事業貢献を見据えたモダナイゼーションへの挑戦

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©ADWAYS DEEE Inc. 1 事業貢献を見据えたモダナイゼーションへの挑戦 2024.6.7 Omagari Tomohisa

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©ADWAYS DEEE Inc. 2 ADWAYS DEEEの紹介 - 広告システムを作っております 2 ※　Adways IR資料（2023年12月期決算説明会）

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©ADWAYS DEEE Inc. 3 ADWAYS DEEEの紹介 - 広告システムを作っております - 認知メインの広告（ディスプレイ広告）ではなく体験メインの広告（アフィリエイト、リワード）を扱っている 3 ※　Adways IR資料（2023年12月期決算説明会）

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©ADWAYS DEEE Inc. 4 自己紹介大曲智久（オオマガリトモヒサ） - ADWAYS DEEE 取締役CTO - テクノロジー、プロダクト 4 セミナー・UXへの投資と組織変革 ─ ビジネスに貢献するUXチームの飛躍 ─ エンジニアブログで書いた記事・20周年を迎えたサービスでビジネスドメインと向き合いモダナイゼーションを推進・エンジニアの事業貢献のために、開発生産性っぽいものを定量化した話・新たな組織改善にチームトポロジーを活用したいと思っているところ・プロダクト開発のロードマップや優先度付けでプロダクトマネージャーが利用する図の話

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©ADWAYS DEEE Inc. 5 自己紹介去年のイベントにも参加した 5

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©ADWAYS DEEE Inc. 6 伝えたいこと - モダナイゼーションこそ、ビジネスの価値を意識するべき - Tanzu Labsを経験してみてここを大事にしたいな（マインド） - 話さないこと - SWIFTメソッドの難しい部分、モダナイゼーションのための設計内容 - スクラムとLean XPの比較 6

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©ADWAYS DEEE Inc. 7 アジェンダ - SWIFTメソッドの紹介 - モダナイゼーションプロジェクトの結果 - 実践しみてどうだったか - Tanzu Labsを経験してみてどうか 7

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©ADWAYS DEEE Inc. 8 SWIFTメソッドの紹介

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©ADWAYS DEEE Inc. 9 SWIFTメソッドの紹介 9 ※　Labs流アプリケーションモダナイゼーション Top-Down ビジネス/業務から「現状のシステムを把握する」ではなく「現状のビジネスを把握する」から Thin Slice 価値の薄切り Co-existence レガシーとの共存

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©ADWAYS DEEE Inc. 10 SWIFTメソッドの紹介 10 ※　Labs流アプリケーションモダナイゼーションモダナイズの目標設定からリリースを繰り返すことことで段階的なモダナイゼーションを実現できる 1サイクルは、2~4週間ほどがベスト（数ヶ月はかからない）ビジネスを把握するためにイベントストーミングを活用する必要ならばDevだけではなくビジネスサイドのメンバーも呼ぶ

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©ADWAYS DEEE Inc. 11 SWIFTメソッドの紹介 11 ※　Labs流アプリケーションモダナイゼーション Boris ビジネスドメイン同士の関係性やコミュニケーション（リクエスト・レスポンス、同期・非同期）を記載したもの Snap-E Borisの詳細（API、Data、ストーリー）を記載最終的に開発時のストーリーに落とし込まれるもの

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©ADWAYS DEEE Inc. 12 モダナイゼーションプロジェクトの結果

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©ADWAYS DEEE Inc. 13 エンゲージメント全体 - エンゲージメントの期間は4ヶ月 - SWIFTメソッドのコアであるEventStorming,Boris,Snap-Eは1ヶ月間 - 最初の3週間は我々の理解から実践重視のため長めに実施 13 エンゲージメント期間内に起きた出来事をタイムラインにした図

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©ADWAYS DEEE Inc. 14 エンゲージメント全体 - エンゲージメントの期間は4ヶ月 - SWIFTメソッドのコアであるEventStorming,Boris,Snap-Eは1ヶ月間 - 最初の3週間は我々の理解から実践重視のため長めに実施 14 エンゲージメント期間内に起きた出来事をタイムラインにした図 TS1 TS2 TS3 Thin Slice毎のリリース（1サイクル）は1~2ヶ月くらい

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©ADWAYS DEEE Inc. 15 アウトプット 15 モダナイズを行った処理は、クリック・アクションのトラッキングを行う処理

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©ADWAYS DEEE Inc. 16 アウトプット 16 EventStorming　4回実施システム全体の概念図のBorisも4回更新 Thin Slice 1 Boris Thin Slice 4 Boris

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©ADWAYS DEEE Inc. 17 17 アウトプット SWFITメソッドの手引書 CookBook

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©ADWAYS DEEE Inc. 18 実践しみてどうだったか

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©ADWAYS DEEE Inc. 19 19 実践しみてどうだったか？ビジネスの事柄に対して真正面に向き合う重要性を再確認

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©ADWAYS DEEE Inc. 20 20 実践してどうだったか？処理の流れ（赤枠＝モダン、灰色＝レガシー） EventStormingの中である特定のパターンをレガシーに流す判断を行った

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©ADWAYS DEEE Inc. 21 21 実践してどうだったか？処理の流れ（赤枠＝モダン、灰色＝レガシー）モダンのキュー処理でレガシーに対してキューを作成することにしたシステム構成図このやり方はよくある手法ではあるが。。。この判断に行きつく流れが過去の経験とは異なる。

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©ADWAYS DEEE Inc. 22 22 実践してどうだったか？改めて、SWIFTのポイント Top-Down ビジネス/業務から「現状のシステムを把握する」ではなく「現状のビジネスを把握する」から過去のコードからのアプローチしていた経験では - イレギュラーケースだから - 数が少ないから - エラーパターンの一部だからこの理由の後にビジネスの影響度を調査してやるやらない判断をしていた ※　Labs流アプリケーションモダナイゼーション

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©ADWAYS DEEE Inc. 23 23 実践してどうだったか？ビジネスの事柄に対して真正面に向き合う重要性を再確認 ↓ SWIFTメソッドの流れに沿うことで理由を後付けした判断ではなく、ビジネスの価値前提の判断をしやすい

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©ADWAYS DEEE Inc. 24 こんな会社は SWIFTメソッドがおすすめです

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©ADWAYS DEEE Inc. 25 25 こんな会社はSWIFTメソッドがおすすめです - 事業戦略の方向性とレガシーシステムの影響度の高さが重なる場合 - 過去と現在でシステムの活用され方が異なる場合 - 改善ポイントがインフラよりもアプリケーションがメイン

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©ADWAYS DEEE Inc. 26 26 こんな会社はSWIFTメソッドがおすすめです会社分割（簡易新設分割）による子会社設立に関するお知らせ数年先を見据えたモダナイゼーションであるだからこそ、今回にTanzu Labsに対して投資できた Adways IR資料（2023年12月期第3四半期決算説明会） Adways IR資料（2023年12月期第2四半期決算説明会）

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©ADWAYS DEEE Inc. 28 28 Tanzu Labsを経験してみてどうか - 同期コミュニケーションの徹底の大事さ - リモートや便利なツールに慣れていた部分を壊す（アジャイル宣言の原点） - 計画のタイミングを決めないことでより攻めた進め方 - メンバーに求めるオーナーシップの高度化や結果論として定期的なイベントの実施が成り立つことが前提 - 運用案件との並行がきつい〜 - 技術改善チームが運用担当。新卒研修もあったわ〜。

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©ADWAYS DEEE Inc. 33 33 Tanzu Labsを経験してみてどうか - Tanzu Labsのメンバーを目指してはいけない - 甘んじてはいけない部分が強い - エンゲージメント終了後に組織の新たな課題を見つけ解決できたかが重要 - 維持しようと考えてしまいがちまずは維持が大事だけど。。 - 我々が課題を見つけられることが本当の意味のXPをやれているなのだろうと改めて感じた

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©ADWAYS DEEE Inc. 35 35 まとめ - モダナイゼーションこそビジネスと向き合い良い最適な技術選択ができるようにしていくこと - SWIFTメソッドはビジネスと技術のつながりを意識させる流れができる - Tanzu Labsのメンバーを目指すのではなく狭く深いTanzu Labsのメンバーでは見つけられない会社の文化のターニングポイントを見つけよう