Confidential Essential Project Management ECデジコン 電子書籍事業部/同人事業部 Engineering Manager 梅林 良太 DevLead by DMM #1 〜プロダクト開発におけるリーダーシップとは〜 2020/11/26 プロジェクトマネジメントの勘所 - DevOpsとアジャイル：電子書籍/同人事業の開発運用 -

2 目次 1． 自己紹介 2． 電子書籍/同人事業の開発運用紹介 3． プロジェクトマネジメントの4つの勘所 4.　終わりに

自己紹介 ・略歴 3 ソフトウェア技術者として携帯電話開発に 9年携わり ゲーム開発運用のプロジェクトマネジメント や 組織マネジメントを経験後、 2019年に合同会社DMM.comに入社。 現在は、エンジニアリングマネジメントを担当している。 ・その他 ここ数年毎年アドベントカレンダーに参加しています。 技術同人誌を執筆・作成し 即売会イベント等での頒布やネット販売しています。 梅林 良太

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5 注意事項 2018年3月、DMM.comの成人向け事業は株式会社デ ジタルコマースに継承されました。ただし、システムの開 発や運用、一部の営業事務はデジタルコマース社から DMM.comに委託されており、プラットフォームは DMM.comが継続して提供することで合意しておりま す。

電子書籍/同人事業の開発運用 Created by modifying "Devops-toolchain" © Kharnagy (Licensed under CC BY 4.0) Acceralete ・Flow : System Thinking ・Feedback ・Continual Learning and Experimentation

電子書籍/同人事業の開発運用 Created by modifying "Devops-toolchain" © Kharnagy (Licensed under CC BY 4.0) サービスを伸ばす Web Native アプリ システムを安定稼働させる 技術的負債の解消 インフラ管理 問い合わせ対応・調査・不具合 /障害対応

電子書籍/同人事業の開発運用 Created by modifying "Devops-toolchain" © Kharnagy (Licensed under CC BY 4.0) プラクティス 状況 補足 CI/CD △ CircleCI、Jenkins、Bitrise バージョン管理 ◯ Git（GitHub、GHE、Bitbucket）、CVS 疎結合アーキテクチャ × レガシーコードからの脱却 アジャイルなソフトウェア開発 △ スクラム ⇒ カンバン、etc IaC △ Terraform、Ansible、Docker モニタリングとロギング ◯ Datadog、Zabbix、Amazon CloudWatch コミュニケーションと共同作業 △ Slack、ZenHub、Jira、Confluence

電子書籍/同人事業の開発運用 © いらすとや ・Agile Manifesto ・12 Principles

電子書籍/同人事業の開発運用 © いらすとや スクラム カンバン WBS ＋ ガントチャート （バックログ） （デイリースタンドアップ） （レトロスペクティブ） 状況（プロジェクトのニーズ、チームのニーズ）に合わせて変化

全体像・繋がりを、把握しながら その時々の状況に対して ペースが間に合っているか 当初に考えていた期間・方法に ムリが無いかを 関わる全員が考え続ける。 11 プロジェクトマネジメントの勘所 結論

12 プロジェクトマネジメントの4つの勘所 1． 目的とゴールの設定 2． クリティカルパス 3． マイルストーン 4.　リスケジュール

目的とゴールの設定

目的とゴールの設定 ・必ず明確にする ・常に関わる全員が意識する ・「○○を完成させる」はNG ・手段に言及しすぎない ・自らが起案する場合、意思決定者と合意する

クリティカルパス

クリティカルパス

クリティカルパス ・概念を理解し、ボトルネックとなる部分の見極めに使う ・並行して進められる数を把握する ・その中で最長の経路がどういう軌跡を辿るかを考える 　⇒このためにタスク間の関連性を明確化し紐づける ・待ちが発生する可能性を把握する ・全ての細かいタスクを洗い出すのは無理なので 　必ず最長となる経路は変動することを認識し備える ・不明確な部分（何らかの調査や実装結果が無いと判断できな い）が多い経路ほどブレが大きい

マイルストーン

マイルストーン ・直列の仕事の進捗確認 ・並列の仕事の同期（合流）地点 ・プロジェクト期間が3週間を超えるなら必ず設ける ・短い期間で終わるものでも中間地点の確認は重要 ・最低でも1つ、多くても3つまでが望ましい

マイルストーン クリティカルパスに沿って考えてみると...

リスケジュール

リスケジュール ・遅延しているから単純に期限を延ばすという話では無い 　⇒なぜその状況が起きたかの原因と対処 ・選択する手段の変更も視野に入れる 見直す時期 ・当初は分からなかった部分が判明 ・決まっていなかった部分が決定 ・プロジェクトに関わる体制や状況の少なくない変化

特定の職種・役職・役割に限定せず 全員が当事者意識を持って プロジェクトの勘所を 押さえましょう！ 23

終わりに 24 RECRUIT キャリア Webエンジニア/デベロッパーを募集中です！！ 電子書籍事業部 同人事業部

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