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ITエンジニアを取り巻く環境 とキャリアパス @takatama_jp 2024/05/21

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高玉 広和 @takatama_jp ITエンジニア歴 20年以上 1999年 電機メーカーに就職 2008年 子会社のISPへ出向 2017年 買収されて親会社が変 わる 現在、開発部門で、エンジニ ア採用・教育を担当   ↑ ヒーローズリーグ 2019 VUIリーグ・ファイナリスト 👏👏👏 (趣味でGoogleアシスタントのアプリ作ってます)

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ITエンジニアを取り巻く環境

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いきなりですが、ここでクイズです! 多人数リアルタイムクイズ Kahoot でこのクイズを公開しています。 エンジニア採用クイズ https://play.kahoot.it/v2/?quizId=88fccfc6-fb23-4585-8447-f5db9521a03b 大卒求人倍率(2024年卒)は、全業種平均では1.75倍です。 では、サービス・情報業の大卒求人倍率は? (出典:リクルートワークス研究所、第41回 ワークス大卒求人倍率調査 2024年4月) 0.23倍(買い手市場) 9.35倍(売り手市場) 0.36倍(買い手市場) 16.21倍(売り手市場)

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いきなりですが、ここでクイズです! 次は中途採用についてのクイズです。 エンジニア(IT・通信)の転職求人倍率は何倍でしょうか? (出典:転職求人倍率レポート(データ) |転職ならdoda(デューダ)2024年4月18日) 0.48倍 3.43倍 0.76倍 12.27倍 多人数リアルタイムクイズ Kahoot でこのクイズを公開しています。 エンジニア採用クイズ https://play.kahoot.it/v2/?quizId=88fccfc6-fb23-4585-8447-f5db9521a03b

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いきなりですが、ここでクイズです! 2030年、国内のIT人材は45万人が不足すると予測されています。 では、人口が45万人に一番近い都道府県庁所在地はどれでしょうか? (出典:経済産業省「IT人材需給に関する調査(概要)」、平成31年4月) 神奈川県 横浜市 石川県 金沢市 千葉県 千葉市 東京都 新宿区 多人数リアルタイムクイズ Kahoot でこのクイズを公開しています。 エンジニア採用クイズ https://play.kahoot.it/v2/?quizId=88fccfc6-fb23-4585-8447-f5db9521a03b

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大卒求人倍率は1.75倍で売り手市場 リクルートワークス研究所、第41回 ワークス大卒求人倍率調査(2025年卒)、2024年4月 https://www.works-i.com/research/works-report/item/240425_recruitment_saiyo_ratio.pdf 大卒求人倍率=求人総数÷民間企業就職希望者数

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しかし産業別では、 流通業の求人倍率が最も高く(16.21倍)... リクルートワークス研究所、第41回 ワークス大卒求人倍率調査(2025年卒)、2024年4月 https://www.works-i.com/research/works-report/item/240425_recruitment_saiyo_ratio.pdf

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サービス・情報業は0.36倍の買い手市場 リクルートワークス研究所、第41回 ワークス大卒求人倍率調査(2025年卒)、2024年4月 https://www.works-i.com/research/works-report/item/240425_recruitment_saiyo_ratio.pdf

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一方、転職求人倍率でIT・通信業界(技術職)は9.68倍の売り手市場 転職求人倍率レポート(データ) |転職ならdoda(デューダ)、2024年4月、https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/data/ IT・通信は7.66倍 エンジニア(IT・通信)は12.27倍

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なぜ、こんなことが起きているのか? ● 10年後、45万人のIT技術者が不足 ● しかし、新卒が働ける枠は少ない ● 一方、中途の枠は多い

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どんなITエンジニアが不足する?

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2030年、国内のIT人材は約45万人が不足 経済産業省「IT人材需給に関する調査(概要)」、平成31年4月、https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf

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不足するのは「先端IT人材」。変化に対応できない「従来型IT人材」は10万人余る ● 従来型IT人材:受託開発、保守・運用サービス等 ● 先端IT人材:IoT 及び AI を活用 ● Reスキル率:従来型 IT 人材から先端 IT 人材への転換率 ○ 2~6%:市場の構造変化に対応 ○ 2%:構造変化にあまり対応できない ○ 1%:構造変化に対応できない 経済産業省「IT人材需給に関する調査(概要)」、平成31年4月、https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf 学び直し に失敗す ると

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先端IT人材は、世界を一変させる Disruption(破壊的イノベーション)の担い手 Emi Kolawole, Innovations: About those 2005 and 2013 photos of the crowds in St. Peter’s Square, March 14, 2013, https://www.washingtonpost.com/blogs/innovations/post/about-those-2005-and-2013-photos-of-the-crowds-in-st-peters-square/2013/03/14/aaf1067a-8cf9-11e2-9f54-f3fdd70acad2_blog.html 2005年 2013年

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どんな企業もDisruptionに巻き込まれる DX(デジタルトランスフォーメーション)でビジネスのデジタル化に取り組む How long does it take Steemit to hit 50.000.000 USERS :), 2017, https://steemit.com/steemit/@johnnywingston/how-long-does-it-take -steemit-to-hit-50-000-000-users--1502430927-1670258 AWSome Day 2019 Keynote https://www.slideshare.net/AmazonWebServices /awsome-day-2019-keynote 5000万人が使うまでにかかった時間 AWSの新サービス&アップデート数

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しかし、DX推進人材は大幅に不足 IPA、「デジタル・トランスフォーメーション推進人材の機能と役割のあり方に関する調査」、平成31年4月12日、 https://www.ipa.go.jp/files/000073017.pdf

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しかも日本はレガシーシステムの維持に精一杯で、DX推進人材を育てる余裕なし 内閣官房情報通信技術(IT)総合戦略室、「デジタル時代の新たなIT政策⼤綱(案)」の概要 資料1-1、令和元年6月、 https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/dai76/siryou1-1.pdf

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エンジニアを取り巻く環境まとめ 1/3 ● どの業界でも破壊的イノベーションが 起こりうる ● ビジネスをIT技術でデジタル化する DX (デジタルトランスフォーメーション) ● DX推進人材は不足。育成は困難で中途頼み

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DX人材を育成できない現場では どんな人材が求められるのか?

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企業ではどんな力が求められるのか?(ITを利用するユーザー企業) 出典:IPA、IT人材白書2018概要、2018年4月、https://www.ipa.go.jp/files/000065943.pdf

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企業ではどんな力が求められるのか?(受託開発等でITを提供するIT企業) 出典:IPA、IT人材白書2018概要、2018年4月、https://www.ipa.go.jp/files/000065943.pdf

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企業で求められる力のうち、ベースになるのは? 出典:IPA、IT人材白書2018概要、2018年4月、https://www.ipa.go.jp/files/000065943.pdf

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まず求められるのは「自発的に動く力」 (自発的に学べば後から「全般的な知識」「高い技術力」は習得できるから) 出典:IPA、IT人材白書2018概要、2018年4月、https://www.ipa.go.jp/files/000065943.pdf

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エンジニアを取り巻く環境まとめ 2/3 ● 企業は「自発的に動く人」を重視 ● 企業はどんな未来が来るか予測できない ● 自発的に学べるなら、 必要なスキルを勝手に身に着けてくれる ● むしろ自ら未来を創り出してくれるかも

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自らの力で未来を創る皆さんの力が必要とされています! The best way to predict the future is to invent it. 未来を予測する最善の方法は、 それを発明することだ Alan Kay アラン ケイ https://en.wikipedia.org/wiki/Alan_Kay, https://en.wikiquote.org/wiki/Alan_Kay, https://en.wikipedia.org/wiki/Dynabook

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参考:未来を創り出す視点を得られる本 ミライの授業 https://amzn.to/2SP2q7v ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか https://amzn.to/32blPCy ミライの授業は中学生向けに書か れた本です。「愚者は経験から学 び、賢者は過去から学ぶ」と言わ れますが、20名の偉人(と偉人 を支えた人)の生き方を通じて、 未来の作り方を学ぶことができま す。自分にも何かできそうだ、と 勇気が湧いてくる本です。 ゼロ・トゥ・ワンは「賛成する人 がほとんどいない、大切な真実は なんだろう?」という、新しい市 場を作る時に欠かせない視点と、 その視点が生み出す未来を切り拓 く力を学べます。

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なぜIT業界は人気なのか?

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大卒求人倍率で人気の業種には共通点がある。それは... リクルートワークス研究所、第37回 ワークス大卒求人倍率調査(2020年卒)、2020年8月6日 https://www.works-i.com/research/works-report/item/200806_kyujin.pdf

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労働生産性が高い。工夫次第で価値を生み出しやすい。競争は激しい。 流通業 総務省統計局、平成28年経済センサス-活動調査 調査の結果、平成30年6月28日 https://www.stat.go.jp/data/e-census/2016/kekka/gaiyo.html 付加価値額とは 事業活動によって社会に対して生み出された 価値 = 売上高 - 費用総額 + 給与総額 + 租税公課 労働生産性とは 労働者一人当たりが生み出す価値 = 付加価値額 ÷ 従業者数 ※「金融業,保険業」は他の産業とは売上の 概念や事業の性質等が異なり、産業間比較に なじまないが、前のスライドとの一貫性を重 視してあえて掲載していることに注意 参考 :http://www.stat.go.jp/data/e-census/topics/topi731.html ※

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年収と刃を研ぐ時間の相関 (年収が高い=企業に求められている)

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刃を研ぐとは、自分自身に投資すること(木こりのジレンマから学ぶ) 森の中で木を倒そうと、一生懸命ノコギリをひいているきこりに 出会ったとしよう。 「何をしているんですか」とあなたは訊く。 すると「見れば分かるだろう」と、無愛想な返事が返ってくる。「こ の木を倒そうとしているんだ」 「すごく疲れているようですが...。いつからやっているんです か」あなたは大声で尋ねる。 「かれこれもう五時間だ。くたくたさ。大変な作業だよ」 「それじゃ、少し休んで、ついでにそのノコギリの刃を研いだらど うですか。そうすれば仕事がもっと早く片付くと思いますけど」あ なたはアドバイスをする。 「刃を研いでいる暇なんてないさ。切るだけで精一杯だ」と強く言 い返す。 (スティーブン・R・コヴィー著「7つの習慣」p.432)

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スキルと年収に相関あり レベル1~3よりも、レベル4~7の方が急峻に年収アップ 経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日 https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html レベル定義 1 新人・初心者:  仕事に慣れ始めた 2 若手:  上位者の指導あり 3 中堅:  一人で仕事できる 4 リーダー:  部下を指導できる 5 社内指導者・幹部 6 国内で著名 7 国際的に著名

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勉強時間と年収に相関あり ● 年収が上がるにつれて、勉強時間が長くなる ● 「1,500万円以上」の回答者の勉強時間は、他の区分よりもかなり多い 経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日 https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html

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年齢によって発揮できる/評価されるスキルは異なる=年齢で研ぐ刃を変える 経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日 https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html ● 20代、30代では、技術力 ● 40代、50代では、 マネジメント力 ● 専門知識は年代問わず ● 営業力、企画力は 40代がピーク (ただし20代からマネジメン トを評価する企業も増加) 最高年収達成要因

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エンジニアを取り巻く環境まとめ 3/3 ● 労働生産性が高い産業は、 競争は激しいものの給与が高いので人気 ● スキルレベル、勉強時間と年収は相関 ● 年代によって求められるスキルは変わる

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参考:あなたのマーケットバリュー(市場価値)を決める3つの軸 ● (1) 業界の生産性 ○ 労働生産性が高い =競争は激しいが粗利が多い業界 ○ 「エスカレーターの向きを見る」 ● (2) 技術資産 ○ 20代で獲得する専門性(職種) ○ 30代で獲得する経験 (リーダー経験、企画等) ● (3) 人的資産 ○ 40代以降で広げる人脈 (あの人の頼みなら...) このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法 https://amzn.to/2R4ATwo

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参考:IT業界において年代別に求められるスキルをイメージするために エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードから CTOまでマネジメントスキル向上ガイド https://amzn.to/2Uz7Nb7 各段階で求められるスキルは異なる インターンのメンター ↓ テックリード ↓ チームをまとめるエンジニアリングリード ↓ 複数のチームを管理する技術部長 ↓ 経営にかかわるCTOやVP

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IT業界で生き残るための 「アウトプットする力」

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アウトプットすることで... ● 採用される ○ スキルを証明する過去の行動 ● できるようになる ○ 「分かる」を「できる」に変える ● インプットがはかどる ○ たくさん吸うためにまず吐く

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面接官は「過去の行動」から「現在のスキル」を把握 Amazon - 対面面接の準備をしましょう, https://www.amazon.jobs/jp/landing_pages/in-person-interview ● Amazonの「行動に基づく面接」 ○ 面接官には、行動に基づいた質問をするということが根付いてい ます。 ○ 過去に直面した状況やチャレンジについて、またそれをどのよう に解決したかについてお伺いします。 ○ 質問例 ■ どのようなときにリスクを負ったり、過ちを犯したり、失敗 したか、教えてください。 どのように扱い、またその経験か らどのように成長しましたか? ● (技術職はさらに追加の質問をして、技術スキルを判定) ○ ソフトウェアデベロップメントのトピック いくら勉強していても それを活かした経験がなければアピールできない

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私が考える「採用されるエンジニア」 ● 面接官は「過去の行動」からスキルを把握 ○ 「言ってること」と「やったこと」が同じか? ● インプットで満足してる人はむしろ危険 ○ 誰でも簡単に手を動かせる時代になったのに… ○ 「授業以外に自分で何か作った?」 ○ 「穴埋め式プログラミング学習サイトだけ?」 ● 「車輪の再発明(習作)」大歓迎! ○ 「なぜそれを作ろうと思ったのか?」 「作ってみて分かったことは何か?」を重視

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「分かる」を「できる」に変える手段としてのアウトプット そもそも「インプット」と「アウトプット」の間にはズレ が存在します。ズレとは、多くの人がアウトプット(運動 系学習)よりもインプット(感覚系学習)のほうが多いと いうバランスを欠いた状態で生じます。 人間の脳の中では、感覚系学習と運動系学習を司る領域は 直接つながっていません。 感覚系学習と運動系学習のコミュニケーションを行うため には出力が欠かせません。 (出典:茂木健一郎著「脳HACK大全」脳HACK/11 アウト プット思考で進める) 本を読むだけでは、自転車には乗れないですよね!

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最初に吐けば(=アウトプット)、たくさん息を吸える(=インプット) ● アウトプットをすることで、今の自分がわかる ○ 「今の自分には、どんなインプットが必要なのか」を理解できる ○ 自己防衛「俺はまだ本気出してないだけ」(=失敗したくないから挑 戦しない)の罠にはまらずに成長できる ● 最初にアウトプットするとは? ○ 勉強会に登壇する機会があれば、まず引き受ける ■ 引き受けてから、どう発表するかを考える ■ 締め切りが決まることで、自分を追い込める ■ パーキンソンの法則「仕事の量は、完成のために与えられた時間を すべて満たすまで膨張する」 ○ 仮説思考 ■ 間違っているかもしれないが、大胆でインパクトのある仮説を先 に立てる。それを検証する必要最小限の情報を集めるだけで済む ■ 書籍「イシューからはじめよ」に詳しい

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まとめ

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エンジニアを取り巻く環境まとめ 1/3 ● どの業界でも破壊的イノベーションが 起こりうる ● ビジネスをIT技術でデジタル化する DX (デジタルトランスフォーメーション) ● DX推進人材は不足。育成は困難で中途頼み

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エンジニアを取り巻く環境まとめ 2/3 ● 企業は「自発的に動く人」を重視 ● 企業はどんな未来が来るか予測できない ● 自発的に学べるなら、 必要なスキルを勝手に身に着けてくれる ● むしろ自ら未来を創り出してくれるかも

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エンジニアを取り巻く環境まとめ 3/3 ● 労働生産性が高い産業は、 競争は激しいものの給与が高いので人気 ● スキルレベル、勉強時間と年収は相関 ● 年代によって求められるスキルは変わる

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IT業界に飛び込んだあなたは... ● 新卒で入社できたのはラッキー ● 労働生産性は高く、競争は激しい。 スキルレベル向上・新しいスキルの習得 ができなければ、市場価値は下がる ● 自分が持つスキルの証として アウトプットは重要

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IT業界で生き残るために、アウトプットが必要なのは... ● 採用される ○ スキルを証明する過去の行動 ● できるようになる ○ 「分かる」を「できる」に変える ● インプットがはかどる ○ たくさん吸うためにまず吐く

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Appendix

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中途採用の枠はたくさんあっても、希望を叶えるにはスキルアップが必要 人気企業の内定承諾率は1%未満~4%でほとんどの人に内定は出ない 木村秀夫さん(メルペイ VP of Engineering):まずは、各社の採用に関する数 値についてお聞きしたいです。何人くらいから応募があり、最終的に内定を承諾 してもらう割合はどれくらいなのでしょうか? 藤本真樹さん(グリーCTO):グリーでは、トータルすると1%を切るくらいで すね。 松本勇気さん(DMM.com CTO):DMMは…今調べてみたんですけど、3〜4% くらいですね。 天野仁史さん(スマートニュースのエンジニアリングマネージャー):スマート ニュースは、1.35%です。 「採用面接で必ず質問することは?」に対する、スマニュー・グリー・DMM・メルペイの答え #EMTalk レポート【後編】 | mercan (メルカ ン)、2020年1月17日、https://mercan.mercari.com/articles/19653/ (候補者、選考者間双方で問題がなければ内定承諾を出します)

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採用されるエンジニア ● 手を動かしてアウトプット ● たとえ落ちてもめげない ● 複数の採用チャネルを活用 超大事

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採用されるエンジニアは、たとえ落ちてもめげない ● 新卒採用で落ちても、中途で通るかも ○ 新卒=ポテンシャル採用 ○ 中途=即戦力 ● 中途採用では「カジュアル面談」を活用! ○ 選考前、対等な立場での情報交換 ○ いい会社はあなたの強み・弱みをフィードバック ■ 弱みを克服してから選考にチャレンジ ○ 危ない会社は、人事部だけで面談 ■ エンジニアが忙しすぎる、採用に興味がない...

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採用されるエンジニアは、複数の採用チャネルを活用 ● 採用側から見た中途採用のチャネル ○ 自社サイトでの募集 ○ リファラル(社員紹介、SNS) ○ ミートアップ(勉強会) ○ ダイレクトリクルーティング、 ダイレクトソーシング(スカウト) ○ 転職エージェント ● コーディング試験を取り入れる企業が増加 ○ コードを見れば実力が分かる ○ 技術力を重視してほしい候補者が増加

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【学生向け】おすすめのアウトプットと、新しいことに挑戦するコツ ● 【超大事】学会発表、論文投稿 ○ 長いエンジニア人生でめちゃ くちゃ役に立つ ■ アカデミック・ライティ ング ■ プレゼンテーション技術 ■ パーティーでの振舞い方 ○ 指導教員に「やりたい」と伝 えることで、チャンスをもら える ● オープンソースソフトウェア (OSS)への貢献 ○ Readmeのtypo修正でもOK ● カンファレンス、勉強会 ○ 登壇>スタッフ>参加 ● ハッカソン ○ テスターなら誰でもできる ● アイデアソン、ビジネスプランコ ンテスト、スタートアップウィー クエンド ● 競技プログラミング ● ブログ、SNSでの発信 優先度の低い何かをやめて、時間を作るのがコツ

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「年収と刃を研ぐ時間の相関」を通じて伝えたいこと ● 労働生産性の高い産業を選ぼう ○ 競争は激しいが、自らの市場価値が高まっていく ○ (あえて「逆張り」で業界を変える人材も大切!) ● スキルを磨き続けよう ○ 高いスキルの人が会社から求められ年収が上がる ○ 高いスキルの人は勉強し続けている ● 年代に応じて挑戦することを変えていこう ○ 一般的には、20代は専門性、30代はリーダー経験、 40代以降は人脈 職場で成果を出すのが大前提。その上で...

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残業時間・勉強時間と年収に相関あり ● 年収が上がるにつれて、残業時間、勉強時間ともに長くなる ● 「1,500万円以上」の回答者の勉強時間は、他の区分よりもかなり多い 経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日 https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html

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職種によって「スキルレベル」「年収」に違い 経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日 https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html

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「コンサルタント」は残業時間・勉強時間ともに長い 「プロマネ」「プロデューサー」は残業が長く、勉強は中程度 経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日 https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html 年収順 職種 平均年収 [万円] 1 コンサルタント 928.5 2 プロジェクトマネージャ 891.5 3 インターネット関連企業 プロデューサー/ディレクター 792.9 4 IT関係の営業・マーケティング 783.3 5 高度SE・ITエンジニア(基盤設計担当・ ITアーキテクト) 778.2 6 IT技術スペシャリスト(特定技術 DB・NW・セキュリティ等) 758.2 7 インターネット関連企業 営業・マーケティング 682.1 8 IT教育(IT関連講師・インストラクタ等) 651 9 IT運用・管理(顧客向け情報システムの運用) 608.6 10 SE・プログラマ(組み込みソフトウェアの開発・実装) 603.9 11 SE・プログラマ(顧客向けシステムの開発・実装) 593.7 12 IT保守(顧客向け情報システムの保守・サポート) 592.2 13 インターネット関連企業 エンジニア/プログラマ 592.2 14 SE・プログラマ(ソフトウェア製品の開発・実装) 568.5 15 インターネット関連企業 コンテンツクリエイタ/デザイナー 411 16 インターネット関連企業 顧客サポート/ヘルプデスク 390.9

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情報通信業の内訳 国税局、日本標準産業分類からみた事業区分(大分類-F電気・ガス・熱供給・水道業、G情報通信業、H運輸業、郵便業) https://www.nta.go.jp/law/shitsugi/shohi/20/05.htm 通信業 固定電気通信業 移動電気通信業 電気通信に附帯するサービス業 放送業 公共放送業(有線放送業を除く) 民間放送業(有線放送業を除く) 有線放送業 情報サービス業 ソフトウェア業 情報処理・提供サービス業 インターネット附随サービス業 インターネット附随サービス業 映像・音声・文字情報制作業 新聞業、出版業、広告制作業 映像情報制作・配給業、音声情報制作業 映像・音声・文字情報制作に附帯するサービス業

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閑話休題: 「何のため」の持つ力を、三人の石切り工の昔話から学ぶ 彼らは何をしているのかと聞かれたとき、 第一の男は、「これで暮らしを立てているのさ」と答えた。 第二の男は、つちで打つ手を休めず、「国中でいちばん上手 な石切りの仕事をしているのさ」と答えた。 第三の男は、その目を輝かせ夢見心地で空を見あげながら 「大寺院をつくっているのさ」と答えた。 (ドラッカー著『マネジメント 下』p87) 「何のため」は本当に本当に大事です!