#phpcondo 新しくEMやってみる人にオススメしたい本を5分で25冊紹介する

by hideki kinjyo

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新しくEMやってみる人にオススメしたい本を 5分で25冊紹介する PHPカンファレンス北海道2024 Hideki Kinjyo GitHub: o0h / X: @o0h_ [公開用]

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自己紹介 • 金城秀樹 / きんじょうひでき • GitHub:@o0h / Twitter:@o0h_ • 好きなFWはCakePHP • アイコンは   美味しい鮭親子丼の写真です • 自分の意志で札幌に来たのは   PHP Matsuri 2013 in Sapporoが初

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自己紹介2024 • 美味しい鮭親子丼 featuring   「美味しいマグロがあるよ」 • の写真(2024)です • 美味しいマグロは不可抗力 2013.09 2013.11 2014.03 2024.01

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おしながき • 私とマネジメント(扱っていた領域) • IMO: EM業の学び方・歩み方に関して • 本LTの立ち位置、扱う領域 • 書籍の紹介 ※適宜、一呼吸を置く • まとめ

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私とマネジメント(扱っていた領域)

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業に就くまでの流れ • 社会人7,8年はリーダーやマネジメントの経験もなく • && 志向もなく • とある職場で、 • テックリードやプロジェクトリーダー • ↳ エンジニアリングマネージャー(10人ほど→20人ほど) • ↳ VP of Engineeringとしてエンジニア部門全体(40人ほど) • ピープルや組織系のマネジメントとして2年ほど

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業に就くまでの流れ • 社会人7,8年はリーダーやマネジメントの経験もなく • && 志向もなく • とある職場で、 • テックリードやプロジェクトリーダー   → エンジニアリングマネージャー(10人ほど→20人ほど)   → VPofEngineeringとしてエンジニア部門全体(40人ほど) • ピープルや組織系のマネジメントとして2年ほどベテランでも専門家でもないです！！！   という前提で聞いてください全てはI・M・O〜〜〜〜〜〜ってことです！

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急にボールが来たのでマネージャーに • “組織や人を動かせた方が自由になれるだろう”とは考えていた • その力は欲しい • とはいえ、なり方が分からない + 積極的になりたいほどでもない

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急にボールが来たのでマネージャーに • たまたま自部署のポストが空いて • え？今から入れるEMがあるんですか？？ • 「あ、はい」という感じでEMに • レア体験、ヤッター！ • 身近にいた人の「困ったら難しい方を」スタンスからの影響も引きずりつつ

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こんな感じの業(in my case) • メンバーとの1on1 • 仕事の進め方とか • 勉強の仕方とか • 人との付き合い方とか • 評価 • 各人の評価実施 • 評価制度の策定や運用 • 全体のPJの管理とか • 組成、凍結、統廃合、調整 • PJの支援とか • 主にリーダーへの支援 • プロジェクト間調整などの介入 • Vision/Mission/Cultureとか • 組織図いじったりとか • イベントスポンサーの提案とか • (教育等の)制度とか • とか • とかとかとか • とかとかとかとか • とかとかとかとかとかとかとかとか

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• メンバーとの1on1 • 仕事の進め方とか • 勉強の仕方とか • 人との付き合い方とか • 評価 • 各人の評価実施 • 評価制度の策定や運用 • 全体のPJの管理とか • 組成、凍結、統廃合、調整 • PJの支援とか • 主にリーダーへの支援 • プロジェクト間調整などの介入 • Vision/Mission/Cultureとか • 組織図いじったりとか • イベントスポンサーの提案とか • (教育等の)制度とか • とか • とかとかとか • とかとかとかとか • とかとかとかとかとかとかとかとかこんな感じの業(in my case) • 所謂まねーじめんとっぽいの全般 • 「プロダクトを引っ張る」系のことはしていない • 「設計や品質を管理する」系のこともしていない

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IMO: EM業の学び方・歩み方に関して

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俺たちは何の世界に足を踏み入れたのか • manage • 問題解決+達成をする係 • そのためには何でもしよう！ • (for/and) engineering • 技術集団のマネージャー https://ja.m.wiktionary.org/wiki/manage

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俺たちは何の世界に足を踏み入れたのか • 「人」「組織」「プロダクト」をツールとして、 • 「今」「未来」の問題を解決し、より大きな価値を生み出す！！！！っていうお仕事をやっていくのですね

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プレイヤー → マネージャー • プレイヤーは「自分の技能を活かして全体に貢献する」 • 自分の専門性と適応力を育み、高度な問題の解決をする • 深く鋭く、なイメージ • マネージャーは「他人を介して全体に貢献する」 • 周りの専門性について理解し引き出し、曖昧な問題の解決をする • 広く柔軟に、なイメージ

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プレイヤー → マネージャー • プレイヤーは「自分の技能を活かして全体に貢献する」 • 自分の専門性と適応力を育み、高度な問題の解決をする • 深く鋭く、なイメージ • マネージャーは「他人を介して全体に貢献する」 • 周りの専門性について理解し引き出し、曖昧な問題の解決をする • 広く柔軟に、なイメージ転換があるね！！！

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マネージャー業として何を学ぶか？ • とにかく「見る範囲が広がる」に備える • 東にSREの部下あればSREについて勉強し、西にアジャイルに興味がある人あれば「何を見て知っていけばいいか」を指し示せるようにし、みたいな・・・ • 部下を助けられる最後の砦になるかもしれない、という気持ち • 「部下より詳しい」は土台ムリでも、孤独にさせないようにはしたい

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マネージャー業として何を学ぶか？ • とにかく「見る範囲が広がる」に備える • 上司が「最近CREっていうのに興味があって〜」って言い出しそうならCREを知っておくし、チームの不満になっている問題があればその解決方法を求めてインストールするし、組織としての「次の姿」を考えるアンテナを・・・ • 「みんな頑張ってるけど何か駄目」を避ける砦は他にいない、という気持ち • 自環境を一歩引いた目線で見て、いま「無いもの」を知るアンテナを・・・

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マネージャー業としてどう歩むか？技術集団とその活動に関する全般、をやっていく

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マネージャー業としてどう歩むか？技術集団とその活動に関する全般、をやっていく • 今まで自分がやってきた「技術」 • 知っているから、今まで通りやる！

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マネージャー業としてどう歩むか？技術集団とその活動に関する全般、をやっていく • 今まで自分がやってきた「技術」 • 知っている、から今まで通りやる！ • 人の動き方、組織の動き方 • 知らないから、新しく仕入れる！ • 「初めはみんな素人」だけど、明日からの主戦場はコッチ

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マネージャー業としてどう歩むか？技術集団とその活動に関する全般、をやっていく • 今まで自分がやってきた「技術」 • 知っている、から今まで通りやる！ • 人の動き方、組織の動き方 • 知らない、から新しく仕入れる！ • 「初めはみんな素人」だけど、明日からの主戦場はコッチなんか広くね？？？

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マネージャー業としてどう歩むか？強い思想: マネージャーこそ 1番必死で学んでくれ • 見くびられるな、“終わった人”になるな • 「人に応じて」「状況に応じて」に常に80点以上を出し続ける動き • “信頼を勝ち得る” ためのことを全部やる

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本LTの立ち位置、扱う領域

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ゴール • 「今までと比べて何が加わるのか」を何となく感じられる • EMの「幅広さ」についての地図を持つ • ピックアップした書籍の性格: 「ピンポイント」+「浅く広く」 • 「これだけは抑えておきたい」という中核的な要素 • 「全体感を掴むため」の入門的なもの

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扱うもの/扱わないもの • 「新しくEMやってみる人」が主眼 • なので、“新しくやる” ような領域を主に • 逆に、技術職としての「専門性」な部分は省きます！ • 「テクニカル」「プロダクト」のリーディング関連が該当 • (それは今までのあなたが詳しい・・！)

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トピックs

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書籍の紹介

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業務連絡 • 書籍紹介には、Amazonアフィリエイトリンクを掲載しています • QRコードがついています • 紹介料が発生したら、その金額をPHP Foundationに寄付します • この発表から2ヵ月後を期限に

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①イントロ「EMってどんな仕事？」を知る所から

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1. エンジニアリングマネージャーのしごとタイトルの通り、「EMってどんな仕事？」の全体像をつかめる1冊。とりあえず読む！ 2. エンジニアのためのマネジメント入門こちらも「全体像を掴む」系。最初は、どちらか1冊でも良いかも。翻訳書が苦手という人はコチラかな？

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3. エンジニアリング組織論への招待「組織」「不確実性」といった、抽象的で曖昧なものに取り組むってどういう仕事だ・・・？というのを掴む感じで。   「脱プレイヤー」的にモノの見方を変えるた一歩になるはず

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②最初マネジメント職になったことで入ってくる新しい領域について知っておく

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4. エンジニアのためのマネジメントキャリアパスマネージャー、「他人のキャリア」について考えなきゃいけないんですよ。エンジニア職のキャリアってどんなものがあるの？を知っておきましょう。あなたが向き合うのは、あなたと違う生き方をしている人たちですので。 5. スタッフエンジニア上級職、非マネジメント系上級職についてまとめられた本。ケース多め。EM、「自分よりレベルが高い人」を組織に活かす必要もあるので。   (職場にICって概念がなくても読むべき)

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6. 図解人材マネジメント入門「マネジメントって何？どこまでやるの？どうしてそうなっているの？？」について、手広く扱っている1冊。歴史的な側面に触れられていたりして、つかみやすい。図が充実&1トピック 2ページ程度なので、サクサク進む。浅く広く 7. 図解組織開発入門「どうやって組織の能力を育むか？」について扱っているのが組織開発と言わる分野で、この視点を持っていると圧倒的にマネジメントとして成功しやすい。この本でまずインデックスを作ったら、個別に深ぼる感じで

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8. マネジャーによる職場づくり理論と実践組織開発の分野で著名な、南山大学・中村先生の入門者向けの本。   7で「組織開発なる分野の輪郭」程度を掴んだ後に、この本で「それを実践するとは何か？どういう取り組み方があるのか？」のイメージを掴むような使い方。基礎・理論の部分では重複もあるはずなので、少しだけ読み飛ばし気味でも良いかも

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③心構え人や組織と向き合う仕事、って・・・何！？   について、心構えをインストールするための書籍たち

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③-1心構えこれから色〜んな人と接するのが主業務になるので、かなり精神的な疲労がつきまとい・・・   すり減りすぎないように、他者理解の理論武装をしましょう！関連: 親身になって疲弊するマネージャーたち。感情労働としてのマネジメントを考える https://q.livesense.co.jp/2022/03/31/1524.html/

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9. チームが機能するとはどういうことか「心理的安全性」って聞いたことありますよね、それについてしっかりと説明している本であり「どうして必要なのか(=組織成果に結びつくのか)」「どう活きるのか」が語られています。脱・エセ心理的安全性 10. 他者と働く人と接する業なので、「何で伝わらないんだ！」「あいつ分かってないな！」は避けられません。が、理屈をしれたら緩和できます。   個人的に「薦めてくれてありがとうございます！」って言われた率が1番高い1冊。

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11. ピープルウェア個人的に、マネジメント業に携わってから最も「よく読むようになった」書者が、トム・デマルコ。   マネジメントで最も避けたいのが「気づかず無理をさせて、潰れてしまった」という展開。とはいえ、プロジェクトってだいたい困難。では、どうやって状況を見立てて少しでも改善に繋げればいいのか・・・？大事なものを見落とさないようにしましょう！と気付かされる本

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③-2 リーダーシップリーダーシップには、色々なスタイルがあることが前提。   人それぞれ得手不得手や好き嫌いがあるので、「自分らしいあり方」「必要とされるあり方」を意識し、目指せるように・・・そのために、まずは知ることから！

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12. エラスティックリーダーシップ個人的には、リーダーシップといえばこの本に初めて学んだなと言っても過言ではない1 冊・・・副題の通り「自己組織化」を志向するものですが、「状況に応じてスタイルを使い分けるべき」というのはどんな志向でも大事そう 13. セキュアベース・リーダーシップ「セキュア」とあるように、心理的安全性を醸成し発揮させて成果を出すスタイルです。高いレベルのチャレンジを誘発して成果をあげていきたい、と考える人はぜひ。「人のタイプによって、どのように安全性を感じるか」についても類型化して論じられている

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14. なぜ人と組織は変われないのか (リーダーとしての)マネージャーに求められるのは、必ず「変革だ！！」ということでもないですが、理想に近づけるために「変えなければいけない」という場面は出てきます。その時に、うまく人が動かなかったら？それを洞察して、うまくテコを入れるためのヒントが散りばめられた1冊。

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④基礎づくり実務としてどんなことをしていくのか、どんなマインドセット・スキルセットが必要か？といった話

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④-1 組織パフォーマンス対「個人」だけでなく、「集団を動かす』「方向づける」というのも重要です。   組織の中において、自分は何を果たすか？について考えましょう

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15. HIGH OUTPUT MANAGEMENT 「マネージャーとは何を果たすべきか」について語られた本。個人的には、プレイヤーとマネージャーの持つミッションの違いについて考えるには、この本が1番良いのではないか・・？という感覚。マネージャーの仕事は、レバレッジを効かせること。

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④-2 スキル「1on1」とか「目標設定」とか、「立場の違う人に説明する」とか、これまでには注力してこなかった特殊性の高いスキルが必要になってきます。   どこから始めていきますか？

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16. LISTEN 傾聴は必須スキル。1on1とかコーチングの中でも使います。辞書レベルで概念は知っていても、つまりどういう態度のこと？どういう効果があるの？について、なかなか知る機会がない・・・という人にはぜひ。   一朝一夕で身につくものでもないし、プロから手ほどきや体験を受けるのが1 番良いと思っていますが、まずは知る所から！傾聴については非常に多くの本が存在し、目的やレベル感も様々なのですが、自分のイメージに近くて入りやすいとしたらコレかな？と思っています

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17.具体と抽象易しめ。マネジメントを任されるくらいの人なら、抽象化能力は備わっているかとも思いますが、意識的に具体↔抽象を行き来するのは大事です。全ては、「わかりやすく伝える」「話のズレの正体を見抜く」という力につなげたい 18. 解像度を上げるこちらも(ロジカル・)シンキング系。物事を網羅的に見たり「何が足りていないのか」を気づくためのヒントになるはず。マネジメント、課題設定が本業みたいなところがあるので、こういう本を読んでおくと楽になる場面が多々

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19. なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？ミーティングとかでスッと発言して一気に「そうだ！それが大事だね」ってポイントを突く人いるじゃないですか！ああいうことを出来るようになりたいですよね、そのための大きなヒントになるのが「システム・シンキング」です。このLTで何かを説明するよりも、まずはこの資料を一読して欲しい "これから学ぶ" システム思考 / System thinking introduction https://speakerdeck.com/tunepolo/system-thinking-introduction

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④実践専門的なトピックたち。   我々は専門職ですからね！！

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⑤-1 プロジェクトマネジメントものづくりの「コスト」「期日」を守って、かつ求められる要件をクリアできる・・   直接・間接的な立場で達成させられるように、能力を磨くべきです。

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20. アジャイルな見積りと計画づくり計画を立てるのって難しい！！というのは身に沁みて理解するところではあると思いますが、マネジメント側はそこから逃げられないので・・   「そもそも不確実性の高い事を扱っている」という前提で、「なぜ計画するのか」「効果的な計画づくりとは」を理論・テクニック双方交えて説明しています 21. （PMBOKガイド）第7版まぁ、何だかんだで目を通すだけでもしておいた方が良いな…と感じます。少しコツは要りますが、第7版はかなり読みやすくなったはず。   「プロジェクトがなぜうまく行かないのか」を点検する際に、ここに一通りの知識があるので、分解・網羅がしやすくなります

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⑤-2 エンジニア組織づくりエンジニアリングやデリバリーの能力を高めるための、スキルセットやナレッジ。   このあたりは、あなたの(非エンジニアの) 上司から指導を受けにくい領域なので、自分がリードしていく必要があります

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22. LeanとDevOpsの科学みんな大好きfour keys!!   個人的には「4つの指標」自体はそこまで重要ではないとも思いますが、背景にある考え方や「組織の成長をデザインする」という感覚は、しっかり知っておく必要があると考えます 23. みんなでアジャイルアジャイルソフトウェア開発に閉ざしていないもっと汎用的な話題だと思って良いです。会社におけるエンジニア組織の意義、変化の導き方やその抵抗要因などなど。   まずfukabori.fmを聴いてみてください！ 32. みんなでアジャイル w/ ryuzee | fukabori.fm https://fukabori.fm/episode/32

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⑤ 発展 MUST BUY！！！と言えるんですが、重いので、後回しでも良さそうだなと思っている本です。   社内外のシニアEMと読書会とかすると良さそう！

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24. 学習する組織マネジメントや組織づくり、結局はここに描かれているコンセプトが全てなのでは・・？とさえ感じるほど、魅力的な内容でした個人的に。   「５つのディシプリン」だけでもググってみてください！！ 25. 失敗の本質規模の違いは多々あれど、組織が「うまくいっていないな」と感じる時には、かなりの要素が共通して現れるのではないでしょうか。まさに「本質」といったところ。逆に言えば、普段の体制づくりやトレーニングは「こうならないように」を意識すると、格段に良くなるはずなので、EMがこの本から学ぶことは非常に多いです

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まとめ

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大事にしたい所 • 本当はまだまだ「絶対に読んでくれよな！！」という本があります！

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大事にしたい所 • 本当はまだまだ「絶対に読んでくれよな！！」という本があります！候補リストを雑に作っても軽く3桁超えた場面

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大事にしたい所 • 本当はまだまだ「絶対に読んでくれよな！！」という本があります！ • どうせずっと学び続ける必要がある仕事なので、慌てないでいきましょう！ • ポイントとしては • 人・組織の成長に興味を持つ • 自分をデバッグし続ける • 組織にある「いいところ」と「足りないところ」に意識を向ける • この3点を抑えていればまぁどうにか！ • マインドとモチベーションに比べたらスキルなんてオマケですよ

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上手くやれば、   めっちゃ褒められるし   喜ばれるし   達成感もあるし、良い仕事と言えるんじゃないですかね！！えんじょい！！！！！！！！！

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おしまい！お付き合いいただきありがとうございました!!

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おまけ: それでもスキルがほしい・・・ • 自分の場合、リーダー/EMになって自己投資しまくりました • コーチングとかスクラムとか • ワークショップとか大学の公開講座とか • 全部、めちゃくちゃ価値を感じてる • とりわけ、テキストや録画視聴の非同期ではなく   クラスやワークショップは得るものが大きかったと感じます • 同じ課題を持った人や、その道を歩んでいる先輩がいるのデカい • 要するに「話せる仲間」「一緒に学べる仲間」はメッチャ貴重！

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おまけ: それでもスキルがほしい・・・ • つまりコミュニティですよ！！！ • マネージャーなんてどうせ同じことで悩んでるので、   社内外で色んな人を捕まえて話してみるのがオススメ！

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以上です！おつかれさまでした。