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サイボウズの アジャイル・クオリティ よりよい価値のあるソフトウェアを 提供し続けることをめざして アジャイル・クオリティ 永田 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 1 https://bozuman.s.cybozu.com/k/#/space/2667/thread/50519 https://bozuman.s.cybozu.com/k/#/space/6465
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講義のコンセプト ⚫クオリティ・品質という言葉を 理解した状態になる ⚫サイボウズのアジャイルクオリティ の心を理解した状態になる 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 2 よりよい価値のあるソフトウェアを 提供し続けることをめざして
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品質って何だろう 品質・クオリティは誰かにとっての価値? 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 3
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5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 4 品質は誰かにとっての価値である。 誰か=使っていただいているお客様 [価値] • サービスを使って満足している • 今後も使っていこうと思っている • もうこれなしでは仕事はできないと感じている • 効果の実績が出ている 皆さんは、その[価値]の対価として、お金をいただいてる、 プロフェッショナルです
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お客様にとっての価値=品質 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 5 本当に価値が感じられるものなのか 品質が良い悪いという評価は 誰ができるでしょうか?
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ローレックスはなぜ売れる 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 6 1000万円は超えるトゥールビヨン 人は、機能だけで価値を決めていない
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価値を学びながら作る 7/16/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 7 早く、そして小さく、イテレーティブに評価しそこから学ぶ
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お客様にとっての価値=品質 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 8 では、どんどんお客様にデリバリし、 直すところがあれば、 すぐに直して素早くデリバリしよう CI/CD Continuous Integration Continuous Delivery
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お客様にとっての価値=品質 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 9 では、どんどんお客様にデリバリし、 直すところがあれば、 すぐに直して素早くデリバリしよう 品質が 悪い お客様に買ってもらうどころか 触ってももらえなくなる ”えっ、私たちは、価値のあるものを 提供しているはずなのに…”
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狩野モデル 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 10 満足感と物理的充足度合いによる品質定義、MOTテキスト製作委員会
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デリバリの前に 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 11 当たり前品質は十分に確保しておきたい 魅力的品質も、できるだけ吟味し、自分たち の価値観の範囲でよいものにしておきたい
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品質に対しての良いフィードバックを得たい 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 12 よいフィードバック デリバリーする製品・サービスの品質が 良くなければフィードバックは得られない よい魅力的品質価値を生み出していきたい お客様の判断=フィードバックを手に入れたい
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魅力的品質の当たり前化 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 13 なぜ、我々は、新機能を作り続けなければならないか その時、なぜ、品質が必要なのか 当たり前品質 魅力的品質 魅力的品質しきい線 障害 障害 もはや、魅力的製品と 扱われない 時間 リリース
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お客様にとっての価値=品質 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 14 より、魅力的な価値を創造し、 それを提供するには よいフィードバックの仕組みがあり、 それがうまくまわらなければならない
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よいフィードバックとは 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 15 価値のアイデア: こうすると、このようになってもっと嬉しい 顧客からの信頼、期待がある状態・関係
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よい品質=価値を提供し続ける目的 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 16 顧客からの信頼関係-“きずな”を作り上げること よい品質=価値を提供し続ける
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よい品質=価値を提供し続けるためには 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 17 チームメンバーが、肉体的にも精神的にも 健康でなければ続けられません よい品質=価値を提供し続ける よい品質=価値を提供する作業 人間がやっています
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よい品質=価値を提供し続けるためには 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 18 チームメンバーを肉体的にも精神的にも健康に保つ 支える人々 社長 本部長 人事 経理 アジャイル クオリティ アジャイル コーチ 総務 開運アシスタント 取締役 お客様 パートナー
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サイボウズの品質 バリューチェーン 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 19
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品質=価値をどのようにして提供し続けるのか 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 20 ⚫ どんな価値を提供すればよいのか ⚫ どのようにしてその価値を作り上げるか ⚫ 作り上げたものは、その価値を満足するものなのか ⇒私たちは、作り上げたものの価値に自信が持てるか ⚫ 顧客は、その価値に本当に満足しているか ⇒顧客からのフィードバックから何を学ぶか ⚫ よりよい価値を、よりよく提供するにはどうしたらよいか 計画 設計・実装 テスト モニタリング 改善 学び 品質の自信
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価値の創造と流れ:バリューストリーム 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 21 計画 ⚫ どんな価値を提供すればよいのか 主役:PM PG, QA Design ライター がかかわる
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価値の創造と流れ:バリューストリーム 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 22 計画 設計 実装 ⚫ どのようにして その価値を 作り上げるのか 主役:PG QA、Design ライター がかかわる
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価値の創造と流れ:バリューストリーム 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 23 計画 設計 実装 テスト ⚫ どのようにして その価値を 作り上げるのか ⚫ 作り上げたものは、 その価値を満足するものなのか
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価値の創造と流れ:バリューストリーム 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 24 インテグレーション リリース 品質の自信 利用 活用 計画 設計 実装 テスト お客様に 使っていただく 私たちは、作り上げたものの 価値に自信が持てるか
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価値の創造と流れ:バリューストリーム 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 25 インテグレーション リリース 品質の自信 利用 活用 計画 設計 実装 テスト モニタリング 観測 ⚫ 顧客は、その価値に本当に満足しているか
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価値の創造と流れ:バリューストリーム 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 26 インテグレーション リリース 品質の自信 利用 活用 計画 設計 実装 テスト モニタリング 分析 学ぶ ⚫ よりよい価値を、よりよく提供するにはどうしたらよいか 顧客からのフィードバックから 何を学ぶか
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すべての人がかかわるバリューストリーム 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 27 インテグレーション リリース 品質の自信 利用 活用 計画 設計 実装 テスト モニタリング PM PG,QA,Design Technical Writer PG,QA Design 調査部 サポート 営業 QA,PM 顧客の情シス パートナー サイボウズサポート 顧客 SRE 全員
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Whole Team パターン 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 28 “だれも”が品質=価値を作り上げることに貢献している それぞれの役割において 多様な観点によって、補い、コラボし ”提供する価値”に責任を持っている
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多様性が品質を支える 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 29 製品 品質 PM QA Test Engineer Technical Writer アクセシビリティ チーム Design PG 観点 専門性 情報 知識
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品質保証:Quality Assurance(QA) 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 30 ”顧客価値を、製品またはサービスに組み込む活動のこと” その活動はバリューチェーンにあるすべてのロールに分散している。= Whole Team チーム全員が品質の組み込みにかかわり、つまり、品質保証を行っているといえる。 この活動の結果:顧客がこちらの目論見通り満足し、 あるいは安心して使って“うれしい”と言っていただける
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ロールとしてのQA 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 31 QA(品質保証担当)は、 • ソフトウェア品質のスペシャリストとして、 • 品質のビックピクチャの観点を持ちながら、 • 製品の品質を顧客視点で肌で感じ、 • 製品の品質とプロセスの品質とバランスをもって • Whole Teamが支える品質保証が進化改善していくよう • サポートするロールである。
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品質を組みこむ どのように品質を組み込んでいるか 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 32
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バリューストリーム 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 33 インテグレーション リリース 品質の自信 利用 活用 計画 設計 実装 テスト モニタリング PM PG,QA,Design Technical Writer PG,QA Design 調査部 サポート 営業 QA,PM 顧客の情シス パートナー サイボウズサポート 顧客 SRE 全員 スコープはここ
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例:kintoneの開発プロセス 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 34 スプリント Sprint Planning 2 リスク認識 タスク 計画 受入テスト 設計 仕様書変更 プロダクトバックログアイテム 設計・実装・テスト Sprint Review Sprint Panning 1 バックログ 説明 割り当て タスク実行 モブ・アクティビティ
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スプリントプランニング2 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 35 バックログ タスク設計 テスト実装 タスク実行 懸 念 点 出 し ・ モ ブ QA 設計 テ ス ト 設 計 ・ モ ブ 仕 様 作 成 ・ モ ブ PO UIデザイン リスクリスト 仕様書 受入テスト 試験設計書 テスト実行 品質の共有 品質の共有 共有の 形式化 品質の 埋込み 品質の 確認
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これによって出来上がる状態 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 36 QAメンバーも開発メンバーも、同じチームとなって、 同じゴールに向かって、走っていくことができる Whole Teamで 上流での 品質を組み込みを行う
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5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 37 品質の埋め込み方(プロセス)は、各チームで違っています 計画 設計 実装 テスト ⚫ どのようにして その価値を 作り上げるのか ⚫ 作り上げたものは、 その価値を満足するものなのか DevQA 振り返り レビュー
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品質を支える文化 サイボウズの文化 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 38
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5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 39 〇 心理的安全性が高い 〇 発言平等性が高い 〇お互いをリスペクトする: 謙虚 〇 新しいものを受け入れる:好奇心 サイボウズのメンタリティ
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5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 40 質問する 傾聴する 回答する 説明する コメントする 相手をリスペクトする態度 その上で自由に行える 議論する ベテランの人だって ・間違える、知らないこともある ・新人に学ぶこともある 発言によって 傷つけられる ことがない 質問することに ためらったり、 恥ずかしく思う 必要はない 質問力をつける ・コメントするより 質問する ・自分が誤っている、 誤解しているかもしれない チャレンジする:“試してみよう!“ 失敗から、成功から学ぶ 食わず嫌いをしない勇気 自分とは違うところを学ぶ “肯定眼” 心理的安全性が高い お互いをリスペクトする: 謙虚 発言平等性が高い 新しいものを受け入れる:好奇心
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文化を感じ取り、理解し、享受する 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 41
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まとめ 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 42 サイボウズが提供するサービスの品質とは お客様にとっての価値である 品質=価値はチームの皆が支え責任をもつ 品質=価値のバリューストリームを回そう それを支えるメンタリティを持ってます
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おしまい 質問・コメントをお待ちしております アジャイルクオリティ 永田 5/17/2021 COPYRIGHT © ATSUSHI NAGATA 43 https://bozuman.s.cybozu.com/k/#/space/6465/thread/49189