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初めての管理職での 大失敗談 Ikko Eltociear Ashimine GitHub: @eltociear X: @eltociear 2024/5/27 めぐろLT #15 「みんなのしくじり大賞」

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Ikko Ashimine / 一功 安次嶺 株式会社I-Tecnology 取締役 #AI　#Web3.0 #OSS　#ネコ　#生物学　 #ゲーム　 #登山　#筋トレ　 #散 歩　#海　#山　#外国料理　 #カレー　 #酒　#投資 GitHub: @eltociear Connpass: @eltociear X: @eltociear YouTube: @eltociear

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IKKOです 


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My business card

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話すこと １、案件抱えすぎ問題 ２、とりま MTGしがち ３、現物確認をしない

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１、案件抱えすぎ問題

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管理職なりたての 安次嶺青年は張り切っていた・・・！

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１、案件抱えすぎ問題 ・何でもかんでも受け入れて、 　大小合わせて 8案件ほどを同時進行 　→確認が多く、自分の作業が出来ない 　→確認自体も甘くなる （後述） 　→深夜残業が常態化し生産性低下

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１、案件抱えすぎ問題（解決方法） ・出来る・出来ないを初めにちゃんと　判 断して仕事を受ける ・無理そうになる前に報告する ・いい意味での慣れに注意する

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２、とりまMTGしがち

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あれを決めたい →とりまMTG 情報を共有したい →とりまMTG 進捗を確認したい →とりまMTG 昼食何食べるか →とりまMTG

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２、とりまMTGしがち ・MTGすることで仕事した気になるが　 実際は大して進まない 　→仕事してる気になるが、 　　進捗は大してない 　→自分だけでなくメンバーの時間も食う

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２、とりま MTGしがち（解決方法） ・時間は貴重、 MTGは最終手段 ・ある程度結論を決めておき、 　合意形成ぐらいの気持ちで MTGする 　（@wakama1994 さん、@nakampany さんと同じ） ・資料はしょぼくても必ず用意

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３、現物確認をしない

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疑うことを知らない =悪

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３、現物確認をしない ・進捗会議で進捗とか問題点 ”だけ”を　 きいていた 　→実際の成果物は全く出来ていなかった 　→信用しすぎていた 　→他案件との優先度で後回しでもあった

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３、現物確認をしない （解決方法） ・疑ってかかるべき ・信用すべきは人でなく成果物 ・優先度にかかわらずに 　ちゃんと全てを把握しようとする

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まとめ １、案件抱えすぎ問題 →対応可能かどうかちゃんと見極める、 無理になる前に上に報告 ２、とりま MTGしがち →MTGは最終手段、必ず資料を用意 ３、現物確認をしない →進捗は必ず成果物で判断

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Thank you for your attention 🐈