける！！ 38

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ取り組みの結果：2025年7⽉以降のスクフェス‧RSGTへの登壇‧参加者数 39 登壇：1名参加：2名登壇：1名参加：4名登壇：3名参加：1名登壇：2名参加：2名登壇：2名参加：12名 - 登壇者は計9名（ユニーク7名）、参加のみのメンバーも計21名（ユニーク16名） - 特に2025年はPdMやデザイナーなど、エンジニア以外の登壇‧参加も増えたスクフェス⾦沢2025 スクフェス⼤阪2025 スクフェス仙台2025 スクフェス三河2025 RSGT2026

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コミュニティ活動を推進する⽴場へ社内での好循環も発⽣ 40 コミュニティに参加したメンバーが、参加レポートを発信したり社内の勉強会で話し、それに触発されたメンバーが次の機会に参加する、といった良い循環も⽣まれた

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なぜコミュニティ参加ゼロの状態から、推進者になれたのか？コミュニティ参加を後押しするカルチャー＋早期の成功体験 41 ①社内のカルチャー社内にコミュニティ参加を推奨するカルチャーがあった ②コミュニティ活動を盛り上げるメンバーの存在コミュニティに精通し、活動を盛り上げるメンバーが複数いた ③最初の体験が良かったスクフェス新潟でのコミュニティ初参加の体験が圧倒的に良かった ④早く成功体験を積めた社内メンバーの壁打ち‧レビューや、プロポーザル採択についての発信のおかげもあり、早いタイミングでプロポーザル採択（登壇）の機会をいただけた

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なぜコミュニティ参加ゼロの状態から、推進者になれたのか？ 42 周囲の応援が最⼤の後押しに

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03 コミュニティの価値とは何か、組織でコミュニティ⽂化が存続していくために 43

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コミュニティの価値とは何か 44 • 会社の中はその会社の合理性が働く • コミュニティは異なる合理性を持った⼈たちが集まる。そして、そのコミュニティの⾏動原理で交流が⾏われる場所 • 会社を超えた考えや価値観に触れることで、⾃分の⽇々の活動に良い影響を与えられる可能性がある • ⼀⽅、逆も然りで、⾃分がその場に貢献することで他の参加者に良い影響を与えられる可能性もある⾃分の現在地を知り、他者の現在地に影響を与えうる場所

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コミュニティの価値とは何か川⼝さんのスクラム研修での気づき 45 組織は⽣き物であり、あらゆる組織、あらゆる課題があるからこそ、ベストな解決策も多種多様⾃⾝の組織だけに閉じこもっていては解決のアプローチの引き出しも増えず、課題解決の遠回りをしてしまう可能性があるだからこそ外部の⼈と繋がり、お互いに知⾒や事例をシェアしあうことが重要であり、コミュニティはそのためのエコシステムなのではないか

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コミュニティの価値とは何か悩みを分かち新たな気づきを得ることで、⾃分の組織に戻った時に前に進むための場所 46 • ⾃⾝もProductHRとしてエンジニア採⽤やプロダクトチームのブランディングを担っているが、社内メンバーの知⾒だけで⼤きな成果を出すには限界がある • 知⾒を⾃組織に持ち帰って活かす実務的な⾯はもちろん、社外に「悩みを分かち合い、ポジティブに意⾒交換できる仲間がいる」と感じれるだけでも、前を向くことができる

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組織でコミュニティ⽂化が存続していくために 47 • 価値が⾔語化できないと活動は続かない • そもそも価値を享受してなければ活動にも⾄らない • しかし、価値を享受していて、価値を⾔語化できるのであれば、活動はいつでも始められる • ⽌まったとしても、「またああいうのやりたいよね」で再開することができるコミュニティの価値を語れる⼈を増やす

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組織でコミュニティ⽂化が存続していくために組織内のコミュニティ⽂化は、維持しようとしなければ衰退してしまう 48 （ここまでポジティブな側⾯だけお伝えしてきましたが...）直近数ヶ⽉、他業務の兼ね合いで⾃⾝のコミットが弱くなった結果、コミュニティ参加やプロポーザル提出‧登壇の盛り上がりは以前の⽔準に戻りつつある⼀度できたカルチャーを維持するにもパワーが必要であり、維持する努⼒をしなければあっという間にカルチャーは弱ってしまう

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組織でコミュニティ⽂化が存続していくためにカルチャーを維持するには、⼩さな⽕種をたくさん作ることが⼤事 49 1⼈が多⼤なパワーを注いで⽕⼒を保つのではなく、複数の⼩さな⽕種で⽕⼒を保つ

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組織でコミュニティ⽂化が存続していくために⽕種から、伝播させていく 50

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まとめ 51

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まとめ継続は⼒なり 52 • 個⼈でコミュニティ活動を何らかの形で続けていくこと • 会社の中で誰かと深くコミュニティの価値を享受すること • 会社の中でコミュニティに参加するモメンタム(⽕種)を作り続けることこのサイクルが継承され、回っていくことでコミュニティ ↔ 会社の接続が持続的なものになるコミュニティ活動を会社とは切り離して個⼈的な活動としてやることもできる会社としてコミュニティ⽂化を根付かせていくと、コミュニティにとってもより持続的な状態になるはず