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チームなりのスクラムの実施
■ スクラムではなく、スクラムベースであること
○ スクラムマスターがいなければ難しい
■ タイムボックスを守ることを重視
○ チームの特性にもよる(楽しく働きたい、効率性を重視したいか)
○ 朝会の小話をやめて、プロダクトバックログのリファインメント を毎週実施
○ チームの人数が多いほど重要
■ スクラムガイドで定期的に目的と役割の責任を共有
○ スクラムは得てしてプラクティス先行になりやすい
■ メンバーが見積もり、メンバーは全力を尽くすことに責任を持つ
○ マネジメント型の限界に対するひとつの解
○ 長期的に成果を出し続けるためには必要な考え
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