「エンジニアリングマネージャーのしごと」勉強してみた

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 氏名  - 西田（とらNsd）    職種  - 虎の穴ラボ（同人誌などを扱うとらのあなのエンジニアが所属する会社）　  - 通販システムエンジニア & リーダー    好きな作品  - ラブライブ！シリーズ、Fateシリーズ  - 今期は『勇気爆発バーンブレイバーン』『僕の心のヤバイやつ』他  自己紹介  2

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. ▼ 今日話すこと  　社内の管理職を対象に  　エンジニアリングチームマネージャーのしごと  　という本を読んでﾁｮｯﾄﾜｶｯﾀので  　内容紹介や実践結果など      ▼ この本について  　・エンジニアリングチームのマネジメントの  　　仕事全般を紹介  　・マネージャーに必要な考え方やスキルを解説  はじめに  4

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 前半  　- 自分自身の管理について　　　　　　　　　　　　　　  　- マネジメント業務で必要なツールやプロセスの紹介　　  中盤  　- スタッフとの関係性の構築  　- モチベーションの理解  　- 評価や採用などを解説  後半  　- 社内政治  　- 難しい状況での判断  　- その後のキャリアについて  本の構成  5

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【本の内容】  ◯ プログラマのとき  　- コードを書くことやテストを終わらせること　　　　　　　達成感⤴⤴  　- チケット化したタスクの完了    ◯ マネージャーになると...  　- 他の人と働いているため、明確に自分がやった感じがない　満足感⤵⤵  　- 多数の小さなタスクに取り組んでいる  　- MTGや議論に時間を費やしている  　- 仕事を邪魔されることが増える    活動を分類して生産性を高める  9

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. マネージャーが満足感を得て、自身の仕事に意味があると気づくために  マネージャーの活動を4つに分類  　1. 情報収集  　　　会社やチームで何が起こっているか理解しタスク化するために必要  　2. 意思決定  　　　休暇の承認から案件の決定まで決定権は管理者の特権  　3. ナッジング  　　　議論に対して自身の観点を提供  　4. ロールモデル  　　　ものごとをきちんと実行し他の社員のお手本となる  活動を分類して生産性を高める  10

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【実践】とあるマネージャーの1日  活動を分類して生産性を高める  11 時間  内容  分類  08:50  メールや未読のチャットを確認   情報収集  09:00  チャット返信、自分の観点を伝える   ナッジング  09:15  昨日面接した人に内定を出すことを決める   意思決定  10:00  朝会ついでに同僚と最近の仕事の話題   情報収集  11:00  採用MTGに参加して次の面接候補者を決定   意思決定  12:00  MTG時に同僚へ先日のリリースが社内で評価されていると伝える   ロールモデル 

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【実践】とあるマネージャーの1日                  活動を分類して生産性を高める 12 時間  内容  分類  13:00  新しいメールやメッセージを確認   情報収集  15:00  働き方改善についてMTG   新しい手法を自チームで導入して他チームへ展開することを決める   意思決定  ロールモデル  16:00  ToDoを消化  ロールモデル  17:00  プルリクエストのレビュー   意思決定  17:30  チャットで行われている議論に参加   ナッジング  18:00  定時で退勤  ロールモデル 

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【本の内容】  ・コミュニケーションは全ての仕事を繋げる存在  ・用途に合わせて適切な媒体を選ぶ必要がある  　1. 対面　　　　：評価や即時に意見をすり合わせる打ち合わせに最適  　2. メール　　　：記録が残るので見返したい情報を伝えるのに最適  　3. ドキュメント：アイディアを共有する場合に便利  　4. チャット　　：ざっくばらんな意見交換や質問に向いている    コミュニケーションの媒体  15

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【実践】  ・適切な媒体の選択を意識するようにチーム内に展開  　- 対面  　　　認識違いが発生しそうな場合はMeet（Web会議）をすること  　- メール  　　　社内のメール文化がないのでBacklog（掲示板）を使用  　　　長期的な課題がある場合に使用すること  　- ドキュメント  　　　対面と組み合わせて議論が空中戦にならないように共有すること  　- チャット  　　　yes/noで回答可能な簡単な質問の場合にSlackを使用すること  コミュニケーションの媒体  16

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【実践】  ・元々社内でもツールの使い分けや資料の共有を推奨していたので  　再確認的な要素が強かった  　- Meet,Backlog,Slackを使い分けること  　- Meetをする場合は共有できる資料を用意すること  ・今後の課題  　- 面識の少ない人とのMeetをスムーズに行うこと  　- Backlogの記載が丁寧になりすぎて時間がかかってしまうこと  コミュニケーションの媒体  17

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【本の内容】  ・次のプロジェクトが始まるまでに充電時間が必要  　1. お祝い  　　　チームでランチや飲み会、成果に対して感謝を忘れずに  　2. 技術負債の整理  　　　省略した機能や暫定対応したものの対処  　3. 自分の時間  　　　自己学習の時間を取る  　4. 振り返り  　　　プロジェクトについて振り返り、次回にもっとうまくできることを議論    プロジェクトの締めくくりに  19

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【実践】  ・いままで  　- テトリスのごとく開発が終わったら次の開発を敷き詰めてた。。  ・改善後  　- 充電時間を考慮したスケジューリングを実施  　- 技術負債の整理と自分の時間を取ることに注力  結果として  　- チーム内残業時間：平均3時間減⤵⤵  　- チーム内学習時間：平均3時間増⤴⤴    プロジェクトの締めくくりに  20

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Copyright (C) 2024 Toranoana Inc. All Rights Reserved. 【実践】  ・とはいえ何もしない時間を確保するのが難しい。。  ・就業後の散歩やランニング中に仕事について「ボー」っと考えることに  　- 結構考えが出てくる（いやマジで）  　　- タスクの作業漏れがあったな、とか  　　- メンバーに振った作業で説明不足があったな、とか  　　- いま書いてるソースでもっと効率化するロジックがあるな、とか  　- 帰ってきたら忘れてる。。  　- スマホにメモることにして解決　➡　次の日の仕事に活かせる！  偽りの生産性の罠から脱出する  24

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