採用人事の立場で行う採用広報・技術広報の裏側 〜TVerがエンジニア採用を本格化するために継続し続けたこと〜 株式会社TVer　人財戦略本部 香坂 遼志 0

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アジェンダ ２ エンジニア組織の構成や特徴 ３ エンジニア採用を本格化するまでの状況 ４ 採用広報や技術広報の促進取り組み　〜具体的な事例 ５ 最後に　〜今後やっていきたいこと １ TVerの紹介 2

０ 自己紹介 3 香坂 遼志（Ryoji KOSAKA） 株式会社TVer 人財戦略本部 人財戦略部 部長補佐 / Talent Acquisition Manager 採用・採用広報・ 組織開発担当 インターネット企業数社でエンジニア採用リクルーターを経験し、その後 フリーランスとして外資系メディア企業やAIベンチャー企業等の採用活 動の立ち上げ、採用担当の育成などを支援 2022年よりTVerへ参画 TVerの採用組織や採用広報の立ち上げ、各種採用インフラの整備・構築 などに従事

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２ エンジニア組織の構成や特徴 9

２ TVerには、開発部門が２つあります 10

２ 11 サービスプロダクト本部 プロダクトマネジメントタスク 経営・事業戦略に沿ってプロダクト戦略及びロードマップの策定を実行するチーム プロダクトディレクションタスク 新機能の開発、既存機能の改善などを検討し、システム化企画や開発プロジェクトの推進、開発リソース管理 を行うチーム エンジニアリングタスク API開発とクラウドインフラの設計、構築、最適化、ID基盤をはじめとする複数のプラットフォームサービス の開発、運用などを担う。また、TVerアプリやテレビから大量に集まる視聴データや行動データを事業拡大 への利活用のためのデータシステムを開発するチーム フロントエンドタスク TVerアプリ開発やWebサービスサイト開発を担うチーム コネクテッドTVタスク コネクテッドTVとは、「インターネットに接続されたテレビ端末」のことを指しますが、コネクテッドTVを専門 的に対応するチーム 広告事業本部 広告ソリューションタスク 「TVer」で配信される広告プロダクト「TVer広告」の配信システム・広告周辺領域のシステムを開発・保守を 担当するチーム TVerには、開発部門が２つあります

２ 12 2024年01月末時点 61名 2022年4月末時点 27名 2022年10月末時点 35名 直近1年半で、約2倍 の開発組織へと拡大 TVerには、開発部門が２つあります

３ エンジニア採用を本格化するまでの状況 13

３ エンジニア採用を本格化するまでの状況 ● 技術広報 ○ 現場エンジニアが主導し企画から運用までを実行。 ○ 人事はほとんど関与していない状況 ■ ノベルティ作成や一部のカンファレンスへの協賛など ● 採用広報 ○ 全社的な採用広報基盤：なし 🤗 ■ 採用ホームページ：なし 🤗 ■ 自社オウンドメディア：なし 🤗 ● 採用 ○ 社内専任の採用リクルーター：０名 🤗 ■ CTOや現場エンジニアが自らスカウト、日程調整~クロージングも実施 ○ 採用管理システム：なし 🤗 ○ テック系スカウト媒体で運用できているもの：2件 🤗 ○ 紹介会社様との契約数：5社 🤗 14 技術広報はもとより、採用広報や採用活動自体も 0からスタート

３ エンジニア採用を本格化するまでの状況 15 まずは「TVer = テック、エンジニアリング」を認知してもらうとこ ろからスタートせねば・・・ そもそもTVerって、中途採用してるの？ 採用ページもないけど・・・ TVerって、そもそもエンジニアいるんですね！ TVerのエンジニアって、どんな人がいるの？ TVerで開発すると、どういう経験が得られるの？ TVerって、開発組織があるんですね！ 採用ページがないけど、どこから応募すればいいの？ テックブログとか、やってますか？ どんな技術を扱ってるの？ TVerって、放送やテレビのイメージが強くて、 テックのイメージがなかったです

３ エンジニア採用を本格化するまでの状況 16 本日は、採用人事の立場で ・採用広報をどう立ち上げてきたか ・技術広報をどう促進させたきたか について、事例を交えてお話しいたします🙇

４ 採用広報や技術広報の促進取り組み　〜具体的な事例 17

４ 「採用広報」と「技術広報」について 採用広報 ○ 採用広報の主目的は、候補者からの応募を 促すこと。主に求職者などをターゲットに、 自社の魅力や働く環境をアピールする活 動を行うこと 18 技術広報 ○ 社外のエンジニアに対し、自社のプレゼン スや認知拡大などを目的とし、技術的な情 報の社外発信を推進すること 両軸で活動を活発化させ、 社内/社外でのエンジニアブランディングを行う

４ 施策を実行していく上で、ベースにしていた考え ① 「その施策がどの程度「TVer = テック/エンジニアリング」を想起させることができるか」 から考える ● できそうなことをブレストしまくり、１つ１つPoCしていく ○ ただし、始める前に撤退条件は決める ② 必要な関係者を巻き込み、とにかく地道に、粘り強くやる ● 会社全体での盛り上げ（Slackの雑談チャンネルなどを活用） ● Xでのポストについて、エンジニアにも積極的にリポストを促す ● 他社様（技術広報先輩企業）の良いところは拝借する ● JD、スカウト文、あらゆる「目につくもの」に自社オウンドメディアの情報などを入れ込む 19

４ 事例 1. 採用ページの制作 ・採用ホームページの制作では、テック専用ページを設けて開発環境の紹介や各種福利厚生の紹介、社員紹介制度 の内容などを記載 20

４ 事例 2. 採用ピッチ資料の制作 21 ・採用ピッチ資料の制作では、内容の約50％をエンジニア専用ページとし、開発組織や開発環境の紹介、技術 観点での課題感や今後やりたいことを記載。 ・いつでも誰でも確認できるよう、Speakerdeckに掲載。

４ 事例 3. 採用広報ブログの開設 22 ・開発組織のなかみやどんなエンジニアがいるか、にフォーカスして、ヒューマンタッチな内容を重視 ・テックブログの更新のお知らせなども含め、月に2回以上はマストで更新することをルール決めし、運用停滞を防止 ・採用実務では、制作した記事をスカウト文やJDなどに記載

４ 事例 4. 採用広報用 Xの開設 23 ・「TVer = エンジニアリング」をいかに意識してもらえるか、にフォーカスして、とにかくポスト数やリポスト頻度を高め る ・ネタにできるものはとにかくポスト、ネタにできなそうなもの、なんとかネタにしてポスト！

４ 事例 5. 各種カンファレンスや他社様との共同イベント 24 ・現場エンジニアを中心とした技術広報チーム、広報部門、人事を中心とした採用広報チームで協力体制を構築 しながら、各種社外発信を実施中

４ ご紹介した事例を、約1年回してみて・・・ 25 ・ようやく、技術広報や採用広報に必要な最低限のインフラは整いつつある ・カジュアル面談等で、会社や開発環境に関するベーシックな質問が減少し、本質的な会話ができるようになってきた （体感） ・入社決定者の90%は、何らかの技術広報/採用広報物をチェックしてくれていた

５ 最後に　〜今後やっていきたいこと 26

５ 今後やっていきたいこと ① より詳細なKPIの設定 ● 採用の視点では、応募前/応募後に関わらず接触経路の把握と効果を定量化したい ○ 例えば内定辞退者や応募前の転職潜在層に対して、技術広報/採用広報がどう寄与しているのか、等を測定して いきたい ② （引き続き）必要な関係者を巻き込み、とにかく地道に、粘り強くやる ● 会社全体での盛り上げ（Slackの雑談チャンネルなどを活用） ● Xでのポストについて、エンジニアにも積極的にリポストを促す ● 他社様（技術広報先輩企業）の良いところは拝借する ● JD、スカウト文、あらゆる「目につくもの」に自社オウンドメディアの情報などを入れ込む ③ 発信者側を増やす ● 現状、技術広報や採用広報の担当者を中心に各種発信を行っているが、社内での様々な役割や属性の方が積極的に技 術広報/採用広報していく文化をつくりたい ● LT会や勉強会など、外部へ発信する機会を提供する（自社イベントなど） ○ 発信することで、エンジニアとしての成長機会にも繋げることができるのではないか 27

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