技術的負債あるある早く言いたい〜/RookiesLT-link-and-motivation

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2 © Link and Motivation Group 技術的負債早く言っちゃいます何言ってるか不明な方は、「RG あるある早く言いたい」で検索を

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3 © Link and Motivation Group 自己紹介代慶真（よけいまこと）株式会社リンクアンドモチベーションイネーブリングチーム ● モチベーションクラウドの開発で BE・QA/SET領域に従事 ● 直近はModular Monolith化PJTに携わる

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6 © Link and Motivation Group 数年前、実際に起きていた話メンバーマネジャーその場しのぎの変更の積み重ねによる、技術的負債の増加 1ヶ月後には機能の提供をお客さんと約束していますまずは速度優先で開発しないと後で、内部品質は上げよう

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7 © Link and Motivation Group 数年前、実際に起きていた話技術的負債が溜まってきたので、解決しないといけません技術的負債、それは解消しないとですね（この人が技術的負債って呼んでるもの何？）メンバーマネジャー課題が漠然としていて、議論が進まなかった

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8 © Link and Motivation Group 解決に向けてメンバーマネジャー課題を具体で砕くことで、やることが見えてきたデッドコードが多く残っていたことで可読性を下げていたことが課題ですねそれは私も同感です！まずは、デッドコードを削除しましょう！

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9 © Link and Motivation Group 技術的負債への向き合い方 - 6年以上過ぎたpjtコード - 組織の拡大に伴い、開発チームの生産性の低下 - ソフトウェアの複雑さに起因する品質上の問題の顕在化いろんなところで、「技術的負債」が溜まっていると言われていた技術的負債というワードを使うのNG

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12 © Link and Motivation Group 実際に起きていた話メンバーマネジャー最近、コードが酷くなってきたので、できる範囲でリファクタリングしましょう賛成です。時間を見つけて、ひっそりやっていきます通常業務とは別に、密かにリファクタリングを開始

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13 © Link and Motivation Group 。。。数週間後メンバーマネジャー周囲から認められず、効力感を得づらいあれ、あれリファクタリングちゃんとやってます？毎日1hはやってますよ！（誰からも反応ないけど、意味あんのかな〜）

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14 © Link and Motivation Group 解決に向けてメンバーマネジャー成果の見える化がされ、認知・賞賛の機会が増えた (メンバーからの提案を受けて) Code Climateの評価をBまで上げることを目標にするのですね！ぜひお願いします！目標を立てて、成果が可視化されたことで自分の取り組みが認められやすくなったぞ！

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15 © Link and Motivation Group 技術的負債への向き合い方 - 6年以上過ぎたpjtコード - 組織の拡大に伴い、開発チームの生産性の低下 - ソフトウェアの複雑さに起因する品質上の問題の顕在化いろんなところで、「技術的負債」が溜まっていると言われていた目標設定をサボるのNG

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18 © Link and Motivation Group 実際に起きていた話大規模リファクタリングやっていきます！今年中に達成しましょうついに！せっかくなので、完璧な状態を作り込みましょうメンバーマネジャー完璧な状態を求め、大規模リファクタリングを計画

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19 © Link and Motivation Group 。。。数週間後メンバーマネジャー PJTの終わりが見えず、サグラダファミリア状態に予定通り進捗してますか〜？想定よりも改修範囲多くて、、、このままだとプラスで半年はかかりそうです（進めば進むほど、やることが増えていく）

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20 © Link and Motivation Group 解決に向けてメンバーマネジャー (メンバーからの提案を受けて) 1ヶ月でPJTに区切りをつけるんですね目的を達成するための動きだけしましょうこの目的達成のためなら、5年も変更されないファイルの改修はやる必要はないな終わりを明確に区切ることで、やらない意思決定が進んだ

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21 © Link and Motivation Group 技術的負債への向き合い方 - 6年以上過ぎたpjtコード - 組織の拡大に伴い、開発チームの生産性の低下 - ソフトウェアの複雑さに起因する品質上の問題の顕在化いろんなところで、「技術的負債」が溜まっていると言われていた 1ヶ月以上かかるプロジェクトは基本NG