ログラスが面白いと思う理由をマネージャーがエモく語ってみる / 20240829 vs LT

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© 2024 Loglass Inc. 飯田意己株式会社ログラス開発本部プロダクト開発部部長シニアエンジニアリングマネージャー Profile 2015年に株式会社クラウドワークスに入社。エンジニア、スクラムマスター、プロダクトオーナーを経て、2019年から執行役員として開発部門の統括を行う。現在は株式会社ログラスにてソフトウェアエンジニアとしてプロダクト開発に携わったのち、1人目のエンジニアリングマネージャーとして事業と組織の成長にコミットしている。 X: @ysk_118 Yoshiki Iida

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© 2024 Loglass Inc. ログラスの話スクラムからFASTへ「カンバン」や「OST」のアイデアをベースとした非常に軽量なスケーリングフレームワーク ● Collectiveという単位で構成される ● Value Cycleと呼ばれる継続的かつ流動的なサイクルで活動を推進 ○ 2,3日の短いサイクル ○ タイムボックスはなく、都度必要な期間を定める ● 同期はFAST Meetingという仕組みで実施 ○ 毎回マーケットプレイスでやるべきことに自律的に人が集まる一言で言うと、「全員でやるべきことを考えて自律的に流動性高くいいかんじにやる」引用元:FaST Guide - Version 3.0 © 2024 - Quinton Ronald Quartel, https://www.fastagile.io/

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© 2024 Loglass Inc. ログラスの話マネージャー視点でのFASTの良さ ● 事業課題・組織課題に全員で向き合いたい ● スクラムでも原理的にはできるが、実際にはスクラムチーム間の調整はマネージャーが担うことが多かった ● 組織が大きくなって、マネージャーが間に入って課題を捌いていたらアジリティは上がらない ● 現場でチームを超えた大きな意思決定ができるようにしたい ● チームの枠を流動的に扱い、事業目標に全員で向かうFASTは理想ではある