組織をオンボードし続けていくためにできること

by tkkz1009

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2024秋のジンジニアMeetup！ 2024/11/21 吉野高一 @tkkz1009 組織をオンボードし続けていくためにできること

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自己紹介吉野高一（Yoshino Takakazu） @tkkz1009 株式会社タイミー　DevEnable プロフィール開発組織人事←人事・総務・法務・購買←SI営業←エンジニア今やってること：エンジニア向けの制度企画、オンボーディング、社内イベント企画、などなど

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今日の結論めっちゃふわっとしてます（スライド作成が深夜1時だから）

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そもそもオンボーディングとは？新しく組織に参加した個人の円滑な適応をサポートする全てのこと

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そもそもオンボーディングとは？文化理解と価値観の共有心理的安全性の確保役割と期待値の明確化組織のミッション、ビジョン価値観や行動規範組織の歴史や過去事例関係構築リソースとサポートの提供評価とフィードバックメンター制度チームメンバーとの交流ステークホルダーの紹介オープンなコミュニケーション失敗の許容フィードバックの受容性具体的な役割の説明目標設定責任範囲の確認必要なツールや情報の提供研修機会 or 学習機会 FAQの整備定期的な1on1 パフォーマンス評価の透明性適応状況のヒアリング

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人が集まる興味を持ってもらう採用 HRBP・組織開発各部門各機能は前後のパスに影響を与えながら組織における挑戦の総量を増やす挑戦が増える事業が成長する新しい機会が増える良いチームが増える能力が開発される意欲が高まるｽﾄﾚｯﾁｱｻｲﾝを設ける業務外の刺激をうける衛生要因を整える卒業する人材開発労務制度評価 /FB をうける人が成長する認知が増える広報発信・登壇するいつも実現したいと思うこと

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そもそもオンボーディングとは？「on-board」

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そもそもオンボーディングとは？ずっと飛び続ける必要がある

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何が足りないのか？各社、いろんな観点でいろんな取り組みをしているが、うまくいかないことも結構ある

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オンボーディングとは？必要なものは何か！？

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オンボーディングとは？浮力！

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私の所感だが。。。モメンタム「勢い」や「熱量」

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モメンタムはそんなに大事なのか？モメンタムがないと、あらゆる施策の効果が半減する。全てはやらされ仕事に

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モメンタムはそんなに大事なのか？モメンタムがあると多少の障害や課題がなんとかなる全ては自分ごとに

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モメンタムはそんなに大事なのか？モメンタムがあると多少の障害や課題がなんとかなる

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モメンタムを維持するためには。。。 • モメンタムの維持をトッププライオリティにする • 顧客の声を社内に共有する • 小さな勝利の積み重ね • 勝利を祝う

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モメンタムの維持をトッププライオリティにするイケてるTech企業であり、そこにいるエンジニアももれなくイケている

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モメンタムの維持をトッププライオリティにする私たちの組織では学びの循環、発信文化の促進としました。

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顧客の声を社内に共有する（インプット）事業部、Salesと連携して顧客の声やドメイン知識を得る勉強会を実施

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顧客の声を社内に共有する（インプット）各技術カンファレンスで外の情報や気づきを得る

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小さな勝利の積み重ねアウトプットする機会を増やす • 社内LT（なんでもLT） • 各チームの成功/失敗事例、プラクティスの共有（ドヤり会） • アドカレの企画 • 執筆、登壇について遠慮なく声をかける • 社内外に成功 • 文豪待遇制度による資料レビュー