2024年のPlatform Engineeringはこうなる(なってほしい)

by Kazuto Kusama

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2024年の Platform Engineeringはこうなる!(なってほしい)

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Kazuto Kusama @jacopen Product Evangelist @PagerDuty Japan Organizer @Platform Engineering Meetup Founder @Cloud Native Innovators Association Tech Strategy Advisor @PITTAN New!

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2023年はPlatform Engineeringが盛り上がった年でした

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Gartner ガートナーのハイプサイクルに登場。『2026年までに、ソフトウェア・エンジニアリング組織の80%がプラットフォーム・エンジニアリング・チームを結成し、そのうち75%がセルフサービス開発者ポータルを取り入れる』と予測

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さっくり解説

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クラウドの登場とDevOps Dev Ops Conﬁgure Verify Package Plan Monitor Release Create Plan DevとOpsの垣根をなくし、ソフトウェアの開発とデリバリーを継続して行えるようにするアプローチ。

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アプリを作っていて思うことこの開発したアプリをAWSにデプロイしないといけないけど･･･クラウドくっそめんどくさい！こんな作業やりたくない！ ▲ 一応クラウド系のエンジニア

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真のDevOps 開発者が、アプリをエンドツーエンドでデプロイし、実行するただし、多くの組織にとって現実的ではない Kubernetes Buildkit Helm Dockerﬁle Grafana Prometheus GitHub Actions React Next.js Security Node.js Terraform ArgoCD APM Compliance 認知負荷が高すぎるこれをやり切れる人材は少ない

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https://www.infoq.com/articles/platform-engineering-primer/ より引用認知負荷の増大が問題にクラウドの浸透、クラウドネイティブ技術の登場、マイクロサービス化の流れ、エンジニアの責任範囲の拡大により認知負荷が大変なことに

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ちゃんと機能する形でチームを分けよう

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ちゃんと機能する形でチームを分けよう分けるだけじゃなくて連携方法も考えよう

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Team Topologies 価値のあるソフトウェアを素早く届けられるようにするための組織設計。 4タイプのチーム定義と、3つのインタラクションモードが定義されている。

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Platform Team ● Platform Teamが提供するゴールデンパスに沿ってもらうことで、開発者の認知負荷を軽減し生産性を高める ● プラットフォームのユーザー要件を調査し、ロードマップを計画 ● ポータル、API、ドキュメンテーション、テンプレート、CLIツールなど、機能やサービスを利用するためのインターフェースを管理・開発する ● プラットフォームが提案する価値の提唱、マーケティング、宣伝を行う

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Platform Engineeringとは開発者の認知負荷を軽減し生産性を向上させる共通基盤を『正しく』作り続けるための方法論

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じゃあどう盛り上がったか？

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2023 ソフトウェアエンジニアリングのハイプサイクル https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2023-11-28-gartner-hype-cycle-shows-ai-practices-and-platform-engineering-will-reach-mainstream-adoption-in-software-engineering-in-two-to-five-years 過度な期待のピーク

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いやピークくるの早すぎ

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CNCF Platforms White Paper “経営者、アーキテクト、プラットフォーム・チームのリーダーが社内プラットフォームを提唱し、調査し、計画するのを支援することを意図している”　ホワイトペーパー。プラットフォームと、プラットフォームチームの背景と要件がうまくまとまっている。まずはこれを読むべし https://tag-app-delivery.cncf.io/white papers/platforms/

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Platform Engineering Maturity Model Platform Engineeringの成熟モデル 5つの側面に対して4階層の成熟レベルが定められている

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PlatformCon 2023 169セッション 22,000+ 参加者 RecapがYouTubeで見れます

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Platform Engineering Meetup 3月に開始その後6回開催今日時点でConnpassグループ参加者 2114人 #4 FUKUOKA #3 NAGOYA #1,2,5,6 TOKYO

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CloudNative Days Tokyo 2023 Platform Engineering関連 or 言及するセッション多数アーカイブ視聴可能 ▲ 決済システム内製化のその先に〜クラウドネイティブな開発を"スケール"させるために必要だったこと Track A 2023/12/11 17:20-18:00

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2024年はどうなるか

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実践する企業が増える考えが広まってきたこともあり、じゃあうちでも実践するか！という企業が増えてくる。今までは雑多に「SRE部」「基盤部」みたいな部門で担っていたものが、生産性向上を第一とする「Platform Engineering部」みたいな形で設立されることが増えるのではないか。部として分かれなくても、生産性向上の専任者が当てられる形になっていく ▲ Forkwellで求人を調べてみよう！

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体系化された知見を取り込むようになる言葉が出来る前から実践していた先駆者たちも、体系化された知見をもとに、より運用をブラッシュアップしていく。 Backstageのような専用のプロダクトを入れるケースも増えてくる

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各ベンダーの機能が出揃う各ベンダーがPlatform Engineeringに向けてたサービスや情報を充実させる。 2023年の後半からその傾向が見られるが、 2024年はより本格化すると考えられる

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各ベンダーの機能が出揃う Radius Azure Deployment Environments Red Hat Developer Hub VMware Tanzu Developer Portal

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生成AIの活用が広がる ITの在り方を変えつつある生成AI。当然Platform Engineeringにおいても無関係ではない Self-serviceなPlatformを作ったり、情報を調べたりする際に生成AIを絡めることでより賢く高度な仕組みを作ることができそう。生成AIをより活かすためには、今のうちから丁寧なドキュメンテーションや情報の一元化をしておくと良い PagerDuty Copilotで、 AIの力を借りながらトラシュー

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スタートアップにおける実践例・知見が増える Internal Developer PlatformやPortalの話が先行しすぎたせいで、「Platform Engineeringは大企業向けなんでしょ」という意見も多いしかし開発者の認知負荷軽減、生産性向上は小さな組織であっても有用そのため、スタートアップでも実践例がどんどん増えるのでは

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上手くいくプラットフォーム作りは、本当に難しい ● 4割の共通プラットフォームは、生まれながらに死んでいる ● 4割の共通プラットフォームは、上手く運用出来ずに死んでいく ● 成功するのは2割か、それ以下 (注: jacopenの感覚値なので数字に根拠はありません！)

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価値とは『誰にとっての価値か』が大事プラットフォームにとって、価値があるかないか判断をするのは『プラットフォームの利用者』つまり『開発者』開発者に価値を提供できなければ、そのプラットフォームは失敗している

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誰に何をどうやってプラットフォームの利用者 ○○という価値を技術ツールチェーンワークフローここにちゃんとフォーカスすることこれを継続的に回せること

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Platform as a Product ● 開発者を『顧客』として考え、顧客にプラットフォームという『プロダクト』を提供していくというアプローチ ● 世の中に提供されているさまざまなプロダクトと同じ管理手法を、プラットフォームにも取り込んでいく顧客 Platform Product プロダクトを提供プロダクトを提供プラットフォームチーム PdM

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プロダクトマネージャー不足が深刻になる Platform as a Productを実践しようとすると間違いなく当たる壁 Platform EngineerのHiringすら大変なのに、プロダクトマネージャを連れてくることなんて出来るのか･･･？そもそもPlatformの知見を持ったプロダクトマネージャは世の中に何人いるのか

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楽観的シナリオ Platform as a Productの考え方が広まった結果、プロダクトマネージャの重要性も理解され、社内での育成や知見をもった人のHiringが始まる。プロダクトマネージャーの育成支援サービスなども揃いはじめる。

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楽観的シナリオ Platform as a Productの考え方が広まった結果、プロダクトマネージャの重要性も理解され、社内での育成や知見をもった人のHiringが始まる。プロダクトマネージャーの育成支援サービスなども揃いはじめる。 ForkwellにPlatform Teamのプロダクトマネージャー求人がたくさん出る

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悲観的シナリオプロダクトマネージャーが集まらない、育てられないプロダクトマネジメントの必要性が浸透しないツール先行、技術先行でプラットフォームが作られ始め、そして上手くいかないそのままPlatform Engineeringが尻すぼみになっていく

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『作り続ける』ということ ● 『作る』ことよりも『続ける』ことが難しい ● 仮に一度理想的なものが作れたとしても、顧客の状況や技術は常に変わり続ける。あっという間に現状にそぐわないものになってしまう。 ● 顧客の意見を聞き続け、プラットフォームをアップデートし続ける必要がある顧客 Platform Product プロダクトを提供プロダクトを提供プラットフォームチーム

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『作り続ける』ということ ● そのためには、継続的にそれをやれるサステナブルなチームが必須。 ● 誰かが居なくなっても問題なく回り続けるチーム ● 継続的な経営層からのサポート ○ そのための土壌作り顧客 Platform Product プロダクトを提供プロダクトを提供プラットフォームチーム

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マイグレーションが課題になる ● 新しいプラットフォームを回し始めたとき、既存の仕組みからどうやって影響を最小限にして乗り換えていくか ● 技術的な観点だけでなくチーム間連携も重要 ● マイグレーションが不要なアプリ、Greenﬁeld appから始めて、徐々に既存のワークロードの移行をはじめるのがよさそう顧客 Platform プラットフォームチーム Platform Migration

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いろいろ乗り越えなければいけない課題はあるけど 2024年もすごくいい年になると思う

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重要なおしらせ

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Platform Engineering Meetup 3月に開始その後6回開催今日時点でConnpassグループ参加者 2114人 #4 FUKUOKA #3 NAGOYA #1,2,5,6 TOKYO

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これだけ関心を集めているのならば、もっと大きなイベントもやれるのでは･･･？

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2024年 7月 Platform Engineering Conference(仮) 開催

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実行委員募集！ ● 一緒にカンファレンスをつくっていくメンバーを募集します！ ● カンファレンス運営の経験は問いません ● Platform Engineeringを盛り上げていきたい！という気持ちがあればOK ● カンファレンス運営にもPlatform Engineeringのプラクティスを取り入れるとかもやってみたい ● 右のQRコードから申込みを！