開発マネージャー1年目が語る、開発マネージャーのお仕事

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開発マネージャー1年目が語る、開発マネージャーのお仕事 ~未来のマネージャーたちに届け~ Works Human Intelligence Co., Ltd. 添田雅規 Developers Summit 2023

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Self-Introduction 添田雅規（Masanori SOEDA) Product Div. CWS Dept. Payroll Grp. (Group Manager) @soepysoechang https://qiita.com/soepy 新卒８年目。開発、導入、コンサルなどを経て、2022年1月よりCWS Dept復活に伴い、 Payroll Grpのマネージャーを仰せつかり、現在に至る。キラキラ開発も好きだが、泥臭い改善も好きなアラサーエンジニア。野球（観る、やる）音楽（雑食系）、競馬、物理、気象など

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我々の会社 Mission Vision 複雑化、多様化する社会課題を人の知恵を結集し解決することで「はたらく」を楽しくする知恵とテクノロジーで「COMPANY」を進化させ、お客様に最も信頼されるHRテック業界のリーディングカンパニーになる社員が成長する環境を作り、その成長にコミットし、我々が最も「はたらく」を楽しんでいる

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我々の会社 Value

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今日の話どんな仕事があってどういう経緯でマネージャーになってどういう事に気づきどういうことを思い考えているか

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今日の話 40分じゃ足りないので部分的にダイジェストで。。。部分的に外部のドキュメントに任せて。。

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ゴール「なりたい」「やってみたい」「やれるかも」と思うような方を、１人でも増やすことやってきたことがマネージャーになってからも支えになっていると言う事が伝わる

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★マネージャーになりたい人 ★マネージャーになったときにうまくやりたい人（現在そのつもりはなくても） ★自分の仕事の質を上げたいと思っている人（裏テーマ）メインターゲット

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Agenda 1. マネージャーになるまでの経緯 2. WHIのプロダクト開発とチーム発足 3. マネージャーになってからの気づきと支え 4. 想っていること考えていること

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2021年10月ごろ Product Div.の大規模な組織改変の予定が発表

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ある日突然、今の上長とのOneOnOneが入る

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CWS Dept.でマネージャーやってほしい。 Kさん、Yさんからは「添田さんならやれるだろう」と聞いています。メンバーはこんな感じを予定しています。（やっぱり来たか）断る理由がないのでお受けします。承知です。（ハードモードな予感）

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そんなこんなでマネージャーを引き受けた

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ただあまりピンときてないので

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● マネージャーの最も大切な仕事（英治出版） ● TEAM JOURNEY (翔泳社) ● SIMPLE RULES (三笠書房) ● シンプル思考 (集英社新書) ● LeanとDevOpsの科学 (インプレス) ● エッセンシャル思考 (かんき出版) ● シリコンバレー式最強の育て方 (かんき出版) ● 悩む力 (きずな出版) ● etc… とりあえず本を読もう（2ヶ月くらい）

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どういうチームにすべきかどういう組織にしたいか

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我々は何者なのか、何をするチームなのか定義した

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担当領域を再度確認して、、 2022年1月Group発足

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担当領域を再度確認する

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● CWS Dept. ○ Workforce Self-Service ○ 従業員が日々利用する申請や照会がメインのプロダクト ● Payroll Grp. ○ 給与、給与計算などの意味 ○ お金にかかわる領域の機能やサブシステムを担当する ○ 機能強化、不具合修正、リファクタ、問い合わせ対応、etc 解説

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給与明細、給与振込口座、手当系、社会保険情報、退職金、共済会、財形貯蓄、持株会、社内預金、生損保、個人年金、積立金、貸付金、健康保険、寮社宅、企業年金、カフェテリアプラン、認定、etc 私のGroupの守備範囲は広いいっぱいあるのが伝わればOK

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給与明細、給与振込口座、手当系、社会保険情報、退職金、共済会、財形貯蓄、持株会、社内預金、生損保、個人年金、積立金、貸付金、健康保険、寮社宅、企業年金、カフェテリアプラン、認定、etc 私のGroupの守備範囲は広い経験があった機能サブシステムいっぱいあるのが伝わればOK

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やばい

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◯以上は０か１ばっかりつまりだれかコケたら終わるしコケなくても終わるスキルマップで確認

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やばい

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ヒアリングテストコード書いたことないひと。挙手。これはまずい土台固めたいが、すでにコミット案件が、、

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いろいろやばい

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焦ってもテンパっても良いこと無い地道に、計画的に、戦略的にやろう

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ひとまずやるべきは ● サブシステムの保守体制強化 ● プログラマーとしての能力強化

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地道にやりたいが急いでやりたいただし工数に余裕はそんなにない

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キーワードは「効率よく」「着実に」「迷いなく」「一緒にやる」「コツコツやる」

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ぜんぶ今までやってきたことを応用できるんじゃね？！気づき

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工数をしっかり計測し、ボトルネックや改善できる点を見つける気づき-効率よく

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見積もりや振り返りのためデータ収集をする Togglを利用して工数を精密測定 APIでデータを抜き取り集計チケット1つにどのくらいかかるかわかったりする。 TODOごとに集計すれば、平均してどこにどのくらい工数かかるかも見積もれる。

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毎日進んでる感が無いと、モチベーションキープ難しい進捗見えないとサポートを得るのも提供するのも難しい気づき-着実に

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TODO分解で着実にGoalに迫る Goal TODO TODO TODO TODO TODO TODO X時間 X時間 X時間 X時間 X時間 X時間 Small Goal Small Goal Small Goal Small Goal Small Goal Small Goal 2~4時間で終わるレベルまでTODOを分解できるようになると、マネジメント側の進捗管理上も、自分のモチベーションの観点でもVery Good！

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やることがたくさんありすぎ何からやればよいか、どうやって進めたらいいか気づき-迷いなく

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緊急度・重要度を見極め迷いなく重要緊急１２４３ 9:00 1 10:00 3 11:00 2 12:00 休憩 13:00 2 14:00 2 15:00 2 16:00 2 17:00 4 例えば、、翌日期限

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１人でやるにも続かないし自分を超えることができないスケールもムズい気づき-一緒にやる

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２番目に踊る人になるといいことある参考：二人目に踊るやつがいる組織は強い https://note.com/sho0113/n/n4468b7d5cb0e

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できないことをできるようにする日々一歩ずつ確実に成長するには気づき-コツコツやる

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生きたスキルを持ち続けるAction Plan 日頃から訓練する ● 毎日何かしらのコードを書く ● 毎日プロダクトのコードに触れる ● 必要そうなコミュニティには突撃してみる ● 個人開発で気になる技術に触れる etc... ▶主体的にやることが最も重要！！

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生きたスキルを持ち続けるAction Plan 日頃から訓練するただし、練習時間は取りにくい →業務の中や業務関連のモノで経験とスキルを上げていく事が重要 1. 学んだことを即実戦投入 2. 日次振り返り

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1. 学んだことを即実戦投入 INPUT 勉強会、レビューなど OUTPUT（Practice）復習、実践 OUTPUT（Business）実戦仕事、タスクごとにテーマを課す。他はダメでもこれだけは自分のものにする、inputするという意識で取り組む。 ▶仕事の意味付け inputしたものはすぐに outputする。理想は24時間以内。例）MockMvcの書き方を勉強会で学んだ。 ⇒翌日、担当しているモジュールで実際に書いてみる。同様のモノに触れるのが3回目なので、質もスピードも高い状態で、パフォーマンスが上がる。

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2. 日次振り返り自力でできなかったことを書き出す TODOリストにする消し込むその日、できなかったこと、苦戦したこと、誰かのサポートを受けたこと、を思い出しておく。アクションプランとともに TODOにリストアップする。アクションプランには outputを含めます。 inputだけでは足りないです。できるだけ早いうちに、日々、愚直に消し込んでいく。 1ヶ月とか経つと忘れるので完全に忘れる前にやる。

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生きたスキルを持ち続けるAction Plan 日々ステップアップし日頃から訓練する常にハイパフォーマンスを出せる状態

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最も効率のいい勉強法を身に着けてからいい感じな話 https://soepysoechang-af.hatenablog.jp/entry/2021/11/24/095339 生きたスキルを持ち続けるAction Plan

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チームマネジメントに応用応用

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見積もりや振り返りのためデータ収集をする工数と実績を突き合せ次の目標を設定再び計測チームとしての成長のサイクル

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TODO分解で着実にGoalに迫る

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緊急度・重要度を見極め迷いなくチケットの優先順位年間計画の優先順位 ※GASと関数を駆使考え方をチームの計画に応用

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チーム運営基盤を整えた本題に入ろう

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● サブシステムの保守体制強化 ● プログラマーとしての能力強化

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● モブワーク ● ノーガードサブ対策チームの知識、技術の底上げ

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モブワーク ● 51回以上実施 ● 内容は多岐にわたる ○ モブプロ ○ ハンズオン ○ 打鍵 ○ あつ読み ○ サブ勉強会 ○ 雑談会 etc

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ノーガードサブ対策 ● 60回以上実施 ● ほぼ全てにドメインと標準レベルの使用方法をドキュメント化

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個人的にはペアプロをメンバーとメンバー同士でペアプロもチームの知識、技術の底上げ

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チームマネジメント、プロジェクトマネジメントは、意外と個人でやってきたことが応用できる。

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成果（まだ１年） { New Commers 生産性を徐々に上げている（1件あたりの工数が減少傾向） version単位の対応件数も増やせている

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成果（まだ１年） 2022年1月時点 2023年1月時点ベテランが1人抜け新人が2人合流したが・△以上が明らかに改善・◯以上も0が減っている

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チームとして確実に成長している仕組みづくりとAction Planはマネージャーになる前までにやってきたことの応用で結構やれているマネージャーになる前までにやってきたスキルが、なんだかんだピンチのときの支えになっている

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大きく4つあります。（私の場合）

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● チームの成果を最大化、最速化したい ● 隣のチームに負けたくない ● 自分を追い越していく、匹敵するメンバーと仕事したい ● 「今までの自分の成果×人数」以上の成果を常に出したい変わらぬ考えと想いメンバー各位が成長し続けられるように、メンバーが成長し活躍できる機会を作り出す最重要そのために

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試行錯誤参考：エンジニアリングマネージャーになって1か月でやった７つの事とやりたい2つの事デイリースクラム週次振り返り One On One ペアワークモブワークドキュメンテーション trello あつ読みペアプロハンズオンプロマネ仮説検証思考

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WHIのマネージャーは複数の立場がある

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● 組織の長としての役割上司部下の関係（上にいることがある）

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● プロジェクトのリーダーとしての役割先頭を前を走る事が多い

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● チームのリーダーとしての役割輪の中にいることが多い

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● メンター、トレーナーとしての役割隣りにいることもある

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チームとしての成長そのためのチームメンバーの成長どんな立場であってもこれを思い続け、挑戦し続ける

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WHIのマネージャーはいろんなことをやっているが、メンバー時代の延長線上のスキルでやれることも結構ある。一方で、「成果を出す」ことから「成果を出させる」ことに役割が変わるので、スキルの使い方が変わる。他者の成長・成果のために自分のスキルを使える人が、マネージャーにふさわしい。最後に

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才能とか、天性の素質とかではなく、愚直に戦略を練り、逆算思考、仮説検証により問題と対峙することができれば、誰にでもチャンスがある。それがマネージャーの仕事だと思います。最後に

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