兼任スクラムマスターが真の専任スクラムマスターになるまでのストーリー

Slide 1

Slide 1 text

2023/07/07　株式会社タイミー　篠塚翔平兼任スクラムマスターが真の専任スクラムマスターになるまでのストーリー @marupopu

Slide 2

Slide 2 text

「専任スクラムマスター」だからこそ実践できた事今日話すこと教科書疑問専任スクラムマスターって兼任のスクラムマスターと比べて具体的に何が嬉しいの？ “スクラムマスターは（略）兼務は避けるべきです。これは偉大なスクラムマスターになるための唯一の道です ” 本日お話すること “SCRUM MASTER THE BOOK”, p.17

Slide 3

Slide 3 text

スクラムに対する基本的な部分今日話さないこと個人的におすすめ教科書・スクラムガイドに書かれている基本的なこと・スクラムイベントに関するプラクティス紹介・専任スクラムマスターが出来る環境作り話さないこと

Slide 4

Slide 4 text

株式会社タイミー所属篠塚翔平（Shinozuka Shohei）/ ShinoP @marupopu プロフィール大学卒業後、独立系のWeb制作会社に新卒入社。幅広い技術領域での開発経験やスクラム導入なども推進。岩手への転居を機にSI事業を展開する大手グループ会社転職。その後、スクラムマスターひと筋で活動することを決意。"専任"スクラムマスターのポジションを求め、2022年7月より株式会社タイミーにジョイン。役割 ScrumMaster 自己紹介

Slide 5

Slide 5 text

担当領域

Slide 6

Slide 6 text

前提の話 “スクラムガイド2020” スクラムチームの有効性を示すには、効果的なチームである状態が必要条件 Effective Teams ・Serve the customer. ・Grow as a team. ・Individuals learn. 出来ている前提

Slide 7

Slide 7 text

目次 1. 開発者とスクラムマスターの兼任 2. ひよっこ専任スクラムマスター 3. 真の専任スクラムマスター？ 4. まとめ

Slide 8

Slide 8 text

1 開発者とスクラムマスターの兼任

Slide 9

Slide 9 text

スクラムマスターしたいけど ...PBI 完了させなきゃ... スクラムマスターとして成長できているのだろうか？スクラムガイドに書いてあることを広めて、イベントのファシリテーションしてるだけでいいのかな...？効果的なチームになる事を支援するのがスクラムマスターなのに、自分が決定権を持つ状態は良くないのでは.... 開発者ロールとの兼任時代

Slide 10

Slide 10 text

仮説：専任スクラムマスターになれば、このジレンマを解消する事ができてチームを支援することに徹する事ができる異なる視点のジレンマジレンマチームに対して支援する開発者として決定できるスクラムマスター視点開発者視点

Slide 11

Slide 11 text

2 ひよっこ専任スクラムマスター

Slide 12

Slide 12 text

兼任時代の名残 2022-07 タイミーJOIN 観察 2022-08 カイゼンを推進し自らアクションする技術面への干渉見守りチーム疲弊オフショア開始 LeSS導入 2022-10 2022-11 2023-01 2023-04 2023-07 現在タイムライン観察以外にも・定期的なチーム内でコミュニケーションが取れる場作り・社内スクラムマスター同士での交流の場作り

Slide 13

Slide 13 text

変化 “SCRUM MASTER THE BOOK”, p.39 “観察すること、傾聴すること、干渉しないことは、偉大なスクラムマスターの仕事の中で一番大事な側面です。 ” “SCRUM MASTER THE BOOK”, p.40 Effective Teams ・Serve the customer. ・Grow as a team. ・Individuals learn.

Slide 14

Slide 14 text

宣言 Effective Teams ・Serve the customer. ・Grow as a team. ・Individuals learn. スクラムイベントの準備や運営をメンバーのみで行う🎉 レトロアクションをメンバーのみで対応する🎉 必要だと感じたらスクラムマスターに相談する🎉 チームの変化

Slide 15

Slide 15 text

2023年1月

Slide 16

Slide 16 text

チームが疲弊した

Slide 17

Slide 17 text

何が起きた？当時のWin Sessionの様子（もはやWin Sessionではない） \ 運用でカバー / \ 運用でカバー / \ 運用でカバー / 見せられないよ！見せられないよ！見せられないよ！

Slide 18

Slide 18 text

ジレンマ強く介入できた自分から強く介入できない (と思い込んでいた ) 当時の葛藤スクラムマスター視点開発者視点

Slide 19

Slide 19 text

3 真の専任スクラムマスター？

Slide 20

Slide 20 text

変化これ気付きを得たのはスクラムマスターコミュニティ

Slide 21

Slide 21 text

覚醒・部署を跨いでの検査機構設立・運用タスクの依頼構造の改変・リクエストに対するトリアージ・流量計測＆流量制限・チーム外への負荷分散実際にやったこと現在は落ち着いている

Slide 22

Slide 22 text

“スクラムマスターの１つの側面”に固執せずチームにとって良いことだと判断したらやればいいチームの状態によって接し方は変わる

Slide 23

Slide 23 text

4 まとめ

Slide 24

Slide 24 text

振り返ってみると.... 観察✖学習

Slide 25

Slide 25 text

観察✖学習について選択肢観察学習観察が足りないケース選択肢観察学習学習が足りないケースどちらが欠けても選択肢は限られる

Slide 26

Slide 26 text

専任での選択肢観察学習兼任での選択肢・チーム&チームを取り巻く環境に対し十分に観察する事ができる・学習時間は兼任時代よりも十分に確保できる専任スクラムマスターのメリット専任スクラムマスターのメリット

Slide 27

Slide 27 text

それだけ？

Slide 28

Slide 28 text

観察学習専任スクラムマスターの真のメリット専任での選択肢兼任での選択肢質チームに入り込みすぎないことによって兼任では見えない選択肢が見える様になる専任スクラムマスターの真のメリット

Slide 29

Slide 29 text

選択肢の質も良くなり量も増える ↓ 効果的なチームになる為のアプローチを選択できる ↓ スクラムチームの有効性に対して効果的に寄与できるまとめ専任のスクラムマスターになることによって....

Slide 30

Slide 30 text

Thank you