Value Stream Mappingワークショップ＠Agile Japan 沖縄サテライト

Slide 1

Slide 1 text

Value Stream Mapping 体験ワークショップ DevOpsDays Tokyo 荒井裕貴笹健太 @AgileJapan2019サテライト沖縄＆ DevOpsDaysTokyo2020の紹介

Slide 2

Slide 2 text

DevOpsDays Tokyo のご紹介 https://www.devopsdaystokyo.org/ DevOpsDays は世界中で開催されているカンファレンスです。ソフトウェア開発、ITインフラ運用、そしてその境界線上にあるトピックをカバーし、特にDevOpsを実現するための自動化、テスト、セキュリティ、組織文化にフォーカスします。 IT技術を駆使して変化に強いビジネスインフラを実現するスキルを身に着けるために、国内外の最先端の事例とプラクティスを結集します。海外から第一人者を直接招き、ここでしか手に入らない最新情報をリアルタイムで入手出来ます。最先端のテクノロジの活用法はもちろん、先進企業で必要とされてきた背景までも理解し、正しく組織内に展開するための洗練された知見を得られます。 2

Slide 3

Slide 3 text

あなたにとってDevOpsとは？ DevOpsDays Tokyo 2019 3

Slide 4

Slide 4 text

一番学習したことは？ DevOpsDays Tokyo 2019 4

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Value Stream Mapping体験ワークショップ（12:50-14:50） • 自己紹介 & チーム作り (10分) • ？？？（10分） • Value Stream Mappingの説明 (10分) • ワークショップ (70分) - 途中で休憩 • 振り返り (10分) 6

Slide 7

Slide 7 text

自己紹介 & チーム作り 7

Slide 8

Slide 8 text

自己紹介 & チーム作りルール以下を5分以内に行って下さい。 1. 全員で誕生日の早い順に一列に並びます。 2. 並んだ順番で先頭の方から、1～3の番号を言っていきます。 3. 番号ごとにチームに分かれます。 4. チーム内で自己紹介をしながら、付箋に名前を書いて胸に貼ってください。 5. チーム内でチーム名を決めて発表します。 8

Slide 9

Slide 9 text

お絵描きしりとりターイム！ 9

Slide 10

Slide 10 text

Value Stream Mappingの説明 10

Slide 11

Slide 11 text

What is Value Stream Mapping Value Stream Mapping (以下、VSM)とはソフトウェア開発工程における、始まりから終わりまでの工程と経過時間を見える化するためのモデリング手法。始まりから終わりまでを見える化することによって、それまで見えなかったムダや改善点洗い出すことができる。 11 アイデア３w 要件定義顧客顧客基本設計詳細設計開発運用 3d 1w 1w 2w 1m 1w 1w Total LT:100Days Total PT: 80Days Value Stream Mappingイメージ

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

VSMを記述する目的 DevOps実現に向けた取り組みをスムーズにスタートするために、Value Stream Mappingワークショップを実施します。 13 DevOps実現に向けた取り組みをスタート何から手を付けたら良いか分からない VSMワークショップを実施現状認識／目標決定改善点の見える化関係者間の合意活動開始

Slide 14

Slide 14 text

効果 • ムダや改善点の見える化 • 現状のリードタイムとカイゼン後のリードタイムの見える化（測定指標） • 製品、サービスに関わる全員が一堂に会することによる一体感、連携感の強化、その場での意思決定 • ゴールイメージの共有 – ゴールイメージに対して一人一人が考えて行動する状態はDevOpsに必要な組織文化 – 製品開発だけにとどまらない基本的な意識の改革 14

Slide 15

Slide 15 text

質問タイム 15

Slide 16

Slide 16 text

Value Stream Mapping 体験ワークショップ 16

Slide 17

Slide 17 text

実施の手順 • スコープの定義 • プロセスの洗い出し • VSM記述 • 分析 • （改善点に対して優先度を決めて、計画に落とし込む） 17

Slide 18

Slide 18 text

スコープの定義チーム内でVSMで記述する対象となるプロジェクトを決めます。チームメンバのどなたかの実際の業務フローがベストです。 ※正確な情報である必要はありませんので、機密情報については、問題の無い形に変換して下さい。また、チームメンバはプロジェクト内容についてこのワークショップ内で忘れて下さい。対象が決まったら以下の内容をチーム内でシェアして下さい ➢ プロジェクトの内容(サービス内容) ➢ 環境情報(クラウド/オンプレ) 18

Slide 19

Slide 19 text

プロセスの洗い出しターゲットプロジェクトの開始から完了までに必要な工程を付箋に書いていきます。工程の粒度については、全体で９個以内になるように調整して下さい。 19

Slide 20

Slide 20 text

各プロセスを順番に並べる 20

Slide 21

Slide 21 text

スタートとゴールを記述(黒) 21

Slide 22

Slide 22 text

各プロセスのLTとPTを記述(黒) 22

Slide 23

Slide 23 text

わかりやすい単位でグルーピング(青) 23

Slide 24

Slide 24 text

各グループの時間を合計(黒) 24

Slide 25

Slide 25 text

ムダ/カイゼンできそうなポイントに☆（赤） 25

Slide 26

Slide 26 text

ムダ/カイゼンポイントの一例 • 待ち時間 • ムリ・ムラ・ムダ • Value Add Time • 欠陥=>手戻り • 引き継ぎ • フロー効率 • リソース効率 • スタンプラリー • etc... 26

Slide 27

Slide 27 text

カイゼン後のLT/PTの想定を記述(緑) 27

Slide 28

Slide 28 text

振り返り！ 28 以下をチーム内で発表し合ってください（7分） • 今日学んだこと • 明日からやることチームごろに話しあったことを発表してください（3分）

Slide 29

Slide 29 text

講師からの一言 https://www.devopsdaystokyo.org/ 29