株式会社 グローバル・パートナーズ・テクノロジー 2024年卒向け GPTech会社紹介

1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTechが認識している システム発注の課題 4. GPTechのビジネスモデル 5. GPTechでの働き方 6. 新卒採用の募集・選考 2

1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTechが認識している システム発注の課題 4. GPTechのビジネスモデル 5. GPTechでの働き方 6. 新卒採用の募集・選考 3

4 会社概要 商 号 設 立 資本金 代表者 事業内容 CIOアウトソーサー 株式会社 グローバル・パートナーズ・テクノロジー （略称：GPTech） 2008年12月10日 3,000万円 代表取締役社長 坂本 俊輔 （農林水産省ITテクニカルアドバイザー、 ITストラテジスト） CIOアウトソーシング事業 （ITユーザ企業の体制強化コンサルティング） Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.

5 代表紹介 代表取締役社長 坂本俊輔 2002年 2006年 2006年 2010年 2017年 2019年 2021年 開成高校・東京大学工学部卒 NTTコムウェア入社、SI営業に従事 サイワークスに転職、ITコンサルタントに転身 サイワークス取締役 就任 当社代表取締役 就任 政府CIO補佐官 就任 カーチスホールディングス非常勤CIO 就任 農林水産省ITテクニカルアドバイザー 就任 4月 2月 11月 8月 4月 11月 9月 Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.

6 システム発注とは ユーザ企業 （発注企業） システム開発会社 システム開発を 依頼（発注） 開発主体 エンジニア システム部門 Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.

7 GPTechの経営理念 「開発側に依存したシステム発注」 という「常識」がある。 その常識を、私たちが変える。 この国の システム発注の常識 を変える。 Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.

8 実績例 基幹業務システム刷新・統合プロジェクト システム刷新の要件定義及び開発会社の調達を支援 独立行政法人 国際協力機構 日本郵便 株式会社 ゲームセンター専用会員アプリ「SEGAプラトン」 リリースに向けて企画段階からプロダクト構築を支援 株式会社 GENDA SEGA Entertainment （セガ×GPTech『CIOアウトソーサー™』監修） 「Webゆうびんサービス」立上げに向けた ITコンサルティングを実施 Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.

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「IT業界」の分類 Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 10 「IT業界」と一口にいっても、様々な業界や職種が存在する。 コンサルティング 情報処理 サービス Web・ネット 通信インフラ ハードウェア ソフトウェア

IT業界の中のGPTechの立ち位置 Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 11 GPTechは、IT業界の中でも、「コンサルティング」業界に位置する。 コンサルティング 情報処理 サービス Web・ネット 通信インフラ ハードウェア ソフトウェア

12 情報システム投資が失敗する主な要因 ユーザ企業 (システムを使う側)の力不足 システム開発会社 (システムを作る側)の力不足 ＞ 遅延・費用増大 システムを作る側 任せの管理 使えない システム 曖昧な内容で依頼 発注の甘さによる トラブルスパイラル Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.

13 ユーザ企業の力不足とは Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 1 IT戦略を立てて実行できる人材がいない 2 システムの導入範囲・コスト・スケジュール等の計画を 立てることができない 3 現状の自分たちの業務の課題分析ができない 4 自分たちの要望をうまく整理して伝えることができない

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Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 15 日本のIT人材の内、約7割がIT関連企業（開発側）に属しており、 約3割がそれ以外の企業（発注側）に属している。 日本のIT人材の分布 72 28 IT企業 ハードウェアメーカー・ソフトウェアメーカー・SIer・ ITコンサル・派遣・ITサービス・セキュリティサービス それ以外 ％ 経済産業省 我が国におけるIT人材の動向 https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_jinzai/pdf/001_s01_00.pdf

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 16 欧米諸国と比較した際の日本の特徴として、IT人材がIT関連企業（開発側）に 従事する割合が高いことがあげられ、発注側にIT人材が少ないことが分かる。 日本と欧米諸国との比較 72 28 35 65 39 61 44 56 47 53 46 54 IT企業 ハードウェアメーカー・ソフトウェアメーカー・SIer・ ITコンサル・派遣・ITサービス・セキュリティサービス それ以外 ％ 経済産業省 我が国におけるIT人材の動向 https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_jinzai/pdf/001_s01_00.pdf

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Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 18 情報システムを導入する際の流れ 一般的に情報システムを導入する際には、企画～運用保守という流れで進む。 ◀システム利用開始 目標の明確化や体制の準備、プロジェクトの計画を行う 課題となっている、現状の業務やシステムの分析を行う 企画 1 課題を解決するためにシステムに求める機能を定義する システムを開発するための詳細な設計書を作成する システムを開発（プログラム）し、テストを行う 利用しているシステムの運用をし、不具合があれば解消する 現状分析 2 要件定義 3 設計 4 開発/テスト 5 運用保守 6

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 19 ITコンサルティング会社とシステム開発会社（SIer）の違い 企画 現状 分析 要件 定義 設計 開発/ テスト 運用 保守 企画 現状 分析 要件 定義 設計 開発/ テスト 運用 保守 IT コンサル SIer ITコンサルティング会社（ITコンサルタント）とシステム開発会社（エンジニア） では、システム導入における役割や担当フェーズが異なる。 ※一例であり、会社ごとに対応するフェーズは異なる。 ※SIer作成の設計書のレビューや プロジェクトマネジメントを行う。 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 20 「ビジネスモデル」の比較 ユ ー ザ ー 企 業 シ ス テ ム 開 発 会 社 ユ ー ザ ー 企 業 シ ス テ ム 開 発 会 社 他ITコンサルティング会社のビジネスモデル GPTechのビジネスモデル パートナー シップ シ ス テ ム を 発 注 シ ス テ ム 開 発 を 再 委 託 シ ス テ ム を 発 注 発注側 発注側 開発側 開発側 利害関係あり 利害関係なし 提 案 利害関係があるため システムに依存した 提案になるリスクがある 提 案 利害関係がないため 中立的な立場で 最適な解決手法を探る 関与の最適化を実践

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 21 「提案」の比較 ユ ー ザ ー 企 業 A B D E C 利害関係あり 課 題 解 決 手 法 の 提 案 ユ ー ザ ー 企 業 A B D E C 課 題 解 決 手 法 の 提 案 利害関係がないため 中立的な立場で 最適な解決手法を探る 利害関係があるため システムに依存した 提案になるリスクがある 他のITコンサルティング会社の提案 GPTechの提案 利害関係なし

22 GPTechの経営理念 「開発側に依存したシステム発注」 という「常識」がある。 その常識を、私たちが変える。 この国の システム発注の常識 を変える。 Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 「常識」を変えた後 のあるべき姿 ITシステム発注時に発注者体制支援を 依頼することが当たり前になっている。

1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTechが認識している システム発注の課題 4. GPTechのビジネスモデル 5. GPTechでの働き方 6. 新卒採用の募集・選考 23

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 24 GPTechは2018年頃に企業理念を刷新し、理念の達成に向けて100名体制を目指し ています。 経営変遷 事業モデル 確立期 事業変革期・組織拡大期 従 業 員 数 （ 名 ） 11 2016 9 2017 10 2018 12 2019 16 2020 17 2021 25 2023（目標） 44 2025（目標） 100 2022 32

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 25 GPTechでは2019年卒から新卒採用を開始しました。 2024年卒（新卒6期生）の採用活動では、新たに「3名」の採用を予定しています。 新卒採用活動実績・予定の紹介 国公立 （11名） 私立 （2名） 海外 （2名） ・東京大学 ・京都大学 ・北海道大学 ・東北大学 ・筑波大学 ・神戸大学 等 ・早稲田大学 ・慶応義塾大学 ・北京大学 ・慶熙大学 出身大学 文理 文系 （8名） 理系 （7名）

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 26 GPTechでは組織内の特定の課題を解決するために、「タスクフォース（略称：TF）」 というプロジェクトチームを作っており、それぞれに与えられたミッションを推進して います。 組織成長のための取り組み ナレッジコンテンツ 整備TF 事業強化 PR施策・ 採用ブログ運営TF CIOシェアリング 協議会運営TF マーケティング 経営企画TF 経営管理強化 新卒社員向け研修 運営TF 採用・社員育成 若手社員向け 研修運営TF オンボーディング TF

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 27 GPTechでは、新卒社員が必要なスキルを身につけプロジェクトで活躍できるよう 育成環境を整備しています。プロジェクト配属後も、若手社員の成長状況に応じ て必要な研修を月1回程度実施し、OJTトレーナーやメンターが長期間にわたって フォローします。 新卒社員の育成環境 2023.10 2024.4 2024.6 内定式 入社式 プロジェクト配属～ 内定者 インターン ※自由参加 Off-JT研修 OJT研修 メンター 研修 研修 研修 ・・・ OJTトレーナー 基 礎 知 識 フ ォ ロ ー 実 践 ス キ ル

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 28 GPTechでは、独自のビジネスモデルによるコンサルティングとタスクフォースで の活動を通じ、若手のうちから幅広い経験と高度な知見を得ることができます。 GPTechで身につくもの 01 本質思考力 02 マネジメント スキル 03 IT全般の知識 04 多種多様な 業界・業務知識 05 テクニカル スキル • 問題発見能力 • 課題解決能力 • 論理的思考力 • タスクマネジメント • チームマネジメント • 事業推進力 • 経営/IT戦略の実現手段 の導出 • システム企画～運用の 推進力 • スライドライティング • ファシリテーション • 各Officeソフトのスキル • 金融/不動産/独立行政法人 /官公庁・・・の業界知識 • 経理/財務/施行管理/営業/ カスタマーサービス・・・ の業務知識

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 29 新卒社員のスケジュール例です。 新卒社員の働き方（スケジュール例） 1日（月） 2日（火） 3日（水） 在宅勤務 在宅勤務 クライアント先＋事務所 ＋在宅勤務 9:00 メール確認・1週間の タスク洗い出し メール確認・ プロジェクト資料更新 メール確認・ プロジェクト資料更新 10:00 プロジェクトの上司との打合せ ＠ウェブ会議 社内プロジェクトメンバー定例会 ＠ウェブ会議 移動（自宅→クライアント先） 11:00 3日に向けた会議資料作成 3日に向けた会議資料修正 クライアントとの会議 ＠クライアント先 12:00 昼休憩 昼休憩 昼休憩 13:00 3日に向けた会議資料作成 3日に向けた会議資料修正 移動（クライアント先→事務所） 14:00 3日に向けたアジェンダ資料作成 社内メンバーで振り返り ＠事務所 15:00 トレーナーとの1on1 ＠ウェブ会議 クライアントへ 資料・アジェンダ送付 クライアントの指摘を受けて 資料修正 16:00 タスクフォースの定例会準備 社内研修に参加 ＠ウェブ会議 17:00 タスクフォースの定例会 ＠ウェブ会議 同期との近況・情報共有 ＠ウェブ会議 18:00 タスクフォースの作業実施 メンターとの1on1 ＠ウェブ会議 クライアントとの 打合せ議事録作成 19:00 20:00 帰宅 プロジェクトの会議 プロジェクトの作業 社内業務・TFの会議 社内業務・TFの作業 凡例

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 30 GPTechでは、若手のうちから幅広い経験と高度な知見を得て市場価値の向上を目 指すことができ、今後のキャリアにおいて社内外に幅広い選択肢が広がります。 GPTechで得られるキャリア CIOとして出向 アソシエイトコンサルタント コンサルタント シニアコンサルタント アソシエイトマネージャー マネージャー シニアマネージャー ディレクター プリンシパル エキスパート シニアエキスパート コンサル×非常勤CIO （兼業） 社内取締役 etc …

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Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 32 2024年卒の新卒採用の選考はプロセスは下記の通りです。 適宜ご希望に応じて、カジュアル面談（選考要素なし）を設定することも可能です。 選考プロセス 本エントリー 書類提出 面接 （2～3回） 最終面接 内定 （オファー） 説明会後のアンケートにて、 本エントリーをしていただきます。 履歴書に該当する書類を提出していただきます。 ※書類選考は実施しません。 若手現場社員や人事担当者・担当役員との面接を 実施いたします。 代表取締役社長と最終面接を実施いたします。 内定を通知し、オファー面談を実施します。 説明会 いずれかの方法で申し込みをしていただきます。 （コーポレートサイト/各就活サイト/エージェント経由）

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 33 募集要項 勤務時間・休日 9:00-17:45 （休憩45分含む） • 完全週休2日制（土、日曜日） • 祝祭日、年末年始、有給休暇 年 2回 年 2回 評価・給与改定の機会 賞与の支給機会 ※入社半年以降 ※個人の成果や貢献と、会社の業績や状況を 総合的に勘案して賞与支給の可否を判断 社内制度 募集職種・勤務地 コンサルタント ＠本社 他 評価・賞与 ※案件により客先常駐あり 給与 月給260,000円～ ※保有資格、インターン経験、 学生起業経験等に応じ、柔軟に検討 在宅勤務、 退職金、資格取得支援、 育児・介護休業 他 社会保険・福利厚生 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、 厚生年金基金、労災保険 関東IT健康保険組合加入、スポーツクラブ、 全国保養所旅行費用補助、健康診断、 インフルエンザ予防接種費用補助、 在宅勤務備品支援 他 ※会社のホームページからも確認できます。https://gptech.jp/recruit/freshers/

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 34 GPTechが大切にしている価値観があります。 その価値観に共感してくれる方の入社をお待ちしています。 GPTechの価値観 自社＜ 顧客＜ 業界 “ インダストリーファースト”の価値観を最重要視する。 自社もクライアント “自社＝クライアント”とみなして社内の改善活動へ取り組む。

35 GPTechの3つの特徴 ビジョン プロジェクト （クライアント業務） タスクフォース活動 Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 「この国の、システム発注の常識を変える」という ビジョンドリブンのコンサルティングファーム 自社での開発×、システム開発会社からの仕事×で 真に中立的なビジネスモデルで展開 自社の成長・改善のために若手主体で タスクフォース活動を組成・推進する ＋会社の成長・拡大に直結している 1 2 3

Copyright © 2022 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 36 ぜひこちらもご覧ください GPTech 採用ブログ https://blog.gptech.jp/ CIOシェアリング協議会 Twitter https://twitter.com/ciosharingtw GPTech代表坂本の鼎談記事 https://newspicks.com/news/6329484/ ワンキャリア https://www.onecareer.jp/companies/89164

37 GPTech リクルートページ （https://gptech.jp/recruit/） ご応募をお待ちしております。