実践エクストリームプログラミング / Extreme Programming in Practice

by Kotaro Noguchi

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実践エクストリームプログラミング 2022年6月24日エクストリームプログラミングで見える開発風景株式会社ユーザベース Product Division 野口光太郎（@enk_enk）

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自己紹介 ● 野口光太郎（@enk_enk） ● 株式会社ユーザベース Product Division ○ ソフトウェアエンジニア ● 好きな ○ 価値: シンプリシティ ○ 原則: 人間性 ○ IDE: IntelliJ IDEA ■ Visual Studioではない

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エクストリームプログラミング XP

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XP 5つの価値に対する不断の注意と、常に最高のあり方を求め続ける姿勢（※現時点の私の理解）

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XPの5つの価値 ● コミュニケーション ● シンプリシティ ● フィードバック ● 勇気 ● リスペクト

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“「運転というのはね、車を正しい方向に走らせることじゃないの。常に注意を払って、こっちに行ったら少し戻して、あっちに行ったら少し戻して、そうやって軌道修正していくものよ」これがXPのパラダイムだ。注意して、適応して、変更する。” Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、9ページ

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“XPのポイントは、改善によってソフトウェア開発の高みを目指すことだ。改善のサイクルでは、明日をよりよくするために必要な気づきや理解を追い求めながら、今日できる最高のことをやる。” Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、26ページ

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XP 5つの価値に対する不断の注意と、常に最高のあり方を求め続ける姿勢（※現時点の私の理解）

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それを実践するチームの話をします

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私たちのチーム（構成） ● CTOが（組織図上の）リーダー、残り約100人がメンバー（役職なし） ○ 「全員がリーダー」という言い方もよくする ○ 自己組織化によるシェアド・リーダーシップ ● 4つのロール ○ ソフトウェアエンジニア ○ テストエンジニア ○ データサイエンティスト ○ SRE(s) ● チーム全体として複数のB2B SaaSを開発・運用 ○ ロールをミックスした3〜5人程度のサブチーム（以後「小チーム」）で主に活動

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私たちのチーム（活動） ● 全員同席（※今はオンライン） ● 常時ペアプログラミング ● 常時TDD（ATDD+TDD） ● トランクベース開発と継続的デリバリー ● ストーリー、週次サイクル、四半期サイクル ● 運用も自分たちで行う ● その他ふつうのアジャイルチームがやってそうなこと ○ 朝会、ふりかえり……

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チームon1 ペアプロペア+ソロペア+ソロペアプロモブプロ個人作業ペアプロペットプランニングプロダクトマネージャペアワーク同じ部屋でソロワークモブプロ

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チームon1 ペアプロペア+ソロペア+ソロモブプロ個人作業ペットプランニングプロダクトマネージャ同じ部屋でソロワークモブプロペアプロペアプロペアワーク

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チームon1 ペアプロペア+ソロペア+ソロペアプロ個人作業ペアプロペットプランニングプロダクトマネージャペアワーク同じ部屋でソロワークモブプロモブプロ

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チームon1 ペアプロペアプロモブプロペアプロペットプランニングプロダクトマネージャペアワークモブプロ同じ部屋でソロワーク個人作業ペア+ソロペア+ソロ

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ペアプロペア+ソロペア+ソロペアプロモブプロ個人作業ペアプロペットペアワーク同じ部屋でソロワークモブプロプランニングプロダクトマネージャチームon1

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XP 5つの価値に対する不断の注意と、常に最高のあり方を求め続ける姿勢（※現時点の私の理解）

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どうやって？

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プラクティスから価値へ

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“プラクティスには、何かを始めるきっかけになるという利点もある。ソフトウェア開発を深く理解していなくても、コードを変更する前にテストを書き始めることができるし、そこから恩恵を受けることもできる。” Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、11ページ

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そして、価値を身体で理解していくこともできる

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Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、13ページ

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Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、13ページ　　プラクティスの実践を通じて価値の理解に至る全員同席テストファーストプログラミングペアプログラミングストーリーその他色々... コミュニケーションシンプリシティフィードバック勇気リスペクト

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プラクティスから価値へ - コミュニケーション ● （例）全員同席 ○ 全員同じオフィスに出社（2019年まで） ○ 全員同じGather（オンラインワークスペース）で活動（現在） ○ 「ペアプログラミング」や「チーム全体」の礎

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プラクティスから価値へ - シンプリシティ ● （例）テストファーストプログラミング ○ シンプリシティ養成ギプス ■ テストを成功させる最小限のコードだけを書く ■ リファクタリングし続ける

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プラクティスから価値へ - フィードバック ● （例）ストーリー ○ すぐにフィードバックが得られるよう、「顧客の言葉」にこだわる ■ 「技術ストーリー」を避ける

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プラクティスから価値へ - 勇気 ● （例）週次サイクル ○ 現状をごまかさず、ありのまま顧客（ビジネスサイド）と共有する勇気

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プラクティスから価値へ - リスペクト ● すべて！ ○ すべての活動の根底にはリスペクトがある

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ペアプログラミングは価値の学校 ● ペアプログラミング ○ ペアの相手と常にコミュニケーションを取り続ける ○ お互いにシンプリシティに気を配り、注意し続ける ○ ペア同士で継続的にフィードバックを与え合う ○ 勇気を持って、常にその場に自分をさらけ出し続ける ○ リスペクトなくしてペアプロなし https://tech.uzabase.com/entry/2020/12/14/121455

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価値を知ることで「不断の注意」に至る

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そして、よりよいあり方を探求する

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価値からプラクティスへ

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Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、13ページ

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Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、13ページ原則を通じて、価値を体現するプラクティスを探す全員同席テストファーストプログラミングペアプログラミングストーリーその他色々... コミュニケーションシンプリシティフィードバック勇気リスペクト

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価値からプラクティスへ - コミュニケーション ● 100人でチーム全体 ○ 「多様性」をエクストリームに: 100人分の多様性 ○ 100人の「チーム」をフル活用する ○ 話したい（聞きたい）ことがあれば、「小チーム」内の人とも「小チーム」外の人とも話す ■ いつでも話す、すぐに話す ■ 小チーム内の人とも小チーム外の人とも、それぞれ1日10〜20回くらいは話す ■ 他部署（いわゆるビジネスサイド）の人ともすぐ話す ● 頻繁なペア交代（a.k.a. プロミスキャスペアリング） ○ 「冗長性」をエクストリームに: みんなが関わる ○ 1〜1.5時間に1回ペア交代することで、小チーム（3〜5名程度のチーム）の全メンバーとコミュニケーションを取り続ける ※小チーム: ロールをミックスした3〜5人程度のサブチーム

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価値からプラクティスへ - シンプリシティ ● 1時間デプロイ ○ 「経済性」をエクストリームに: 究極のフロー効率 ○ ストーリーを極限まで薄くスライスする ■ バーティカルスライス（顧客の言葉を使う）にはこだわる ○ 但書: まだ1時間には至っていません😂 ■ 目指しているところ ■ ものにもよるが、今はだいたい「半日デプロイ」くらい

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価値からプラクティスへ - フィードバック ● トランクベース開発 ○ 「ベイビーステップ」をエクストリームに: 小さく、常に統合し続ける ○ リリース可能な状態を保ちながら全員がメインブランチにpushし続けることで、最新のコードを常にフィードバック ● 継続的デリバリー ○ 「流れ」をエクストリームに: 価値を目的地に届け続ける ○ ストーリー（数時間〜2日目安）の完了ごとにリリースすることで、最短時間でユーザや本番環境からのフィードバックを得る（まだ公開できない機能にはフィーチャーフラグを使用）

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価値からプラクティスへ - 勇気、リスペクト ● チームの自己選択 ○ 「責任の引き受け」をエクストリームに: 「誰と、どの製品に取り組むか」自体を引き受ける ○ チームシャッフル: 毎月、「小チーム」を選択（移動）できる機会がある ■ リーダーやマネージャが決めるのではなく、責任ある大人として自分たちで決める ● キーボードを「奪い合う」（a.k.a. マイクロペアリング） ○ 「自己相似性」をエクストリームに: サイクルを極限まで細かく ○ ドライバーとナビゲータを行き来するのがいいのなら、数秒ごとに行き来すればいいじゃない ■ ベースはピンポンペアリング ○ 勇気とリスペクトを両立するからこそできる

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Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、13ページ「理解」と「実践」をずっと行き来し続けるフィードバック

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XP 5つの価値に対する不断の注意と、常に最高のあり方を求め続ける姿勢（※現時点の私の理解）

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ところでそもそも、なんで「5つの価値に対する不断の注意と、常に最高のあり方を求め続ける姿勢」が大事なんだっけ

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ビジネスのニーズと人（私）のニーズを同時に満たせるから

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“XPは、私自身のソフトウェア開発の実践のなかで人間性と生産性を調和させ、その調和を共有しようとする試みである。” Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、3ページ

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“XPのプラクティスには、ビジネスニーズと個人の欲求の両方を満たせるものを選んでいる。” Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、22ページ

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XPは「人」

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人が人らしく、最高の仕事をして、最高の成果を出す。そのための働き方　 =XP　

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CM🙏

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一緒にXPを探求してくれる仲間を探しています！ソフトウェアエンジニアテストエンジニアデータサイエンティスト SRE(s)

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『The Agile Leader』の翻訳が出ます！ ● 『SCRUMMASTER THE BOOK』（翔泳社）の著者である Zuzana Šochováさんの本 ● 組織をアジャイルにしていくリーダーシップの話 ● ユーザベースの有志4名で翻訳し、現在制作中 ○ 2022年内刊行予定！

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FAQ: 「なるほど、いいですね。でも、できる気がしません」

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いろんな答え方があるけど……。

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A（の一つ）: 「かつて、Kent Beckの言葉を信じて実践を始めた一人のプログラマーがいました」

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https://agilejourney.uzabase.com/entry/2022/06/16/101000

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“どんな状況でも必ず改善できる。　どんなときでもあなたから改善を始められる。　どんなときでも今日から改善を始められる。” Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、「はじめに」

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“エクストリームプログラミングはソーシャルチェンジである。” Kent Beck, Cynthia Andres, 角征典（訳）『エクストリームプログラミング』オーム社、1ページ