Slide 1

Slide 1 text

Responsabilité Vertu essentielle d’agilité

Slide 2

Slide 2 text

Agilité ?

Slide 3

Slide 3 text

Principe 11 “Les meilleures architectures, spéci fi cations et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.” “Les Scrum Teams sont également auto-gérées, elles décident en interne qui fait quoi, quand et comment.” Manifeste Agile Scrum Guide 2020 (VF)

Slide 4

Slide 4 text

Agilité Capacité à prendre des décisions de manière autonome pour répondre au mieux aux contraintes de son environnement

Slide 5

Slide 5 text

Responsabilité ?

Slide 6

Slide 6 text

The Responsibility Process Guy @ChristopherAver

Slide 7

Slide 7 text

Responsabilité Response + Ability = Capacité à répondre Sentiment d’appropriation d’une situation et la volonté d’y répondre de manière e ff i cace

Slide 8

Slide 8 text

Agilité Responsabilité

Slide 9

Slide 9 text

Responsibility Accountability

Slide 10

Slide 10 text

Accountability - Redevabilité • Account + Ability = Accountability • Capacité a rendre des comptes, a être tenu responsable voire même coupable si les choses tournent mal • Accountability est a double tranchant car suscite un sentiment de menace crédible • Si j’ai peur, ma capacité a répondre diminue, ma capacité d’action également Accountability Account + Ability = Capacité à rendre des comptes Acte de gérer les performances et les attentes Être bien et acceptable aux yeux des autres (personne, groupe, société…)

Slide 11

Slide 11 text

Responsibility “Qu’est-ce que je veux ?” Accountability LIBERTÉ CHOIX INITIATIVE SÉCURITÉ ENGAGEMENT “Qu’est-ce que je dois ?” RELATION DEVOIR OBLIGATION

Slide 12

Slide 12 text

Développer un sentiment de sécurité ACCOUNTABILITY Matrice Give and Take RESPONSIBILITY Développer un sentiment de liberté Processus de Responsabilité

Slide 13

Slide 13 text

Matrice Give and Take Source : Gamestorming

Slide 14

Slide 14 text

Etape 0 : Initialisation

Slide 15

Slide 15 text

Etape 0 : Initialisation On dé fi nit le sens de lecture

Slide 16

Slide 16 text

Product Owner Scrum Master Développeurs Product Owner Scrum Master Développeurs On indique les parties prenantes Etape 0 : Initialisation

Slide 17

Slide 17 text

Product Owner Scrum Master Développeurs Product Owner Scrum Master Développeurs Etape 1 : Besoins

Slide 18

Slide 18 text

Product Owner Scrum Master Développeurs Product Owner • Vision de la valeur produite • Éléments techniques à prioriser • Capacité à produire des Développeurs Scrum Master • Transparence sur les obstacles, les enjeux et les besoins des di ff érentes parties prenantes Développeurs • Clarté sur le besoin à réaliser • Fluidité dans le processus Etape 1 : Besoins et attentes Chacun exprime ses besoins et attentes

Slide 19

Slide 19 text

Product Owner Scrum Master Développeurs Product Owner • Vision de la valeur produite • Éléments techniques à prioriser • Capacité à produire des Développeurs Scrum Master • Transparence sur les obstacles, les enjeux et les besoins des di ff érentes parties prenantes Développeurs • Clarté sur le besoin à réaliser • Fluidité dans le processus Etape 2 : Dons

Slide 20

Slide 20 text

Product Owner Scrum Master Développeurs Product Owner • Vision de la valeur produite • Éléments techniques à prioriser • Capacité à produire des Développeurs • Partage des enjeux du produit • Besoin d’aide sur la clari fi cation des besoins • Respect de la DoR • Disponibilité pour clari fi er le besoin (Mardi / Jeudi) Scrum Master • Aide sur la clari fi cation des besoins et leur priorisation • Apports d’outils (US) • Transparence sur les obstacles, les enjeux et les besoins des di ff érentes parties prenantes • Facilitation des échanges entre PO et Dev • Garant du cadre Développeurs • Transparence sur ce qui est produit et des obstacles rencontrés • Communication des points de blocage et des aides potentielles • Clarté sur le besoin à réaliser • Fluidité dans le processus Etape 2 : Dons Chacun donne là où il le souhaite

Slide 21

Slide 21 text

Product Owner Scrum Master Développeurs Product Owner • Vision de la valeur produite • Éléments techniques à prioriser • Capacité à produire des Développeurs • Partage des enjeux du produit • Besoin d’aide sur la clari fi cation des besoins • Respect de la DoR • Disponibilité pour clari fi er le besoin (Mardi / Jeudi) Scrum Master • Aide sur la clari fi cation des besoins et leur priorisation • Apports d’outils (US) • Transparence sur les obstacles, les enjeux et les besoins des di ff érentes parties prenantes • Facilitation des échanges entre PO et Dev • Garant du cadre Développeurs • Transparence sur ce qui est produit et des obstacles rencontrés • Partage des éléments techniques à mettre en oeuvre • Communication des points de blocage et des aides potentielles • Clarté sur le besoin à réaliser • Fluidité dans le processus Etape 3 : Véri fi cation

Slide 22

Slide 22 text

Product Owner Scrum Master Développeurs Product Owner • Vision de la valeur produite • Éléments techniques à prioriser • Capacité à produire des Développeurs • Partage des enjeux du produit • Besoin d’aide sur la clari fi cation des besoins • Respect de la DoR • Disponibilité pour clari fi er le besoin (Mardi / Jeudi) Scrum Master • Aide sur la clari fi cation des besoins et leur priorisation • Apports d’outils (US) • Transparence sur les obstacles, les enjeux et les besoins des di ff érentes parties prenantes • Facilitation des échanges entre PO et Dev • Garant du cadre Développeurs • Transparence sur ce qui est produit et des obstacles rencontrés • Partage des éléments techniques à mettre en oeuvre • Communication des points de blocage et des aides potentielles • Clarté sur le besoin à réaliser • Fluidité dans le processus Etape 3 : Véri fi cation On élimine les besoins satisfaits

Slide 23

Slide 23 text

! Attention à bien prendre en compte le CAC Appétence Ce que j’aime faire Compétence Ce que je sais faire Connaissance Ce que je sais Sécurité

Slide 24

Slide 24 text

Processus de Responsabilité

Slide 25

Slide 25 text

Responsabilité Processus mental Pas un trait de caractère Peut se pratiquer

Slide 26

Slide 26 text

No content

Slide 27

Slide 27 text

Problème

Slide 28

Slide 28 text

Di ff érence entre ce que je veux et ce que j’ai

Slide 29

Slide 29 text

No content

Slide 30

Slide 30 text

No content

Slide 31

Slide 31 text

No content

Slide 32

Slide 32 text

No content

Slide 33

Slide 33 text

No content

Slide 34

Slide 34 text

No content

Slide 35

Slide 35 text

No content

Slide 36

Slide 36 text

No content

Slide 37

Slide 37 text

No content

Slide 38

Slide 38 text

Les 3 clés de la Responsabilité • Intention (Intention) • Prise de conscience (Awareness) • Confrontation (Confront) Photo by Silas Köhler on Unsplash

Slide 39

Slide 39 text

Intention L’intention d’opérer depuis l’état mental de Responsabilité Clé de la réussite

Slide 40

Slide 40 text

Prise de conscience Clé du changement Observer sans jugement l’état mental dans lequel on se trouve Photo by Chris Lawton on Unsplash

Slide 41

Slide 41 text

Confrontation Photo by Sushobhan Badhai on Unsplash Faire face à son con fl it intérieur pour dépasser le problème Clé de l’évolution

Slide 42

Slide 42 text

Le Processus de Responsabilité ne fonctionne que lorsque l’on se l’applique à soi-même Réapprendre à Vouloir plutôt qu’à devoir Démontrer plutôt qu’imposer

Slide 43

Slide 43 text

Pratiquons ! :-)

Slide 44

Slide 44 text

Responsibility Practice Vous êtes dans une réunion qui vous ennuie. Que faites-vous ?

Slide 45

Slide 45 text

Photo by Nadine Shaabana on Unsplash Loi des 2 pieds

Slide 46

Slide 46 text

Responsibility Practice Vous avez une problématique avec un collaborateur que vous considérez comme di ffi cile ou paresseux. Que faites-vous ?

Slide 47

Slide 47 text

Source : http://www.christopheravery.com/blog/leadership-skills-how-to-handle-the-di ffi cult-or-lazy-team-member/ 1. S’approprier le problème 3. Parler du problème 2. Ne prendre que des actions Responsables Comment faire avec les personnes difficiles ou paresseuses ? Photo by Sam Solomon on Unsplash

Slide 48

Slide 48 text

Responsibility Practice Vos beaux-parents sont à la maison pour déjeuner. À 17h, ils sont toujours là mais vous n’osez pas leur demander de partir. Que faire ?

Slide 49

Slide 49 text

Accountability Que leur dois-je pour être bien vu et accepté ? Suis-je vraiment en risque si je leur demande de partir ? Qu’est-ce qui est attendu de moi ? Par qui ? Que dois-je faire pour être bien vu et accepté ? Suis-je vraiment en risque si je ne le fais pas ? Qu’est-ce qui est attendu de moi ? Par qui ? ACCOUNTABILITY

Slide 50

Slide 50 text

Intention : Qu’est-ce que je veux à cet instant ? Awareness : Dans quel état mental suis-je dans le processus de Responsabilité ? Confront : Quelle est ma décision et ma première action à ce sujet ? RESPONSIBILITY

Slide 51

Slide 51 text

Que faire en tant que LEADER ?

Slide 52

Slide 52 text

Montrer l’exemple 1 Agir avec INTENTION Avoir CONSCIENCE de son état mental AGIR avec courage

Slide 53

Slide 53 text

Enseigner la Responsabilité 2 Créer de la CURIOSITÉ S’appuyer sur un sens partagé pour COOPÉRER En parler pour ASSIMILER

Slide 54

Slide 54 text

Assurer la sécurité 3 QUESTIONNER le CAC CLARIFIER la redevabilité ANTICIPER l’échec EXPLICITER les permissions

Slide 55

Slide 55 text

Conclusion

Slide 56

Slide 56 text

Comprendre les 2 facettes de la Responsabilité c’est réussir à CIBLER le bon problème…

Slide 57

Slide 57 text

Face à un problème … et AGIR avec INTENTION…

Slide 58

Slide 58 text

… pour faciliter la PRISE DE DÉCISION individuelle et collective…

Slide 59

Slide 59 text

… et naviguer au mieux dans un environnement mouvant…

Slide 60

Slide 60 text

… en limitant les injonctions :-)

Slide 61

Slide 61 text

“La plupart des personnes ne veut pas être libre, elle veut être en sécurité.” - Christopher Avery

Slide 62

Slide 62 text

Photo by Artem Kovalev on Unsplash “Les personnes font de leur mieux avec le niveau de conscience qu’elles ont et la situation dans laquelle elles sont.” “Il n’y a rien de mal ni chez eux, ni chez vous.” - Christopher Avery

Slide 63

Slide 63 text

Pour aller plus loin : https://responsibility.com/ https://oyomy.fr/2019/07/ responsabilisez-vous-quils- disaient/ https://oyomy.fr/developper- sa-responsabilite-personnelle- et-celle-des-autres/ CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R OBLIGATION CULPABILIT JUSTIFICATION ACCUSATION D NI FUITE ChristopherAvery.com ©1991-2014 Partnerwerks Inc. International trademarks and copyrights apply. Christopher Avery™ is a trademark of Christopher Avery. Partnerwerks™, The Leadership Gift™, The Responsibility Process™, and The Keys to Responsibility™ are trademarks of Partnerwerks Inc. Permission is hereby granted to duplicate and distribute only in its entirety without changes or deletions. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT ™ ™ https://oyomy.fr/2021/07/ team-building-et-matrice-give- and-take/

Slide 64

Slide 64 text

No content