中間管理職が使えそうな本を読 んでみた（その２） ・「課長」から始める 社内政治の教科書　高城幸司 

「課長」から始める　
 社内政治の教科書　高城幸司 https://ja.wikipedia.org/wiki/高城幸司 上海交通大学に留学...リクルート入社...トップセールス...『営業マン は心理学者』は10万部を超え...情報誌アントレの立ち上げ...事業 部長、編集長...「雇われないで生きよう」...日本経団連「起業フォー ラム委員」...起業支援活動...経済産業省...最低資本金規制の特例 措置プロモ...リクルート社2005年...退職。人事コンサルティング会 社を始め3社の会社を経営... 

社内政治？ →どうせロクでもない姑息な手や裏工作　ば かり書いてあるんでしょ 

社内政治？ →どうせロクでもない姑息な手や裏工作　ば かり書いてあるんでしょ →とても真面目に 　実際に必要なことが書いてあった 

本の目次　1/7 第１章　社内政治は「影響力のゲーム」である 01　社内政治は避けられない「現実」である 　──「政治力」のない課長に仕事はできない 02　「うまく立ち回ろう」としない　──社内政治という「長期戦」に勝つ鉄則 03　「あなたは重要な存在」と伝える 　──社内に「味方」を増やす最重要戦略 04　まず、人に与える　──ただし、「善人」になってはならない 05　「私心」を「大義」に磨き上げる 　──強い「欲」を持たなければ、社内政治を生き抜くことはできない 

本の目次　2/7 第２章　おしゃべりに政治の巧い者はいない 06　「議論」に勝って「政治」に負ける 　──「議論」を避けつつ、相手を誘導する技術 07　なぜ、おしゃべりは「議論」に負けるのか？ 　──相手を知ることこそ、「議論」で勝つ最良の方法 08　「情報」は社内政治の武器である 　──社内の「情報格差」を活かして、キーパーソンを「味方」につける 09　「社内ゴシップ」を巧く活用する 　──「噂話」からは距離をとりつつ、耳に入ってくるルートは維持する 

本の目次　3/7 第３章　リアリストしか生き残れない 10　社内の「パワー・バランス」をつかむ 　──社内政治で「べき論」は無力。リアリストに徹する 11　社内における自分の「立ち位置」を知る 　──あなたの「支持者」の社内的プレゼンスを把握する 12　「権力者」との関係は常に不安定である 　──社内政治は栄枯盛衰。まずは組織の「民意」を得る 13　まず、「立場の弱い人」を味方につける 　──「下」から支持される者は潰されにくい 

本の目次　4/7 第４章　部下を掌握する 14　部下との間に「見えない壁」をつくる 　──「経営批判」への賛否には絶対に触れない 15　すべての部下を公平に「えこひいき」する 　──求心力のある上司になる「絶対法則」 16　部下同士を競わせて「影響力」を保つ 　──現場仕事からは一歩引いて、「課長業」に専念する 17　部下の昇格は「政治力」の試金石 　──部下を出世させられない者は、「力」がないと見なされる 18　必要ならば、躊躇なく部下を切る 　──正しく「権限」を行使できない課長は舐められる 

本の目次　5/7 第５章　上司を攻略する 19　「嫌いな上司」を味方につける 　──上司への対応を間違えれば、「最大の障壁」となる 20　上司の絶対的な「信頼」を勝ち取る 　──他の課長から頭ひとつ抜け出す方法 21　上層部に「顔」を売る　──上層部を味方につけて、社内政治で「優位」に立つ方法 

本の目次　6/7 第６章　課長のための派閥「学」 22　「派閥」を否定してはならない　──「脱派閥」を正義と考えるのは危険である 23　独裁社長のもとでの「政治戦略」 　──社長に近づきすぎず、水面下に潜った「派閥」の動きに目をこらす 24　社内政治は「等距離外交」が基本 　──「閉鎖的な派閥」に入ってはならない 25　「派閥抗争」を生き抜く　──プロフェショナルとしての課長に徹する 

本の目次　7/7 第７章　「政治」に勝つより大切なこと 26　「敵」を滅ぼす最良の方法とは？ 　──「政治闘争」で絶対に勝つ方法 27　「政治」に勝つより大切なこと　──自分の「生き方」に納得できるか？ 

“ 「ビジネスは合理性。社内政治なんてムダ」。
 この考え方が危ない。会社は人の坩堝。必ず「政治」がある。
 その「政治」に背を向けていては、いくらロジカルシンキングが得意でも「仕事」 はできない。
 特に、課長になったら「社内政治」こそが最重要課題となる。
 「社内政治」という非合理なゲームを生き抜く初の「教科書」。 https://www.diamond.co.jp/book/9784478028339.html より