経営に囚われ_現場が見えなくなってしまったPMの奮闘記.pdf

by akihiro

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Copyright © Henry, Inc. All rights reserved. 失敗までのストーリーある日突然CEOからMTGを入れられ、こう告げられる。「チーム内でロードマップをすり合わせする活動が出来ておらず、初案を共有した後にメンテナンスされてないと聞いている」「ロードマップのすり合わせ及び内容精査について、今後の計画と実行プランが不明瞭でチーム内の不安が増大している」 ※のような事を噛み砕いてマイルドに伝えられました。問題発覚：

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Copyright © Henry, Inc. All rights reserved. 失敗を振り返る視座を上げるにつれて私(PM)に起きていたこと：経営層からの依頼重要度が高く、拒否することを考えない状況が生じる全体利益への意識経営を知るほど、経営層に貢献する事が全体利益につながると考えてしまう短期的な成果重視即時の結果を求められ、長期的な視点が失われがち経営に引き込まれる事で現場のバランス感がどんどん乱れていった

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Copyright © Henry, Inc. All rights reserved. 解決仮説 PMが全てを抱えない加えて“プロダクトマネージャー”という役職名が、全てをマネジメントする人の印象も与えていた。 ▶ 課題分析者(Issue Analyst)と呼ぶようにして、　解く価値があるissueが何かを明らかにすることに　最も責任を持つ役割とした。　その後の意思決定はできる限りチームで決める方針。行動仮説その2：

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Copyright © Henry, Inc. All rights reserved. 解決仮説日々のMTGでアジェンダを準備し過ぎない MTGにはアジェンダを結構準備するタイプで、1on1でも話したい事をアジェンダにしつつ「他に今日話したいことありますか？」と聞いていたが、あまり出てきた事がなかった。 ▶ 後から聞くと、私(PM)が忙しいと分かっていたので個人のモヤモヤを言い出せない状況だったと知った。行動仮説その3：