複数チームでの並行開発を改善する取り組み

by KAKEHASHI

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© KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 7 開発しているアプリとチーム編成 ⭐ Climbing Lead ● 「何を作るか（プロダクト）」と「どう作るか（プロセス）」の両方に責任を持つことで、意思決定のスピードと質を高める。 ● テックリード、案件の責任者のような立ち位置 ● チーム・Musubi全体チームの生産性向上の検討・実行を行う ❤ Climbing Navigator ● 「どう作るか」「いつまでに作るか」の両方に責任をもち、方法やスケジューリングを管理する ● Climbing Leadが定義した優先順位に基づき、ユーザーストーリーやタスクを具体化し、受け入れ基準を明確にする。 ● バックログリファインメントを主催し、チームがPBIを深く理解し、見積もりを行えるように進行する。

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© KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved. 8 開発しているアプリとチーム編成 ⭐ Climbing Lead ● 「何を作るか（プロダクト）」と「どう作るか（プロセス）」の両方に責任を持つことで、意思決定のスピードと質を高める。 ● テックリード、案件の責任者のような立ち位置 ● チーム・Musubi全体チームの生産性向上の検討・実行を行う ❤ Climbing Navigator ● 「どう作るか」「いつまでに作るか」の両方に責任をもち、方法やスケジューリングを管理する ● Climbing Leadが定義した優先順位に基づき、ユーザーストーリーやタスクを具体化し、受け入れ基準を明確にする。 ● バックログリファインメントを主催し、チームがPBIを深く理解し、見積もりを行えるように進行する。今日はこの視点でのお話です

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