開発組織の発信文化をどう体現するか

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2025/01/27 吉野高一開発組織の発信文化をどう体現するか @tkkz1009 テックブログ運営井戸端会議〜2025年を走り切るために〜

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自己紹介吉野高一（Yoshino Takakazu） @tkkz1009 株式会社タイミー　DevEnable室プロフィール開発組織人事←人事・総務・法務・購買←SI営業←エンジニア今やってること：エンジニア向けの制度企画、オンボーディング、組織運営含めた社内施策、等など　ジンジニアMeetup企画運営

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経歴の変遷組織再編による業務整理や改善、制度運用、オンボーディングなどそしてコロナが来る。。。 Now! エンジニア向けの制度企画部門オンボーディング社内イベント企画 IT業界の構造や現実を知る入ってすぐがリーマンショックの時でしたね。 SES,派遣営業購買/法務人事/総務人材開発開発組織人事 SESによる人員調達や外部委託の折衝してたらコンプラ教育することに組織間の構造や文化が気になり始める。教育研修とかそっちやると思ったらDXや内部統制することになった。ソリューション営業提案書の枚数 ✖100万円で受注を頑張るスタイル徹夜が増えるフリーランスエージェント DMM.com BBS Timee テクマトリックス受託開発 C#,PL/SQL とか ITキラキラしていると勘違いして入ったが、IT 土方と呼ばれていた時代だったので、全然そんなことなかったよ。エンジニアソフトハウス

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開発組織の一人ひとりが能力とモチベーションを最大限発揮し続けるための環境づくりをMissionとした「DevEnable室」を設立。エンジニアの学習機会の充実や、キャリアアップのサポートなどを通して「エンジニアの進化」に伴走します。 5 DevEnable室

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人が集まる興味を持ってもらう採用 HRBP・組織開発各部門各機能は前後のパスに影響を与えながら組織における挑戦の総量を増やす挑戦が増える事業が成長する新しい機会が増える良いチームが増える能力が開発される意欲が高まるｽﾄﾚｯﾁｱｻｲﾝを設ける業務外の刺激をうける衛生要因を整える卒業する人材開発労務制度評価 /FB をうける人が成長する認知が増える広報発信・登壇するいつも実現したいと思うこと

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今日の結論ただの地道な積み重ね

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TechBlogの運営について一般的によくある月⚪本以上といった指標は置いていない

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TechBlogの運営について媒体ごとで好みが分かれるしトレンドも変わるから 📝現時点では媒体は自由にしており、学びのアウトプットを出すこと自体を第一としている

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TechBlogおよび技術広報する目的社外発信そのものは「技術広報」の文脈を持ちます。プロダクトに用いている技術やその開発をしているエンジニアの技術力の高さ＝プロダクトや会社のブランドの信頼性や知名度を高める「技術力の高い企業」、「学びの環境をつくることに力を入れている」という評価は優秀なエンジニアにとって魅力的な企業に写り採用のアトラクトとしても寄与する採用のため技術ブランディング業務で学んだ知識、経験を言語化することでより学びが深まる。社内外へ発信することで他者からFB を得られることで新しい気づきや学びを得る。発信内容が良いと個人のプレゼンス向上にも繋がるメンバーの学びの促進

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目指す組織の姿個人と組織が成長し続ける 📝上記が社内外に認知されていくことで強いテックカンパニーというイメージが形成されていく（個人の感想）

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目指す組織の姿オーガニック・リファラルで採用が成り立つ組織

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開発組織の発信文化を作るには？発信のメリットはいっぱい！だが。。。

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開発組織の発信文化を作るには？そんな簡単じゃないのよ

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開発組織の発信文化を作るには？発信するのはエンジニアだから

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開発組織の発信文化を作るには？どうすれば発信文化をつくれるのか？

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開発組織の発信文化のわかりやすい成功ケース CTOやVPoEといったMgr層から「やるぞー！」と号令をかけてメンバーにやってもらう。業務の一環としてやるのであれば素直にやりやすく実効性も高くなります。一体感をもって継続しやすい。発信することの意義や楽しさを体現してくれる人は好きでやっている。発信することが苦ではないので、その人の活動に周囲が刺激を受けて「自分も書いてみよう」となって連鎖的に活動が広がる。背中を見せる人がいる大号令するカリスマがいる

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開発組織の発信文化わかりやすい成功ケースカリスマいないと無理やん

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開発組織の発信文化をつくっていくにはただの地道な積み重ね

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開発組織の発信文化をつくっていくには雰囲気作り

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開発組織の発信文化をつくっていくにはモメンタム

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取り組んだこと1年目 TechBlog続かない CTOの孤軍奮闘（登壇）

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インプットがないことには始まらない各技術カンファレンスで外の情報や気づきを得る

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取り組んだこと2年目全方位の技術広報 2022年：0-1回？ 2023年：9回 RubyKaigi, Findy生産性カンファレンス RubyKaigi follow up ISUCON夏祭り iOSDC DroidKaigi Designship 技術書典技書博社外での「勢いがある」という認知が増える →社外の認知が社内にも認知されていく。

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取り組んだこと2年目 3トラック75記事を1記事も落とさず完走！！ →これがきっかけで以降執筆する人が増える！！

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取り組んだこと3年目

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さらに新しいインプット事業部、Salesと連携して顧客の声やドメイン知識を得る勉強会を実施顧客の声や各業界の状況をインプットすることで視野を拡げる

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初心者のアウトプットハードルを下げるアウトプットする機会をつくる • 社内LT（なんでもLT） • 各チームの成功/失敗事例、プラクティスの共有（ドヤり会） • アドカレの企画 • 執筆、登壇について遠慮なく声をかける • 文豪待遇制度による資料レビュー

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登壇やBlog公開が決まったら、Slackでアナウンスする（もちろんSNSでも発信）