POL流レバレッジの効いたエンジニア組織を作る

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POL流！レバレッジの効いたエンジニア組織を作る株式会社POL 執行役員兼開発責任者　岡田　健太郎

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自己紹介

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株式会社POL　執行役員兼開発責任者岡田　健太郎 Kentaro Okada GMO → notari → POL 趣味 : 酒・肉ボーリング・バスケ自己紹介

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自己紹介技術スキルが下の方になってるんで、みんな押してね

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会社紹介・事業紹介

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研究関連市場をテクノロジーで革新する  LabTech スタートアップ

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全体戦略

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最新の研究情報で、新規事業創出を支援する  優秀理系学生の採用プラットフォーム  会社紹介・事業紹介

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※国内市場のみの数値   巨大で旧態依然な研究関連市場を革新  LabTech市場  9 会社紹介・事業紹介

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研究関連の様々な課題を解決し  相互にシナジーの効くLabTech事業群を構築する  採用支援  共同研究支援  研究機材  流通効率化  研究発の  事業創造  10 会社紹介・事業紹介

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POL流！レバレッジの効いたエンジニア組織を作る株式会社POL 執行役員兼開発責任者　岡田　健太郎

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今回伝えたいポイント

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13 今回伝えたいポイント Agenda 1. エンジニアマネージャーの役割 2. エンジニアが育つには 3. 共通言語の大切さ

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エンジニアマネージャーの役割

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15 CTOはステージによってミッションが異なるエンジニアマネージャーの役割出典: Chief Technology Officer: Defining the Responsibilities of the Senior Technical Executive (English Edition) Kindle版 Roger Smith  

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16 CTOはステージによってミッションが異なるエンジニアマネージャーの役割  出典: Chief Technology Officer: Defining the Responsibilities of the Senior Technical Executive (English Edition) Kindle版 Roger Smith  

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17 エンジニアマネージャーの役割  出典: １００名に聞いた！エンジニアリングマネージャーの給与と責務の実態調査 by hirokidaichi 同じステージの会社によっても解釈は変わる

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18 エンジニアマネージャーの役割  ● R&D ● 技術戦略 ● 組織化 ● 執行 ● 技術広報 ● 社内インフラ ● 事業標準的なCTOのミッション

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19 ステージ・フェーズで役割が変化するため POLでは自社のポジションごとの役割をチームメンバー全員で定義エンジニアマネージャーの役割 

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20 議論の仕方は弁証法的会議で詳しくは以下 https://diamond.jp/articles/-/204598 エンジニアマネージャーの役割 

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エンジニアが育つには

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22 前提としてエンジニア育成

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23 エンジニア育成一流のエンジニアになるには 1万時間の修練が必要「どんな専門的職業であれ、入念に計画された、集中的な訓練を最低10,000時間積み重ねることで専門家になるという」 by Mary and Tom Poppendieck

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24 エンジニア育成技術の変化は、その他の殆どの職種より速い

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25 エンジニア育成加齢は常に時間を奪う自分の時間自分の時間パートナー自分の時間子供パートナー子供パートナー介護

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26 エンジニア育成能力は習慣の積分、習慣は行動の積分 1万時間の学習を苦労なく行うには、習慣にせねばならない。習慣にするには行動を積み重ねばならない。まず今日1冊本を手にとってみよう。目的がなくても学習出来ているレベルまで到達すれば、不安はなにもない。出典: エンジニアリング組織論への招待

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27 エンジニア育成おすすめの目標 20代 30代 40代 3冊/week 2冊/week 1冊/week

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28 エンジニア育成習慣や行動は想いから育てる

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共通言語の大切さ

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30 共通言語の大切さエンジニアマネージャーのミッションでフェーズや規模で変わらないミッションは？

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31 共通言語の大切さ「開発出力」を上げること

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32 共通言語の大切さ POLでの定義会社利益 = 開発出力 * 歩留まり率開発出力 = 個人出力 * 良い文化 * 組織力個人出力 = スキル * マインド * 健康

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33 共通言語の大切さ POLでの定義会社利益 = 開発出力 * 歩留まり率開発出力 = 個人出力 * 良い文化 * 組織力個人出力 = スキル * マインド * 健康

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34 共通言語の大切さ組織力を上げるためには共通言語は欠かせない

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35 共通言語の大切さ共通言語の例ミッションビジョンバリュー目標コーディングルール専門用語

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36 共通言語の大切さ POLっぽい共通言語

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37 エンジニア育成習慣や行動は想いから育てる

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38 共通言語の大切さ POLでの定義会社利益 = 開発出力 * 歩留まり率開発出力 = 個人出力 * 良い文化 * 組織力個人出力 = スキル * マインド * 健康

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39 共通言語の大切さ共通言語を作る方法

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40 共通言語の大切さ 1. バイブル本を決める 2. チーム全員で定義する 3. 一生使う 4. アップデートし続ける

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まとめ

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42 今回伝えたいポイントまとめ 1. エンジニアマネージャーの役割は会社のステージ・フェーズによって違うので、定期的に全メンバーで見直し定義をする 2. エンジニア育成は、勉強の習慣が大切習慣を作るには想いから育てる 3. 共通言語役割・マネジメント法なども含めて共通言語化することがレバレッジの効いた組織を作れる

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最後に

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44 最後にまだまだ未成熟なプロダクト開発部ですが一緒に成長できるメンバーを探してますご興味のある方は是非お話しましょう！