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フィーチャーチームについて

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ふつうの組織はコンポーネントチームになりがち

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顧客の課題を解決するまで

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顧客の課題を解決するまで 必要な根回し

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顧客の課題を解決するまで 必要な根回し 遅い！

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顧客の課題を解決するまで

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顧客の課題を解決するまで

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顧客の課題を解決するまで

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顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 異なる専門性を持つ人を 集めたチームにする

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顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 異なる専門性を持つ人を 集めたチームにする

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顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 その代わり、コンポーネントを またいで触れないといけない。

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共通コンポーネント vs フォークしたコンポーネント

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共通コンポーネント思考 どうぞ使ってください

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フォーク思考 = 分散開発の文化 ある時点で取り込んでる

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顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 このチームがフォークした コンポーネントを持つ

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使ってもらえるような コンポーネントを作る。 かつ、メンテし続ける。

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https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=２９

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https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=３０

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https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=31