漸進的過負荷の原則 VPoE／CTO／CDOと語る、 AI時代のデータサイエンスリーダーのキャリアと組織づくり Sansan株式会社 CTO 笹川 裕⼈ 

写真が入ります 笹川 裕⼈ - 2025年6⽉CTOに就任 - CSで博⼠の学位を取得 - 専⾨は正規表現照合のアルゴリズム - データ構造／アルゴリズム⼤好き - データエンジニア - ベンチプレス125kg挙がることを定期的に確認し ている - 良いコードはいい⾁体から CTO 

前提 成果が出ていれば 何でもいいと思う 

もう少し細かく⾔うと 成果の定義を評価する⼈ & される⼈で合意して、 それを（不正をせず）達成すれば、その他の些末なことは気にしない 頑張って いるか どうか 組織の壁 ⾃分の 職責の範囲 では成果を出しやすくするには？ 笹川が考える些末なことの例 

成⻑すること 

ここでの成⻑の定義 = できることが増えること 成⻑するために できることを増やす 今できることを 「より⾼度」にしていく 今できていないことを 「できるように」していく 分解すると 成⻑するには 

筋トレのアナロジー 成⻑するには 漸進的過負荷の原則 - 段階的に負荷を増やしていくことで筋⼒は向上する - 負荷は普段こなしている負荷より⼤きいことが必要 仕事でも多分同様 - できることを同様にやり続けても成⻑はない - 取り組む仕事の難易度を上げていく必要がある 

その⼈が成⻑するのに必要な負荷の下にいるか？ マネジメントで笹川が意識していること 80% 90% 100% 110% 120% 130% 多くの⼈が 仕事をする出⼒ リリース前の 追い込み 成⻑志向の⼈ ⾃⾝の出⼒を⾃覚するのは難しい 笹川が考えるのは 80% 90% 100% 110% 120% 130% 頑張り⽅が ほぼ⾃明 定常的に 出せない 117％が最も ちょうどいい 

その⼈が成⻑するのに必要な負荷の下にいるか？ - 多くの⼈は実⼒の〜85%の出⼒で仕事をするように思う - 成⻑志向の⼈は〜100% - リリース前の追い込みで125〜130% - ⾃⾝の出⼒を⾃覚するのは難しい - 笹川が考えるのは - 117%くらいに常にいることが最もちょうどいい > 120%+だと定常的に出せない > 〜110%だと頑張り⽅がほぼ⾃明 マネジメントで笹川が意識していること 

実⼒以上を出すにはタスクの難度が⾼い必要がある？ Yes and No - ちょうどよく難度が⾼いタスクがあるならそれはやりましょう - 無いなら諦めましょう、ではない 出⼒を117%にするには ⾒積もりの10分1の 時間でできないか？ 半分ならどうか？ 多くのケースでできる難度調整⽅法は 時間をコントロールすること 

個々の実⼒を精度⾼く⾒積もって、 ちょうど117%くらいのチャレンジングなタスクを創る リーダーの責務: チャレンジを創出する 組織に 存在する 種々の課題を 把握している 広く様々な 分野に ある程度 詳しい ⾯の⽪を 厚くして、 どこにでも ⼊っていく そのためには？ 

思考の「たが」を外すのが重要 チャレンジを創るには 「ストレッチな⽬標を⽴てる」は⾃明な⽅法から外れるためのHow - 110%だと「⼀⽣懸命がんばる」が使えてしまう - 500%達成できないか？1年でなくて1ヶ⽉で終わらないか？ - これをやり切るには、根本から考える必要がある ⾃分の能⼒を上げる 必要そうな⼈を 巻き込む 越境する 

成果が出ていれば 何でもいいと思う 忘れてはいけないこと（再掲） 

おまけ 

⾃分ができる & 現時点でやられていないことを⾒つけること - 例: ⼤学でML based recommendationの研究に取り組んできた & ⾃組織では取り組めていない どんどんやりましょう - 「⾃分ができる」の部分を「⾃分がやってみたい」に変換して タスクとして作り出しても良い - モチベーションが⾼くなる & 同時に成⻑もできる 成⻑する以外に成果を出しやすくする⽅法 

- 「Rustを書きたいな（ぼんやり）」& 「住所の正規化ロジックに統⼀されたものがない」 - Rustによる住所正規化エンジン 爆誕 ことの起こりは「やりたい」で良いが、 「やりたい」を「やるべき」にして周囲を説得するための論理武装は必要 - ロジカルに思考できること - ちゃんとした⽂章を書いて説明できること - 上記のような基礎⼒は全員が⾝につけているべき 笹川がSansanでやった具体例 

成果が出ていれば 何でもいいと思う 忘れてはいけないこと（再掲）