Agile Days 2ª Edição - A importância da autonomia na Agilidade

Slide 1

Slide 1 text

A importância da autonomia na Agilidade Thaís Rigolon

Slide 2

Slide 2 text

Agile Chapter Lead Fundadora e Host Comitês de Diversidade e Tático Organizadora Thaís Rigolon

Slide 3

Slide 3 text

Por que falar sobre autonomia na agilidade?

Slide 4

Slide 4 text

au·to·no·mi·a ● Direito ao livre-arbítrio e a tomada de decisões por vontade própria; ● Competência para gerir sua própria vida, fazendo uso de seus próprios meios, vontades ou princípios; ● Independência.

Slide 5

Slide 5 text

a·gi·li·da·de ● Uma nova forma de pensar o trabalho; ● Pessoas mais do que processos e ferramentas; ● Responder a mudanças a partir da adaptação; ● Foco no cliente.

Slide 6

Slide 6 text

Manifesto Ágil Será que uma equipe sem autonomia consegue viver esses valores do manifesto?

Slide 7

Slide 7 text

A autonomia é adaptativa

Slide 8

Slide 8 text

Autonomia Liberdade Acordos A agilidade precisa de acordos explícitos

Slide 9

Slide 9 text

Sem autonomia para as pessoas a organização é ágil de verdade?

Slide 10

Slide 10 text

"Para liderar com contexto, você precisa de alta densidade de talento, seu objetivo tem que ser a inovação (não a prevenção de erros) e é necessário operar em um sistema de alta autonomia. Uma empresa com sistema de alta autonomia deve se parecer mais com uma árvore do que com uma pirâmide. O chefe está nas raízes, sustentando o tronco de gestores seniores que apoia os galhos onde as decisões são tomadas." Reed Hastings, CEO da Netﬂix

Slide 11

Slide 11 text

Analogia da Netﬂix

Slide 12

Slide 12 text

Analogia da Netﬂix CHEFE CHEFE GESTÃO GESTÃO OPERACIONAL OPERACIONAL

Slide 13

Slide 13 text

"As equipes das startups precisam de autonomia absoluta para desenvolver e comercializar produtos novos dentro de seu escopo limitado; precisam poder conceber e executar experimentos sem precisar de um número excessivo de aprovações." Eric Ries

Slide 14

Slide 14 text

Ciclo de Experimentação Ciclo construção medir aprender

Slide 15

Slide 15 text

Ciclo de Experimentação Nós vamos errar e está tudo bem! O importante é aprender rápido

Slide 16

Slide 16 text

A importância do ambiente seguro

Slide 17

Slide 17 text

Ambiente seguro Para experimentar

Slide 18

Slide 18 text

Ambiente seguro Para discordar

Slide 19

Slide 19 text

Ambiente seguro Para expor sua vulnerabilidade

Slide 20

Slide 20 text

"Nossa única escolha tem a ver com o compromisso. A vontade de assumir os riscos e de se comprometer com a nossa vulnerabilidade determina o alcance de nossa coragem e a clareza de nosso propósito. [...] Em vez de nos sentarmos à beira do caminho e vivermos de julgamentos e críticas, nós devemos ousar aparecer e deixar que nos vejam. Isso é vulnerabilidade. Isso é a coragem de ser imperfeito. Isso é viver com ousadia." Brené Brown

Slide 21

Slide 21 text

Ambiente seguro Para ser integral

Slide 22

Slide 22 text

"Integralidade: As organizações sempre foram ambientes em que se encorajam as pessoas a irem trabalhar com o seu “eu” estritamente proﬁssional, deixando outros componentes de sua individualidade do lado de fora da porta. Frequentemente, as organizações exigem de nós um estilo decisório masculino, dotado de força e de determinação, e que oculte as dúvidas e as vulnerabilidades. A racionalidade é reinante, enquanto nossas emoções, intuições e espiritualidade se sentem indesejáveis, fora do lugar. As Organizações Teal desenvolveram um consistente conjunto de práticas que nos convidam a recuperar nossa integralidade interior e a trazer tudo o que somos para o ambiente de trabalho." Frederic Laloux

Slide 23

Slide 23 text

A autonomia precisa permear toda a organização, não apenas nos times ágeis

Slide 24

Slide 24 text

A organização precisa ser ágil

Slide 25

Slide 25 text

"A agilidade de uma organização não é criada juntando um monte de times ágeis. A agilidade é criada quando as interações entre os times são ágeis." Klaus Leopold

Slide 26

Slide 26 text

Como dar autonomia para as pessoas?

Slide 27

Slide 27 text

Conﬁe nas pessoas Sem a conﬁança nas pessoas, não haverá um ambiente seguro e, consequentemente, a autonomia - mesmo que exista no discurso - não irá funcionar na prática.

Slide 28

Slide 28 text

Faça acordos explícitos Tenha acordos com a equipe do que você espera dela e entenda quais são as expectativas das pessoas em relação ao trabalho. A partir disso, faça acordos explícitos.

Slide 29

Slide 29 text

Crie um ambiente adaptável velocidade adaptação

Slide 30

Slide 30 text

Como ter autonomia quando não há abertura da gestão?

Slide 31

Slide 31 text

Você faz parte do sistema da sua organização!

Slide 32

Slide 32 text

Se você tem uma tensão, o que você irá fazer para resolvê-la? Tensão Futuro desejado Se responsabilize por tratar a sua tensão, não espere das outras pessoas

Slide 33

Slide 33 text

Identiﬁque as suas crenças em relação a sua pessoa gestora ● Você acredita nas capacidades de liderança da sua gestão e que elas podem ser melhoradas? ● Como você está expressando essas crenças em ações para a sua gestão saber?

Slide 34

Slide 34 text

Agende uma conversa ● Compreenda os desaﬁos da sua liderança no trabalho, tenha escuta ativa primeiro ● Pergunte: ○ Para o que você precisa da minha ajuda? ○ Como você avalia se a minha contribuição foi bem sucedida? ○ Se eu pudesse mudar algumas coisas para beneﬁciar as suas entregas para organização, o que seria?

Slide 35

Slide 35 text

Faça acordos com a sua liderança ● Liste as suas responsabilidades e entenda se a sua liderança tem clareza delas ● Faça acordos sobre o formato de trabalho ● Tenha momentos de feedbacks e 1:1 recorrentes com a liderança

Slide 36

Slide 36 text

Avalie constantemente a sua autonomia no trabalho

Slide 37

Slide 37 text

Delegation board

Slide 38

Slide 38 text

"A autonomia depois de desenvolvida não tem volta, não tem como regredir e isso é extremamente libertador para uma organização." Matheus Haddad